Повышение эффективности использования рабочего времени технологического персонала ОАО "ЕВРАЗ КГОК"

С. И. Захаров, Э. А. Барыева

Конкурентоспособность российских горнодобывающих предприятий поддерживается за счет, во-первых, дешевых, по сравнению с мировым уровнем, цен на ресурсы и, во-вторых, использования созданных в дореформенное время производственных мощностей. При общемировой тенденции роста цен на производственные ресурсы эффективность их использования на российских предприятиях остается на прежнем уровне, что приводит к снижению конкурентоспособности предприятия.

Одним и основных путей не проиграть конкурентную борьбу является повышение производительности труда и оборудования на основе увеличения доли производительного времени работы в каждой операции рабочего процесса.

Рис. 1. Структура фонда рабочего времени технологического персонала ОАО «ЕВРАЗ КГОК»

С целью выявления возможностей повышения производительности были проведены хронометражные наблюдения за работой технологического персонала ОАО «ЕВРАЗ КГОК» в промежутки времени с июня 2010 г. по июнь 2011 г. Всего было проведено 66 наблюдений (792 чел.-часов) за работниками по следующим профессиям: машинист бурового станка, машинист экскаватора, машинист электровоза, водитель автосамосвала, дробильщик. Проведенные хронометражные наблюдения технологического персонала в ОАО «ЕВРАЗ КГОК» показали, что время выполнения основной работы у него составляет 44-79% (рис. 1). Потери рабочего времени - 12-40%. Максимальное значение времени производительной работы отмечено у машиниста электровоза (56%), минимальное - машиниста экскаватора (28%).

• перерывы в труде, связанные с завершением сопутствующих работ;

• хозяйственные работы, не предусмотренные регламентом.

На рис. 2 представлена структура причин потерь рабочего времени [2]. Представленный подход является универсальным и был использован на ряде горнодобывающих предприятий при выявлении резервов повышения производства

Рис. 2. Причины появления потерь рабочего времени

Под производительной работой следует понимать затраты времени на выполнение персоналом и оборудованием основных и вспомогательных операций, входящих в цикл рабочего процесса (очистной выемки, проходки, экскавации и т. д.), с рациональными параметрами по критериям эффективности и безопасности [1].

Анализ результатов хронометражных наблюдений показал, что основными причинами потерь времени являются:

• аварийный ремонт;

• простои по технологическим причинам;

• простои в ожидании окончания смежников;

• нерациональные действия;

• нерегламентированные перерывы;

• избыточные перемещения;

• поиск инструментов, материалов;

• бездействие работника при автоматическом ходе процесса;

Применение такого подхода для анализа причин простоев в ОАО «ЕВРАЗ КГОК» позволил сгруппировать их по зонам ответственности менеджмента и исполнителя (см. таблицу).

Наибольшие потери рабочего времени в зоне ответственности исполнителя составили у машиниста буровой установки (24%), в зоне ответственности менеджмента - у дробильщика (29%) (рис. 3).

Для устранения выявленных потерь рабочего времени была разработана целесообразная последовательность действий (рис. 4).

Таблица 1. Среднее распределение потерь рабочего времени по операциям

Предложенная последовательность действий позволяет повышать производительность труда персонала горнодобывающих предприятий путем исключения потерь рабочего времени и их перевода в производительную работу.

Рис.3. Распределение потерь рабочего времени технологического персонала по зонам ответственности

Рис. 4. Последовательность действий по устранению потерь рабочего времени

технологический персонал рабочее время

Таким образом, оценка эффективности использования рабочего времени на основе определении производительного времени каждой операции позволила выявить резервы повышения производительности труда, обусловленные сокращением потерь рабочего времени. Величина всех резервов в OAО «ЕВРАЗ КГОК» составляет 1%. Потери рабочего времени позволила определить, что возможности повышения производительности в ОАО «ЕВРАЗ КГОК» за счет повышения квалификации и мотивации исполнителя составляют до 24%, а за счет совершенствования организации труда менеджментом - до 29%.

Список литературы

1. Захаров, С. И. Организационно-экономические исследования как фактор повышения производительности технологических процессов угледобывающего предприятия / С.И. Захаров. Управление персоналом. ВОСС. №42.

2. Результаты хронометражных наблюдений за работой персонала в ОАО «ЕВРАЗ КГОК» и подрядных организаций: иллюстрационный материал / ОАО «НТЦ-НИИОГР». Качканар, 2011. 120 с.