Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Система управления предприятием на примере ОАО Качканарский горно-обогатительный комбинат "ЕВРАЗ КГОК"

Система управления предприятием на примере ОАО Качканарский горно-обогатительный комбинат "ЕВРАЗ КГОК"

Функциональные подразделения предприятия на примере ОАО Качканарский горно-обогатительный комбинат (ЕВРАЗ КГОК). Маркетинговая стратегия, структура сбыта товаров. Социально-экономическая диагностика. Анализ изменений в составе и структуре баланса.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 27.10.2013
Размер файла 63,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Функциональные подразделения предприятия
  • 1.1 Маркетинговая стратегия предприятия
  • 1.2 Структура сбыта товаров на предприятии
  • 1.3 Социально-экономическая диагностика на предприятии
  • 2. Анализ изменений в составе и структуре баланса предприятия
  • 2.1 Анализ ликвидности баланса предприятия
  • 2.2 Анализ платежеспособности предприятия
  • 2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия
  • Заключение

Введение

Производственная практика является обязательной частью учебного процесса по подготовке специалистов экономического профиля.

Сроки прохождения с 28.08.2013 по 17.09.2013 г.

Для прохождения производственной практики было выбрано открытое акционерное общество Качканарский горно-обогатительный комбинат "ЕВРАЗ КГОК".

ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат (ЕВРАЗ КГОК) входит в пятерку крупнейших в России горнорудных предприятий. Комбинат разрабатывает Гусевогорское месторождение титаномагнетитовых железных руд, содержащих примеси ванадия. Содержание ванадия позволяет выплавлять высокопрочные легированные сорта стали.

Производственная мощность комбината составляет порядка 55 млн тонн железной руды в год. Основным потребителем продукции ЕВРАЗ КГОКа является ЕВРАЗ НТМК.

В настоящее время ЕВРАЗ КГОК добывает руду из трех карьеров с дальнейшей ее переработкой в цехах дробления, обогащения, агломерации и окускования. Конечный продукт (агломерат и окатыши) загружается в железнодорожные вагоны и отправляется потребителям, в том числе за рубеж.

В 2015 году ЕВРАЗ КГОК планирует добыть первые тонные руды с Собственно-Качканарского железорудного месторождения, освоение которого сейчас ведется.

В 2011 г. ЕВРАЗ КГОК произвел порядка 9,4 млн тонн продукции: 5,9 млн тонн окатышей и 3,5 млн тонн агломерата.

Руководитель практики:

Г.В. Бакулина Начальник отдела запасных частей коммерческого управления ЕВРАЗ КГОК

Целью практики является:

1) Закрепление, углубление и систематизация знаний, полученных в процессе изучения специальных дисциплин учебного плана;

2) Реализация теоретической подготовки при анализе различных аспектов деятельности предприятия (подразделения), разработке управленческих решений (рекомендаций), направленных на совершенствование анализируемых аспектов;

3) Расширение и совершенствование навыков практической работы по избранной специальности;

4) Работа с документацией предприятия (подразделения).

Задачи практики:

- исследование внутренней среды организации, ее компонентов и их взаимосвязь;

- исследование внешней среды организации;

- исследование уровней управления;

- анализ содержания управленческого труда;

- исследование организационной структуры управления предприятием.

1. Функциональные подразделения предприятия

Управление предприятием требует специализации подразделений управляющей подсистемы и закрепления определенных видов управленческой деятельности за работниками аппарата управления. Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по уровням управления (директор, начальник цеха, мастер, бригадир) и персонал функциональных подразделений: диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы и др.

При функциональной структуре управления предприятием общее руководство осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через функциональные органы или исполнителей. Каждый функциональный руководитель несет ответственность за отдельные стороны работы предприятия (подразделения). При функциональной структуре повышается компетентность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей, однако нарушается единоначалие, единство и согласованность, ответственность за конечные результаты работы каждого подразделения.

В условиях промышленного предприятия линейно-функциональная структура реализуется в нескольких вариантах: корпусная, цеховая, бесцеховая, матричная.

Аппарат управления включает линейных руководителей и подчиненных им руководителей функциональных подразделений. Число линейных руководителей определяется числом подразделений и производственной структурой предприятия.

Функциональными руководителями являются в цехе начальники бюро (технического, планово-экономического, организации и нормировании труда), механик, электрик, теплотехник цеха и др. В масштабе предприятия это главные специалисты и начальники функциональных отделов (планирования, научной организации труда, технического оснащения, сбыты и др.). Число функциональных подразделений определяется степенью централизации функций управления и объемом работ по функции на каждой ступени управления.

1.1 Маркетинговая стратегия предприятия

Целью деятельности отдела маркетинга является достижение устойчивого конкурентного преимущества предприятия.

Основные задачи отдела маркетинга являются:

разработка маркетинговой стратегии предприятия;

анализ положения предприятия на рынке и рыночной конъюнктуры;

анализ сортамента структуры выпускаемой предприятием продукции;

анализ свойств продукции, требований и удовлетворенности потребителей;

выработка направлений ценовой политики предприятия;

планирование объемов реализации установленного сортамента, цен на продукцию, объемов денежных поступлений;

исследование существующих сетей сбыта и систем снабжения;

выработка плана мероприятий, направленных на установление долгосрочных отношений с потребителями;

организация рекламы и стимулирования сбыта.

В соответствии с возложенными задачами отдел маркетинга выполняет следующие функции:

Организация процесса маркетинговых исследований:

определение проблемы, связанной со сбытом продукции;

получение первичной информации;

проведение анализа данных, характеризующих рынок рассматриваемого вида продукции;

формирование рекомендаций по результатам проведенного анализа;

использование результатов маркетингового исследования.

Поиск и систематизация информации:

о потребителях выпускаемой продукции;

об основных характеристиках рынка для каждого его сегмента (эластичности спроса, потенциальной и реальной емкости рынка, его насыщенности);

о географическом распределении товара, его экспортных рынках.

Сбор информации о конкурентах по следующим направлениям:

объемы продаж в целом и по сегментам рынка;

общая доля на рынке;

цели и поведение на рынке.

Выявление сильных и слабых сторон конкурентов:

по качеству выпускаемой продукции;

по ценовой политике;

по сбытовой политике.

Составление по результатам маркетинговых исследований прогнозов развития рынка (оптимистических, пессимистических, средневзвешенных), в которых определяются фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду продукции, выпускаемой предприятием.

Взаимодействие с другими подразделениями и сторонними организациями.

Отдел маркетинга взаимодействует:

1. С главной бухгалтерией по вопросам:

получения бухгалтерских данных о движении, реализации, запасах продукции.

2. С финансовым отделом по вопросам:

получения сведений о кредиторской и дебиторской задолженности.

3. С планово-экономическим отделом по вопросам:

получения планов производства продукции на месяц, квартал, год;

управление подразделение маркетинговый баланс

получения изменений в производственных планах по отдельным позициям товарной номенклатуры, вносимых на основании маркетинговых исследований.

4. С техническим отделом по вопросам:

получения запросов конъюнктуры технологий производства;

получения сведений о научно-технических возможностях предприятия.

5. С отделом технического контроля по вопросам:

получения обобщенных результатов рекламационной работы;

получения сведений о мероприятиях по повышению качества продукции.

6. С производственным отделом по вопросам:

получения сведений нарушений хода производственного процесса и причинах их вызвавших.

7. С отделом снабжения по вопросам:

получения сведений о заключенных договорах поставки материально-технических средств;

предоставления сведений о крупных поставщиках (предполагаемых и действительных объемах оборотов, устойчивости на товарном рынке);

о планируемых выставках, ярмарках.

8. С отделом сбыта по вопросам:

получения заявок на проведение маркетингового анализа оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию;

получения отзывов контрагентов на поставляемую продукцию;

предоставления обобщенной информации о спросе на выпускаемую предприятием продукцию;

о состоянии товарного рынка.

9. С отделом информационных технологий по вопросам:

получения оперативных и ретроспективных данных о производственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

получения информации о состоянии рынка программных продуктов и рекомендации по приобретению программного обеспечения.

1.2 Структура сбыта товаров на предприятии

Реализация изготовляемой продукции на ЕВРАЗ КГОК занимается отдел Управления Продаж, в состав которого входят отделы сбыта, маркетинга и отдел внешнеэкономических связей.

Целью деятельности отдела сбыта является удовлетворение требований потребителей. Основные задачи отдела включает в себя обеспечение устойчивой загрузкой производства, налаживание долговременных связей с потребителями, переориентирование производства на продукцию, пользующуюся спросом, организация и увеличение сбыта продукции в целом.

Для выполнения поставленных задач работники отдела сбыта ведут учет и контроль выполнения планов реализации продукции, оформление сбытовой документации, организация отгрузки готовой продукции. Принимают участие в разработке предложений по улучшению потребительских качеств продукции.

Для исполнения своих функций отдел сбыта взаимодействует с другими подразделениями и отделами предприятия в частности:

с цехами, по вопросам остатков готовой продукции на складах, отгрузки готовой продукции;

с финансовым отделом по вопросам кредиторской и дебиторской задолженности клиента, о счетах в банках при их изменениях;

с производственным отделом по вопросам изготовления видов продукции. Участие по составлению графиков производства;

с техническим отделом по вопросам изготовления новых видов продукции;

с планово-экономическим отделом по вопросам анализа работы предприятия, анализа цен, определения экономической эффективности новой продукции и технологии;

с отделом снабжения по вопросам отгрузки до договорам;

с юридическим отделом по вопросам правового обеспечения деятельности предприятия;

с отделом информационных технологий по вопросам ведения баз данных, обеспечения необходимой информацией;

с отделом маркетинга по вопросу организации процесса маркетинговых исследований;

с отделом внешнеэкономических связей по вопросу отгрузки готовой продукции на экспорт.

1.3 Социально-экономическая диагностика на предприятии

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и занимается экономической диагностикой и планированием производства на предприятии.

Задачами отдела является:

руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета;

разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

Функции планово-экономического отдела:

В области планирования:

организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, прямыми заказами потребителей на продукцию;

распределение производственной программы между цехами и службами завода;

планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия;

внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственной ситуации.

В области организации планово-экономической работы:

подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов на постоянно действующем производственном совещании;

организация хозяйственного расчета на предприятии;

организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии;

систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;

осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельную продукцию, разработка мероприятий по ликвидации убыточности. В случае необходимости внесение предложения о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию, подготовка и представление для утверждения новых цен;

организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

В области анализа и оперативно-статистического учета:

контроль над выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий;

организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

контроль над правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторский предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции. Развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

Отдел имеет право:

проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и цехами предприятия;

привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие отделы по принадлежности и экономистов цехов и служб;

давать указания отделам, службам, цехам по методике технико-экономических расчетов учета и планирования, проводить соответствующие совещания.

2. Анализ изменений в составе и структуре баланса предприятия

Таблица 1. Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса

Анализ баланса

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

Абсолютное отклонение,

Тыс.

руб.

Темп изменения, %

Тыс. руб.

к итогу

Тыс. руб.

к итогу

Активы, в т. ч.

6802534

00

8102934

00

1300400

19,1

Иммобилизован-ные активы

2328340

4,2

3040066

7,5

711726

9,6

Текущие активы в т. ч.

4474194

5,8

5062868

2,5

588674

13,1

Материально-производственные запасы

1874298

7,6

2084863

5,7

210565

11,2

Дебиторская задолженность

1263400

8,6

1703415

1

440015

34,8

Денежные средства

176090

3

112987

4

63103

35,8

По данным таблицы 1 видно, что в целом имущество предприятия увеличилось в конце отчетного периода на 1300400 т. р. и составило 119,1% от суммы на начало периода. Но стоит отметить, что повышение стоимости активов наблюдается не по всем разделам баланса. Наблюдается снижение стоимости денежных средств на 63103 т. р. (35,8%).

В составе всего имущества наибольший удельный вес имеют текущие активы, как в начале, так и в конце периода (65,8 и 62,5% соответственно).

В структуре имущества наблюдается повышение удельных весов иммобилизованных активов с 34,2 до 37,5% при общем уменьшении доли оборотных активов в сравнении с данными на начало периода (с 65,8 до 62,5%). Такие изменения снижают мобильность структуры капитала предприятия, уменьшают ликвидность баланса.

Наблюдается рост удельного веса дебиторской задолженности с 18,6 до 21%. Это свидетельствует об относительном увеличении предоставляемого предприятием кредита. Это могло быть вызвано увеличением объемов продаж.

При общем снижении доли оборотных средств на предприятии также наблюдается снижение удельного веса денежных средств в составе оборотного капитала с 2,3 до 1,4% по сравнению с началом периода. Уменьшение удельного веса денежных средств характеризует снижение мобильности активов и, как следствие, снижение степени платежеспособности предприятия по текущим обязательствам.

Таблица 2. Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса

Пассив баланса

На начало

периода

На конец периода

Абсолютное отклонение тыс. руб.

Темп изменения, %

Тыс. руб.

к итогу

Тыс. руб.

% к итогу

Источник имущества - всего, в т. ч.

6802534

00

8102934

100

1300400

9,1

Собственный капитал

3022107

4,4

3485252

43

463145

5,3

Обязательства в т. ч.

3780427

5,6

4617682

57

837255

2,1

Долгосрочные обязательства

1967025

8,9

2483181

30,6

516156

6,24

Краткосрочные обязательства в т. ч.

1813402

6,7

2134501

26,3

321099

7,7

Кредиторская задолженность

696270

0,2

644555

8

51715

7,4

По данным таблицы 2 видно, что в составе пассива наблюдается абсолютное увеличение всех статей баланса, за исключением кредиторской задолженности.

В структуре пассива наблюдается снижение удельного веса собственного капитала (с 44,4% до 43%) при увеличении доли заемного капитала с 55,6% до 57%. Это изменение свидетельствует об уменьшении независимости предприятия от заемных источников.

Наблюдается снижение кредиторской задолженности на 51715 т. р. Данные изменения произошли в основном за счет значительного снижения задолженности по налогам и сборам (с 126967 т. р. до 33047 т. р.).

2.1 Анализ ликвидности баланса предприятия

Таблица 3 - Оценка ликвидности баланса, тыс. руб.

активы

январь 2011

декабрь 2011

пассивы

январь 2011

декабрь 2011 а

Платежный излишек или недостаток

январь 2011

Декабрь 2011

Наиболее ликвидные, А1

117772

880350

наиболее срочные, П1

96270

644555

21502

35795

Быстрореализуемые, А2

270611

1701069

краткосрочные, П2

115066

1487921

55545

13148

Медленно реализуемые А3

2085811

2481449

долгосрочные, П3

967025

2483181

18786

1732

Трудно - реализуемые А4

2328340

3040066

Постоянные, П4

024173

3487277

695833

447211

Баланс

6802534

8102934

Баланс

802534

8102934

0

0

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия:

По данным таблицы 3 видно, что на начало периода выполняются все условия ликвидности, значит, баланс является абсолютно ликвидным.

На конец периода наблюдается не соблюдение третьего условия (А3<П3). Медленно реализуемые активы не покрывают долгосрочные обязательства с недостатком равным 1732 т. р. Т.е. предприятие не способно погасить долгосрочные обязательства на сумму 1732 т. р.

2.2 Анализ платежеспособности предприятия

Общий коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота всех мобильных средств. Он отражает степень общего покрытия всеми оборотными активами организации суммы краткосрочных обязательств.

На начало периода:

=1117772+1270611+2085811/696270+1115066=2,47.

На конец периода:

= 880350+1701069+2481449/644555+1487921=2,37

Полученные результаты означают, что 2,47 руб. текущих активов приходится на 1 рубль текущих обязательств на начало периода и 2,37 руб. на конец периода.

Рекомендуемое значение данного коэффициента 2. У рассматриваемого предприятия значение данного коэффициента, как на начало периода, так и на конец периода соответствует установленным ограничениям, значит общей суммы оборотных средств у данного предприятия достаточно для обеспечения платежеспособности.

Коэффициент быстрой ликвидности

Коэффициент быстрой ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия на период, равный средней продолжительности одного оборота краткосрочной дебиторской задолженности.

На начало периода: =1117772+1270611/696270+1115066=1,32

На конец периода: =880350+1701069/644555+1487921=1,21

Рекомендуемые ограничения значений данного коэффициента от 0,8 до 1. У данного предприятия значения коэффициента быстрой ликвидности соответствуют этим ограничениям, следовательно, суммы наиболее ликвидных активов и быстрореализуемых активов у предприятия достаточно для покрытия его краткосрочных обязательств и краткосрочная задолженность будет погашена в полной мере в течение краткосрочных поступлений на счета предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Он характеризует платежеспособность предприятия на дату составления баланса, т.е. возможность немедленных расчетов.

Начало периода: =1117772/696270+1115066=0,62

На конец периода: =880350/2132476=0,4

В данном случае коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что предприятие может покрыть свои текущие обязательства ликвидными активами на 62% в начале периода и на 40% в конце периода.

Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности 0,2. У рассматриваемого предприятия значение коэффициента, как на начало, так и на конец периода соответствует установленным ограничениям, т.е. данное предприятие в состоянии погасить достаточную часть краткосрочной задолженности.

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Абсолютные показатели финансовой устойчивости.

Рассчитаем показатели наличия источников формирования запасов

Начало периода:

1) Наличие собственных оборотных средств (СОК) =3 раздел-1 раздел

СОК=3022107-2328340=693767 р.

2) Наличие собственных и долгосрочных источников заемного капитала (СиД) =СОК+4 раздел

СиД=693767+1967025=2660792р.

3) Общая величина источников (ОИ) = СиД + краткосрочные заемные средства

2660792+1115066=3775858р.

Рассчитаем показатели обеспеченности запасов источниками их формирования:

СОК-Запасы=693767-1874298=-1180531р.

СиД=СиД-Запасы=2660792-1874298=786494р.

ОИ=ОИ-Запасы=3775858-1874298=1901560р.

Из расчетов видно, что предприятие имеет недостаток собственных источников формирования запасов.

Конец периода

1) Наличие собственных оборотных средств (СОК) =3 раздел-1 раздел

СОК=3485252-3040066=445186р.

2) Наличие собственных и долгосрочных источников заемного капитала (СиД) =СОК+4 раздел

СиД=445186+2483181=2928367р.

3) Общая величина источников (ОИ) = СиД+краткосрочные заемные средства

ОИ=2928367+1487921=4416288р.

Рассчитаем показатели обеспеченности запасов источниками их формирования:

СОК-Запасы=445186-2084863=-1639677р.

СиД=СиД-Запасы=2928367-2084863=843504р.

ОИ=ОИ-Запасы=4416288-2084863=2331425р.

Из расчетов видно, что предприятие и на конец отчетного периода имеет недостаток собственных источников формирования запасов.

Определим тип финансовой устойчивости

Т.к. и на начало периода и на конец периода соблюдается условие, СиД,ОИ, значит на данном предприятии нормальная финансовая устойчивость.

Нормальная устойчивость гарантирует оптимальную платежеспособность, когда сроки поступлений и размеры денежных средств, финансовых вложений и ожидаемых срочных поступлений примерно соответствуют срокам погашения и размерам срочных обязательств.

Относительные показатели финансовой устойчивости.

Рассчитаем коэффициенты, определяющие состояние оборотных средств.

1) Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом

3 раздел-1 раздел/2 раздел

На начало периода: 3022107-2328340/4474194=0,155

На конец периода: 3485252-3040066/5062868=0,09

По данным расчетам можно сделать вывод, что оборотные средства предприятия сформированы на начало периода на 15,5% за счет собственных средств и на конец периода лишь на 9%.

2) Коэффициент обеспеченности материальных запасов

3 раздел-1 раздел/Запасы

На начало периода: 3022107-2328340/1874298=0,37

На конец периода: 3485252-3040066/2084863=0,21

3) Коэффициент маневренности

Он показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокие значения коэффициента маневренности положительно характеризуют финансовое состояние. При отсутствии жестко установленных ограничений по этому коэффициенту иногда рекомендуется использовать его значение в размере 0,5, как оптимальное.

3 раздел-1 раздел/3 раздел

На начало периода: 3022107-2328340/3022107=0,23

На конец периода: 3485252-3040066/3485252=0,13

23% всех собственных средств на начало периода находится в мобильной форме, и 13% на конец периода. Это может вызвать ухудшение финансового состояния.

Рассчитаем показатели, определяющие состояние основных средств.

1) Индекс постоянного актива

1 раздел/3 раздел

На начало периода: 2328340/3022107=0,77

На конец периода: 3040066/3485252=0,87

Данные расчеты показывают, что у данного предприятия в общей величине собственных источников основные средства составляют 77% на начало периода и 87% на конец периода.

2) Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств

Показывает долю долгосрочных займов в величине перманентного капитала.

4 раздел/3 раздел+4 раздел

На начало периода: 1967025/3022107+1967025=0,39

На конец периода: 2483181/3485252+2483181=0,42

По данным расчетам видно, что у рассматриваемого предприятия в общей величине перманентного капитала долгосрочные займы составляют 39% на начало года и 42% на конец года.

3) Коэффициент реальной стоимости имущества

=ОФ+НЗП+СиМ/Активов

На начало периода: =1698794+320590+1140552/6802534=0,46

На конец периода: =1903122+208596+1539905/8102934=0,45

Рассчитаем коэффициенты финансовой независимости

1) Коэффициент автономии

3 раздел/ВБ

На начало периода: 3022107/6802534=0,44

На конец периода: 3485252/8102934=0,43

Данные расчеты показывают, что 44% на начало периода и 43% на конец периода всего капитала составляют собственные средства.

Рекомендуемое значение не ниже 0,5. Поскольку значение коэффициента ниже нормального ограничения, зависимость организации от заемных источников превышает норму. Не все обязательства анализируемого предприятия могут быть покрыты его собственными средствами.

2) Коэффициент соотношения долгосрочных заемных и собственных средств

3 раздел+4 раздел/3 раздел

На начало периода: 3022107+1967025/3022107=1,65

На конец периода: 3485252+2483181/3485252=1,71

Заключение

В процессе прохождения производственной практики на предприятии "ЕВРАЗ КГОК" были рассмотрены структурные подразделения предприятия. Главная задача экономических служб предприятия - это работа над оптимизацией затрат, сокращения финансирования и повышения окупаемости.

Финансовое состояние предприятия стабильное. Даже в столь не простых условиях на рынке черной металлургии предприятие имеет хорошие показатели и по рентабельности и по финансовой устойчивости. Комбинат разрабатывает Гусевогорское месторождение титаномагнетитовых железных руд, содержащих примеси ванадия. В 2015 году ЕВРАЗ КГОК планирует добыть первые тонные руды.

Информационную базу составляют материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, а так же внутренние документы комбината.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены