Анализ внешней и внутренней среды организации

социального - резкое расслоение населения по уровням доходов приводит к постоянному сжатию первичного, потребительского спроса на рынках конечных продуктов. Это влечет за собой сокращение вторичного спроса, то есть спроса фирм, предприятий на рынках экономических ресурсов -средств производства, сырья и т.д. Кроме того социальное расслоение означает создание различных сегментов потребительского рынка -рынка для богатых и рынка для бедных, что ставит проблему выбора предприятием своей товарной политики;

экономического, когда ситуация спада в российской экономике существенно ухудшила перспективы роста российских предприятий, снизила возможности накопления капитала, необходимого для новых вложений.

Так в чём основная суть стратегического плана предприятии, для создания которого необходимо проводить такой глобальный анализ внутренней и внешней среды предприятия, и что он дает предприятию? Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:

Задаёт направление для деятельности предприятия.

Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения Потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.

Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.

Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.

Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.

Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.

Создает основу для распределения ресурсов.

Анализ среды -- это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003г.

Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 2003г.

Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. -- 2007. -- № 2. -- С. 56--64.

Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие, С-Пб: Специальная литература, 2006г.

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. -- М.: Финпресс, 2005. -- С. 417--437.

Голубков Е.П. Основы маркетинга. -- М.: Финпресс, 2004. -- С. 248--250.

Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. -- 2007. -- С. 54--129.

Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. -- М.: Финпресс, 2006. -- С. 56 -- 109.

Журнал "Консультант Предпринимателя -- Директору", N 4, 2007 год

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 / 2007 Стратегическое поведение: от разработки до реализации Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.

Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. -- СПб: Питер. 2007.

Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления, М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 2003.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. -- СПб, Питер Ком, 2006.

Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.-- М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. -- С. 397.

Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. -- 2007. -- № 3. -- С. 33--39.

Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог, 2003г.

Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 2006.

Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. -- 2007. -- № 1. -- С. 30

Размещено на Allbest.ru