Стратегия менеджмента ОАО "Владивосток авиа - российские международные авиалинии"
Определение стратегического менеджмента и менеджмента в целом, его исторический аспект. Концепция Бостонской консультативной группы. Сильные и слабые стороны модели BCG. Разработка стратегии для ОАО "Владивосток авиа - российские международные авиалинии".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.08.2013 |
| Размер файла | 76,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Повышая качество авиатранспортных услуг "Владивосток авиа" привлечет к себе новых потребителей, повысит свою конкурентоспособность (а конкуренция на авиа рынке сейчас очень жесткая).
В первую очередь следует повышать безопасность полетов, чтобы обеспечить максимальную гарантию отсутствия летных происшествий. Для потребителя авиатранспортных услуг это важнейший показатель, и при выборе компании потребитель в первую очередь руководствуется информацией об уровне безопасности полетов в данной компании.
Второй по значимости показатель - регулярность полетов. Этот показатель у "Владивосток авиа" достаточно высок, но на отдельных ВЛ его следует повышать.
Также "Владивосток авиа" следует вводить дополнительные услуги, которые смогут удовлетворить специфические потребности клиента. Следует повышать уровень сервиса. Сервис на отечественных типах ВС должен быть сопоставим с уровнем сервиса на зарубежных типах ВС.
Таким образом, стратегия качества приведет к упрочению положения
"Владивосток авиа" на рынке воздушных перевозок.
Заключение
По итогам своей работы я могу сделать следующие выводы:
Появление модели BCG явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании Boston Consulting Group.
В процессе изучения различных организаций, производящих 24 основных вида продуктов в семи отраслях промышленности (электроэнергетике, потребительских товаров длительного пользования, потребительских товаров недлительного пользования, производстве пластмасс, производстве бензина, промышленности цветных металлов, производстве электрооборудования), были установлены эмпирические факты того, что при удвоении объема производства переменные издержки на производство единицы продукции уменьшаются на 10-30%. Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой. Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства.
Один из основных факторов конкурентного преимущества, низкие издержки производства, был поставлен в однозначное соответствие с объемом производства продукции, а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объем.
Опубликование результатов исследования, проведенного специалистами BCG, буквально "взорвало" Америку. Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства организаций. Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, BCG выстроила на базе эмпирической зависимости издержек и объема производства модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса. Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к 1970 году подход BCG использовался в более 100 организациях. В конце 70-х уже отмечалось, что концепция BCG становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться.
Сегодня, по прошествии почти 30-ти лет, анализируя опыт применения этой модели, без преувеличения можно сказать, что тот оптимизм, с которым воспринималось использование модели BCG в прошлом, можно оправдать всего лишь неискушенностью менеджеров в вопросах стратегического управления.
Основное внимание в модели BCG сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который либо направляется (потребляется) на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает (порождается) в результате таких операций. Считается, что уровень дохода или расхода денежной наличности находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке. Темпы роста бизнеса организации определяют темп, в котором организация будет использовать денежную наличность.
Литература
1. Артамонов Б. В Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Часть 1. Концептуальные основы стратегического управления и планирования на воздушном транспорте.
Артамонов Б.В. Стратегия управления авиапредприятием. - Нижний Новгород: ТАЛАМ. 2008
Зайцев Л. Г, Соколова М. И Стратегический менеджмент: учебник для вузов. - М.: Юристь 2009
www.aeroflot.ru
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2011. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").
Ефремов В. С Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2008 г. - 192 с. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 2009. - 702 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева,
3.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 669 с.
Чуб Б.А., Бандурин А.В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. - М.: 272 с. Издание второе, исправленное и дополненное.
9 . Нормативные акты (законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ и др.)
10 Положение о лицензировании международной туристической деятельности, утвержденное постановлением Правительства РФ от 12 декабря 1995 г. № 1222;
11 3акон "Об основах туристской деятельности РФ" от 2009 года. № 132-ФЗ/СЗРФ, 1997. №18. Ст.2153.18-3178 учебники, монографии, статьи:
Монография, написанная одним, двумя или тремя авторами
12 Райзберг А., Фатхутдинов Р. Основы менеджмента. - М.: Юрист, 2009.
13 Учебник: Курс экономической теории: Учебник для вузов. Под ред. В.Д. Камаева. - М.: Владос, 2008. Переводное издание
14 Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. Пер с англ. - СПб.: Азбука, 2009 г.
Статья из газеты:
15. Колесников М. Россия в огне. // Известия. - 2010. - 8 апр. - С.4.
Статья одного, двух или трех авторов из журнала:
16. Сидоров П. Проблемы подбора кадров // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №1. - С.12-19.
17 Интернет-сайты:
18 Зелимханов А.Д. Теория бизнес - планирования / www.ovsem.com
19. http://www.vladivostokavia.ru
20. http://ru. wikipedia.org/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Организация маркетинга по видам авиа перевозок и видам функций. Понятие и сущность организации. Долгосрочная цель Аэрофлота. Эффективность использования и движения денежных средств. Взаимосвязь внутренних переменных. Сильные и слабые стороны авиакомпании.
курсовая работа [482,1 K], добавлен 10.01.2015Организационно-экономические и социальные методы эффективного использования персонала. Управление трудовыми ресурсами авиакомпании "Владивосток-Авиа": кадровая политика, система вознаграждения, корпоративная культура, социально-психологические проблемы.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 09.06.2012Определение стратегии. Стратегические решения. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегия и ресурсы. Методы обработки информации. Потенциал стратегического менеджмента.
реферат [27,0 K], добавлен 04.02.2003Особенности стратегического планирования на уровне корпораций. Сущность Бостонской консалтинговой группы – распространенной стратегии портфеля бизнесов. Сильные и слабые стороны модели Boston Consulting Group, ее ограниченность. Анализ турфирмы "Глобус".
курсовая работа [285,2 K], добавлен 15.07.2012Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010Теоретические аспекты стратегического менеджмента. Сущность и виды стратегий. Организационная структура, сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества компании "Реалсвязь", анализ действующей оборонительной стратегии и пути ее совершенствования.
курсовая работа [107,2 K], добавлен 02.09.2011Характеристика стратегического менеджмента, который рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций: содержание, сущность, научные подходы. Основные уровни разработки стратегии фирмы. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента.
контрольная работа [501,5 K], добавлен 16.07.2011Предмет стратегического планирования; школа стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Определения, основные этапы процесса стратегического менеджмента.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 16.01.2010Сущность стратегического менеджмента, основные этапы стратегического управления. Анализ формирования стратегических целей организации. Особенности менеджмента сервисных организаций. Анализ стратегии исследуемой компании, рекомендации по ее изменению.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 16.01.2012Общая концепция стратегического менеджмента и его составляющие. Миссия организации и формирование целей. Процесс стратегического менеджмента, его методы и приемы. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических планов.
курсовая работа [70,2 K], добавлен 28.09.2009
