Управление персоналом как социальной системой

Размещено на http://www.allbest.ru/

УПРАЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ

Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, её обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал подразделяется на две составные части:

· основной персонал - рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятий;

· вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания т.п.).

Служащие, или управленческий персонал, осуществляют производственную деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с помощью технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение её содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решения.

Управленческий персонал разделяется на две основные группы:

· руководители;

· специалисты.

Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают:

· линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления;

· функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.

Различают руководителей:

· высшего уровня управления предприятием (директор и его заместители);

· среднего уровня (начальники цехов и подразделений);

· низового уровня (начальники участков, мастера).

Специалисты предприятия подразделяются на три основные группы в зависимости от от результатов их труда:

· функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтера, маркетологи, финансисты и др.);

· специалисты-инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строители, проектировщики и др.);

· служащие-технические специалисты (машинистки, операторы, курьеры, кладовщики и др.), выполняющие вспомагательные работы в управленческом процессе.

ТРЕБОВАНИЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИВИКАЦИОННОМУ УРОВНЮ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Организационная структура - совокупность взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, используемых для достижения целей организации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1. Число уровней управления.

2. Количество подразделений.

3. Количество работников.

4. Норма управляемости.

5. Распределение обязанностей.

6. Маршруты движения коммуникаций.

ШТАТНАЯ СТРУКТУРА КОЛЛЕКТИВА

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

В СОСТАВЕ ШТАТНОЙ СТРУКТУРЫ РАЗРАБАТЫВАЮТ

1. фонд заработной платы;

2. расчет численности персонала;

3. штатное расписание предприятия.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ

1. фонд заработной платы управленческого персонала;

2. численность управленческого персонала;

3. должностные оклады и персональные надбавки.

ШТАТНОЕ РАССПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

РОЛЕВАЯ СТУКТУРА КОЛЛЕКТИВА

Ролевая структура коллектива определяет состав и распределение творческих, коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками.

ВИДЫ РОЛЕВЫХ СТРУКТУР

МЕТОДЫ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РОЛЕВОЙ СТРУКТУРЫ

1. Тестирование. 4. Анализ кадровых данных.

2. Наблюдение. 5. Материалы аттестации персонала.

3. Анализ биографических данных.

СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КОЛЛЕКТИВА

Социальная структура коллектива - совокупность групп, классифицированных по социальным признакам: пол, возраст, образование, стаж работы, социальное происхождение, национальность, семейное положение, партийная принадлежность, мотивация, …

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ АНАЛИЗА СОЦИАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ КОЛЛЕКТИВА

1. Листки по учету кадров.

2. Результаты социологических исследований.

3. Материалы аттестационных комиссий.

4. Приказы по кадровым вопросам.

СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КОЛЛЕКТИВА

(Пример)

СОВЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЮ ПО АНАЛИЗУ СТРУКТУРЫ КОЛЛЕКТИВА

персонал коллектив организационный

1. Число работников коллектива должно быть оптимальным с учетом номы управляемости.

2. Желательно соблюдать паритет в соотношении мужчин и женщин (50х50), если это позволяет производство.

3. В «прорыве» лучше опираться на молодежь до 30 лет, в стадии стабильной и надежной работы - на 40-летних, там, где требуется значительный опыт и квалификация, делать акцент на 50-летних.

4. Стремиться привлекать высококвалифицированных, образованных и культурных специалистов.

5. При приеме на работу ориентироваться на коренные национальности региона, что позволяет избежать национальной неприязни в коллективе.

6. Содействовать укреплению семейных отношений.

КЛАССИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПО КАТЕГОРИЯМ

Размещено на Allbest.ru