Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

ФГБОУ ВПО МГИУ

Отчет о преддипломной практике

по менеджменту организации

Ярцево 2013

Введение

Цель практики заключалась в том, что бы узнать, как в данной организации набирают сотрудников, дать оценку основных элементов организации по всем аспектам. Так же я должен изучить структуру предприятия, ее работу.

1. Структура управления

1.1 Краткая характеристика предприяти

Компания ООО "Стиль", находится в г. Москва, имеет офис, производство и склад, по адресу, Москва, Остаповский пр-д, д. 9. Занимается производством и продажей POS материалов, т.е. предметы для лучшей визуализации товаров в магазине (Point of Sale или POS. Hа английском языке означает "точка продаж"): подставки под ценники, информационные щиты, объемные буквы, таблички, световые короба, промостолы и стойки, карманы для печатной продукции, штендеры, стойки для печатной продукции, так делают любые из перечисленных товаров на заказ под потребителя. Компания молодая на данном рынке работает 5 лет.

Основными партнерами компании являются как зарубежные, так и отечественные поставщики материалов и оборудования, а так же потребители данной продукции ( в основном это баки, гостиницы, магазины розничные и т.д.), что же касается опта, то покупателя являются: крупные оптовые продавцы товаров (например: Adidas, Ascona, NIKE и т.д.) по всей России, индивидуальные предприниматели.

Компания оказывает следующие услуги:

1. Печать полноцветного изображения 2. Изготовление и нанесение аппликации 3. Фрезеровка объемных букв 4. Монтаж, демонтаж изделий на месте 5. Дизайнерские услуги 6. Выезд специалистов для замеров и консультаций 7. Профессиональная съемка места монтажа

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Структура численности предприятия

Так как фирма не большая, то и количество сотрудников - соответственное.

Хочу заметить, что самих бухгалтеров в фирме нет, у компании заключен договор с аудиторской компанией.

1.4 Подразделения предприятия.

2. Производственная деятельность

2.1 Характер производства и его виды

Тип производства -- это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей машиностроительного производства, обусловленная его специализацией, типом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам.

Выделяют следующие типы производств:

· единичное (проектное);

· серийное;

· массовое.

Единичное производство -- представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск).

Основные особенности единичного производства заключаются в том, что программа завода состоит обычно из большой номенклатуры изделий различного назначения, выпуск каждого изделия запланирован в ограниченных количествах. Каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам и другим важным признакам.

Серийное производство -- это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска.

Серийное производство -- наиболее распространенный тип производства.

Характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. При этом годовая номенклатура выпускаемых изделий шире, чем номенклатура каждого месяца.

Подтипы серийного производства:

· мелкосерийное;

· серийное;

· крупносерийное.

Массовое производство -- представляет собой форму организации производства, характеризующуюся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно.

Особенностью массового производства является изготовление однотипной продукции в больших объемах в течение длительного времени.

Важнейшей особенностью массового производства является ограничение номенклатуры выпускаемых изделий.

К данной фирме больше относятся - единичное производство (под заказа, конкретно для заказчиков) и серийное.

2.2 Элементы производственного процесса

Основным элементом производственного процесса является технологический процесс, состоящий из последовательности технологических операций, в результате которых происходят изменения формы, размеров и свойств поверхностного слоя деталей, а также их взаимного расположения (процессы сборки). Технологические процессы происходят во времени и в пространстве. Это, в свою очередь, требует складирования, транспортирования, консервации и контроля.

Рассмотрим технологический процесс изготовления ценникодержателей:

ь прорисовка макетов

ь фрезеровка

ь термогибкость

Длительность производства одного такого ценникодержателя, примерно 15 минут.

А в целом, в зависимости от того, что производят и какой сложности изготовления требует продукт, в данной фирме длительность производственного цикла составляет min 15 минут max 1 час.

3. Ресурсное обеспечение организации

3.1 Кадровый потенциал

Так как фирма не большая и молодая, то все кадры скомплектованы и как такового отдела кадров не существует. На данный момент фирма не нуждается в новых кадрах. Но это не значит, что фирма не развивается. Пока я проходил практику при мне был принят на работу новый менеджер по продажам, собеседование проводит генеральный директор.

3.2 Информация

Фирма пользуется следующими программами:

v 1С 8.2

v Coral Draw X5 Graphic

1С 8.2 - это основная база (каталог) служит для внесения новой или исправления данных в позициях продукции. Так же программе делаю счета для клиентов и поставщиков на оплату товара. В программе формируются все необходимые документы:

· Счет-фактуры, товарные накладные

· Счета

· Платежные поручения (входящие и исходящие)

· Заказы покупателе и поставщиков и.т.д.

Все эти документы можно сохранять на компьютере в Word и Exel.

В это программе видно все, что происходит как в финансовой сфере так и складской. Всегда можно посмотреть документы как нового так и старого преиода.

Coral Draw X5 Graphic - сочетает широкие возможности для творчества и мощные инструменты. Повышенная скорость работы, точное управление цветом, улучшенные инструменты создания векторных иллюстраций и новые возможности подготовки веб-графики делают этот пакет незаменимым для любого дизайнера. Новые профессиональные шаблоны и обучающие материалы позволяют быстро приступить к работе. С помощью нового средства Corel® CONNECT можно быстро находить графику, шрифты и изображения на компьютере. Расширенная совместимость с форматами файлов делает создание материалов и обмен ими простым и эффективным. Широкие возможности вывода позволяют создавать веб-баннеры и анимацию, логотипы, индивидуальные вывески и многое другое.

Служит для создания макетов любого вида.

3.3 Производственное оборудование, его характеристика

Рассмотрим основное оборудование

Фрезерно-гравировальный станок.

Лазерный станок.

Термогибочный станок.

Широкоформатный принтер.

4. Материально-техническое обеспечение

У организации есть склад, где храниться как готовая продукция, так и материалы для его производства. Есть определенные запасы материалов на складе, но в основном расходные материалы приобретаются у проверенных поставщиков продукции под конкретный заказ.

Сотрудники, которые работают на производстве обязаны постоянно информировать менеджеров об уменьшении расходных материалов. Менеджер в своем случае делает заказ на конкретную продукцию.

5. Ассортимент продукции

В компании огромный ассортимент продукции, рассмотрим таблицу. В таблице, будут приведены группы товаров и средняя цена за них. Количество реализованной продукции будет приведено за время, которое я прошел на практике.

ресурсный материальный ассортиментный ценовой

ИТОГО: 4 021 250, 00 руб.

Не плохой показатель для маленькой фирмы. Но, к сожалению, постоянными издержками являются:

ь Зарплатный фонд

ь Аренда помещений

ь Закупка расходных материалов.

Поэтому эта фирма пока не может развиваться и расширяться дальше, в плане, образования новых отделов и новых специалистов.

Заключение

Отработав два месяца в компании, я хотел бы заметить, что в компании не хватает дополнительной рабочей силы. А так как этого нет, то много вопросов и обязанностей ложатся на плечи менеджеров по продажам. А так как менеджеры загружены не своей работой они не делаю свою главную работу общение с клиентами, привлечение новых потенциальных клиентов. А для развивающейся компании, которая хочет занять определенную долю в коньюктуре рынка данной отрасли, то нужно, конечно же дать менеджерам делать свою работу. И чем быстрее начнутся активные продажи, тем больше будет прибыль. А это значит можно будет развиваться дальше: покупать новое оборудование, арендовать больший склад, открыть отделы по маркетингу и рекламе, т.к. без мониторинга рынка и цен нельзя что-то предлагать, конечно же продвигать свою продукцию.

В целом хоть фирма и небольшая, но коллектив сплоченный, нацеленный на результат.

Список литературы

1. Производственный менеджмент: Учебник / под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА - М 2003.

2. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 574 с. (Высшее образование)

3. Мескон М., АльбертМ., Хдоурн Ф., №сновы менеджмента", М., Дело 2004

4. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: ИНФРА-М, 2003

Размещено на Allbest.ru