Мотивация персонала предприятия

мыслители: любят посидеть и всё обдумать. Не любят, когда на них оказывают давление в принятии решений;

прагматики: им нужно видеть связь между темой и выполняемой работой. Лучше всего они усваивают то, что могут опробовать на практике.

По мере того, как каждый учится разным стилям и подходам, Ваши люди будут всё лучше воспринимать мотивы и предложения для достижения общей цели.

11. Обеспечьте обратную связь

Обратная связь - один из наиболее важных элементов в цикле мотивации. Не заставляйте людей ждать вестей о том, насколько успешны их предложения и разработки. Аккуратно и тактично комментируйте события, не забывая о том, какие следующие шаги к достижению целей придется сделать.

Чтобы убедить ваш штат, что пришло время перемен - поступайте следующим образом:

Признайте, что не можете ответить на все вопросы.

Уделите время, чтобы узнать, как можно заслужить доверие.

Ведите, вдохновляйте и помогайте сотрудникам -- не заставляйте их силой что-то делать.

Высказывайте им свое мнение.

Заключение

В заключении я хочу сказать, что мотивы играют важную роль в трудовой деятельности. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно.

Однако мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой.

Функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность.

Эффективность мотивационной системы во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели.

Но не существует единых методов мотивации персонала, так же нет и эффективных во все времена и при любых обстоятельствах.

Но любой метод который применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это значит, что выбор конкретного метода мотивации должен, в первую очередь, определять общую стратегию управления персоналом.

Когда я исследовал небольшую часть менеджмента - а именно мотивацию персонала, то я установили, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли.

Изучив теоретическую часть мотивации персонала и рассмотрев на примере ООО “МСЦ” применения на практике методов мотивации, были сделаны практически значимые, на мой взгляд, выводы и рекомендации по эффективному мотивированию персонала.

Функционирование систем и их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик. Но вместе с тем, что до перехода России на рыночные отношения и как в настоящее время, проблема мотивации остается у нас самой что есть актуальной и самой неразрешенной в теоретическом плане.

Список использованной литературы

Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. - 2007

Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2008

Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2009

Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2008.

Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2003

Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб.. - СПб. и др.: Питер, 2009.

Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2005.

Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2010.

Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. - СПб: Питер, 2006