Особенности формирования стратегических ресурсов корпорации
Понятие, структура и эволюция стратегии предприятия. Значение социально-экономического потенциала. Планирование стратегии корпорации, анализ ее конкурентной среды. Факторы, влияющие на формирование стратегических ресурсов. Задачи стратегического контроля.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.10.2013 |
| Размер файла | 49,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Руководство фирмы должно добиться того, чтобы на реализацию стратегии ушло, ровно столько времени, сколько необходимо для выполнения поставленных задач. В противном случае достичь поставленных целей будет практически невозможно.
Методы качественной оценки работы организации могут быть очень полезны, однако они довольно субъективны. Поэтому применять их следует очень осторожно, поскольку если будут сделаны неверные выводы, то результаты аудита окажутся недействительными. В этом случае стратегический контроль, естественно, снизит эффективность и продуктивность процесса стратегического управления и даже может стать причиной краха организации.
Количественная же оценка работы организации это оценка работы организации, результаты которой количественно обобщаются и прорабатываются с тем, чтобы стать основой для проведения стратегического контроля. Хотя полученные таким образом данные легче обработать, чем данные, полученные при качественной оценке работы организации, понять, что они означают и каких корректировочных действий требуют, бывает очень сложно. Этот подход также очень субъективен.
Можно привести следующие примеры количественной оценки работы фирмы: количество единиц продукции, произведенное за единицу времени; себестоимость производства; продуктивность производства; коэффициент текучести рабочей силы; уровень прогулов; уровень продаж и уровень их роста; уровень чистой прибыли; уровень выплачиваемых дивидендов; прибыль на акции; доля рынка, которой обладает организация; уровень доходов от акций.
Заключение
Создание и внедрение стратегии на основе имеющихся у корпорации стратегических ресурсов - достаточно трудоемкая процедура. Однако значимость для предприятия этого процесса намного превосходит затраты на его реализацию. Дело в том, что сам по себе процесс осмысления ситуации, ее коллективное обсуждение, разбор различных вариантов действий в тех или иных сферах деятельности предприятия приносят огромную пользу, повышают степень системности и обоснованности принятия решений и управления предприятием в целом. Немаловажно и то, что в процессе обсуждения стратегии и имеющихся ресурсов её реализации улучшается менеджмент, консолидируется коллектив, снижается уровень противоречий в интересах собственников, менеджеров, работников предприятия.
В условиях рыночной экономики перед предприятиями постоянно стоит проблема поиска конкурентных преимуществ, повышения качества своих товаров и услуг, завоевания потребительских предпочтений, от решения которых напрямую зависит их успешная деятельность. Основой конкурентоспособности, как известно, является эффективное использование персонала, материальной базы и системы менеджмента, между которыми должна обеспечиваться адекватность и взаимосвязь. Каким образом установить степень соответствия ресурсной оснащенности предприятия требованиям внешней среды бизнеса и собственно целевым намерениям предприятия - на этот вопрос можно ответить, имея инструментарий оценки как количественных, так и качественных параметров всех имеющихся и потенциальных ресурсов предприятия.
В современных условиях любое предприятие, независимо от его размеров и отраслевой специфики, представляет собой сложную социоприродохозяйственную систему, в которой органически увязаны основные стратегические ресурсы: людские, информационные, материальные, финансовые. В соответствии с интеграционной концепцией предприятия, целостность его поведения на рынке зависит от системы социальных, экономических взаимодействий и отношений во внутренней и внешней среде, которые подчас имеют противоречивый характер. Поэтому стратегические ресурсы предприятия являются связующим звеном между возможностями, которые бизнесу предоставляет внешняя среда и процессами внутри предприятия. Основным объектом принятия решений при этом является распределение ресурсов и усилий предприятия между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством. Сущность оценки качества стратегических ресурсов предприятия состоит в установлении возможности реализовать стратегии при диагностируемом их уровне, а также в выработке мер по сокращению разрыва между будущим (желаемым) и настоящим состоянием предприятия.
В заключение следует отметить, что контроль за реализацией стратегии и соответственно за грамотным расходованием стратегических ресурсов является своего рода механизмом обратной связи, позволяющим на каждом этапе стратегического управления вносить необходимые коррективы в процесс стратегического менеджмента.
Список использованных источников
1 Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 261с.
2 Гвишиани Д.М. Предприятие и управление. - Изд. 5-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2008. - 320с.
3 Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. - М.: Дело, 2010. - 524с.
4 Джеймс С. Ванхорн. Основы финансового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 588с.
5 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Магистр, 2010. - 475с.
6 Йеннер Т.Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2001. С. 83-88.
7 Копылов В.И. Менеджмент качества в сфере торговли. - Волгоград: Перемена. 2008. - 128с.
8 Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: РДЛ, 2001. - 410с.
9 Литвинова А.В.Управление качеством продукции. - Волгоград: ВолГу, 2009, - 120с.
10 Лнсофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2009. - 364с.
11 Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 382с.
12 Панов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 301с.
13 Тренёв Н.Н. Стратегическое управление. - М.: Приор, 2007. - 282с.
14 Хьюстон Б., Кэмбел Д., Стоунхаус Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Н.Ию Алмазовой. - М.: Проспект, 2010. - 336с.
15 Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 2010. - 411 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы стратегического планирования крупных корпораций, понятие стратегического управления, выработка стратегии корпорации. Проекты совершенствования системы качества предприятия и совершенствования структуры управления корпорации.
дипломная работа [961,3 K], добавлен 19.12.2011Понятие и сущность стратегии предприятия, виды и классификация. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО "Стройлаин". Выбор оптимальной стратегии на основе метода анализа иерархии. Маркетинг в системе стратегического планирования.
дипломная работа [132,9 K], добавлен 11.08.2009Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Составление матрицы ресурсов. Расчёт себестоимости продукции. Анализ безубыточности производства. Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов.
курсовая работа [167,5 K], добавлен 10.09.2014Возросшее значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Процесс стратегического планирования. Анализ стратегического состояния организации методом SPASE. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
курсовая работа [111,5 K], добавлен 10.07.2010Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание стратегического плана. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Мероприятия по повышению эффективности работы станции технического обслуживания.
дипломная работа [195,4 K], добавлен 19.09.2011Конкурентный анализ как оценка рыночных возможностей предприятия. Анализ внешней среды, SWОT-анализ. Анализ внутренней среды предприятия (портфеля заказов). Характеристика стратегических бизнес-единиц. Формирование целей и стратегий развития корпорации.
курсовая работа [970,8 K], добавлен 12.11.2014Эволюция менеджмента персонала на предприятии. Человеческие ресурсы предприятия и реализация стратегии. Формирование кадрового потенциала предприятия с учетом стратегического аспекта. Основные методики, используемые при разработке стратегии фирмы.
курсовая работа [35,5 K], добавлен 18.10.2011Миссия и цели ОАО "МегаФон". Определение стратегических групп конкурентов по методу Портера. Карты стратегических групп. Рыночные профили предприятий. Формирование стратегии предприятия методом анализа матрицы БКГ. Формирование продуктовой стратегии.
контрольная работа [138,5 K], добавлен 03.06.2013Понятие операционной деятельности предприятия и её роль в стратегии развития предприятия. Цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов, формы их задействования в инвестиционном процессе. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
курсовая работа [92,9 K], добавлен 21.10.2013
