Анализ деятельности ОАО "Полесье"
Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, описание производимой продукции и оценка ее конкурентоспособности на рынке. Система управления качеством и анализ ее практической эффективности. Правила охраны труда, безопасности.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 28.10.2013 |
Размер файла | 19,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Ознакомление с предприятием
Биография открытого акционерного общества промышленно-торгового объединения «Полесье» начинается с января 1965 года. Это крупнейшее белорусское предприятие лёгкой промышленности по выпуску верхней трикотажной одежды, пряжи.
В состав объединения входят две фабрики с законченным технологическим циклом:
· прядильная фабрика;
· фабрика верхнего трикотажа.
Прядильная фабрика выпускает пряжу:
· полушерстяную;
· высокообъемную полиакрилонитрильную;
· хлопконитроновую (новая пряжа).
Продукция с маркой ОАО ПТО «Полесье» широко известна за пределами Беларуси. Деловые контакты связывают пинских трикотажников с партнёрами из Польши, Германии, Турции и др.
На 15 гектарах раскинулись 35 основных и вспомогательных цехов и служб объединения. Здание построено по американскому проекту, имеется технический чердак с проведением электрических и тепловых сетей, холодильная станция, калориферные установки. Мощные вентиляции и системы увлажнения создают нормальный микроклимат в производственных цехах.
Все цеха оснащены современным технологическим оборудованием различных итальянских, английских, западногерманских фирм. Используя достижения научно-технического прогресса, опыт родственных предприятий, коллектив объединения постоянно ведёт большую работу по усовершенствованию технологических процессов, комплексной механизации ручных и трудоёмких работ, модернизации производственных мощностей.
Выпускаемая продукция
ОАО «Полесье» является крупнейшим предприятием легкой промышленности по выпуску изделий верхнего трикотажа, хлопконитроновой, полушерстяной и ВО ПАН пряжи. Фабрика верхнего трикотажа выпускает продукцию по трем основным группам:
· Женский ассортимент: костюмы, платья, сарафаны, юбки, джемперы, жакеты, жилеты, свитеры;
· Мужской ассортимент: джемперы, жакеты, жилеты, свитеры, спортивные костюмы и брюки;
· Детский ассортимент: костюмы платья, сарафаны, джемперы, жакеты, свитеры, брюки и спортивные костюмы.
Удельный вес детского ассортимента в общем объеме производства составляет 31,5%.
Применение различных трикотажных переплетений, использование полушерстяной, хлопконитроновой и ВО ПАН пряжи, применение отделки печатью, вышивки позволяют выпускать свыше 250 различных моделей в месяц, из них ежемесячно запускается более 50 новых моделей трикотажных изделий. Обновление ассортимента осуществляется за счет повышения уровня моделирования и конструирования, внедрения в производство новых видов сырья, фурнитуры, отделочных материалов, совершенствования имеющихся и внедрения новых технологий.
Прядильная фабрика выпускает пряжу по гребенной системе прядения:
· полушерстяную пряжу различных смесок;
· полушерстяную трехкомпонентную пряжу;
· полушерстяную с выработкой профилированных капроновых волокон;
· фасонную буклированную пряжу;
· пряжу аэродинамического способа прядения;
· комбинированную хлопконитроновую пряжу;
· высокообъемную полиакрилонитрильную пряжу (ВО ПАН);
· пряжу со 100% содержанием ПАН волокна, а также с использованием частично полиэфирных и капроновых волокон, хлопковых нитей.
Технические и технологические возможности прядильной фабрики позволяют выпускать более 20-и видов ассортимента пряжи в широкой гамме расцветок для трикотажных изделий различных смесовых составов и массовой долей шерстяных и химических волокон. Трикотажное полотно, том числе и товарное, выпускается 20-ти видов с различными гладкими и рисунчатыми переплетениями: кулирные; интерлочные; комбинированные; мелкораппортные; 2-х и 3-х цветные жаккардовые. Дополнительно ОАО «Полесье» выпускает ватин и набивку мебельную, трикотажные изделия для детей из отходов производства, нитки штопальные.
2. Система управления качеством продукции
Организация контроля качества продукции осуществляется по МИ-Полесье-29.
Таблица 1. Организация контроля качества продукции и технологической дисциплины при производстве изделий трикотажных
Описание работ |
||
Начальник ОТК, главный инженер фабрики верхнего трикотажа |
1. Параметры контроля (точки контроля) по технологическому процессу производства изделий трикотажных определяется при разработке продукции и технологической документации. На основании технологической документации составляют карту технического контроля, в которой определяются параметры контроля, методы контроля, периодичность контроля и исполнителей, а также регламентирующие документы по проведению контроля. |
|
Персонал цеха (участка), ОТК, ТЛ, техотдела, ХМ |
2. Осуществляют контроль качества полуфабриката и технологической дисциплины который включает: - Операционный контроль; - Межоперационный контроль; - периодический контроль. Операционный и межоперационный контроль осуществляет исполнитель технологической операции в соответствии с требованиями рабочих инструкций. Периодический контроль качества полуфабриката и технологической дисциплины осуществляют исполнители по параметрам и с периодичностью, указанной в картах технического контроля. Записи о проведенном контроле осуществляются в журналах, указанных в картах технического контроля производства изделий трикотажных. При обнаружении массовой наработки несоответствующей продукции, неправильного определения сорта продукции или отклонения от образца-эталона составляется акт и передается заместителю начальника цеха. |
|
Персонал цеха (участка), ОТК, ТЛ, техотдела, ХМ |
Несоответствующую продукцию отделяют от годной и идентифицируют способом. Дальнейшее действие по управлению несоответствующей продукцией осуществляется согласно МИ-Полессе-015 |
|
Заместитель начальника цеха |
Принимает решение по устранению несоответствий, указанных в актах и причин их вызвавших, предпринимает корректирующие и предупреждающие действия в соответствии с МИ-Полессе-22. При необходимости возврата товара в цех поставщиком несоответствующая продукция сопровождается накладной возврата. |
|
Персонал ТЛ ФВТ Начальник ТЛ Персонал ОТК Персонал цеха (участка), ОТК |
3. Осуществляет контроль качества продукции по показателям: физико-механическим, физико-гигиеническим и химической безопасности. Результаты испытаний фиксируются в протоколах испытаний и журналах. В случае если по результатам испытаний продукция не соответствует установленным требованиям, информирует заместителя начальника ОТК по трикотажу и главного инженера ФВТ. Осуществляют контроль качества изделий трикотажных по внешнему виду, линейным размерам, упаковке и маркировке в соответствии с картами технического контроля. При соответствии критериям приемки готовая продукция отправляется для упаковки. При соответствии критериям приемки продукция отделяется от годовой и идентифицируется способом. При снабжении в маршруте более 15% изделий несоответствующих критериям приемки составляют акт. В случае невозможности исправления выявленных пороков несоответствующая продукция идентифицируется и хранится в цехе до передачи ее, согласно акту, на комиссию по уценке. |
|
Контролер качества Контрольный мастер ГК Персонал отдела АСУП Заместитель начальника цеха, начальник участка Заместитель начальника ОТК по трикотажу |
4. Ежедневно заполняет справку учета причин вырезки на полотне, карту перевода изделий во второй сорт и учета переделок. Передает справку учета причин вырезки на полотне, карту перевода изделий во второй сорт и учета переделок в отдел АСУП Обобщает ежедневные данные с нарастающим итогом (еженедельно, ежемесячно) и передает «Сводную ведомость анализа причин вырезки на полотне», «Сведения о переделках» и «Анализ причин понижения сортности трикотажных изделий» заместителю начальника швейно-закройного и вязального цехов, заместителю начальника ОТК по трикотажу. Анализирует причины возникновения пороков и определяет необходимые корректирующие и предупреждающие действия. Корректирующие и предупреждающие действия осуществляются в соответствии с МИ-Полесье-22. Анализирует данные проведенного контроля, готовит ежемесячно отчеты по качеству, которые представляет начальнику ОТК и главному инженеру ФВТ. |
3. Правила охраны труда и пожарной безопасности
управление конкурентоспособность рынок
Инструктаж по безопасности труда:
По характеру и времени проведения инструктажи подразделяются на:
· Вводный;
· Первичный на рабочем месте;
· Повторный;
· Внеплановый;
· Целевой.
Вводный инструктаж по безопасности труда проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности с временными работниками, командированными, учащимися или студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Вводный инструктаж проводит начальник отдела охраны труда или инженер по охране труда и технике безопасности.
Первичный инструктаж на рабочем месте до начала производственной деятельности проводят со всеми вновь поступившими на объединение, а так же переводимыми с одного подразделения на другое; с работниками, выполняющими новую для них работу, командированными, временными работниками; со студентами и учащимися, прибывшими на производственное обучение или практику, перед выполнением новым видом работ, перед изучением каждой новой темы, при проведении практических занятий в учебных лабораториях и т.п. Лицам, которые не связаны с обслуживанием, испытанием, наладкой и ремонтом оборудования, хранением и применением сырья, первичный инструктаж не проводят.
В первичный инструктаж на рабочем месте входят следующие вопросы:
1. Общие сведения о технологическом процессе и оборудовании на данном рабочем месте; основные опасные и вредные производственные факторы, возникающие при данном технологическом процессе;
2. Безопасная организация и содержание рабочего места;
3. Опасные зоны машины, механизма, прибора. Средства безопасности оборудования (предохранительные, тормозные устройства, ограждения, системы сигнализации, знаки безопасности);
4. Порядок подготовки к работе (проверка исправности оборудования, пусковых приборов, блокировок, заземления и других средств защиты);
5. Безопасные приёмы и методы работы, действия при возникновении опасной ситуации;
Руководство работ по охране труда и обеспечение соблюдения действующих правил, норм, инструкций и указаний вышестоящих органов по охране труда в целом по предприятию возлагается на руководителя предприятия. Непосредственное руководство и обеспечение организации работы по созданию здоровых и безопасных условий труда; внедрению современных средств техники безопасности, предупреждение производственных травм; обеспечение санитарно-гигиенических условий, предотвращающих возникновение и развитие профессиональных и общих заболеваний рабочих и служащих, возлагается на главного инженера.
В связи с этим на предприятии установлен трехступенчатый контроль. Этот контроль в системе управления охраной труда является основной формой контроля администрации предприятия за состоянием условий и безопасности труда на рабочих местах, производственных участках, в цехах, а так же за соблюдением всеми службами, должностными лицами и работающими требований трудового законодательства, стандартов безопасности труда, правил и других нормативно-технических документов по охране труда.
Целью трёхступенчатого контроля по охране труда является выявление и оперативное устранение нарушений правил, норм и стандартов по безопасности труда, недостатков в обеспечении безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах.
Первая ступень контроля осуществляется руководителем соответствующего участка ежедневно в начале рабочего дня. Вторая ступень проводится комиссией, возглавляемой начальником цеха, не реже двух раз в месяц. Третья ступень контроля возглавляется руководителем или главным инженером предприятия, инженером по технике безопасности, главным механиком, руководителем проверяющего подразделения; проводится не реже одного раза в квартал.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции. Анализ деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности. Оценка управления качеством продукции, определение направлений совершенствования форм и методов управления качеством продукции.
курсовая работа [145,7 K], добавлен 07.04.2014Основные понятия культуры организации. Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, анализ системы управления персоналом. Разработка мероприятий по совершенствованию культуры предприятия и оценка практической эффективности.
дипломная работа [300,4 K], добавлен 07.08.2012Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, оценка его места на рынке. Организационная структура и система управления, кадровая политика: подбор и подготовка персонала, права и обязанности работников. Анализ внешней среды.
курсовая работа [46,3 K], добавлен 19.02.2014Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, анализ финансово-экономических показателей. Исследование численности и состава персонала организации. Характеристика и оценка эффективности системы управления.
отчет по практике [60,4 K], добавлен 04.06.2014Сущность и разработка системы стратегического управления предприятием, оценка его значения в современной экономике. Общая характеристика и анализ стратегии фирмы "КримАрт", ее практической эффективности. SWOT-анализ деятельности фирмы "КримАрт".
курсовая работа [47,2 K], добавлен 13.06.2010Общая характеристика предприятия и описание предоставляемых им услуг, оценка конкурентоспособности на рынке. Разработка и анализ маркетингового, организационного, инвестиционного, производственного и финансового плана развития исследуемого предприятия.
бизнес-план [696,9 K], добавлен 04.04.2016Значение качества производимой продукции или оказываемых услуг для увеличения прибыли предприятия и повышения его конкурентоспособности. Организационно-экономическая характеристика ОДО "БелУрмия". Анализ системы управления качеством услуг на предприятии.
курсовая работа [61,8 K], добавлен 21.09.2015Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма, направления деятельности. Исследование внешней и внутренней среды организации, структура управления, роль и место на рынке. Система работы с персоналом, анализ ее эффективности.
отчет по практике [37,4 K], добавлен 08.04.2013Система управления качеством как важнейший фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Анализ эффективности системы управления и разработка проекта по улучшению качества услуг на примере гостиницы "Университетская", оценка полученных результатов.
контрольная работа [43,8 K], добавлен 30.10.2011Краткая характеристика исследуемого предприятия, этапы и принципы технологического процесса на нем, организационная структура управления. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния организации, система управления качеством.
отчет по практике [106,9 K], добавлен 06.04.2015