Исследование целей управления

Несвоевременность и отсутствие эластичности в установке приоритета задач, на что указывает снижение общей прибыли на протяжение нескольких лет, несмотря на увеличение продаж, как основных. На мой взгляд - компания должна немедленно поставить первостепенной задачей - обновление основных фондов, т.е. производящей продукции (станков и прочего оборудования), а никак не гонку за количеством продаж. Ибо если не принять мер в данном направлении предприятие рискует работать себе в убыток, при сохранении данного уровня качества своей продукции. Так же на мой взгляд может быть рассмотрена мера временного разумного снижения качества, ради получения дополнительных средств на средства производства(и только ради этого, компания не должна терять свое лицо, не смотря на невысокий уровень конкуренции в данном районе).

Так же я бы хотел выделить проблему неэффективного использования рабочей силы и распределения обязанностей в маркетинговом отделе. Творческая составляющая рекламы должна обеспечиваться большими усилиями, нежели в той ситуации, которую мы видим. Два человека - достаточно малая группа для составления рекламы, как таковой, из-за своего же количества. Для генерации идей на мой взгляд необходимо больше кадров. Творческий подход у каждого человека свой. Соответственно увеличение сотрудников в данном виде деятельности послужит прибавке точек зрения и более тщательной критике имеющегося варианта.

Залючение

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты исследования целей управления.

Цель - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательными и на достижение которых направлена ее деятельность.

Предназначение организации образует фундамент для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных систем каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели организации.

Целевая функция начинается с установления миссии - общей цели предприятия, выражающей причину ее существования. В ней обычно детализуется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.

Построение дерева целей осуществляется для формализованного отображения процесса распределения целей по уровням управления. Посредством дерева целей описывается их состав, взаимосвязь, упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.

Проблема ранжирования целей функционирования в силу важности ее для организационного проектирования должна быть решена достаточно корректно и требует применения наиболее объективных методов, например метода экспертных оценок.

Вторая глава носит практический характер. Данная тема была рассмотрена на примере предприятия ООО «Стандартпак».

ООО «Станадартпак» является коммерческой организацией, преследующей в качестве своей основной цели получение прибыли.

Предприятие имеет налаженные хозяйственные связи, как в Алтайском крае, так и за его пределами. ООО «Стандартпак» прибыльное, динамично развивающееся предприятие, занимающееся производством полиэтиленовой продукции.

Также дана характеристика финансовых результатов деятельности ООО «Стандартпак» в исследуемом периоде. Здесь же рассмотрены цели управления в ООО «Стандартпак».

В третьей главе даются некоторые рекомендации и предложения по повышению эффективности функционирования в достижении поставленных целей. Действия менеджера:

Моделирование пространства деятельности (планирование)

Менеджеру необходимо разработать четыре вещи: тактику, политику, процедуры и правила

Принятие правильных управленческих решений

Мотивация работников

Контроль.

Список литературы

1. Арзуманова Т.И., Мачабели Н.Ф., Экономика и планирование на предприятиях., Дашков и К 2011 г.

2. Бизнес планирование: Учебное пособие., ЮНИТИ-ДАНА 2012 г.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом.: НИМБ, 2011, Гриф.

4. Егоршин А.П., Филимонова С.Г., Карьера одаренного менеджера.: 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Логос, 2012.

5. Жуков Б.М., Ткачева Е.Н., Исследование систем управления. Учебное пособие, Дашков и К., 2012 г.

6. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В.., Захаров И.В., Рудакова О.С. Антикризисное управление. Теория и практика - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

7. Исаев Р.А., Основы менеджмента: Учебник.: Дашков и К. 2010 г.

8. Мухина И.А., Экономика организации: Учебное пособие., Флинта НОУ ВПО «МПСИ», 2010 г.

9. Панкратов Ф.Г., Солдатова Н.Ф., Коммерческая деятельность. Учебник., Дашков и К., 2012 г.

10. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник.: Дашков и К 2012.

11. Смирнов В.Н. Спортинг - менеджмент побед! Теория и практика современного менеджмента: от тейлоризма до спортинга. - СПб.: Эрида-Бизнес, 2011.

12. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. - 560 с.

13. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева., М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.

14. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия: монография., Черненко А.Ф., Илышева Н.Н., Башарина А.В., ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. Размещено на Allbest.ru