Открытое акционерное общество "Калужский завод автомобильного электрооборудования"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

кадровый состав персонал рентабельность

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «КЗАЭ»

2. Анализ кадрового состава и структуры персонала фирмы

3. Оценка системы премирования работников организации

Заключение

Список литературы

Введение

Прохождение преддипломной практики является неотъемлемой частью подготовки дипломированного специалиста в процессе обучения в высшем учебном заведении. Для реализации возможностей практического применения накопленных знаний студенту необходимо иметь возможность провести исследования в реалиях ежедневной работы предприятия.

Таким образом, можно сформулировать основную цель прохождения преддипломной практики следующим образом:

Применение на практике теоретических знаний, полученных по ходу обучения, по данным реального предприятия и привитие навыков самостоятельной работы будущим специалистом в условиях реально функционирующего производства.

Согласно поставленной цели, в процессе прохождения практики были решены следующие задачи:

изучена организационная система управления на исследуемом предприятии;

изучена методика ведения бизнеса и отношений с поставщиками и заказчиками;

проанализированы основные финансовые показатели деятельности предприятия за последние 3 года;

получены навыки принятия управленческих решений в вопросах менеджмента оплаты труда.

При прохождении преддипломной практики в качестве объекта исследования было выбрано производственное предприятие ОАО «КЗАЭ». Предметом исследования является система премирования работников хозяйствующего субъекта.

Результатом прохождения преддипломной практики стало заключение о текущей системе премирования применяемой на исследуемом предприятии и направлениях ее совершенствования.

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «КЗАЭ»

Открытое акционерное общество «Калужский завод автомобильного электрооборудования» учрежденного Калужским комитетом по управлению государственным имуществом в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721, «Положением об акционерных обществах», Постановлением СМ РСФСР от 25 декабря 1990 года № 601 и зарегистрированного администрацией Московского района г. Калуги Постановлением № 50 от 6 ноября 1992 года, регистрационный № 212.

Место нахождения ОАО «КЗАЭ» - Россия, город Калуга, улица Азаровская, 18.

Основными видами деятельности акционерного ОАО «Калужский завод автомобильного электрооборудования» являются:

1) разработка, проектирование, выпуск электродвигателей, электрооборудования, электроники, электромеханики, в том числе в сфере автомобильной, сельскохозяйственной, бытовой техники, приборов, оборудования, оказания услуг населению.

2) изготовление изделий с применением драг металлов.

3) содержание и эксплуатация автозаправочных станций.

4) оказание правовых, дилерских, брокерских, торговых, инжиниринговых, консультационных, посреднических и прочих услуг предприятиям, предпринимателям и гражданам, в том числе и иностранным. Обучение, подготовка и повышение квалификации персонала, оказание медицинских услуг.

5) проведение работ по сертификации продукции, товаров и услуг, а также торговая, внешнеэкономическая и коммерческая деятельность, не запрещенная законодательством РФ.

ОАО «Калужский завод автомобильного электрооборудования» («КЗАЭ») специализируется на конструировании и производстве электрооборудования и приборов для автомобильной техники и тракторов, а также средств автоматики.

ОАО «КЗАЭ» изготавливает более 150 видов наименований изделий автомобильного электрооборудования.

Основные виды выпускаемой продукции:

электродвигатели

электровентиляторы

приводы стеклоочистителей, стеклоочистители

моторедукторы

стеклоомыватели, мотонасосы омывателей

электростеклоподьемники

выключатели зажигания

выключатели конечные малогабаритные, выключатели конечные бесконтактные

Уставный капитал ОАО «КЗАЭ» определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 70259488 рублей.

Всего размещено 70259488 штук акций в том числе:

акций привилегированных именных - 13430594 штуки;

акций обыкновенных именных - 56828894 штуки.

Номинальная стоимость каждой акции 1 рубль.

Органами управления ОАО «КЗАЭ» являются:

общее собрание акционеров;

совет директоров;

единоличный исполнительный орган (генеральный директор)

Проведем анализ динамики и структуры активов ОАО «КЗАЭ» и источников их формирования. Динамика состава, размера и структуры имущества ОАО «КЗАЭ» представлена в таблице 1.

За период с 2010 по 2012 гг. динамика стоимости имущества ОАО «КЗАЭ» имеет волнообразный тренд. В 2011 г. произошло уменьшение, а в 2012 значительный рост. Однако, в общем итоге за исследуемый период произошло увеличение стоимости имущества на 420 851 тыс. руб. или 33. 76%. При этом большое влияние на положительную динамику имущества оказал существенный прирост мобильных средств. Прирост составил 40. 68% или 366 184 тыс. руб.

Среди мобильных средств наибольшему изменению подверглась дебиторская задолженность, ее прирост составил 64, 6% или 326 215 тыс. руб. за последний год.

При этом наблюдается тенденция к сокращению краткосрочных финансовых вложений. За весь исследуемый период они уменьшились на 69, 58% или 134 430 тыс. руб.

По абсолютной величине стоимость оборотных активов ОАО «КЗАЭ» увеличилась на 54 667 тыс. руб.

Между тем удельный вес немобильных активов в общей стоимости имущества в целом остается невысоким. Данное обстоятельство обусловлено спецификой деятельности ОАО «КЗАЭ». ОАО «КЗАЭ» в большенстве случаев в качестве клиентов имеет юридических лиц и государственные учреждения, специфика расчетов которых предусматривает отсрочку платежа. В связи с чем на предприятии наблюдается высокий уровень дебиторской задолженности. в 2012 году она составила почти половину (49, 85%) от всего имущества ОАО «КЗАЭ»

Таблица 1

Структура и динамика активов ОАО «КЗАЭ», тыс. руб.

Показатель	Значение показателя	Изменения за 2012 г. по сравнению с
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.
				по абсолютной величине	темп роста, %	по абсолютной величине	темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Внеоборотные активы	395 451	346 559	401 226	5 775	101, 46	54 667	115, 77
то же в% к имуществу	27, 89	27, 80	24, 06	-3, 83	86, 28	-3, 74	86, 56
1. 1. Основные средства	289 553	272 468	328 250	38 697	113, 36	55 782	120, 47
то же в% к имуществу	20, 42	21, 86	19, 68	-0, 73	96, 40	-2, 17	90, 07
1. 2. Долгосрочные финансовые вложения	95 725	59 740	61 644	-34 081	64, 40	1 904	103, 19
то же в% к имуществу	6, 75	4, 79	3, 70	-3, 05	54, 76	-1, 10	77, 14
1. 3. Результаты исследований и разработок	6 140	4 761	10 345	4 205	168, 49	5 584	217, 29
то же в% к имуществу	0, 43	0, 38	0, 62	0, 19	143, 28	0, 24	162, 45
1. 4. Прочие	4 033	9 630	1 027	-3 006	25, 46	-8 603	10, 66
то же в% к имуществу	0, 28	0, 77	0, 06	-0, 22	21, 66	-0, 71	7, 97
2. Оборотные активы	1 022 602	900 082	1 266 266	243 664	123, 83	366 184	140, 68
то же в% к имуществу	72, 11	72, 20	75, 94	3, 82	105, 30	3, 74	105, 18
2. 1. Запасы	390 880	265 985	372 484	-18 396	95, 29	106 499	140, 04
то же в% к имуществу	27, 56	21, 34	22, 34	-5, 23	81, 04	1, 00	104, 70
2. 2. Дебиторская задолженность	435 526	505 006	831 221	395 695	190, 85	326 215	164, 60
то же в% к имуществу	30, 71	40, 51	49, 85	19, 13	162, 30	9, 34	123, 06
2. 3. Краткосрочные финансовые вложения	193 189	118 399	58 759	-134 430	30, 42	-59 640	49, 63
то же в% к имуществу	13, 62	9, 50	3, 52	-10, 10	25, 86	-5, 97	37, 10
2. 4. Прочие	3 009	10 692	3 802	793	126, 35	-6 890	35, 56
то же в% к имуществу	0, 21	0, 86	0, 23	0, 02	107, 45	-0, 63	26, 58
Итого имущества	1 418 053	1 246 681	1 667 532	249 479	117, 59	420 851	133, 76

За период с 2010 по 2012 гг. прирост текущих активов составил 243 664 тыс. руб. Однако за последний год абсолютный прирост составил 366 184 тыс. руб. Такая разница в показателях связана с уменьшение количества оборотных активов в 2011 г. по сравнению с 2010 г.

Положительного прироста удалось достичь преимущественно за счет роста наиболее ликвидных активов: дебиторской задолженности. Общий прирост за исследуемый период составил 90, 85% или 395 695 тыс. руб. Это обстоятельство подтверждают и структурные сдвиги в составе мобильных активов ОАО «КЗАЭ». Удельный вес дебиторской задолженности вырос более чем на 19%, в то время как доля запасов снизилась по отношению к 2010 году 5%. Однако в целом удельный вес материальных оборотных средств в общей величине текущих активов по-прежнему остается высоким и превышает 75% в 2012 г.

Таким образом, в целом можно сделать вывод, что за три анализируемых года в ОАО «КЗАЭ» серьезно увеличили вложение средств в осуществлении своей деятельности. Прирост составил 243 664 тыс. руб. или 23, 83%

Динамика состава, размер и структуры источников формирования имущества ОАО «КЗАЭ» представлены в таблице 2.

Как видно из таблицы, в источниках формирования имущества ОАО «КЗАЭ» за 2010 - 2012 гг. также наблюдается волнообразный тренд.

Таблица 2

Состав, размер и структура источников образования имущества ОАО «КЗАЭ», тыс. руб.

Показатель	Значение показателя	Изменения за 2012 г. по сравнению с
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.
				по абсолютной величине	темп роста, %	по абсолютной величине	темп роста, %
1. Капитал и резервы	128712	132908	139723	11011	108, 55	6815	105, 13
то же в% к источникам	9, 08	10, 66	8, 38	-0, 70	92, 31	-2, 28	78, 60
1. 1. Уставный капитал	70259	70259	70259	0	100, 00	0	100, 00
то же в% к источникам	4, 95	5, 64	4, 21	-0, 74	85, 04	-1, 42	74, 76
1. 2. Добавочный капитал	22878	13516	12460	-10418	54, 46	-1056	92, 19
то же в% к источникам	1, 61	1, 08	0, 75	-0, 87	46, 31	-0, 34	68, 92
1. 3. Резервный капитал	3513	3513	3513	0	100, 00	0	100, 00
то же в% к источникам	0, 25	0, 28	0, 21	-0, 04	85, 04	-0, 07	74, 76
1. 4. Нераспределенная прибыль	40565	45620	53491	12926	131, 86	7871	117, 25
то же в% к источникам	2, 86	3, 66	3, 21	0, 35	112, 14	-0, 45	87, 66
2. Заемные средства	1289341	1113773	1527810	238469	118, 50	414037	137, 17
то же в% к источникам	90, 92	89, 34	91, 62	0, 70	100, 77	2, 28	102, 55
2. 1. Долгосрочные пассивы	580111	820109	904684	324573	155, 95	84595	110, 32
то же в% к источникам	40, 91	65, 78	54, 25	13, 34	132, 62	-11, 53	82, 47
2. 1. 1. Долгосрочные кредиты банков	575239	818100	901663	326424	156, 75	83563	110, 21
то же в% к источникам	40, 57	65, 62	54, 07	13, 51	133, 30	-11, 55	82, 40
2. 1. 2. Отложенные налоговые обязательства	4875	1989	3021	-1854	61, 97	1032	151, 89
то же в% к источникам	0, 34	0, 16	0, 18	-0, 16	52, 70	0, 02	113, 55
2. 2. Краткосрочные пассивы	709230	293684	623126	-86104	87, 86	329442	212, 18
то же в% к источникам	50, 01	23, 56	37, 37	-12, 65	74, 71	13, 81	158, 63
2. 2. 1. Кредиты банков и займы	491541	4091	22558	-468983	4, 59	18467	551, 41
то же в% к источникам	34, 66	0, 33	1, 35	-33, 31	3, 90	1, 02	412, 24
2. 2. 2. Кредиторская задолженность	216011	287665	599805	383794	277, 67	312140	208, 51
то же в% к источникам	15, 23	23, 07	35, 97	20, 74	236, 13	12, 90	155, 88
2. 2. 3. Прочие	1678	1928	762	-916	45, 41	-1166	39, 52
Итого источники финансирования	1418053	1246681	1667532	249479	117, 59	420851	133, 76

Так, величина собственного капитала в 2012 г. относительно 2010 выросла примерно на 8, 5% и составила почти 140 млн. руб. По отношению к 2011 году прирост собственного капитала составил почти 5%. Увеличение размера собственных источников произошло за счет нераспределенной прибыли ОАО «КЗАЭ». Прирост нераспределенной прибыли за исследуемый период составил почти 13 млн. руб. При этом произошло сокращение величины добавочного капитала. За период с 2010 по 2012 гг. Данный показатель сократился на 10418 тыс. руб. или 45, 54%. Размеры уставного и резервного капиталов за исследуемый период не менялись.

В структуре источников финансирования ОАО «КЗАЭ» преобладают заемные средства. Их удельный вес составляет около 90%. Если в 2010 году преобладали краткосрочные пассивы, то в 2012 их удельный вес упал с 50% до 37, 37% от общей суммы источников финансирования. Абсолютный спад при этом составил 86104 тыс. руб. Сокращение произошло за счет уменьшения суммы краткосрочных кредитов и займов. Оно составило 468983 тыс. руб. Однако, следует отметить значительный рост кредиторской задолженности. Удельный вес данного показателя в общей сумме источников финансирования за исследуемый период увеличился на 20, 74% и составил 35, 97% в 2012 г.

Прирост долгосрочных пассивов за исследуемый период с 2010 по 2012 гг. составил 324573 тыс. руб. или 55, 95%. Это произошло за счет увеличения долгосрочных кредитов банков.

Рассмотрим показатели рентабельности предприятия.

Таблица 3

Показатели рентабельности ОАО «КЗАЭ»

Показатель	2011	2012	Изменение (+/-)
Выручка	1703963	1653328	-50635
Себестоимость	1483469	1489850	6381
Прибыль от продаж	74502	25308	-49194
Чистая прибыль	3799	6814	3015
Активы	1 246 681	1 667 532	420851
Собственный капитал	132908	139723	6815
Долгосрочные обязательства	820109	904684	84595
Рентабельность продаж	4, 37	1, 53	-2, 84
Рентабельность активов	0, 30	0, 41	0, 10
Рентабельность перманентного капитала	0, 40	0, 65	0, 25
Рентабельность собственного капитала	2, 86	4, 88	2, 02

Из таблицы 3 видно, что в 2011 г. на каждый рубль выручки приходится 4 копейки прибыли, что является достаточно низким показателем для производственного предприятия. В 2012 г. данный показатель уменьшился на 2, 84 коп. Эта отрицательная динамика связана с уменьшением выручки и одновременным увеличением себестоимости.

Таким образом, по итогам проведенного анализа можно сделать основные выводы:

1. За 2012 г. активы ОАО «КЗАЭ» в целом увеличились на 420, 8 млн. руб. Активы предприятия увеличились за счет:

увеличение размера запасов на 106, 5 млн. руб. ;

увеличение размера дебиторской задолженности на 326, 2 млн. руб.

2. Заемный капитал общества вырос на 102 млн. руб. Это произошло за счет увеличения ссудной задолженности.

3. Величина внеоборотных активов увеличилась на 54, 7 млн. руб., что оказало положительное влияние на величину чистого оборотного капитала.

4. Коэффициент общей ликвидности по состоянию на 01. 01. 13 составил 2, 03, предельно допустимый коэффициент - 1, 42. Пл сравнению с 2011 г. коэффициент общей ликвидности уменьшился, что свидетельствует о том, что структура «заемные-собственные» изменяется в сторону увеличения собственных средств, т. е. собственный капитал растет.

5. Чистый оборотный капитал на01. 01. 2013 составляет 643, 1 млн. руб. Предельно допустимая величина 371, 9 млн. руб. Динамика данного показателя положительная. Уровень чистого оборотного капитала в общих активах составляет 38, 6%.

6. Фактический уровень собственного капитала в общих пассивах составляет 8, 4%. Влияние изменения величины собственного капитала на чистый оборотный капитал положительное.

Все вышеперечисленные показатели свидетельствуют, что структура баланса ОАО «КЗАЭ» в 2012 г. улучшилась относительно структуры 2011 г.

2. Анализ кадрового состава и структуры персонала фирмы

Кадровая структура предприятия имеет важное значение при разработке системы менеджмента оплаты труда. Целесообразно начинать анализ с общей диагностики численности и текучести персонала. Рассмотрим основные социальные показатели ОАО «КЗАЭ» в 2010-2012 гг.

Таблица 4 - Сведения о социальных показателях на ОАО «КЗАЭ» в 2010-2012 гг.

Показатель	Значение	Отклонение	Общий прирост 2012 к 2010, %
	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
Среднесписочная численность работников, чел.	2065	1846	1517	-219	-329	-26, 54
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	314640	335877	286972	21237	-48905	-8, 79
Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.	79620	105512	81013	25892	-24499	1, 75
Средняя заработная плата, руб.	11465	14031	14745	2566	714	28, 61

Как видно из таблицы, среднесписочная численность работников предприятия имеет тенденцию к уменьшению. В общей сложности за последний три года количество сотрудников сократилось практически на четверть (26, 54%).

Необходимо отметить, что при уменьшении численности персонала в исследуемый период средняя заработная плата увеличивается.

Проведем анализ текучести кадров предприятия.

Таблица 5

Движение и текучесть кадров ОАО «КЗАЭ» в 2010 - 2012 гг.

Показатель	2010	2011	2012	Отклонение
				2011 к 2010	2012 к 2011	2012 к 2010
Принято работников всего	78	43	36	-35	-7	-42
В том числе:				0	0	0
по вольному найму	15	21	1	6	-20	-14
по целевому направлению				0	0	0
по направлению службы занятости	3	7	1	4	-6	-2
по заявке рекрутинговым агентствам	60	15	34	-45	19	-26
Выбыло сотрудников всего	112	262	365	150	103	253
В том числе:				0	0	0
за нарушение трудовой дисциплины	0	2	2	2	0	2
по сокращению штатов	2	164	202	162	38	200
по собственном желанию	110	96	161	-14	65	51
Коэффициент текучести	5, 33	5, 20	10, 61	-0, 13	5, 41	5, 29

Таким образом, из таблицы видно, что наибольшее число уволенных сотрудников были уволены по сокращению штата, в связи с модернизацией производства. Текучесть персонала не высокая, и сохраняется на приемлемом уровне на протяжении всего исследуемого периода.

Оценку обеспеченности организации рабочей силой производят путем сопоставления фактической численности работающих по категориям.

Таблица 6

Трудовые ресурсы предприятия по категориям рабочих

Категории работников	2010	2011	2012	Отклонение 2012 к 2010
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
руководители	128	6, 2	128	6, 9	110	7, 3	-18
специалисты	441	21, 4	403	21, 8	358	23, 6	-83
рабочий персонал	1496	72, 4	1315	71, 2	1049	69, 1	-447
Итого	2065	100	1846	100	1517	100	-548

Таким образом, можно отметить, что на текущий момент в структуре персонала ОАО «КЗАЭ» преобладает рабочий персонал, что объясняется спецификой деятельности предприятия. Однако стоит отметить, что наибольшее сокращение за период с 2010 по 2012 год претерпела именно эта категория персонала (-447 чел.). Данная ситуация не сильно повлияла на структуру трудовых ресурсов, доля рабочего персонала снизилась всего на 3, 3%.

Рассмотрим основные показатели производительности труда на предприятии за период с 2010 по 2012 года.

Таблица 7

Показатели производительности труда на ОАО «КЗАЭ» за 2010 - 2012 гг.

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение, абс.	Отклонение 2012 к 2010 г
				2011 к 2010	2012 к 2011	абс.	%
Производственный персонал	1937	1718	1407	-219, 00	-311, 00	-530	-27, 36
Отработано дней за год одним рабочим	250	247	251	-3, 00	4, 00	1, 00	0, 40
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	8	8	8	0, 00	0, 00	0, 00	0, 00
Отработано часов всеми рабочими, ч.	3874000	3394768	2825256	-479232	-569512	-1048744	-27, 07
Производство продукции, тыс. руб.	1276666	1703963	1653328	427297	-50635	376662	29, 50
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	659, 09	991, 83	1175, 07	332, 73	183, 24	515, 98	78, 29
Среднедневная, руб.	2636, 38	4015, 50	4681, 57	1379, 13	666, 06	2045, 19	77, 58
Среднечасовая, руб.	329, 55	501, 94	585, 20	172, 39	83, 26	255, 65	77, 58

Результаты таблицы позволяют сделать два достаточно весомых вывода:

- общая численность производственного персонала сократилась на 27, 36%;

- среднегодовая выработка одного сотрудника увеличилась на 78, 29%.

Данная ситуация говорит о благоприятном развитии производственной деятельности на предприятии. При снижении количества рабочих увеличилась производительность, что стало возможным из-за внедрения автоматизированных линий производства, и реорганизации системы менеджмента производственной деятельности, позволившей оптимизировать производственный процесс за счет внедрения более оптимальных должностных инструкций.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав работников, который характеризуется квалификационной, образовательной, половозрастной структурой, структурой по стажу работы.

Рассмотрим динамику распределения персонала по полу за исследуемый период.

Рисунок 1 - Динамика распределения работников ОАО «КЗАЭ» по полу за 2010 - 2012 гг.

Согласно данным количество женщин на предприятии гораздо меньше количества мужчин. Это объясняется спецификой деятельности, как правило на производственных предприятиях преобладает в основном мужской персонал.

По данным рисунка нельзя оценить структурные изменения в динамике. Для того составим таблицу структуры распределения персонала по полу в динамике.

Таблица 8

Структура персонала ОАО «КЗАЭ» по полу за 2010 - 2012 гг.

	2010	2011	2012	Изменение 2012 к 2010 г
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Мужчины, чел.	1661	80, 44	1534	83, 10	1292	85, 17	-369	4, 73
Женщины, чел.	404	19, 56	312	16, 90	225	14, 83	-179	-4, 73

Как видно из таблицы, на фоне общего сокращения численности персонала в структуре так же произошли небольшие изменения. При уменьшении численности женщин на предприятии на 179 чел., а мужчин на 369 чел., в структуре персонала численность женщин снизилась на 4, 73% и составляет всего 14, 83%.

Важной характеристикой персонала является его образовательная структура.

Таблица 9

Распределение работников ОАО «КЗАЭ» по образованию за 2010 - 2012 гг.

Образование	2010	2011	2012	Изменение 2012 к 2010 г
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Высшее	614	29, 73	614	33, 26	598	39, 42	-16	9, 69
Среднее специальное	867	41, 99	867	46, 97	707	46, 61	-160	4, 62
Среднее	584	28, 28	365	19, 77	212	13, 97	-372	-14, 31
Всего	2065	100, 00	1846	100, 00	1517	100, 00	-548	0, 00

Таким образом, как видно из таблицы, наибольшая доля сотрудников предприятия имеет среднее специальное образование - 46, 61%. При этом стоит отметить, что практически 40% предприятия имеют высшее образование, что является положительным моментом для организации с численностью сотрудников более 1500 человек.

В динамике изменения численности персонала отчетливо видно, что наибольшим количеством под сокращение попадают сотрудники со средним образованием. При этом за период с 2010 по 2012 год персонала с высшим образованием было сокращено всего 16 человек.

Для оценки возрастной структуры персонала можно использовать традиционный показатель статистики человеческих ресурсов - средний возраст сотрудников организации. Данный показатель рассчитывается как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Но такой метод расчета представляется недостаточно информативным. Поэтому лучше отслеживать динамику возрастной структуры по категориям сотрудников. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования организации в подготовке кадрового резерва, профессионального обучения.

Таблица 10

Распределение работников ОАО «КЗАЭ» по возрасту в 2010 - 2012 гг.

Возраст	2010	2011	2012	Изменение 2012 к 2010 г
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
20-30	989	47, 89	867	46, 97	715	47, 13	-274	-0, 76
30-40	654	31, 67	567	30, 72	453	29, 86	-201	-1, 81
40-50	398	19, 27	398	21, 56	334	22, 02	-64	2, 74
50-60	24	1, 16	14	0, 76	15	0, 99	-9	-0, 17
Всего	2065	100	1846	100	1517	100	-548	0

На предприятии преобладают сотрудники в возрастной категории от 20 до 30 лет. Сотрудников пред пенсионного возраста менее 1%. Работники пред пенсионного, а, зачастую, и среднего возраста менее динамичны, предпочитают осесть на одном месте и приспособиться к тем условиям работы, которые имеются в организации.

В динамике изменения видно, что наибольшему сокращению подверглись сотрудники первой и второй возрастной группы, однако в структуре значительных изменений не наблюдается.

Так же немаловажной характеристикой оценки состава и структуры кадров является распределение по трудовому стажу. Рассмотрим изменение данного показателя в динамике за исследуемый период.

Таблица 11

Распределение работников ОАО «КЗАЭ» по стажу работы на предприятии

Стаж	2010	2011	2012	Изменение 2012 к 2010 г
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
До 1 года	216	10, 46	146	7, 91	167	11, 01	-49	0, 55
От 1 до 5 лет	1143	55, 35	1182	64, 03	843	55, 57	-300	0, 22
От5 до 10 лет	668	32, 35	505	27, 36	488	32, 17	-180	-0, 18
Свыше 10 лет	38	1, 84	13	0, 70	19	1, 25	-19	-0, 59
Всего	2065	100	1846	100	1517	100	-548	0

Наибольшая доля сотрудников предприятия работает в ОАО «КЗАЭ» от 1 до 5 лет, данная группа сотрудников так же была подвержена наибольшему сокращению.

Стоит отметить, что сотрудников предприятия отработавших менее 1 года в 2012 году составляет порядка 11% всех работников. Это говорит о том, что политика формирования трудовых ресурсов опирается на качественную, а не количественную оценку при формировании резерва.

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии присутствуют как молодые специалисты, не имеющие длительного опыта работы в данной сфере, так и достаточно опытные работники, которые могут предать свой богатый опыт и соответствующие навыки молодым коллегам.

3. Оценка системы премирования работников организации

Основной целью премирования является повышение эффективности работы предприятия за счет активизации трудовой и творческой деятельности персонала.

Порядок начисления премии и условия премирования установлены действующим в ОАО «КЗАЭ» Положением о премировании рабочих.

В ООО «КЗАЭ» применяется тарифная модель заработной платы.

Начисление заработной платы работников производится централизованно по данным табельного учета и нарядам рабочих-сдельщиков.

Источником выплаты заработной платы работникам служит Фонд оплаты труда (ФОТ) ОАО «КЗАЭ».

Для оплаты труда рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов и служащих устанавливаются коэффициенты профессионального уровня и разряды по оплате труда.

Конкретный размер коэффициента профессионального уровня для работника установлен в расчете на месяц продолжительностью 20 рабочих дней.

При другой продолжительности месяца заработная плата увеличивается или уменьшается пропорционально фактически отработанному времени.

В стоимость единицы коэффициента профессионального уровня входят действующие ранее приработок и премия за положительные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Оплата труда рабочих-сдельщиков производится по сдельным нарядам.

В тарифные ставки для расчета сдельных расценок включены повышающие коэффициенты за профессионализм и значимость в производственном процессе.

В КЗАЭ применяются доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам:

- за работу в ночное время и ночную смену в размере (с 22 часов вечера до 6 часов утра) 0, 3 и 0, 5 соответственно от сдельного заработка или повременной оплаты по коэффициенту профессионального уровня за фактически отработанное время в этих режимах;

- за работу во вредных и тяжелых условиях труда, согласно заводскому Перечню, коэффициент профессионального уровня или сдельные расценки увеличиваются в 1, 15 раза, работающим в особо вредных и особо тяжелых условиях - в 1, 3 раза;

- за работу в выходные и праздничные дни - в 2 раза.

Доплаты за работу во внеурочное время не производятся.

При совмещении должностей и выполнении обязанностей временно отсутствующих работников производятся доплаты в размере 50% от оклада совмещаемой должности или отсутствующего работника.

Отдельные доплаты производятся специалистам, выполняющим дополнительную работу, способствующую повышению уровня подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР в условиях реструктуризации в соответствии с Положением.

Также доплаты производятся инструкторам производственного обучения по передаче опыта вновь принятым рабочим, не имеющим требуемой специальности, рабочим, которым по условиям производства, необходимо иметь две и более специальностей, а также оказания помощи рабочим в достижении более высокой квалификации. Доплата составляет 10% от оклада.

При выполнении запланированного объема работ применяются доплаты к заработной плате работников в размере 100% высвобождаемого фонда оплаты труда. Указанные доплаты распределяются пропорционально дополнительной трудоемкости, переходящей на соответствующего работника.

Согласно Приказу об установлении доплат на осеннее-зимний период, для подразделений завода, работники которые работают вне производственных помещений, установлены нормативы численности и доплат в размере 12%.

В целях материальной заинтересованности рабочих в дальнейшем росте производительности труда, широком внедрении технически обоснованных норм выработки, в выполнении и перевыполнении плана производства, снижении себестоимости и улучшении качества продукции на заводе применяются различные системы премирования.

Премирование рабочих-повременщиков производится по итогам работы в текущем месяце.

Учет показателей премирования по установленной форме ведется в подразделениях ежедневно и служит основанием для ее окончательного утверждения по итогам работы за месяц (таблица 12).

Таблица 12

Показатели и размеры премии рабочих-повременщиков

№ п/п	Наименование показателей премирования	Размер премии в процентах к ставке, начисляемой по КПУ
1.	Своевременное выполнение нормированных, производственных или функциональных заданий и обязанностей.	12, 0
2.	Надлежащее качество продукции, работ, выполнения заданий, обязанностей.	11, 0
3.	Содержание в порядке рабочих мест, соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.	8, 0

Премия начисляется на основную (тарифную) часть зарплаты, рассчитанную по коэффициенту профессионального уровня и отработанному времени.

Премирование рабочих-сдельщиков производится в процентах к заработной плате по сдельным нарядам в текущем месяце.

Учет показателей премирования по установленной схеме также как и у рабочих-повременщиков ведется в подразделениях ежедневно (таблица 13).

Таблица 13

Показатели и размеры премии рабочих-сдельщиков

№№ п/п	Показатели премирования	Размер премии в%
1.	Качественное и своевременное выполнение работ, изготовление деталей. Не превышение брака сверх установленного уровня.	30, 0
2.	Удовлетворительное содержание рабочих мест, соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка	15, 0

Премирование руководителей и их заместителей ОАО «КЗАЭ» осуществляется в зависимости от результатов работы отдельных подразделений и завода в целом.

Устанавливаются показатели премирования, размеры премии по ним, а также порядок их рассмотрения.

Премия начисляется на постоянную часть зарплаты, рассчитанную по установленному КПУ, его стоимости на текущий период и фактически отработанному времени.

При несоблюдении показателей размер премии уменьшается от 1 до 35% фиксированной премии (35%) за минусом процента снижения.

Работники, пропустившие работу без уважительной и документально подтвержденной причины, появившиеся на работе в алкогольном или наркотическом опьянении, либо отсутствующие на работе более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без уважительной причины и нарушившие правила внутреннего трудового распорядка лишаются премии полностью или частично в том расчетном периоде, в котором были совершены нарушения.

За каждый день нарушения срока исполнения виновному исполнителю основная премия уменьшается на 0, 15%.

Премиальная система должна быть экономически эффективной, т. е. должна улучшать экономические показатели деятельности организации путем целенаправленного стимулирования позитивных изменений при положительном психологическом восприятии работниками всех положений премиальной системы.

Для оценки эффективности системы премирования изначально необходимо произвести оценку эффективности использования фонда оплаты труда. Все необходимые показатели сведем в таблицу 14

Таблица 14

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Показатель	2011	2012	Изменение
Фонд заработной платы, тыс. руб.	335877	286972	-48905
Выручка, тыс. руб.	1703963	1653328	-50635
Чистая прибыль, тыс. руб.	6814	3799	-3015
Выручка на рубль зарплаты, руб.	5, 07	5, 76	0, 69
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты, руб.	0, 02	0, 01	-0, 01

Анализируя данные представленные в таблице 14 можно сделать вывод, что за исследуемый период в ОАО «КЗАЭ» улучшился показатель выручки на рубль затрат, однако показатель соотношения чистой прибыли и заработной платы уменьшился.

Эффективность системы премирования в значительной мере зависит от правильного соотношения премий за коллективные и индивидуальные результаты труда. При этом дифференциация удельного веса премий в общей их сумме должна базироваться на учете как личного трудового вклада, так и вклада каждой категории работников в общие достижения предприятия и его подразделений.

Проанализируем состав фонда заработной платы с точки зрения постоянной и переменной частей.

Таблица 15

Структура ФЗП ОАО «КЗАЭ», тыс. руб.

Показатель	2011	2012	Изменение
Фонд заработной платы	335877	286972	-48905
Переменная часть ФЗП	96586	89667	-6919, 63
Постоянная часть ФЗП	239291	197305	-41985, 4

Наблюдается снижение всех частей ФЗП.

Для оценки эффективности системы премирования произведем расчет соотношения размера премиального фонда оплаты труда к выручке.

Таблица 16

Показатели эффективности использования премиального фонда оплаты труда

Показатель	2011	2012	Изменение
Премиальный фонд оплаты труда	96586	89667	-6920
Выручка	1703963	1653328	-50635
Выручка на рубль премии	17, 64	18, 44	0, 80

По результатом проведенного анализа можно сделать вывод, что система премирования существующая на предприятии является эффективной.

Заключение

По итогам прохождения преддипломной практики был собран основной материал для написания практической части ВКР. По результатам выполнения задач, поставленных во введении, был получен практический опыт применения теоретических знаний.

На начальном этапе прохождения практики осуществлялось знакомство с объектом исследования. В частности, произведено исследование организационной структуры управления на предприятии ОАО «КЗАЭ» и дана характеристика его деятельности.

ОАО «Калужский завод автомобильного электрооборудования» («КЗАЭ») специализируется на конструировании и производстве электрооборудования и приборов для автомобильной техники и тракторов, а также средств автоматики.

Уставный капитал ОАО «КЗАЭ» определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 70259488 рублей.

За период с 2010 по 2012 гг. прирост текущих активов составил 243 664 тыс. руб. Однако за последний год абсолютный прирост составил 366 184 тыс. руб. Такая разница в показателях связана с уменьшение количества оборотных активов в 2011 г. по сравнению с 2010 г.

В 2011 г. на каждый рубль выручки приходится 4 копейки прибыли, что является достаточно низким показателем для производственного предприятия. В 2012 г. данный показатель уменьшился на 2, 84 коп. Эта отрицательная динамика связана с уменьшением выручки и одновременным увеличением себестоимости.

Коэффициент общей ликвидности по состоянию на 01. 01. 13 составил 2, 03, предельно допустимый коэффициент - 1, 42. По сравнению с 2011 г. коэффициент общей ликвидности уменьшился, что свидетельствует о том, что структура «заемные-собственные» изменяется в сторону увеличения собственных средств, т. е. собственный капитал растет.

Среднесписочная численность работников предприятия имеет тенденцию к уменьшению. В общей сложности за последний три года количество сотрудников сократилось практически на четверть (26, 54%).

Необходимо отметить, что при уменьшении численности персонала в исследуемый период средняя заработная плата увеличивается.

Наибольшее число уволенных сотрудников были уволены по сокращению штата, в связи с модернизацией производства. Текучесть персонала не высокая, и сохраняется на приемлемом уровне на протяжении всего исследуемого периода.

На текущий момент в структуре персонала ОАО «КЗАЭ» преобладает рабочий персонал, что объясняется спецификой деятельности предприятия. Однако стоит отметить, что наибольшее сокращение за период с 2010 по 2012 год претерпела именно эта категория персонала (-447 чел.). Данная ситуация не сильно повлияла на структуру трудовых ресурсов, доля рабочего персонала снизилась всего на 3, 3%.

При снижении количества рабочих увеличилась производительность, что стало возможным из-за внедрения автоматизированных линий производства, и реорганизации системы менеджмента производственной деятельности, позволившей оптимизировать производственный процесс за счет внедрения более оптимальных должностных инструкций.

На фоне общего сокращения численности персонала в структуре так же произошли небольшие изменения. При уменьшении численности женщин на предприятии на 179 чел., а мужчин на 369 чел., в структуре персонала численность женщин снизилась на 4, 73% и составляет всего 14, 83%.

Наибольшая доля сотрудников предприятия имеет среднее специальное образование - 46, 61%. При этом стоит отметить, что практически 40% предприятия имеют высшее образование, что является положительным моментом для организации с численностью сотрудников более 1500 человек.

Порядок начисления премии и условия премирования установлены действующим в ОАО «КЗАЭ» Положением о премировании рабочих.

В ООО «КЗАЭ» применяется тарифная модель заработной платы.

Начисление заработной платы работников производится централизованно по данным табельного учета и нарядам рабочих-сдельщиков.

Источником выплаты заработной платы работникам служит Фонд оплаты труда (ФОТ) ОАО «КЗАЭ».

В целях материальной заинтересованности рабочих в дальнейшем росте производительности труда, широком внедрении технически обоснованных норм выработки, в выполнении и перевыполнении плана производства, снижении себестоимости и улучшении качества продукции на заводе применяются различные системы премирования.

Премирование рабочих-повременщиков производится по итогам работы в текущем месяце.

Работники, пропустившие работу без уважительной и документально подтвержденной причины, появившиеся на работе в алкогольном или наркотическом опьянении, либо отсутствующие на работе более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без уважительной причины и нарушившие правила внутреннего трудового распорядка лишаются премии полностью или частично в том расчетном периоде, в котором были совершены нарушения.

Список литературы

Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. М. : Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2009. 135с.

Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М. : Генезис, 2009. 248 с.

Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. Модели управления. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 286с.

Алексеева И. А. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов. СПб. : Книжный Дом, 2009. 142с.

Базаров Т. Ю. Еремина Б. Л. Управление персоналом. М. : Академия, 2009. 219с.

Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов. М. : Современная школа, 2010. 448с.

Брагина З. В. Управление персоналом: учеб. пособие. М: КноРус, 2010. 124с.

Бухалков М. И. Управление персоналом: учебник. М. : Инфра-М, 2011. 398с.

Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. 688с.

Вотякова И. В. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2010. №4 (182). С. 15-16.

Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. М. : КНОРУС, 2009. 272 с.

Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. для студентов вузов. - 6-е изд., доп. и перераб. Н. Новгород: НИМБ, 2009. 1092с.

Захаров Н. Л., А. Л. Кузнецов. Управление социальным развитием оранизации. М. : Инфра-М, 2009. 263с.

Ивановская Л. В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М. : ГАУ, 2009. 165с.

Ижбулатова О. Н. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2009. №1 (155). С. 110-122.

Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. М. : Издательство «Экзамен», 2010. 336с.

Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М. : ИНФРА-М, 2009. 301с.

Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник - 3-е изд., доп. и перераб. М. : ИНФРА-М, 2009. 638 с.

Магура М. Поиск и отбор персонала. М: Интел-Синтез, 2009. 210с.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. М. : Новосибирск, 2009. 192с.

Мелихов Ю. Е., Малуев П. А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие для вузов. М. : Дашков и Ко, 2009. 342с.

Мишин А. К., Третьякова Н. А. Единая служба управления персоналом современной организации. Методические рекомендации. М. : Барнаул, 2010. 120с.

Моргунов Е. Б. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. 464 с.

Приголовко Г. А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 1. С. 108-112.

Самыгин С. И., Кошкин П. П., Ратиев В. В., Швец Л. Г. Управлене персоналом: учеб. пособие для вузов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 380с.

Самыгин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала предприятия. Ростов: Феникс, 2010. 280с.

Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом: учебник для студ. вузов. М. : Дашков и К*, 2009. 464 с.

Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб: Издательство «Питер», 2010. 416 с.

Тебекин А. В. Управление персоналом: учебник для студентов вузов. М. : КноРус, 2009. 623с.

Травин В. В. Управление человеческими ресурсами. М. : Дело, 2010. 128 с.

Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем. бизнесе. М. : Акалис, 2009. 240с.

Федорова Н. В. Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов. М. : КНОРУС, 2011. 536 с.

Федосеев В. Н. Управление персоналом: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Март, 2006. 528с.

Яхонтова Е. С. Эффективные технологии в управлении персоналом. СПб. : Издательский дом «Питер», 2010. 197с.

Размещено на Allbest.ru