Обоснование и проектирование организации по производству товаров

· Склад материалов. Склад строится на свободном участке. Особых требований к нему не предъявляется;

· Производственное помещение - цех. Цех представляет из себя крупное помещение с подведенными мощностями электроэнергии, холодной воды, хорошо проветриваемое и освещаемое.

· Офисное помещение. Офис предназначается для административного персонала.

Ресурс организационной структуры системы управления. Поскольку предприятие имеет малую численность, то наиболее удобно использовать линейную структуру управления, которая обеспечивает высокую скорость поступления информации, что, в свою очередь, способствует быстрой реакции и грамотному принятию решений.

Мф=Мр*Кр.

Кр=Кв*Кп*Кд.

2.3.2 Расчет производственной мощности

В соответствии с годовым планом деятельности организации (табл.2.2) определим величину расчетной и фактической мощности организации. Для упрощения расчетов определение мощностей выполняется по изделию-представителю. В качестве изделия-представителя принимается продукция с максимальной трудоемкостью, либо продукция с трудоемкостью, близкой к средневзвешенной величине по всем номенклатурным позициям. Для использования последнего метода найдем средневзвешенную величину трудоемкости:

t_шт = 8,7 (Расчет произведен по данным табл.2.2 и 2.3, где N - годовой план выпуска, t_шт - трудоемкость изготовления.

Выбираем из номенклатурных позиций годового плана изделие-представитель с трудоемкостью, наиболее близкой к t шт - Каркас А 2. Для определения мощности предприятия в стоимостном выражении необходимо определить средневзвешенную цену изделия-представителя. Расчет осуществляется аналогично средневзвешенной трудоемкости, только вместо трудоемкости номенклатурных позиций принимается рыночная цена этих позиций:

Ц с.в. = 1013,52.

Выполнив указанные расчеты, можно определить расчетную и фактическую мощности организации. Результаты расчетов заносятся в таблицу 2.5.

Таблица 2.5.

Расчёт производственной мощности организации

2.4 Расчет потребности в основных производственных фондах

Основные производственные фоны - это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на стоимость изготовляемой продукции частями по мере их износа. Величина восстановления стоимости ОПФ определяется амортизационными отчислениями.

2.4.2 Расчет потребности в технологическом оборудовании

Расчеты потребного количества оборудования по операциям осуществляются по формуле:

,

где S_pj - расчетное количество оборудования по j-ой операции технологического процесса;

К_пзJ. - коэффициент, учитывающий затраты времени на подготовительно- заключительные работы (К_пз]= 1,01-1,02);

N₃₁ - программа запуска i-го изделия (годовой объем производства) (табл. 2.2.);

t_штij - трудоемкость выполнения j-ой операции по i-му изделию, (нормо-мин.) (табл. 2.3);

F_3j - годовой эффективный фонд времени работы единицы оборудования, выполняющего j-ую операцию;

K_ч - коэффициент выполнения норм по j-ой операции.

В свою очередь,

,

где D -количество рабочих дней в году; f - продолжительность смены;

C_j - сменность работы рассматриваемой группы оборудования (1 или 2, или 3);

K_pj - коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования (K_pj = 0,85-0,95).

Fэ= 260*8*2*0,95=3952.

Производим расчет потребного количества оборудования по технологическим операциям:

S_p1 = 2,30.

S_p2 = 2,30.

S_p3 = 2,56.

S_p4 = 1,46.

S_p5 = 4,41.

Результаты заносим в табл. 2.6.

Таблица 2.6.

Потребное количество технологического оборудования

2.4.3 Расчет потребности в производственных площадях

Под производственной площадью понимается площадь, необходимая для размещения основного технологического оборудования и для выполнения ручных работ в соответствии с технологическим процессом.

Площадь, используемая для установки оборудования, рассчитывается по формуле:

где Sydj - удельная нормативная площадь на единицу оборудования j-ой группы, обеспечивающая выполнение технологической операции, а также возможности обслуживания этого оборудования.

В проектных нормативах она составляет: для оборудования с малыми габаритами S= 4-6 кв. м; со средними габаритами S= 7-12 кв. м; для крупногабаритного = 13-17 кв. м.

.

С учетом коэффициента использования площадей (Кисп), определяется общая производственная площадь. На практике, площадь, занимаемая технологическим оборудованием, составляет Кисп = 0,5-0,8 общей производственной площади.

.

В расчете 20 % от общей производственной площади находим площадь, потребную для выполнения ручных работ:

.

2.4.4 Определение стоимости основных производственных фондов

При этом расчёты потребных капитальных вложений проводятся раздельно для активной части фондов (основное технологическое оборудование) и их пассивной части (здания и сооружения).

Результаты расчётов стоимости основных фондов заносятся в таблицы 2.7 и 2.8 соответственно.

Таблица 2.7.

Стоимость активной части основных производственных фондов

Остаточная стоимость оборудования, бывшего в эксплуатации, определяется как рыночная цена за вычетом амортизационных отчислений за период эксплуатации.

Величина амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:

,

где Н_м - годовая норма амортизации; Ц_об - рыночная цена оборудования; t_p - период работы оборудования в годах.

Годовая норма амортизационных отчислений выбирается из табл. 4.5. Таким образом, остаточная стоимость оборудования будет равна:

.

Определение стоимости пассивной части основных фондов осуществляется в зависимости от формы их воспроизводства. Это может быть:

- ввод производственных площадей за счет нового строительства;

- за счет расширения имеющихся площадей;

- за счет реконструкции действующего предприятия.

Расчет стоимости пассивной части фондов осуществляется через удельные капитальные вложения в строительно-монтажные работы (СМР), т.е. стоимость 1 м² вводимой площади.

Величина удельных капитальных вложений, в зависимости от форм воспроизводства, равна: новое строительство - 25,0-30,0 тыс. руб./м; расширение - 10,0-15,0 тыс. руб./м; реконструкция - 5,0-7,0 тыс. руб./м.

Результаты расчетов заносятся в табл. 2.8.

Таблица 2.8.

Стоимость пассивной части основных фондов

Выполнив расчёты стоимости активной и пассивной частей фондов, определяют общую стоимость основных производственных фондов:

,

.

2.5 Расчет численности производственных рабочих

Расчету подлежит численность основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих.

Категорию основных производственных рабочих составляют рабочие (исполнители), непосредственно участвующие в производственном процессе организации.

Их численность определяется по формуле:

,

где Что- рабочие, использующие технологическое оборудование; Ч_рр- рабочие, обслуживающие места ручной работы.

Количество рабочих, использующих технологическое оборудование, определяется по принятому количеству технологического оборудования с учетом организации рабочих мест.

По способу организации рабочих мест все технологическое оборудование S_np (табл. 2.6) необходимо разделить на три группы: оборудование с индивидуальной формой обслуживания (S_uo); оборудование с многостаночной формой обслуживания (S_MO); оборудование с бригадной формой обслуживания (S_6o), т.е.

.

В нашем случае количество основных рабочих .

Количество вспомогательных рабочих .

В связи с особенностями производства, простоте технологической цепочки и несложностью техники принимает, что обслуживающие рабочие на предприятии отсутствуют.

Общая численность производственных рабочих - 10 чел.

2.6 Анализ изменения параметров организации по годам планового периода

Для реализации стратегического плана организации (табл. 1.3) необходимо учитывать наличие изменений в объемах производства продукции по годам планового периода, а также наличие структурных изменений номенклатурного плана. Эти изменения повлекут за собой изменения потребности в материальных ресурсах, а также изменения параметров организации (основного технологического оборудования, площадей, численности работающих).

Поэтому стратегия организации должна предусмотреть все возможные отклонения в поведении производственной системы и определить пути локализации этих отклонений. Для расчета стратегии берем 2013 год, количество каждого вида продукции (годовой объем) увеличиваем на 25 %.

Потребное количество оборудования вносим в таблицу 2.9.

Таблица 2.9.

Потребное количество оборудования на 2013 год

После выполнения всех расчетов по параметрам организации заполняется таблица 2.12.

Таблица 2.12.

Баланс потребности организации на 2013 год

3. Проектирование структуры организации

При разработке проекта создаваемой или реконструируемой организации разрабатывается её структура, включающая производственную структуру и структуру управления.

На практике при формировании структур для небольших организаций с малым числом работающих и небольшим количеством производственных и управленческих подразделений вместо двух разновидностей структур - производственной и управленческой - может формироваться единая организационная структура, включающая все виды структурных подразделений и должностей.

3.1 Проектирование производственной структуры организации

Под производственной структурой организации (предприятия) понимается состав её производственных подразделений, формы их специализации и взаимосвязей. Производственная структура оказывает большое влияние на формы организации производственного процесса в пространстве, т.е. на распределение процесса производства основной и вспомогательной продукции между соответствующими подразделениями предприятия. Она предопределяет структуру органов управления предприятием и его подразделениями, а также существенно воздействует на технико-экономические показатели работы подразделений и предприятия в целом.

Названия образующих производственную структуру производственных подразделений могут быть различными в зависимости от вида деятельности организации и от её организационного построения. Так, на производственных предприятиях это могут быть производства, цехи, участки, обслуживающие хозяйства. В научно-исследовательских, проектных, финансовых и т.п. организациях, не связанных с материальным производством, производственные подразделения называются (в порядке разукрупнения): отделение, отдел, бюро, лаборатория, группа.

Производственная структура может быть трёхуровневой, например: производства - цехи - участки; двухуровневой: цехи - участки; одноуровневой. В последнем случае название производственных подразделений может быть различным - либо цехи, либо участки - в зависимости от характера и масштабов производства (на предприятии общественного питания могут быть цех холодных закусок, цех горячих блюд и др. без внутреннего деления на участки).

Производственные структуры организаций отличаются большим разнообразием и зависят от следующих основных факторов: сложности продукции; технологии её изготовления; номенклатуры, объёма выпуска и трудоёмкости продукции; форм специализации и уровня кооперирования производственных подразделений.

Чем сложнее конструкция и технология изготовления изделий, разнообразнее номенклатура, больше объёмы выпуска и трудоёмкость изготовления продукции, тем больше количество производственных подразделений, связей между ними, сложнее производственная структура. Для технологической специализации производственных подразделений (цехов, участков) характерно небольшое количество внутренних связей в них, но зато возрастание и усложнение внешних кооперированных связей между ними. При предметной специализации, наоборот, увеличиваются и усложняются внутренние связи в подразделениях и уменьшаются внешние кооперированные связи между ними.

Производственная структура ООО "Армконструкция" представлена на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Производственная структура ООО "Армконструкция"

3.2 Проектирование структуры управления и персонала организации

Структура управления - это состав и взаимосвязи управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура управления должна соответствовать производственной структуре организации.

Структура управления - это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации.

Таблица 3.1.

Персонал организации

Рис. 3.2. Структура управления ООО "Армконструкция"

Количество сотрудников приведено с учетом сменного графика работы - 2 смены в сутки по 8 часов.

Руководители предприятия работают в арендованном офисном помещении. Генеральный директор осуществляет общее руководство, подборку и назначение кадров, определяет стратегию развития предприятия, утверждает нормы и нормативы и т.д. Коммерческий директор занимается взаимодействием с различными контрагентами, закупкой материалов, поиском потребителей, контролирует финансовую сферу деятельности ООО "Армконструкция". Бухгалтерия, учет, выдача заработной платы входит в обязанности главного бухгалтера.

Должностные обязанности сотрудников, занятых в производстве, непосредственно соответствует технологическому процессу.

Главный инженер управляет производственным процессом в цехе, осуществляет взаимодействие участков, следит за техникой безопасности и строго контролирует технологическую цепочку.

Операторы рубочного станка организационно составляют первый участок производства и занимаются рубкой горячекатаной арматурной стали периодического профиля класса А- III. диаметром 20 мм.

Сварщики заняты на сварочных аппаратах и машинных точечной контактной сварки. К работе с ними допускаются профессионалы, имеющие 3-й разряд. Сварщики обоих видов станов входят во второй производственный участок.

Электромонтажники и разнорабочие условно выделены в третий участок. Они занимаются завершением работ - подсоединением электродов, обмоткой проволоки, устранением недостатков.

4. Экономическое обоснование проекта

4.1 Расчёт затрат на производство и реализацию продукции

Затраты на производство и реализацию годового объёма продукции (работ, услуг) определяются путём составления сметы затрат по экономическим элементам. Расчёт осуществляется следующим образом:

1. Затраты на сырьё и материалы определяются исходя из потребного количества конкретных видов сырья и материалов на годовой выпуск продукции (табл. 2.4) и их покупных цен. Расчёт ведётся в табл. 4.1.

Таблица 4.1.

Расчет потребляемого сырья на 2012 год

2. Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций в ООО "Армконструкция" не предусмотрены.

3. Затраты на оплату труда. Определяются исходя из состава и численности штатных работников организации (табл. 3.1) и их месячной заработной платы. Расчёт осуществляется в табл. 4.2.

Таблица 4.2.

Затраты на оплату труда работников

4. Отчисления в социальные фонды. Отчисления в государственные социальные фонды (пенсионный, социального страхования, обязательного медицинского страхования) с заработной платы работников организации осуществляются по ставке 26 %.