Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

лизинг персонал бизнес инвестиционный

На современном этапе экономического развития России фактором повышения конкурентоспособности многих отраслей и предприятий, их развития и укрепления, перевода экономики страны в целом на инновационный тип хозяйствования становится интенсификация инвестиционной деятельности на основе лизинга, что в свою очередь требует создания благоприятных условий для развития лизинга в различных его формах и совершенствование правовое регулирование в данной области методику учета лизинговых операций, согласно требований международных и российских стандартов.

Понятие лизинга очень сложно и разнообразно. Некоторые сравнивают его с долгосрочной арендой, другие с товарным кредитом, третьи - с продажей в рассрочку, четвертые интерпретируют лизинг как действия за чужой счет, то есть управление чужим имуществом по поручению доверителя. Приходится признать, что речь идет об особом институте, требующем комплексного изучения и самостоятельного регулирования.

В связи с этим работа, исследованию правового регулирования лизинговых отношений в современных условиях является актуальной.

Цель настоящего исследования заключается в уяснении особенностей интерпретации понятия «лизинга персонала» в законодательстве РФ.

Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:

- определить экономическую сущность лизинга персонала;

- выявить особенности законодательного регулирования лизинга персонала

Структурно работа состоит из введения, двух параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы.

1. Лизинг персонала - сущность понятия и способ оптимизации бизнеса

Последние несколько десятков лет в мире наблюдается возникновение множества организаций и технологий, предоставляющих нетрадиционные услуги, которые позволяют эффективнее осуществлять производственную деятельность, снижать риски, оптимизировать бизнес-процессы.

Задача любого руководителя организации - сделать бизнес эффективным, приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек. Существует много способов решения этой задачи. Часть руководителей стараются экономить на ресурсах, стараясь найти наилучшее качество по наименьшей цене, другие подписывают договоры, сокращая тем самым риски невыполнения оговоренных условий и появления незапланированных расходов. Но экономии лишь на ресурсах недостаточно, так как основная доля расходов приходится на оплату труда работников организации, независимо от того, каким видом деятельности она занимается.

Таким образом, самым быстрым способом сократить общие затраты - это либо снизить размер окладов работников, либо сократить штат персонала. В первом случае работники начнут искать себе место с более высокой заработной платой, во втором - увеличившаяся нагрузка на остальных работников вызовет недовольство и дальнейшие увольнения. Данная ситуация заставляет руководство организаций изыскивать различные нетрадиционные методы сокращения количества работников в штате, а следовательно, и затрат на заработную плату. Одним из наиболее эффективных способов является лизинг персонала.

Понятие лизинга персонала носит условный характер, однако его введение в обиход связано с необходимостью обозначить подобное явление, возникшее в сфере управления человеческими ресурсами, а также для применения средств и методов анализа, разработанных относительно лизинга физического капитала.

Лизинг персонала - это форма временного или срочного привлечения персонала со стороны. Потребность в лизинге персонала возникает:

- при необходимости обеспечения бесперебойной работы производства в периоды, когда собственного персонала не хватает;

- во время подготовки и проведения специальных акций по продвижению товаров, выставок и конференций;

- в периоды отпусков и болезней штатных сотрудников;

- при реализации любых проектов, носящих сезонный характер;

- при необходимости минимизации налоговых потерь при исчислении фонда оплаты труда и упрощения процедуры взаимоотношений между организацией и привлеченными специалистами.

Лизинг персонала имеет определенные преимущества:

- уменьшение административных издержек по ведению кадрового делопроизводства;

- набор нужного персонала в короткий срок в любом объеме;

- отсутствие затрат на компенсационные пакеты;

- возможность менять сотрудника неограниченное число раз;

- возможность нанять понравившегося сотрудника в постоянный

штат;

- отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника.

Существует два вида услуг в области кадрового лизинга:

- предоставление во временное пользование отдельных специалистов;

- формирование штата организации.

По аналогии с традиционным лизингом физического капитала, первую услугу можно сравнить с оперативным лизингом, так как носит краткосрочный характер. При использовании второго вида лизинга чаще всего наблюдается перевод арендованных сотрудников в собственный штат организации. Однако это деление условно, поскольку возможны исключения в обоих случаях.

Рассматривая сегодняшнюю ситуацию в России можно с уверенностью сказать, что при сложившихся условиях крайне затруднительно использовать лизинг персонала относительно финансовых работников, специалистов управленческого звена из-за большого удельного веса теневого сектора в экономике страны. Следует отметить, что одним из основных условий заключения лизинговой сделки является ведение лизингополучателем легального бизнеса в соответствии с действующим законодательством. Это вызвано тем, что кадровые агентства, предлагающие услуги лизинга персонала берегут свою репутацию, а также несут обязательства перед переданными в лизинг специалистами.

Поэтому в России наиболее перспективен и в будущем времени будет востребован лизинг персонала следующих категорий:

- производственные рабочие;

- технический персонал;

- офисный персонал;

- персонал по сбыту.

Рассмотрим особенности использования лизинга персонала на примере применения данного направления в реализации инвестиционного проекта.

2. Особенности использования лизинга персонала в реализации инвестиционного проекта

Лизинг - особая форма арендных отношений. Лизинговая компания (ЛК) выступает не только как самостоятельный инвестиционный институт, но и в качестве связующего звена в отношениях лизингополучателя, кредитора и поставщика оборудования.

Прямая заинтересованность в успешности использования арендатором полученного оборудования превращает лизингодателя в координатора всего инвестиционного процесса.

В целях повышения эффективности инвестиций предлагается осуществлять данную услугу вместе с предоставлением в аренду нового оборудования. Объединение лизинга оборудования с лизингом персонала - новый шаг к комплексному обслуживанию инвестиционного проекта. Особенно актуальным это становится при лизинге высокотехнологичного оборудования, подбор, изучение и освоение которого требуют продолжительного обучения персонала и большого опыта.

Практика применения лизинга персонала показывает, что самую большую долю (42%) в аренде труда занимают не вспомогательные работники, а менеджеры высокой квалификации. Как правило, их поиск, подбор и мотивирование требуют значительных затрат времени, а достаточно высокая оплата труда делает практически невозможным привлечение их к участию в проектах на постоянной основе.

С другой стороны, мотивированное участие заемного труда необходимо для успешности проекта. Инициативные, квалифицированные работники дефицитных специальностей часто требуют особых условий найма (труда, отдыха, переподготовки, страхования и пр.), организация которых обременительна, а часто непосильна для небольшой фирмы, реализующей краткосрочный инвестиционный проект. Помощь профессионалов ЛК или же их посредничество с рекрутинговой компанией для многих является единственной возможностью привлечения к участию в проекте специалистов высокой квалификации. Это особенно актуально при реализации венчурных проектов на этапе их запуска.

Расширение перечня предоставляемых услуг важно и для самой ЛК, поскольку повышает ее осведомленность и компетентность в оценке потенциала и экономического состояния обслуживаемого клиента и надежности возврата инвестиций. Кроме того, предоставление арендатору высококвалифицированных проверенных и лояльных специалистов снижает ее риски. Соединение финансового лизинга с лизингом персонала открывает новые горизонты по работе с венчурными проектами и повышает вероятность их успешной реализации.

Расширение спектра деятельности по обслуживанию инвестиционного проекта лизингодателем может потребовать привлечения к его исполнению специализированных субподрядчиков, например, рекрутинговой компании. Выбор между привлечением сторонней организации и самостоятельным предоставлением услуг должен осуществляться исходя из экономической целесообразности.

Новые услуги потребуют дополнительных затрат со стороны лизингополучателя. Задачей координирующей ЛК станет надежная оценка эффективности (окупаемости) этих затрат, убеждение клиента в их необходимости, а также организация работы с контрагентами, предоставляющими данные услуги, если они не могут быть предоставлены самой лизинговой компанией.

Бесспорно, что лизинговая компания, несущая часть рисков при реализации бизнес-проекта своего клиента, объективно заинтересована в контроле за ходом и успешным выполнением проекта. Одним из механизмов такого контроля и является лизинг персонала.

В последние годы в зарубежной практике получили распространение гибкие формы занятости. Появился и термин «заемный труд», который охватывает собственно лизинг персонала и выведение части работников за штат.

Услуги лизинга персонала включают следующие виды:

- предоставление персонала в аренду на краткосрочные и долгосрочные проекты (Temporary leasing, Staff leasing);

- выведение персонала из штата компании (Outstaffing);

- массовый подбор персонала (Mass recruitment).

Зоны ответственности клиента и компании-провайдера зависят от программы сотрудничества. На практике в рамках одного проекта осуществляется сотрудничество сразу по нескольким схемам.

В частности staff leasing и outstaffing предполагают разделение ответственности между клиентом и ЛК. При этом в обязанности ЛК входят: своевременное предоставление персонала требуемой квалификации в необходимом клиенту количестве и замена сотрудника в случае, если он некачественно выполняет работу. Клиент же несет ответственность за установление и утверждение графика работы сотрудников, учет рабочего времени, отслеживание качества работы персонала и инструктаж на рабочем месте.

При оказании любых из перечисленных выше видов услуг ЛК обеспечивает соблюдение всех стандартов качества, гарантирует соответствие квалификации предоставляемого сотрудника запрашиваемой, обеспечивает реализацию всех социальных гарантий в отношении каждого сотрудника, следит за соблюдением требований трудового и налогового законодательств, а также за выполнением норм охраны труда и техники безопасности.

Таким образом, предназначение аренды персонала заключается в том, чтобы освободить лизингополучателя от всех организационных вопросов, касающихся подбора персонала, кадрового учета, налоговых выплат и обеспечения социальных гарантий.

Данная услуга особенно востребована при привлечении специалистов высокой квалификации на краткосрочный период. Несмотря на наличие дополнительных (к оплате заемного труда) операционных издержек, лизинг персонала позволяет лизингополучателю значительно сократить ФОТ, гибко регулировать период использования труда, оперативно привлекать и отказываться от услуг работника, не нарушая при этом трудового законодательства и интересов работника.

Экономия затрат достигается за счет специализированного выполнения функций кадрового и налогового учета, а также за счет особой организационно-хозяйственной формы ЛК.

Новые формы занятости, безусловно, выгодны фактическим пользователям рабочей силы, поскольку позволяют варьировать количество работников, не обременяют работодателя социальной ответственностью, позволяют снижать издержки.

При лизинге топ-менеджеров арендатор может значительно варьировать оплату их труда (на ограниченный период), не вызывая при этом недовольства штатных работников. Организация-лизингодатель вольна заключать дополнительные контракты, проводить расширение штата сотрудников, комбинировать режим, формы организации работы и оплаты труда. Более того, прямо взаимодействуя с работниками, лизинговая компания способна планировать рост, профессиональную подготовку работников, используя как собственные средства, так и средства лизингополучателя и самого работника. При этом, являясь принципиально профессиональным работодателем, лизинговая компания может пользоваться преимуществами, связанными с данной спецификой. Например, в случае сотрудничества с рекрутинговой компанией, получать от нее скидки на услуги по поиску персонала, проводить коллективное обучение персонала на выгодных условиях в государственных и негосударственных образовательных учреждениях.

Для кадровых агентств лизинг персонала - одно из направлений деятельности, приносящей доход. Бытует мнение, что в стремлении к налоговой оптимизации агентства аутстаффинга лишь меняют формальный статус занятых работников, не создавая новых рабочих мест, а, следовательно, не способствуют уменьшению безработицы.

Необходимо отметить, что аутстаффинг - лишь принцип организации трудовых отношений и не имеет ничего общего с противоправными действиями и налоговыми преступлениями.

Предназначение лизинга персонала остается прежним: обеспечить постоянную занятость работников, чей труд востребован различными компаниями лишь для участия в разовых проектах. При отсутствии посредника труд этих квалифицированных специалистов используется неполно из-за потерь времени на поиск, кастинг, оформление трудового контракта и т.д.

Практика использования заемных работников свидетельствует о сокращении постоянных (по бессрочному контракту) рабочих мест и замене их временными (по срочному контракту), которые в зависимости от экономического положения работодателя то создаются, то ликвидируются.

Процентное соотношение должностей сотрудников, выводимых за штат: 46% - административный персонал, 24% - финансовые услуги, 14% - ИТ специалисты, 6% - рабочие специальности.

При краткосрочном лизинге персонала затруднено масштабное внедрение новой технологии, совершенствование организации труда, моральное и материальное стимулирование работников у временного работодателя. Однако привлеченный профессионал становится переносчиком (распространителем) опыта других организаций, он объективно сравнивает условия и результаты деятельности разных фирм, способен к конструктивным улучшениям и предупреждениям типичных ошибок.

Возможно, лизингодатель пока мало заинтересован в росте квалификации работника, если речь идет о низкооплачиваемой временной работе, но в любом случае его отношения с работником более долгосрочны и стабильны, чем с эпизодическим работодателем. Профессиональная деградация арендованных работников в лизинговой компании менее вероятна. Представляется, что законодательное закрепление прав и обязанностей участников договора лизинга персонала должно оговаривать вопросы социального обеспечения и профессиональной переподготовки.

Стабильные доходы арендованных работников в период отсутствия заказов лизингополучателей обеспечиваются выплатами лизингодателя из специального фонда, или единого фонда оплаты труда. Данный механизм снижает нагрузку на государственные социальные фонды и потому является общественно значимым и эффективным с позиции государства.

Стоимость аренды труда рассчитывается в соответствии с системой оплаты труда, действующей у арендатора, и всех составляющих компенсационного пакета:

- доход арендованных сотрудников в отчетном месяце, включая НДФЛ;

- обязательные налоги, предусмотренные законодательством;

- стоимость услуг банка за перевод денег на счет сотрудника;

- затраты ЛК на дополнительные выплаты в рамках проекта (подбор нового персонала, обучение, страхование, питание, компенсации сотрудникам, командирование и пр.);

- гонорар за услуги ЛК.

Равно как и при лизинге оборудования, арендуя труд, лизингополучатель оплачивает еще и операционные услуги лизингодателя. ЛК должна покрыть свои операционные расходы, обеспечить плановые накопления. Этот компонент смущает многих клиентов, не желающих «тратиться на посредников». В каждом конкретном случае необходимо вести анализ экономической эффективности использования лизинга персонала, делая акцент на следующих составляющих эффекта:

- снижение расходов на кадровое

Размещено на Allbest.ru