Формування і впровадження ефективної системи антикризового менеджменту на підприємствах

19. Терлецька Ю.О. Використання системи економічних моделей при розробці стратегії структурного оздоровлення підприємства // Відтворення господарського комплексу регіону: методологія, механізми, інструменти: Матеріали міжнародної науково-практичної конференції. - Т 2. - Чернівці: Книги - ХХІ, 2007. - С.217-221 - 0,23 друк. арк.

20. Терлецька Ю.О. Методичні питання оцінки економічної спроможності підприємства // Структурно-інституційні зміни та інвестиційно-інноваційний розвиток регіону: Матеріали міжнародної науково-практичної конференції. Чернівці, 15-16 травня 2007 року. - С.226-228 - 0,09 друк. арк.

21. Терлецька Ю.О., Романов В.В. Кризовий стан підприємства: сутність, рівні, типи // Маркетинг у сферах та галузях економіки регіону: Матеріали VI Всеукраїнської науково-практичної конференції для студентів, аспірантів і молодих учених. - Чернівці: Рута, 2007. - C.103-104 - 0,11 друк. арк. (Особистий внесок автора: розкрито економічні причини, що викликають виникнення кризових процесів на підприємстві - 0,07 друк. арк.).

АНОТАЦІЯ

Терлецька Ю.О. Формування і впровадження ефективної системи антикризового менеджменту на підприємствах. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (оброблення деревини та виробництво виробів з деревини).

Ужгородський національний університет, Ужгород, 2008.

Дисертацію присвячено розробці теоретико-методологічних та прикладних засад формування ефективної системи антикризового менеджменту на підприємствах в умовах ринкової трансформації економіки.

Запропонована авторська версія практичного інструментарію діагностики кризових ситуацій на підприємстві. Обґрунтована пропозиція про створення на промислових підприємствах відокремленої структурної одиниці (відділу кризового попередження); запропоновані варіанти побудови управлінської структури, адекватної превентивному антикризовому менеджменту. Удосконалено модель прогнозування кризи промислового підприємства, яка базується на використанні слабких сигналів про виникнення загрози розвитку кризових процесів. Обгрунтовані сучасні інструменти вдосконалення антикризового управління на підприємстві. У дисертації одержали подальший розвиток концептуальні основи системи превентивного антикризового управління та антикризової діагностики підприємства. Доведено, що зарубіжні методики розпізнавання криз на підприємствах та сучасного передбачення банкрутства унеможливлює їхнє застосування на практиці в умовах ринкової трансформації вітчизняної економіки в міру специфіки її розвитку та особливостей функціонування підприємств, а також через відмінності у макроекономічному розвитку.

Ключові слова: антикризовий менеджмент, безкризове функціонування підпримства, діагностика кризових ситуацій, відділ кризового попередження, методи фінансового оздоровлення, модель удосконалення антикризового менеджменту на підприємстві.

АННОТАЦИЯ

Терлецкая Ю.О. Формирование и внедрение эффективной системы антикризисного менеджмента на предприятиях. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (обработка древесины и производство изделий из древесины).

Ужгородский национальный университет, Ужгород, 2008.

Диссертация посвящена разработке теоретико-методологических и прикладных проблем формирования эффективной системы антикризисного менеджмента на предприятиях в условиях рыночной трансформации экономики.

Актуальность темы обусловлена противоречиями между требованиями практики антикризисного менеджмента и существующим состоянием диагностики и управления предприятием в кризисных ситуациях. В таких условиях необходимой является разработка методологических и прикладных положений, направленных на поиск путей повышения эффективности системы антикризисного менеджмента на предприятиях.

На основании глубокого и комплексного анализа существующих теоретических подходов к управлению предприятием в условиях кризисных ситуаций проведено исследование причин, сущности, ролевой функции фазы кризиса в цикличной динамике развития предприятия; места и роли упреждающего антикризисного управления в бескризисном функционировании предприятия; зарубежного опыта по распознаванию кризисов на предприятии и современного предвидения банкротства, возможности его применения на отечественных предприятиях.

Доказано, что зарубежные методики распознавания кризисов на предприятиях и современного предвидения банкротства невозможно применить на практике в условиях рыночной трансформации отечественной экономики из-за специфики её развития и особенностей функционирования предприятий, а также из-за различий в макроэкономическом розвитии.

Проведенный анализ существующих отечественных и зарубежных методик распознавания кризисов на предприятии, определение преимуществ и недостатков, сравнение их положительных и отрицательных позиций позволили автору предложить собственную структуру диагностики предприятия для определения проблемных сегментов деятельности, которая состоит из следующих этапов:

· 1 этап - предварительная диагностика предприятия;

· 2 этап - разработка сбалансированной системы показателей деятельности, как инструмента анализа и поддержания принятия решений;

· 3 этап - диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов;

· 4 этап - мониторинг текущего состояния предприятия;

· 5 этап - определение предприятия по результатам предыдущих этапов исследования к соответствующему уровню финансово-экономической устойчивости (абсолютной финансово-экономической устойчивости, относительной финансово-экономической устойчивости, уровня „предболезни”, уровня „болезни”, уровня „кризиса”);

· 6 этап предусматривает разработку адекватных мер антикризисного менеджмента на предприятии.

Доказано, что реализация превентивного антикризисного менеджмента актуализирует проведение перестройки элементов системы управления и организационной структуры товаропроизводителя в направлении создания условий для систематического и постоянного проведения работы по профилактике кризисов, обеспечения гибкости и адаптивности функционирования всей производственно-хозяйственной системы, несмотря на цикличность развития и существования кризисных фаз динамики. Обнаружено, что адекватным требованиям предупреждения кризисов можно считать вариант создания штабного органа - отдела кризисного предупреждения. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что результатом создания отдела кризисного предупреждения является снижение потерь от принятия необоснованных антикризисных управленческих решений, а также потерь по причинам невыявленных вовремя кризисных тенденций.

Определены задачи и функции отдела кризисного предупреждения. Доказано, что выбор варианта построения даного отдела зависит от концепции организационной структуры и подчинения, сложившихся в производственно-хозяйственной системе.

Построена модель прогнозирования кризиса предприятия, которая основывается на использовании слабых сигналов о возникновении угрозы развития кризисных процессов. Предложенный метод может быть использован на любом промышленном предприятии и даёт возможность диагностировать кризис на основании использования знаний о ранних (слабых) сигналах развития кризисных явлений.

Обоснованы современные инструменты совершенствования антикризисного менеджмента на предприятии, которые зависят от уровня финансово-экономической устойчивости хозяйственного субьекта. Предложен алгоритм выбора методов финансового оздоровления, а также обоснована модель антикризисного менеджмента на предприятии.

Ключевые слова: антикризисный менеджмент, бескризисное функционирование предприятия, диагностика кризисных ситуаций, отдел кризисного предупреждения, методы финансового оздоровления, модель совершенствования антикризисного менеджмента на предприятии.

SUMMARY

Yu. O. Terletska. The Formation and Introduction of the System of Anti-Crisis Management at Enterprises. - Manuscript.

The dissertation for conferring the scientific degree of the candidate of economic sciences, speciality 08.00.04 - Economy and Enterprise Management (woodworking and wood articles manufacturing). Uzhgorod National University, Uzhgorod, 2008.

The dissertation dwells on the development of theoretical and methodological and application foundations of the formation of the effective system of anti-crisis management at industrial enterprises under the condition of market transformation of economy.

The version of practical instrument of diagnosis of crisis situations at enterprises has been suggested by the author. The proposition of creating the structural unit (crisis warning service) at industrial enterprises has been grounded; the variants of formation of management structure which correlates with preventive anti-crisis management have been offered. The model of forecasting of the crisis of an industrial enterprise which is based on the employment of weak signals of arising the danger of the development of crisis processes has been improved. Modern instruments of improvement of anti-crisis management at enterprises have been argued. The conceptual foundations of the system of preventive anti-crisis management and anti-crisis diagnosis of an enterprise have got further development in the dissertation. It has been proved that overseas methodology of recognizing crises at enterprises and modern forecasting of bankruptcy is impossible to apply in practice under the conditions of market transformation of the economy in this country due to the peculiarities of its development and enterprise functioning as well as due to the discrepancies in macroeconomic development.

Key words: anti-crisis management, crisis-free enterprise functioning, diagnosis of crisis situations, crisis warning service, methods of financial recovery, model of improvement of anti-crisis management by modern enterprise.

Размещено на Allbest.ru