Проект данного мероприятия предназначен непосредственно для руководства ЗАО «ПИРС». Суть проекта заключается в посещении руководителей специализированных тренингов, целью которых является развитие и совершенствование навыков руководства, то есть обучение без отрыва от производства. Во время проведения тренинга дается возможность на практике смоделировать ситуацию, которая бывает или может быть в жизни, разыграть ее, ошибиться, проанализировать ошибку, чтобы никогда в жизни ее не повторить. Общая продолжительность тренингов составляет 1 месяц (Три раза в неделю по два часа, итого 24 часа). Слушатели обеспечиваются методическими материалами по проведенному тренингу.

В качестве основы для разработки программы тренингов были использованы методики различных центров по обучению персонала. Например, в Санкт-Петербурге этим занимается школа менеджеров «Империал» и «Институт тренинга». Предлагаемые тренинги направлены на формирование таких важных факторов, как грамотное руководство компанией, стиль управления, создание «корпоративного духа». Все эти меры направлены на то, чтобы директор компании смог увидеть реальное положение дел, понять на сколько грамотно организован менеджмент в его компании, оценить себя как лидера, выявить плюсы и минусы своей работе и совершенствовать свои управленческие навыки.

Исходя из этого, предлагается следующая тематика тренингов для руководства ЗАО «ПИРС»:

Таблица 5 - Тренинги для руководства

На проведение данного мероприятия фирма затратила 40560 рублей.

Потому - что было проведено 3 тренинга с руководителями отделов в течение 1 месяца, общей продолжительностью 24 часа. Стоимость 1 часа составляет 1875 руб.

24*1875=78125 руб. (1)

2. Мероприятие 3. Формирование отдела по рекламе в ЗАО «ПИРС»

ЗАО «ПИРС» существует с 1991 года в г. Омске и на данный момент занимает достаточно высокое положение среди известных предприятий города. Институт ежегодно выполняет большое количество заказов на разработку проектов, однако до сих пор не имеет в штате сотрудников ни одного специалиста, который целенаправленно занимался бы маркетингом. Размещением рекламы в СМИ и разработкой материалов к выставке занимается специалист, работающий в отделе управления системой качества и который время от времени занимается рекламой. Таки образом, они не является специалистом в данной области, не придерживается единой концепции рекламной политики. Такое положение дел является недопустимым, так как из-за отсутствия грамотной рекламы ЗАО «ПИРС» теряет около 25% клиентов в год.

Создаваемый отдел маркетинга должен включать двух человек: специалиста по PR и рекламе и специалиста по интернет-маркетингу.

Главными направлениями деятельности отдела должны стать разработка рекламных кампаний и формирование позитивного имиджа ЗАО «ПИРС» как института, который разработает серьезный достойный проект с использованием новых современных технологий.

Организационная культура и фирменный стиль очень важны для PR. Поэтому специалист по PR должен уделять также большое внимание и внутрифирменной жизни. Необходимо разработать систему мягких запретов и ограничений на внешний облик сотрудников, включая одежду, прическу и макияж. В компетенцию специалиста по интернет-маркетингу входит контроль над корпоративным сайтом компании, организация его продвижения в сети, последующее регулярное обновление размещенной на нем информации. Реализация перечисленных работ должна происходить в четко налаженной организационной структуре, которая объединяла бы усилия всех работников по достижению поставленных целей.

Для реализации данного мероприятия необходима покупка ОПФ(компьютеры) общей стоимостью 34328 руб., нормативный срок службы которых составит 5 лет следовательно постоянные затраты увеличатся и составят 6879 руб. Также увеличится численность сотрудников на 2 человека. Их заработная плата за год составит 300000 руб. (фиксированный месячный оклад 12500 руб.).Таким образом изменится себестоимость и составит 9805 руб. Стоимость ОПФ увеличится и учетом износа составит 3696,2 руб.

Из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

ѕ создав службу маркетинга, фирма сможет вести хорошую рекламную кампанию, продвигая, тем самым, как свой разработки, так и выдвигаться на региональный уровень;

ѕ в результате проведения предложенных тренингов руководитель сможет определить для себя подходящий стиль управления и усовершенствовать политику управления компанией, выявить существующие в ЗАО «ПИРС» проблемные стороны, начать проводить мероприятия по их устранению, что в дальнейшем позволит ему выйти на новый уровень управления и грамотно организовать менеджмент компании.

Заключение