Визначення рівня корпоративної культури організації на основі порівняльної характеристики соціально-економічного простору
Розрахунок загальних характеристик соціально-економічного простору підприємства. Порівняльний аналіз рівня корпоративної культури підприємств типу культури досягнень, кланового типу, ринкового типу, типу бейсбольна команда за класифікацією Едгара Шейна.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 13.12.2013 |
| Размер файла | 370,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Міністерство освіти та науки України
Національний університет “Львівська політехніка”
Розрахункова робота
На тему: „ Визначення рівня корпоративної культури організації на основі порівняльної характеристики соціально-економічного простору”
Варіант №7
Виконала: ст. гр. МОР-44
Войтович В.І.
Керівник:
Любомудрова Н.П.
Львів - 2013
Метою даної розрахункової роботи є закріплення теоретичних знань студентів з курсу „ Корпоративна культура”, формування навичок із визначення типу корпоративної культури, застосування методики анкетного опитування, побудови профілю соціально-економічного простору організацій.
Значення параметрів соціально-економічного простору підприємств.
Табл.1
|
Параметри |
Підприємства |
||||
|
А |
Б |
В |
Г |
||
|
1 |
57 |
41 |
56 |
52 |
|
|
2 |
58 |
34 |
40 |
59 |
|
|
3 |
72 |
50 |
86 |
73 |
|
|
4 |
67 |
60 |
60 |
38 |
|
|
5 |
73,5 |
65 |
79 |
47 |
|
|
6 |
50 |
30 |
72 |
35 |
|
|
7 |
61 |
60 |
64 |
80 |
|
|
8 |
37 |
54 |
47 |
47 |
|
|
9 |
42 |
73 |
60 |
59 |
|
|
10 |
55 |
35 |
37 |
50 |
|
|
11 |
48 |
68 |
76 |
73 |
|
|
12 |
88 |
44 |
93 |
85 |
Формули і пояснення для проведення розрахунків і аналізу.
До загальних характеристик соціально-економічного простору підприємства відносяться:
· Рj - середньоарифметичне значення параметрів кожного сектора (дозволяє визначити відхилення фактичних величин від бажаного стану корпоративної культури),
Рj = ? pi / 3 (1)
де j - номер сектору;
і - порядковий номер параметру в межах одного сектору;
· R - різниця між максимальним і мінімальним значеннями усіх параметрів одного підприємства (показує величину незбалансованості простору за різними показниками):
R= рmax - pmin (2)
· r - середнє арифметичне значення Рj в межах підприємства,
r = Рj / 4 (3)
· S - площа соціально-економічного простору підприємства (відображає силу культури, її максимально можлива величина при 100%-й задоволеності персоналу всіма параметрами культури Smax = 3,14),
S = 3,14 * r 2 (4)
· D - частка культурного простору в загальному соціально-економічному просторі підприємства (дозволяє окреслити розміри тієї частини „ простору” трудової діяльності, яка повністю відповідає даній культурі, її цінностям, нормам), %
D = (S * 100) / 3,14 (5)
Розрахунок загальних характеристик соціально-економічного простору підприємств
Табл.2
|
Підприємства |
|||||
|
А |
Б |
В |
Г |
||
|
1-й сектор |
Р1=(57+58+72)/3=62,33 |
Р1=(41+34+50)/3=41,67 |
Р1=(56+40+86)/3=60,67 |
Р1=(52+59+73)/3=61,33 |
|
|
2-й сектор |
Р2=(67+73,5+50)/3=63,5 |
Р2=(60+65+30)/3=51,67 |
Р2=(60+79+72)/3=70,33 |
Р2=(38+47+35)/3=40 |
|
|
3-й сектор |
Р3=(61+37+42)/3=46,67 |
Р3=(60+54+73)/3=62,33 |
Р3=(64+47+60)/3=57 |
Р3=(80+47+59)/3=62 |
|
|
4-й сектор |
Р4=(55+48+88)/3=63,67 |
Р4=(35+68+44)/3=49 |
Р4=(37+76+93)/3=68,67 |
Р4=(50+73+85)/3=69,33 |
|
|
R |
R=88-37=51 |
R=73-30=43 |
R=93-37=56 |
R=85-35=50 |
|
|
r |
r=(62,33+63,5+46,67+63,67)/4=5 9,04 |
r=(41,67+51,67+62,33+49)/4=51,17 |
r=(60,67+70,33+57+68,67)/4=64,17 |
r=(61,33+40+62+69,33)/4=58,17 |
|
|
S |
S=(3,14*59,04І)/100==109,45 |
S=82,22 |
S=129,29 |
S=106,25 |
|
|
D |
D=109,45/3,14=34,86 |
D=82,22/3,14=26,18 |
D=129,29/3,14=41,18 |
D=106,25/3,14=33,84 |
Графічний профіль культурного простору підприємства А
Рис.1. Профіль корпоративної культури в соціально-економічному просторі підприємства А
Проводячи типологічний аналіз корпоративної культури підприємства А, можемо зробити такий висновок, що сильними сторонами є система матеріального стимулювання, низький рівень конфліктності в колективі, задоволеність стилем керівництва, позитивно-партнерське сприймання співробітників та наявність програм кар'єрного росту і співпадіння особистих цілей з цілями підприємства. А до слабких сторін можна віднести задоволеність роботою, умови праці, необхідність взаємодопомоги і взаємовиручки, система морального стимулювання, навчань і підвищення кваліфікації та частота і періодичність корпоративних заходів. Тому, якщо розглядати підприємство А за класифікацією Едгара Шейна, то його можна віднести до типу Культури досягнень, бо при цьому типі робиться акцент на мотивації та відданості та високо цінується дія. Для кращої роботи підприємства потрібно підвищити систему морального стимулювання та частоту корпоративних заходів - таким чином внормуються показники корпоративної культури на підприємстві, та підвищити її рівень до середнього.
Графічний профіль культурного простору підприємства Б
Рис.2. Профіль корпоративної культури в соціально-економічному просторі підприємства Б
Проводячи типологічний аналіз корпоративної культури підприємства Б, можемо зробити такий висновок, що сильними сторонами є система навчань і кваліфікації, моральне стимулювання працівників, низький рівень конфліктності в колективі та наявність програм кар'єрного росту, а також позитивно-партнерське сприймання співробітників. До слабких сторін відносять такі: частота корпоративних заходів, задоволеність стилем керівництва, матеріальне стимулювання, задоволеність роботою, умови праці, співпадіння особистих цілей з цілями підприємства і необхідність взаємодопомоги і взаємовиручки. Цьому підприємству відповідає Клановий тип культури, тому що при цьому типі панує гарне ставлення до працівників і клієнтів. Організація діє як велика дружня сім'я. Для покращення корпоративної культури підприємства потрібно покращити умови праці і підвищити рівень взаємодопомоги і взаємовиручки шляхом проведення психологічних тренінгів. На підприємстві діє середній рівень корпоративної культури.
Графічний профіль культурного простору підприємства В
Рис.3. Профіль корпоративної культури в соціально-економічному просторі підприємства В
Проводячи типологічний аналіз корпоративної культури підприємства В, можемо зробити такий висновок, що сильними сторонами є система матеріального стимулювання, задоволеність стилем керівництва, низький рівень конфліктності в колективі, система морального стимулювання та взаємодопомога та взаємовиручка. До слабких сторін відносять наявність програм кар'єрного росту, системи навчань і підвищення кваліфікації, позитивно-партнерське сприймання співробітників, задоволення роботою, частота корпоративних заходів, співпадіння особистих цілей з цілями організації і умови праці. Цьому підприємству відповідає Ринковий тип культури, де організація орієнтована на результат і головною турботою є виконання поставлених завдань. Працівники цілеспрямовані, а акцент стоїть на прагненні до перемоги. Для підвищення корпоративної культури потрібно підвищити умови праці та провести пояснювальні роботи з пропагандою співпадіння особистих цілей з цілями підприємства. Тут присутній середній рівень корпоративної культури.
Графічний профіль культурного простору підприємства Г
Рис.4. Профіль корпоративної культури в соціально-економічному просторі підприємства Г
Проводячи типологічний аналіз корпоративної культури підприємства Г, можемо зробити такий висновок, що сильними сторонами є система матеріального стимулювання, наявність програм кар'єрного росту, система морального стимулювання, задоволеність стилем керівництва, співпадіння особистих цілей з цілями підприємства та система навчань і підвищення кваліфікації. А до слабких сторін відносять задоволеність роботою, умови праці, періодичність корпоративних заходів, високий рівень конфліктності в колективі, позитивно-партнерське сприймання співробітників та необхідність взаємодопомоги і взаємовиручки. Цьому підприємству відповідає тип Бейсбольна команда, коли приймаються ризикові рішення .У такій культурі стимулюються талант, новаторство та ініціатива. Успішні працівники вважають себе “вільними гравцями” і їх дуже цінують, а працівники з невисокими показниками швидко потрапляють на лаву “запасних”. Тому потрібно проводити політику для покращення морального оточення працівників і покращення ставлення один до одного. На цьому підприємстві задовільний стан корпоративної культури.
Анкета
Підприємство проводить дослідження для визначення рівня корпоративної культури. Обрані варіанти просимо відмітити хрестиком.
1. Чи влаштовує Вас психологічний клімат в колективі?
? Так
? Ні
2. На Вашу думку, який рівень конфліктності в колективі?
? Високий
? Низький
3. Чи згуртовано працівники ставляться до визначеної цілі підприємства?
? Так
? Ні
4. Чи існують на підприємстві традиції ?
? Так
? Ні
5. Чи присутній на підприємстві дресс-код?
? Так
? Ні
6. Чи наявні на підприємстві корпоративні заходи?
? Так
? Ні
7. Чи задовольняє Вас діловий стиль спілкування?
? Так
? Ні
8. Чи влаштовує Вас стиль керівництва на підприємстві?
? Так
? Ні
9. Чи достатньо умов на підприємстві для самовираження?
? Так
? Ні
10. Чи існують на підприємстві програми кар'єрного росту?
? Так
? Ні
11. Чи задовольняють Вас умови праці?
? Так
? Ні
12. Чи влаштовує Вас заробітна плата?
? Так
? Ні
13. Чи задовольняє Вас моральне стимулювання?
? Так
? Ні
14. На Вашу думку який рівень корпоративної культури на підприємстві?
? Високий
? Низький
Дякуємо за співпрацю !
Відповідь Так оцінюється в 10 балів, а Ні в 0 балів. Низький рівень конфліктності та високий рівень корпоративної культури оцінюється в 10 балів, а високий рівень конфліктності та низький рівень корпоративної культури зараховуються по 0 балів.
Якщо відповіді опитувачів сягають від 0 до 40 балів - це незадовільний рівень корпоративної культури, від 50 до 80 балів - достатній рівень, а якщо від 90 до 130 балів - це високий рівень корпоративної культури.
корпоративний культура шейн
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Феномен, поняття та сутність, структура та типологія корпоративної культури. Теоретично-методичні основи, підходи та методика оцінки корпоративної культури на промисловому підприємстві. Оцінка впливів корпоративної культури на діяльність підприємства.
дипломная работа [907,6 K], добавлен 16.08.2010Корпоративна культура визначає принципи та правила внутрішнього життя підприємництва: її визначення, сутність і необхідність. Формування корпоративної культури. Види корпоративної культури. Зміна корпоративної культури. Способи передачі культури.
реферат [29,7 K], добавлен 17.03.2008Оцінка кваліметрії корпоративної культури через вивчення властивостей ієрархії і математичних моделей оцінки. Результати оцінки корпоративної культури організації і підрозділів, мета і її практична значущість в планеруванні і реалізації позитивних змін.
курсовая работа [6,0 M], добавлен 12.10.2010Теорія і структура корпоративної культури, її місце в системі знань. Філософські погляди на її сутність. Залежність культури організації від внутрішнього і зовнішнього середовища, факторів організації і управління, історії, особистості співробітника.
контрольная работа [1,6 M], добавлен 17.10.2010Сутність та зміст підвищення рівня управлінської культури на підприємстві. Бальна система оцінки стану і основні недоліки менеджменту організації, аналіз рівня та динаміки його показників. Обґрунтування необхідності оптимізації культури керівництва.
курсовая работа [667,8 K], добавлен 15.09.2010Теоретичні основи дослідження механізму трансформації корпоративної культури організації. Характеристика діяльності туристичної фірми "Норіс". Впровадження пропозицій з вдосконалення трансформації корпоративної культури в системі управління підприємством.
курсовая работа [937,3 K], добавлен 28.01.2013Сутність та значення корпоративної культури. Проблеми і способи її формування під впливом домінуючих у різних країнах культурних особливостей економічного розвитку. Аналіз впливу ділової культури на ефективність організації національного виробництва.
курсовая работа [52,2 K], добавлен 11.07.2013Корпоративна культура як невід'ємна складова ділових відносин на підприємстві. Модель корпоративної культури як тип ефективної поведінки працівників на підприємстві. Шляхи та засоби удосконалення корпоративної культури персоналу, тренінг працівників.
дипломная работа [978,7 K], добавлен 10.04.2014Суть і роль культури організації, загальносистемні та часткові показники оцінки її рівня. Шляхи покращення культури на КП "Водоекотехпром". Загальна інформація по підприємству, аналіз організаційної структури та основних техніко-економічних показників.
курсовая работа [160,5 K], добавлен 20.10.2012Опис оптимального характеру зміни виду менеджменту і культури фірми. Побудова матриці відповідності і системи мотивації. Особливості довгострокового планування професійного росту робітників. Розробка програми розвитку корпоративної культури ВУЗу.
дипломная работа [8,7 M], добавлен 02.10.2010
