Стиль управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства РФ

ФГБОУ ВПО «Челябинская государственная агро-инженерная академия»

Кафедра «Управление СХП»

Отчёт

о производственной практике

Студентка Сабирова Р.Р.

Группа 357

Место практики:

ООО «Каштак-Агро» г. Челябинск

Должность: помощник бухгалтера

Руководитель практики:

От академии: Окунев В.А.

От предприятия: Сурнина Л.А.

Челябинск 2013 г.



Содержание

менеджер управление специалист

Введение

1. Главные характеристики ООО «Каштак Агро» г. Челябинск

2. Управление на ООО «Каштак Агро»

2.1 Численность аппарата управления и затраты на его содержание

2.2 Численность работников отдела аппарата управления предприятия

2.3 Функции менеджмента, их содержание

3. Профессиональная деятельность специалистов на ООО «Каштак Агро»

3.1 Основные обязанности менеджера на предприятии

3.2 Описание стиля управления, который доминирует у главного бухгалтера предприятия

3.3 Существующие формы морального и материального стимулирования на предприятии

3.4 Классификация затрат рабочего времени главных специалистов хозяйства

3.5 Самофотография рабочего дня бухгалтера

3.6 Структура рабочего времени главного бухгалтера предприятия

3.7 Деловые качества менеджера

4. Документация на ООО «Каштак Агро»

4.1 Определение управленческих документов

4.2 Основные виды документов в отделе аппарата управления предприятия

5. Должностные инструкции работников отдела. Информация

5.1 Изучение должностной инструкции

5.2 Схемы поступления экономической информации

6. Оргтехнические средства управления

7. Технические средства сбора и обработки информации

8. Планирование управленческого труда

8.1 Наличие планов работ у руководителей и специалистов различных категорий

8.2 План работы экономиста ООО «Каштак Агро»

9. Подготовка и обучение управленческих кадров

9.1 Наличие в хозяйстве плана подготовки кадров

9.2 Укомплектованность штатов предприятия

9.3 Формы подготовки и переподготовки управленческих кадров в хозяйстве

Заключение. Выводы

Список литературы



Введение

Целью практики является освоение важнейших навыков менеджмента на основе участия в деятельности организации.

В процессе производственной практики были поставлены задачи:

ознакомление с главными характеристиками предприятия;

изучение основ управления в производственных случаях;

приобретение практических навыков менеджмента;

сбор материала для выполнения отчета по практике.

База прохождения практики - ООО «Каштак-Агро», подразделение предприятия - бухгалтерия. Практику проходила в должности помощника бухгалтера. Была оформлена на предприятии без отношений оплаты труда.

Общество с ограниченной ответственностью «Каштак Агро» частное сельскохозяйственное предприятие организовано в августе 2010 года, расположено в Металлургическом районе города вблизи Челябинского металлургического комбината.

Административный адрес: 454047, г. Челябинск, ул. Ярослава Гашека, дом 17.

Основными видами деятельности общества являются производство, закуп, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции.

Функциональные обязанности на рабочем месте:

оформление бухгалтерской отчетности в программе «1C Бухгалтерия»;

сбор и обработка оперативной отчетности, прием и передача телефонограмм во время отсутствия ведущего специалиста по кадрам и диспетчерской службы.



1. Главные характеристики ООО «Каштак Агро» г. Челябинск

Таблица 1. Главные характеристики ООО «Каштак Агро»

Наименование	2012 г.
Всего работников (чел.)	135
в том числе:
постоянные рабочие	115
ИТР служащие	8
Общая земельная площадь (га)	1610
в том числе:
с/х угодья	1610
Пашня	1610
Поголовье скота КРС (гол.)	-
в том числе:	-
Коров	-
Поголовье птицы	-
Основные фонды (тыс. руб.)	5430
Тракторы (шт.)	13
Произведено валовой продукции (тыс. руб.)	51236



2. Управление на ООО «Каштак Агро»

2.1 Численность аппарата управления и затраты на его содержание

Таблица 2. Численность аппарата управления и затраты на его содержание

Категория работников	Численность, чел.	Зарплата, руб.	Сокращено работников
Руководители	8	57500	0
Специалисты	6	20700	0
Обслуживающий персонал, счетные работники	1	18400	0

2.2 Численность работников отдела (службы) аппарата управления предприятия

Таблица 3. Численность работников отдела (службы) аппарата управления предприятия

Наименование штатных единиц отдела	Численность работников	Структурное подразделение
Бухгалтер	2	Администрация
Генеральный директор	1	Администрация
Главный бухгалтер	1	Администрация
Инженер по охране труда	1	Администрация
Инспектор по кадрам	1	Администрация
Начальник цеха закрытого грунта	1	Администрация
Экономист	1	Администрация

2.3 Функции менеджмента, их содержание

Функции менеджмента -- это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.

К функциям менеджмента относятся:

планирование;

организация;

мотивация;

контроль;

регулирование.

Функция планирования является главной в менеджменте. Реализуя ее, управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится организация, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений. А это значит, что планирование -- это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Планирование -- это одно из средств, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации для достижения ее общей цели.

Функция организации -- это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы -- персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. В любом плане, составляемом в организации, есть создание реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в реальность, используя важную функцию менеджмента, такую как мотивация.

Функция мотивации -- это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Функция контроля -- это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Существуют три аспекта управленческого контроля. Первый аспект -- установление стандартов -- это точное определение цели, которая должна быть достигнута в определенное время. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект -- это измерение того, что было в действительности достигнуто в определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если эти обе фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, ему известен и источник этой проблемы. Третий аспект -- стадия, на которой выполняются действия для коррекции серьезных отклонений от начального плана. Одно из возможных действий -- пересмотр целей для того, чтобы они стали реальнее и отвечали ситуации. Контроль -- это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.

Функция координации -- это центральная функция менеджмента. Она обеспечивает достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирования, организации, мотивации и контроля), а также действие руководителей.



3. Профессиональная деятельность специалистов на ООО «Каштак Агро»

3.1 Основные обязанности менеджера на предприятии

Менеджер - это главное лицо на предприятии. Именно благодаря его работе на предприятии существует порядок.

Как и у любого работника, у менеджера есть свои обязанности, которые он должен выполнять:

1. Постановка целей. Менеджер определяет, какими должны быть эти цели. Он определяет, какими должны быть частные цели в каждой ключевой сфере предприятия, решает, что нужно делать, чтобы достичь этих целей.

2. Организаторская работа. Менеджер анализирует необходимые действия, решения и отношения, классифицирует работу в целом, делит ее на виды деятельности, которыми можно эффективно управлять. Эти виды деятельности он делит на поддающиеся управлению работы. Определенным образом группируя эти виды деятельности и работы, менеджер представляет их в виде организационной структуры, состоящей из ряда подразделений.

3. Мотивация работников и общение с ними. Из множества людей, отвечающих за выполнение различных работ, менеджер должен создать команду единомышленников. Он делает это на основе собственного практического опыта управления людьми, делает это, применяя те или иные методы стимулирования и вознаграждения за хорошую работу.

4. Измерение показателей. Менеджер устанавливает четкие показатели, отражающие эффективность выполнения того или иного вида работы, той или иной работы, отвечает за то, чтобы для каждого работника организации были предусмотрены соответствующие показатели или критерии эффективности, которые учитывали бы как эффективность организации в целом, так и эффективность конкретного человека, помогая ему успешно справляться со своими обязанностями.

5. Развитие своих подчиненных. Стиль управления каждого менеджера может либо облегчать, либо затруднять саморазвитие и самосовершенствование своих подчиненных. Он либо ведет своих подчиненных правильным путем, либо, наоборот, заводит их в тупик. Менеджер либо помогает им раскрыть свои способности, либо, наоборот, подавляет их. Он укрепляет личные качества, формирующие достойную личность или, наоборот, разрушает их.

3.2 Описание стиля управления, который доминирует у главного бухгалтера предприятия

На предприятии ООО «Каштак Агро» доминирует демократический стиль управления. Главный бухгалтер придерживается его. Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Такой стиль управления способствует формированию доброжелательности и открытости отношений не только среди сотрудников, но также и между главным бухгалтером и подчиненными. Данный стиль в максимальной степени представляет совокупность методов убеждения и принуждения, способствует четкой формулировке персональных целей каждому сотруднику и установлению эффективного общения между руководителем и его сотрудниками.

3.3 Существующие формы морального и материального стимулирования на предприятии

Система стимулирования работников в ООО «Каштак Агро» включает в себя как материальное, так и нематериальное вознаграждение.

В качестве материального стимулирования в основном выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников ООО «Каштак Агро» по усмотрению генерального директора предприятия.

Безусловно, одним из главных факторов материального стимулирования является заработная плата. Именно ее уровень более остальных определяет степень и качество затрат труда сотрудников предприятия.

Помимо заработной платы к должностным окладам работников установлены следующие доплаты:

- доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

- доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

- доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

- доплата за руководство сменой;

- доплата за сверхурочную работу;

- доплата за выходные и праздничные дни.

Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией предприятия в зависимости от определенных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для предприятия, уровня профессионализма работника и др.).

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима помещений и территорий.

Сотрудники полностью лишаются премии в следующих случаях:

- неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

- совершение дисциплинарного проступка;

- причинение материального ущерба предприятию или нанесение вреда его деловой репутации;

- нарушение технологической дисциплины;

- нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности.

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором предприятия (в отношении рабочих - начальниками отделов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения, а также их последствий.

Штрафные санкции, такие как удержание из заработной платы, применимы в нижеперечисленных случаях:

- систематические опоздания;

- совершение прогула;

- распитие спиртных напитков на территории предприятия;

- появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения;

- совершение хищения имущества предприятия.

Данные ограничения и поощрения не позволяют сотрудникам расслабляться и побуждают к более эффективному и качественному исполнению своих должностных обязанностей, так как подкреплены материальным стимулом, одним из важнейших двигателей труда во все времена.

К методам нематериального поощрения отдельных сотрудников относятся следующие виды вознаграждений:

- почетные грамоты, которыми награждаются сотрудники;

- фотографии, представленные на Доску Почета. На нее выставляют фотографии работников с лучшими производственными показателями. Это фактор, способствующий повышению потребности в самоуважении и самовыражении работников, особенно при относительно невысокой зарплате.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.

3.4 Классификация затрат рабочего времени главных специалистов хозяйства

У всех главных специалистов ООО «Каштак Агро» классификация затрат рабочего времени примерно одинакова.

Классификация затрат рабочего времени генерального директора, главного бухгалтера, инспектора по кадрам и экономиста:

Рабочий день с понедельника по четверг: 8.00-11.45 и 12.45-17.00

Рабочий день в пятницу: 8.00-11.45 и 12.45-16.00

Перерыв на обед: 11.45-12.45.

Классификация затрат рабочего времени инженера по охране труда и начальника цеха закрытого грунта:

Подготовительно-заключительное время: 7.30-8.00 - Утренняя «5 минутка» с подчиненными.

Рабочий день: 8.00-12.00 и 13.00-17.00.

Перерыв на обед: 12.00-13.00.

3.5 Самофотография рабочего дня бухгалтера

Таблица 4. Лист самофотографии рабочего дня бухгалтера

Виды выполняемых работ	Время	Индекс
	Начало операции	Конец операции	Продолжитель-ность, мин
Приход на работу и подготовка рабочего места к началу рабочего дня	7:45	8:00	15	П-З
Включение соответствующей рабочей программы	8:00	8:10	10	П-З
Сбор необходимой информации	8:10	9:00	50	О
Введение собранной информации в базу данных	9:00	11:00	120	О
Ежедневное совещание у директора	11:00	11:45	45	О
Перерыв	11:45	12:45	60	Н
Решение производственно-экономических задач, с целью определения более рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов	12:45	13:30	45	О
Оформление и согласование заявок с главным бухгалтером и беседа по насущным вопросам	13.30	14:00	30	О
Распределение документов по категориям дел	14:00	14:40	40	О
Разговор по телефону с главным бухгалтером по учету товарно-материальных ценностей по вопросу поставки сырья	14:40	15:00	20	О
Расчет экономической эффективности разработанных экономистами перспективных планов	15.15	16.45	90	О
Уборка рабочего места и уход домой	16.45	17.00	15	П-З



Таким образом, получили следующие результаты: из общей суммы рабочего времени на основную работу отводится 440 минут, время отдыха и перерывов - 60 минуты, подготовительно-заключительное время - 30 минут.

3.6 Структура рабочего времени главного бухгалтера предприятия

В течение всего рабочего времени главный бухгалтер:

1. Руководит работниками бухгалтерии организации.

2. Согласовывает назначение, увольнение и перемещение материально ответственных лиц организации.

3. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской финансовой отчетности организации.

4. Согласовывает с директором направления расходования средств с рублевых и валютных счетов организации.

5. Осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов.

6. Участвует в подготовке мероприятий системы внутреннего контроля, предупреждающих образование недостач и незаконное расходование денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства.

7. Подписывает совместно с руководителем организации или уполномоченными на то лицами документы, служащие основанием для приемки и выдачи денежных средств и товарно-материальных ценностей, а также кредитные и расчетные обязательства.

8. Контролирует соблюдение порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств организации.

9. Контролирует соблюдение установленных правил и сроков проведения инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств.

10. Контролирует взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины.

11. Контролирует законность списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

12. Организует своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением имущества, обязательств и хозяйственных операций.

13. Организует учет доходов и расходов организации, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации.

14. Организует проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях организации.

15. Обеспечивает составление достоверной отчетности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки пользователям отчетности.

16. Обеспечивает правильное начисление и своевременное перечисление платежей в федеральный, региональный и местный бюджеты, взносов на государственное социальное, медицинское и пенсионное страхование, осуществление своевременных расчетов с контрагентами и по заработной плате.

17. Разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на укрепление финансовой дисциплины в организации.



3.7 Деловые качества менеджера

К менеджеру любого уровня предъявляется целый ряд требований. Он должен обладать следующими основными качествами:

наличие знаний и опыта в области управления современной организацией;

компетентность в вопросах состояния и развития той отрасли, к которой относится организация по виду и характеру деятельности;

умение обосновывать и принимать компетентные решения в условиях высокой динамичности и неопределенности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками, распределять участие их в реализации принятых решений;

высокая культура, честность, способность быть образцом во всем;

умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;

способность и умение управлять ресурсами организации;

умение прогнозировать и планировать работу организации;

владение современными информационными технологиями, средствами коммуникации и связи;

хорошая риторика, выразительность, быстрая словесная реакция;

убедительность, высокий интеллект, чувство юмора, уверенность в себе;

инициативность, целеустремленность;

готовность взять на себя ответственность и другое.

Менеджеры должны обладать организаторскими способностями, под которыми понимаются индивидуально-психологические особенности личности, позволяющими человеку овладевать методами организационной деятельности и успешно их реализовать.



4. Документация на ООО «Каштак Агро»

4.1 Определение управленческих документов

Подлинник - первый или единичный экземпляр документа.

Копия - документ, полностью воспроизводящий информацию подлинного документа и все его внешние признаки или часть их, не имеющий юридической силы.

Дубликат - повторный экземпляр подлинника документа, имеющий юридическую силу.

Выписка - копия части документа, оформленная в установленном порядке.

4.2 Основные виды документов в отделе аппарата управления предприятия

Таблица 5. Документация в отделе аппарата управления предприятия

№ п/п	Наименование документации	Предназначение документа	Примечания
1.	Годовые отчеты ООО «Каштак Агро»	отчеты о результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия	Составляются раз в год
2.	Основные показатели	Отчет в экономический отдел администрации г. Челябинск	Составляются раз в месяц/ раз в квартал
3.	Формы РСВ-1, СЗВ-6-3, АДВ-6-4, РВ-3	Отчет в Пенсионный фонд РФ	Составляются раз в полугодие / раз в квартал
4.	Формы П-1, П-3, П-6	Статистическая отчетность
5.	Отчет о прибылях и убытках	В этом отчете отражают прибыль и убытки предприятия



5. Должностные инструкции работников отдела. Информация

Должностная инструкция - это документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.

Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящиеся непосредственно в его подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должности инструкции утверждают соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй -- у руководителя подразделения, третий -- у работника.

Они разрабатываются в соответствии с положением о подразделении. Комплект должностных инструкций охватывает все функции подразделения и равномерно распределяет нагрузку между работниками с учетом уровня их квалификации. Каждая должностная инструкция содержит однозначное определение того, чем данная работа отличается от всех иных работ. Ответственность за полноту обеспечения организации должностными инструкциями лежит на начальнике отдела кадров.

5.1 Изучение должностной инструкции

Должностная инструкция - это руководство к действию для самого работника: в ней определены, какие действия необходимо выполнять, как они будут оценивать результаты труда, дает ориентиры для повышения уровня профессиональной квалификации работника и самоконтроля.

5.2 Схемы поступления экономической информации

Экономическая информация представляет собой систему сведений о производственно-сбытовой, снабженческой, финансовой и другой экономической деятельности хозяйствующих субъектов, охватывающая все области их производственной деятельности. Она сопровождает процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и услуг. Деятельность предприятия скдадывается из огромной совокупности событий и явлений, каждое из которых представляет собой источник информации.

Экономическая информация внутри предприятия представлена планом производственно-финансовой деятельности, который составляет экономист ООО «Каштак Агро» Гребенюкова Р.В. на год с разбивкой на полугодия, кварталы и месяцы. В плане указывается, сколько продукции планируется произвести, сколько реализовать, какие при этом будут затраты и какой будет получен финансовый результат. На основании этого плана устанавливается лимит затрат на производство. Данные плана доводятся до подразделений хозяйства. За каждый месяц, квартал, полугодие и год проводится анализ, т.е. сопоставление фактических данных с запланированными.



6. Оргтехнические средства управления

Таблица 6. Оргтехнические средства управления

Наименование подразделения	Вид связи
	Телефон	Рация	Радиотелефон	Факс
Планово-экономический отдел (ПЭО)	1	-	-	-
Бухгалтерия	2	-	-	1
Отдел сбыта	1	-	-	-
Инженерная служба	1	2	-	-



7. Технические средства сбора и обработки информации

Таблица 7. Технические средства сбора и обработки информации

№ п/п	Наименование подразделения	Печатные устройства
		Компьютер/принтер	Ксерокс	Печатная машинка	Сканер
1	ПЭО	1	-	-	-
2	Бухгалтерия	4	1	-	1
3	Отдел сбыта	2	1	-	-



8. Планирование управленческого труда

8.1 Наличие планов работ у руководителей и специалистов различных категорий

Таблица 8. Наличие планов работ у руководителей и специалистов различных категорий

Должность	Планы
	на день	на неделю	на месяц	на квартал	на год/полугодие
Директор	1	1	1	1	1
Экономист	1	1	1	1	1
Гл. бухгалтер	1	1	1	1	1

8.2 План работы экономиста ООО «Каштак Агро»

Примерный план работы экономиста на месяц:

С 1 по 4 число - проверка ведомостей по заработной плате;

С 5 по 11 - анализ работы хозрасчётных подразделений за прошлый месяц;

С 12 по 13 - проверка расходов горюче-смазочных материалов;

С 14 по 18 - текущие вопросы оплаты (премирование всех руководителей, специалистов);

С 20 до конца месяца - сдача отчётов и учётных листов, проверка правильности применения формы и расценки начисления заработной платы.



9. Подготовка и обучение управленческих кадров

9.1 Наличие в хозяйстве плана подготовки кадров

На предприятии присутствует в наличие план подготовки кадров. Основная задача этого предприятия - организация и учебно-методическое руководство производственного обучения рабочих и повышение квалификации работников предприятия.

9.2 Укомплектованность штатов предприятия

Штат предприятия укомплектован на 100%. Имеются все необходимые специалисты с высшим образование и хорошей квалификацией.

9.3 Формы подготовки и переподготовки управленческих кадров в хозяйстве

Специалисты ООО «Каштак Агро» проходят курсы повышения квалификации, обычно это проходит раз в 5 лет.

Также специалисты каждый год проходят обучение по охране труда работников организаций. Обучение проводятся Южноуральским филиалом Федерального государственного бюджетного учреждения «Всероссийским научно-исследовательским институтом охраны и экономики труда» Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерацией (ЮУрФ ФГБУ «ВНИИ охраны и экономики труда» Минздравсоцразвития России), который располагается по адресу: 454038, г. Челябинск, ул. Черкасская, д. 3.



Заключение. Выводы

При прохождении производственной практики на ООО «Каштак Агро», я изучила структуру предприятия, основные направления деятельности, объемы реализации сельскохозяйственной продукции. Я выяснила, что предприятие полностью специализируется на растениеводстве.

Штат предприятия полностью укомплектован специалистами. Я с большим интересом побеседовала со многими из работников и получила необходимую информацию для составления отчёта.

Предприятие продолжает успешно развиваться благодаря эффективному и грамотному руководству в лице генерального директора и усилиям всех работников организации.



Список литературы

1. Менеджмент в АПК: учебник / Ю.Б. Королев и др. - М.: КолосС, 2007.

2. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

3. Воропаев С.Н. Менеджмент / С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин. - М.: КолосС, 2007.

4. Воронин В.Г. Менеджмент в пищевой промышленности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КолосС, 2009.

5. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Вузовский учебник, 2008.

6. Годовая бухгалтерская отчетность ООО «Каштак Агро» за 2010-2012 гг.

Размещено на Allbest.ru