Механізм ефективного використання ресурсного потенціалу промислового підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Механізм ефективного використання ресурсного потенціалу промислового підприємства

потенціал ринковий ресурсний промисловий

На сучасному етапі конкурентоспроможність підприємства забезпечується переважно нарощуванням наявних ресурсів, впровадження нових технологій та інноваційних трансформацій. Ринкове середовище висуває жорсткі вимоги до підвищення ефективності використання ресурсів і напрямів розбудови та зміцнення ресурсного потенціалу, зниження витрат на виробництво.

Кожне підприємство створюється з метою задоволення потреб суспільства та задоволення на цій основі економічних інтересів власників і працівників підприємства. Забезпечується це через організацію безперебійної роботи підприємства з виготовлення рентабельної продукції і отримання прибутку. Виконання цього завдання неможливе без створення найбільш дієвого механізму повного, ефективного і раціонального використання потенціалу ресурсів підприємства.

В умовах формування і розвитку ринкових відносин в Україні, які на мікрорівні характеризуються нестабільністю цілей, напрямів діяльності та визначення пріоритетів розвитку підприємства, що в свою чергу обумовлено неврівноваженими попитом та пропозицією, непередбаченими змінами в конкурентному середовищі та факторами, що на нього впливають, особливої актуальності набувають питання оцінки, формування, розвитку, оптимального управління та ефективного використання наявних ресурсів підприємства. У сучасних умовах механізм управління ресурсним потенціалом підприємств не в повній мірі відповідає завданням підвищення ефективності його роботи, отримання високих економічних результатів, подальшого розвитку. Особливої актуальності ця проблема набуває через обмеженість ресурсів. Це зумовлює необхідність постійного пошуку шляхів та напрямів їх ефективнішого використання.

Мета дослідження - визначення та узагальнення сутності категорії «ресурсний потенціал підприємства», уточнення його складу та окреслення механізму ефективного використання ресурсного потенціалу в умовах розбудови сучасних ринкових відносин.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Складність категорії «ресурсний потенціал» породжує різноманітність підходів до трактування його сутності, а відповідно шляхів і напрямів удосконалення механізму його формування та використання. Фундаментальні дослідження теоретико-методичних проблем формування, оцінки та використання ресурсного потенціалу належать таким вітчизняним та зарубіжним вченим, як Л. Абалкін, В. Авдєєнко, В. Андрійчук, П. Борщевський, І. Бузько, Ю. Василенко, С. Волощук, А. Ігнатовський, Н. Краснокутська, Г. Мельничук, О. Олексюк, Е. Сущенко, І. Фаріон, Р. Акбердін, Р. Білоусов, Г. Бабков, Е. Горбунов, В. Гончаров, Р. Колосова, О. Коренков, В. Котлов, О. Кирилов, С. Сердак, С. Хейнман, В. Шиян, С. Шкарабан та ін. Проте більшість теоретичних концепцій розвитку ресурсного потенціалу, його структури та властивостей, що лежать в основі його використання, є досить різноспрямованими. В економічній літературі недостатньо уваги приділено ефективності використання ресурсного потенціалу в умовах розвитку ринкових відносин. Тому постає об'єктивна необхідність у пошуку нових підходів до забезпечення ефективного використання ресурсного потенціалу підприємств, що потребує вияснення низки питань щодо економічної сутності, властивостей, структури ресурсного потенціалу, а також механізму його використання.

Основу поняття категорії ресурсний потенціал, становить загальна категорія ресурси. Термін «ресурс» - означає запас, джерело. У загальному виді ресурси підприємства розуміються як сукупність засобів, запасів, джерел, засобів і предметів праці, що маються в наявності в підприємства і здатних бути мобілізованими і приведеними в дію, а також використаними для досягнення його цілей [3, с. 102]. Мати достатні ресурси для підприємства означає мати у своєму розпорядженні необхідні можливості за певних умов для свого розвитку і нормального функціонування відповідно до поставленої мети.

Під поняттям «потенціал» (від лат. «potentia» ? можливість, потужність) розуміються засоби, запаси, джерела, які є в наявності і можуть бути мобілізовані, приведені в дію, використані для досягнення певних цілей, здійснення плану, вирішення якихось завдань [2, с. 32].

Різноманіття підходів до розуміння сутності ресурсного потенціалу дає змогу вважати його багатоаспектним поняттям. На наш погляд, ресурсний потенціал є системою взаємопов'язаних різних видів ресурсів які є у розпорядження підприємства або можуть бути залучені до його господарської діяльності. При цьому він визначається не просто кількістю та якістю ресурсів, які є на даний момент, а й їхнім оптимальним співвідношенням, відповідністю їхньої величини і складу потребам вирішуваних завдань.

На думку С. Сердака, ресурсний потенціал підприємства - це сукупність матеріальних, нематеріальних, трудових, фінансових ресурсів, зокрема здатність робітників підприємства ефективно використовувати названі ресурси для виконання місії, досягнення стратегічних та поточних цілей підприємства.

У науковій літературі немає однозначної думки і щодо структури ресурсного потенціалу. На наш погляд, доцільно виокремлювати в складі ресурсного потенціалу матеріальні, нематеріальні, трудові, земельні, інноваційні, фінансові ресурси (потенціали) підприємства, а також методи управління та організації ефективного використання ресурсів підприємства (управлінський потенціал).

Матеріальні ресурси - це запаси предметів праці, що призначені для виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг, обслуговування виробництва та адміністративних потреб, і наявність яких є необхідною умовою ритмічної роботи підприємства. До їхнього складу входять нематеріальні активи підприємства та частка обігових фондів. Основні фонди - це матеріально-речові цінності підприємства, які використовуються як засоби праці. Частина обігових фондів входить до складу матеріальних ресурсів: малоцінні та швидкозношувані предмети, пакувальні матеріали, паливо, електроенергія та ін. [8 с. 124-131]. Нематеріальні ресурси - це складова частина потенціалу підприємства, здатна забезпечувати економічну користь протягом відносно тривалого періоду (гудвіл, ноу-хау, бази знань, бази даних, патент, винаходи тощо). Відмінними рисами цих ресурсів є недостатня матеріальна основа одержання доходів та невизначеність розмірів майбутнього прибутку від їхнього використання.

Під трудовим потенціалом як складовою ресурсного потенціалу сільського господарства слід розуміти сукупну чисельність працівників з відповідним станом здоров'я, освітнім, фаховим та інтелектуальним рівнем, які беруть участь у сільськогосподарському виробництві [1, с. 68].

Фінансові ресурси (фінансовий потенціал) - сукупність грошових коштів та надходжень, які є в розпорядженні підприємства для виконання фінансових зобов'язань, здійснення витрат на відтворення підприємства та стимулювання працівників. Фінансові ресурси дуже важливі як вихідний вид ресурсів для створення та діяльності підприємства, забезпечують процес виробництва, є неодмінною умовою неперервності процесу виробництва [9, с. 65].

Деякі автори розглядають структуру потенціалу підприємства як сукупність об'єктивних та суб'єктивних складових. Об'єктивні складові пов'язані з матеріально-речовою формою потенціалу підприємства, суб'єктивні - зі суспільною формою прояву, тобто вони не споживаються, а виступають як загальноекономічний чинник раціонального використання об'єктивних складових [11, с. 240].

Розглядаючи склад ресурсного потенціалу щодо функціональних напрямів формування та використання, розрізняють потенціали маркетинговий (здатність маркетингової системи підприємства забезпечити його постійну конкурентоспроможність); виробничий (здатність виробничої системи забезпечити випуск продукції в обсязі, що відповідає потенціалу попиту); фінансовий (здатність фінансової служби забезпечити основні ланки ланцюга «збут-виробництво-закупівлі» фінансовими ресурсами за принципом найбільш ефективного їхнього розподілу); організаційний (здатність менеджменту створити ефективну систему взаємодії між усіма елементами потенціалу) [2, с. 35].

Серед основних завдань управління ресурсним потенціалом підприємства виділяють наступні:

· моніторинг наявного ресурсного потенціалу промислового підприємства та рівня його використання;

· окреслення головних напрямків розвитку потенціалу ресурсів відповідно до стратегічних та тактичних цілей промислового підприємства;

· визначення зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на ресурсний потенціал у процесі його формування, розподілу, використання і відновлення [4. с. 62].

Для оцінювання ефективності використання того чи іншого виду ресурсів корисний результат діяльності підприємства порівнюють із витратами на отримання цього корисного результату. Якщо йдеться про матеріальні ресурси, то витрати - це середня вартість матеріальних витрат за період, який досліджується; якщо йдеться про трудові ресурси, то витрати - це фонд оплати праці та ін. Корисний результат від діяльності підприємства та одночасно від використання ресурсів називають ефектом.

Ефективне використання ресурсного потенціалу дає змогу підприємству отримати економічний, соціальний, екологічні ефекти. Основними показниками економічного ефекту господарської діяльності підприємства є обсяг виручки від реалізації продукції та прибуток (дохід). Порівняння цих показників із обсягом ресурсів, які використані для їх отримання, дає змогу оцінити ефективність використання ресурсів.

Показники ефективності використання ресурсного потенціалу загалом та його окремі складові широко використовують для оцінювання ефективності функціонування підприємства, його господарської діяльності та комерційної діяльності й ін. [6, с. 66].

Все викладене вище дає змогу всебічно охарактеризувати функціональні складові ресурсного потенціалу підприємства, зробити висновки щодо їхньої ролі, оптимізації обсягів та необхідності врахування особливостей формування та використання у процесі стратегічного управління підприємством.

Механізм ресурсного забезпечення стратегічної діяльності підприємства в умовах ринкових відносин має здійснюватись у відповідній формі на основі розроблення ресурсних стратегій, які сприяють вирішенню таких завдань:

· визначення перспективних потреб підприємства в необхідних ресурсах;

· розрахунок допустимих ресурсних обмежень і формування прогресивних норм витрат ресурсів;

· визначення можливостей їх використання шляхом збалансування обсягів і складу, термінів постачання з динамікою використання;

· розроблення заходів щодо раціонального використання ресурсів підприємства;

· використання логістичних підходів в системі реалізації ресурсних стратегій [7, с. 324-325].

Досягнення стратегічних цілей підприємства в майбутньому вже сьогодні потребують рішень щодо залучення необхідних ресурсів.

Формування ресурсного потенціалу підприємства - це виявлення стратегічних можливостей та ресурсів, здатних підвищити конкурентоспроможність підприємства; визначення резервів потенціалу.

Майбутнє завжди невизначене, тому витрачання ресурсів завжди супроводжується тим чи іншим рівнем ризику. Розробляючи механізми ефективного використання ресурсного потенціалу, треба обґрунтовувати можливий та допустимий рівні ризику, що його бере на себе керівництво за використання ресурсів із максимально можливою віддачею [5, с. 246].

Таким чином, під ресурсним потенціалом необхідно розуміти систему взаємопов'язаних різних видів ресурсів, які є у розпорядженні підприємства або можуть бути залучені до його господарської діяльності, а також їх оптимальне співвідношення, відповідність їхньої величини і складу потребам вирішуваних завдань.

В складі ресурсного потенціалу виділяють матеріальні, нематеріальні, трудові, земельні, інноваційні, фінансові ресурси підприємства, а також методи управління ними та організації їх ефективного використання.

Розроблення механізму розвитку підприємства потребує передусім ресурсного обґрунтування можливостей його подальшого розвитку: оцінювання наявного ресурсного потенціалу та рівня його використання, визначення невикористаних можливостей ресурсного потенціалу, оптимізації складу ресурсів підприємства та джерел їхнього формування; оцінювання ризиків додаткового залучення ресурсів.

Беручи до уваги сучасний стан економіки, наявність ресурсного потенціалу на підприємстві ще не свідчить про ефективність діяльності підприємства. Ефективність діяльності будь-якого підприємства забезпечується в першу чергу за рахунок якості використання його ресурсів. Тому для досягнення високих результатів діяльності необхідно розвивати та вдосконалювати механізм ефективного використання ресурсного потенціалу промислових підприємств України.

Список джерел

1. Бауліна Т.В. Кадровий потенціал як головний фактор управління змінами на підприємстві / Т.В. Бауліна // Економіка і управління. - 2008. - №1. - С. 67-71.

2. Вишневська О.М. Ресурсний потенціал підприємництва / О.М. Вишневська // Економіка АПК. - 2008. №12. - С. 32-37

3. Головатюк В.М. Вимірювання інноваційного потенціалу в контексті формування стратегії розвитку підприємства / В.М. Головатюк, В.П. Соловйов // Механізм регулювання економіки. - 2009. №1. - С. 102-111.

4. Гопкало О.І. Механізм управління ресурсним потенціалом підприємства: принципи, цілі, задачі / О.І. Гопкало // Економічний вісник НГУ. - 2010. №4. - С. 62-67

5. Кирилов О.Д. Формування ефективної стратегії розвитку підприємства в умовах інвестиційної уразливості / О.Д. Кирилов // Академічний простір. - 2008. №12. - С. 244-250.

6. Коренков О.В. Виробничий потенціал як складова частина потенціалу підприємства / О.В. Коренков // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна. Сер.: Економічна. - 2006. №565. - С. 186-190.

7. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: навч. Посібн. / Н.С. Краснокутська. - К.: Вид-во ЦНЛ, 2004. - 352 с.

8. Олійник Т.І. Ресурсний потенціал підприємства: сутність, структура, стратегія використання / Т.І. Олійник // Вісник Харківського національного аграрного університету ім. В.В. Докучаєва. Сер.: Економічна. - 2007. №565. - С. 124-131.

9. Підлісецький Г.М. Підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства / Г.М. Підлісецький // Економіка АПК. - 2008. - №5. - С. 65-66.

10. Сердак С.Є. Принципи ефективного управління ресурсами суб'єктів господарювання/ Е.А. Сердак // Академічний огляд. - 2008. - №2. - С. 83-88.

11. Сущенко Е.А. Характеристика потенциала предприятия как экономической категории / Е.А. Сущенко // Вісник Східноукраїнського національного університету. - 2007. - №5, (51). - С. 239-244.

Размещено на Allbest.ru