Основы логистики
Принципы выбора между двумя поставщиками по различным критериям. Определение оптимального размещения товаров на складе. Принятие решения о продлении договора с тем поставщиком, оценка негативных характеристик которого минимальна, расчет рейтинга каждого.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.12.2013 |
| Размер файла | 101,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Задача 1
Определить с каким из поставщиков (А, Б, В, Г) следует продлить договорные отношения если их оценки соответствуют следующим значениям: Вес критерия Цена - 0,3; Качество - 0,2 и Надежность - 0,5.
Таблица 1 - Суммарная оценка поставщиков
|
Поставщик |
Критерии выбора поставщика |
Удельный вес критериев |
Оценка по 10-балльной шкале |
Баллы |
ИТОГО: |
|
|
А |
Цена |
0,3 |
5 |
1,5 |
5,6 |
|
|
Качество |
0,2 |
3 |
0,6 |
|||
|
Надежность |
0,5 |
7 |
3,5 |
|||
|
Б |
Цена |
0,3 |
5 |
1,5 |
5,9 |
|
|
Качество |
0,2 |
2 |
0,4 |
|||
|
Надежность |
0,5 |
8 |
4 |
|||
|
В |
Цена |
0,3 |
2 |
0,6 |
5,4 |
|
|
Качество |
0,2 |
4 |
0,8 |
|||
|
Надежность |
0,5 |
8 |
4 |
|||
|
Г |
Цена |
0,3 |
7 |
2,1 |
4,4 |
|
|
Качество |
0,2 |
4 |
0,8 |
|||
|
Надежность |
0,5 |
3 |
1,5 |
Ответ: Договор следует продлить с поставщиком Б, так как суммарная оценка по критериям отбора наиболее высокая.
Задача 2
Необходимо определить оптимальное размещение товаров на складе.
Дано: Первоначально товары по местам хранения на складе размещаются в случайном порядке в случайном порядке (таблица 2):
Таблица 2 - Размещение товаров на складе
|
Ч |
Ш |
Э |
Л |
З |
П |
Р |
С |
Ч |
Участок приемки и отпуска |
|
|
К |
М |
Ю |
Я |
А |
О |
Т |
Б |
К |
||
|
Ж |
Н |
У |
Г |
Д |
Е |
Ф |
Х |
Ж |
Решение:
Таблица 3 - Количество отпущенных грузов
|
5 |
0 |
15 |
5 |
15 |
5 |
10 |
15 |
5 |
Участок приемки и отпуска |
|
|
80 |
15 |
85 |
10 |
10 |
10 |
0 |
0 |
80 |
||
|
0 |
210 |
75 |
145 |
160 |
25 |
5 |
0 |
0 |
Далее рассчитаем общее число перемещений на складе по формуле 6 и внесем данные в таблицу 3.
, (1)
Таблица 4 - Расчет общего числа перемещений
|
Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l) |
18 |
16 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
Итого в ряду |
||
|
Ряд №1 |
Число грузовых пакетов, n |
10 |
5 |
0 |
15 |
5 |
15 |
5 |
10 |
15 |
710 |
|
|
Число перемещений |
180 |
80 |
0 |
180 |
50 |
120 |
30 |
40 |
30 |
|||
|
Ряд №2 |
Число грузовых пакетов, n |
20 |
80 |
15 |
85 |
10 |
10 |
10 |
0 |
0 |
3 110 |
|
|
Число перемещений |
360 |
1280 |
210 |
1020 |
100 |
80 |
60 |
0 |
0 |
|||
|
Ряд №3 |
Число грузовых пакетов, n |
15 |
0 |
210 |
75 |
145 |
160 |
25 |
5 |
0 |
7 010 |
|
|
Число перемещений |
270 |
0 |
2940 |
900 |
1450 |
1280 |
150 |
20 |
0 |
|||
|
Общее число перемещений товаров на складе: |
10 830 |
Перераспределим грузовые пакеты по количеству, т.е. наиболее значимые поместим в «горячей» зоне, и пересчитаем общее число перемещений (таблица 7).
Таблица 5 - Расчет общего числа перемещений после перераспределения по количеству
|
Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l) |
18 |
16 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
Итого в ряду |
||
|
Ряд №1 |
Число грузовых пакетов, n |
0 |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
15 |
15 |
15 |
570 |
|
|
Число перемещений |
0 |
80 |
70 |
60 |
100 |
80 |
90 |
60 |
30 |
|||
|
Ряд №2 |
Число грузовых пакетов, n |
0 |
0 |
10 |
10 |
10 |
15 |
20 |
80 |
85 |
1 090 |
|
|
Число перемещений |
0 |
0 |
140 |
120 |
100 |
120 |
120 |
320 |
170 |
|||
|
Ряд №3 |
Число грузовых пакетов, n |
0 |
0 |
5 |
15 |
25 |
75 |
145 |
160 |
210 |
3 030 |
|
|
Число перемещений |
0 |
0 |
70 |
180 |
250 |
600 |
870 |
640 |
420 |
|||
|
Общее число перемещений товаров на складе: |
4 690 |
Итак, общее количество перемещений в результате размещения значительного ассортимента товаров в «горячей» зоне уменьшилось с 10 830 до 4690, т.е. почти в 2 раза.
Задача 3
поставщик договор рейтинг склад
Необходимо принять решение о продлении договора с тем поставщиком, оценка негативных характеристик которого минимальна.
Для принятия решения о продлении договора необходимо рассчитать рейтинг каждого из них. Оценку поставщиков выполнить по трем критериям: цена (0,5), качество (0,3), надежности поставки (0,2).
Таблица 6 - Динамика цен на поставляемые товары
|
Поставщик |
Месяц |
Товар |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за ед., руб. |
Стоимость поставки, руб. |
|
|
№1 |
Январь |
А |
3000 |
9 |
27 000 |
|
|
В |
2100 |
3 |
6 300 |
|||
|
№2 |
Январь |
А |
7000 |
12 |
84 000 |
|
|
В |
4000 |
6 |
24 000 |
|||
|
№1 |
Февраль |
А |
2200 |
8 |
17 600 |
|
|
В |
2200 |
4 |
8 800 |
|||
|
№2 |
Февраль |
А |
12000 |
11 |
132 000 |
|
|
В |
11000 |
7 |
77 000 |
Таблица 7 - Динамика качества поставляемых товаров
|
Месяц |
Поставщик |
Стоимость товаров ненадлежащего качества, поставленных в течение месяца, руб. |
|
|
Январь |
№1 |
840 |
|
|
№2 |
280 |
||
|
Февраль |
№1 |
620 |
|
|
№2 |
300 |
Таблица 8 - Динамика нарушений установленных сроков поставки
|
Поставщик |
Месяц |
Количество поставок, ед. |
Всего опозданий, дн. |
|
|
№1 |
Январь |
7 |
25 |
|
|
Февраль |
5 |
30 |
||
|
№2 |
Январь |
12 |
40 |
|
|
Февраль |
14 |
30 |
Решение:
1) Оценим поставщиков по первому критерию (цена).
По формуле 7 найдем средневзвешенный рост цен ().
, (2)
где - темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара, %;
- доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок
текущего периода, определяется по формуле (3).
, (3)
где - стоимости i-й разновидности товара, поставленного в текущем периоде в фактических ценах этого периода.
Полученные данные вносим в таблицу 20.
Таблица 9 - Расчет средневзвешенного роста цен
|
Поставщик |
S(A) |
S(B) |
d(A) |
d(B) |
Тц(А) |
Тц(В) |
||
|
№1 |
17600 |
8800 |
0,67 |
0,33 |
88,89 |
133,33 |
103,70 |
|
|
№2 |
132000 |
77000 |
0,63 |
0,37 |
91,67 |
116,67 |
100,88 |
2) Оценка поставщиков по второму критерию (качество).
Для этого рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества () по формуле 3.
, (3)
где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок отчетного и базисного периодов соответственно.
Полученные данные вносим в таблицу 10.
Таблица 10 - Расчет темпа роста доли товаров ненадлежащего качества
|
Поставщик |
Январь |
Февраль |
, % |
|||||
|
Общая поставка, руб. |
Стоимость товаров, руб. |
% |
Общая поставка, руб. |
Стоимость товаров, руб. |
% |
|||
|
№1 |
5 100 |
33 300 |
0,19 |
4 400 |
26 400 |
0,11 |
61,00 |
|
|
№2 |
11 000 |
108 000 |
0,03 |
23 000 |
209 000 |
0,02 |
65,22 |
3) Оценка поставщиков по третьему критерию (надежность поставки).
Для этого необходимо рассчитать темп роста среднего опоздания () по формуле 4.
, (4)
где - среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку в отчетном и базисном периодах, соответственно.
Полученные данные вносим в таблицу 19.
Таблица 11 - Расчет темпа роста среднего числа дней задержки поставки
|
Поставщик |
Январь |
Февраль |
, % |
|||||
|
Количество поставок, ед. |
Всего опозданий, дни |
Среднее число опозданий |
Количество поставок, ед. |
Всего опозданий, дни |
Среднее число опозданий |
|||
|
№1 |
7 |
25 |
3,57 |
12 |
40 |
3,33 |
93,3 |
|
|
№2 |
12 |
40 |
3,33 |
14 |
30 |
2,14 |
64,3 |
Расчет рейтинга поставщиков по трем критериям представлен в таблице 12.
Таблица 12 - Расчет рейтинга поставщиков
|
Критерий |
Вес критерия |
Оценка поставщика, % |
Произведение оценки и веса, % |
|||
|
№1 |
№2 |
№1 |
№2 |
|||
|
Цена |
0,5 |
103,70 |
100,88 |
51,85 |
50,44 |
|
|
Качество |
0,3 |
61,00 |
65,22 |
18,30 |
19,57 |
|
|
Надежность |
0,2 |
93,33 |
64,29 |
18,67 |
12,86 |
|
|
ИТОГО: |
1 |
- |
- |
88,82 |
82,86 |
Ответ: Договор следует продлить с поставщиком №2, т.к. оценки по негативным критериям у него ниже.
Задача 4
Необходимо определить место расположения склада на обслуживаемой территории методом поиска центра тяжести.
Таблица 13 - Координаты и товарооборот обслуживаемых магазинов
|
№ магазина |
Xi, км |
Yi, км |
Товарооборот Ti, т/мес. |
Xi*Ti |
Yi*Ti |
|
|
1 |
10 |
20 |
12 |
120 |
240 |
|
|
2 |
25 |
40 |
10 |
250 |
400 |
|
|
3 |
42 |
60 |
35 |
1470 |
2100 |
|
|
4 |
30 |
25 |
6 |
180 |
150 |
|
|
5 |
60 |
35 |
9 |
540 |
315 |
|
|
6 |
65 |
20 |
21 |
1365 |
420 |
|
|
7 |
80 |
30 |
43 |
3440 |
1290 |
|
|
8 |
100 |
45 |
26 |
2600 |
1170 |
|
|
Итого: |
- |
- |
162 |
9 965 |
6 085 |
Координаты места расположения склада на обслуживаемой территории (,) определяются как средние арифметические координат магазинов, взвешенные по товарообороту магазинов-потребителей () (формулы 11, 12)
, (5),
, (6)
хскл = 9 965/162 = 61, 5
ускл = 6 085/162 = 37,6
На рисунке 14 изображено расположение магазинов и распределительного центра.
Расположение магазинов и склада
Как видно из рисунка, склад наиболее близко расположен к магазину №5.
Задача 5
На территории района расположены 6 магазинов фирмы следующим образом.
|
№1 |
№2 |
|||||||||||||||
|
Б |
В |
№3 |
||||||||||||||
|
№4 |
А |
Г |
№5 |
|||||||||||||
|
№6 |
В пунктах А, Б, В или Г может быть расположен снабжающий склад.
Транспорт в системе распределения может передвигаться по горизонтальным и вертикальным линиям схемы. Сторона клетки - 1 км.
На основе критерия минимума транспортной работы необходимо определить, какому из пунктов следует отдать предпочтение для размещения склада (таблица 22).
Таблица 14 - Объем транспортной работы для разных вариантов размещения склада
|
№ магазина |
Грузооборот магазина, т/мес. |
Пункт размещения склада |
||||||||
|
А |
Б |
В |
Г |
|||||||
|
Расстояние от склада, км |
Объем транспортной работы |
Расстояние от склада, км |
Объем транспортной работы |
Расстояние от склада, км |
Объем транспортной работы |
Расстояние от склада, км |
Объем транспортной работы |
|||
|
1 |
12 |
7 |
84 |
5 |
60 |
8 |
96 |
11 |
132 |
|
|
2 |
10 |
2 |
20 |
2 |
20 |
3 |
30 |
6 |
60 |
|
|
3 |
35 |
7 |
245 |
7 |
245 |
4 |
140 |
3 |
105 |
|
|
4 |
6 |
3 |
18 |
3 |
18 |
6 |
36 |
7 |
42 |
|
|
5 |
9 |
9 |
81 |
11 |
99 |
8 |
72 |
5 |
45 |
|
|
6 |
21 |
2 |
42 |
4 |
84 |
3 |
63 |
4 |
84 |
|
|
Итого: |
- |
490 |
- |
526 |
- |
437 |
- |
468 |
Ответ: Склад В является оптимальным местом размещения, так как обеспечивает минимальный совокупный объем работы транспорта.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Определение проблемы и выбор альтернативы. Условия, в которых происходит реализация альтернатив. Установление критерия успешного решения и правила выбора. Определение группы лиц, принимающих решение. Принятие решения как процесс выбора альтернативы.
курсовая работа [48,2 K], добавлен 14.11.2010Стратегии выбора поставщиков. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Черняховский авторемонтный завод". Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров. Общая оценка организации работы предприятия с поставщиками.
курсовая работа [273,8 K], добавлен 02.12.2013Блочная модель подготовки и принятия решения. Принятие решения в условиях неопределенности. Риск как состояние между двумя полярными случаями - уверенностью и неопределенностью. Диагностика, формулировка и обоснование проблемы, ее успешное решение.
контрольная работа [521,9 K], добавлен 30.09.2010Рассмотрение правил выбора проекта для инвестирования с использованием метода анализа иерархий. Формулирование задачи выбора. Расстановка оценок объектов по критериям и уровням иерархии. Итоговое свертывание по нормированным оценкам и принятие решения.
практическая работа [428,1 K], добавлен 30.06.2014Многокритериальная оценка и оптимизация решений в условиях определенности. Выбор оптимального варианта коммерческого проекта в случае риска. Определение рациональной стратегии по критериям Лапласа, Вальда, Гурвица, максимума среднего выигрыша, Севиджа.
контрольная работа [45,7 K], добавлен 18.02.2011Сущность понятия "управленческие решения", их классификация по различным критериям и признакам, особенности и практическое применение. Этапы процесса разработки и принятия решений. Формирование набора альтернативных решений. Оценка и выбор альтернативы.
курсовая работа [32,2 K], добавлен 24.01.2009Содержание, цели и задачи оптовой логистики. Поиск и критерии оптимального выбора поставщика. Эффективное планирование запасов товаров и объемов закупок. Исследование, анализ данного процесса, пути совершенствования оптовой деятельности ОАО "Белхозторг".
дипломная работа [1,5 M], добавлен 08.02.2013Наиболее популярные методы прогнозирования в логистике. Прогноз текущего расхода деталей на складе. Определение рейтинга поставщика методом экспертных оценок. Задача выбора поставщика с учетом динамики показателей его работы. Динамика задержек поставок.
курсовая работа [376,0 K], добавлен 17.12.2013Проблемы выбора рационального управленческого решения в уникальных ситуациях. Анализ механизма принятия и реализации решения, его методы и модели. Дерево решений проблемы выбора стратегии поведения. Факторы, оказывающие влияние на принятие решения.
курсовая работа [260,8 K], добавлен 05.07.2016Процесс принятия решения как системная деятельность менеджера, который подчинен законам управления. Организация этапов процесса: уяснение проблемы, сбор информации, выявление и оценка альтернатив, определение ограничений, критериев и принятие решения.
курсовая работа [199,8 K], добавлен 17.12.2009
