Анализ и разработка направлений повышения эффективности управления организацией

Для реализации данной задачи, по моему мнению, необходимо разработать соответствующую стратегию рекламы продуктов и плана проведения рекламных мероприятий. Следовательно необходимо усилить маркетинговый отдел, в частности группу, занимающуюся рекламой по средствам высококвалифицированных специалистов. Среди которых особое внимание следует уделить таким специалистам, как аналитик по продвижению товара и аналитик по сбыту товара. Возможно даже создание отдельной группы лиц по организации продвижения товара и формировании в России новой культуры применения на производстве адекватных средств защиты.

Вторая стратегическая задача заключается в приведении качества всей выпускаемой компанией продукции в соответствие с мировыми стандартами.

Для реализации данной задачи, по моему мнению необходимо скорректировать некоторые виды работ службы качества:

- внедрение, обеспечение функционирования и совершенствование системы качества;

- изменение текущего планирования, организационно - распределительных документов;

- обучение персонала работе в новой системе качества;

- разработка руководства по качеству и нормативных документов новой системы качества;

- подготовка материалов для анализа и оценки эффективности системы качества со стороны руководства организации.

Заключение

В данной дипломной работе были рассмотрены основные вопросы темы «Анализ и разработка направлений повышения эффективности управления организацией»:

· предприятие как объект управления.

· эффективное управление организациями

· проектирование организационной структуры управления ЗАО «Восток-Сервис-Спецкомплект»

· разработка направлений повышения эффективности управления организации ЗАО «Восток-Сервис-Спецкомплект»

Был проведен анализ ЗАО «Восток-Сервис-Спецкомплект», в ходе которого были определены наиболее важные задачи, таки как появление иностранных партнеров; увеличение числа потребителей, на рынке средств охраны труда в России, странах СНГ, Балтии и Европе. Так же была определена организационная структура компании (данная организация имеет гибридную организационную структуру) и были даны рекомендации по улучшению работы отдела маркетинга и отдела контроля, в связи со стратегическими задачами компании.

В подведении итогов, следует отметить, что любое предприятие, представляет собой целенаправленную систему, состоящую из элементов - людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается прежде всего в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия.

Используемые управленцами для этого средства могут широко варьировать в зависимости от культуры данного предприятия и принятого в соответствии с ней стиля управления опосредованным образом находит свое проявление в эффективности управляющей подсистемы предприятия. Управляющая подсистема, в свою очередь, существует и функционирует лишь во взаимосвязи с управляемой подсистемой, в результате чего создается конечный продукт всей системы управления (системы производства).

Следовательно, эффективность системы управления в определенной степени зависит от эффективности функционирования управляющей подсистемы, в том числе и организационной культуры, и вместе с тем характеризует ее. В связи с этим, мы считаем, что для оценки эффективности системы управления, а значит и эффективности организационной культуры, конечной целью которой является создание и реализация на рынке продукции (услуг), может быть в полной мере использован ресурсный показатель эффективности, модифицированный показатель ресурсоотдачи, учитывающий наряду с другими факторами рыночные финансово-кредитные отношения и инфляционные процессы. Кроме основного обобщающего показателя эффективности для более полной оценки организационной культуры следует применять ряд вспомогательных показателей, таких как уровень производственных связей, диапазон управления, степень стабильности кадров и др.

Для выработки мероприятий по повышению уровня организационной культуры следует определять относительную эффективность. Дело в том, что возможность измерения эффективности организационной культуры еще не означает, что ее формирование идет в направлении к идеалу. Решить эту проблему можно на основе проверки соответствия существующей и желаемой организационной культуры, используя специальный показатель - индекс культуры, отображающий взаимосвязь власти, правил поведения и ценностей в данной организации.

Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда как каждой отдельной группы управленцев, так и управленческого персонала в целом, которые бы предусматривали наличие и значение всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих эффективность управленческой деятельности.

Список использованных источников

1. О некоммерческих организациях: Федер. закон от 12 января 1996 г.

2. №7-ФЗ (ред. от 16.11.2011) // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 1996. - №3. - Ст. 145.

3. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: учебник / Агарков А.П., Голов Р.С., Голиков А.М. - М.: Дашков и К, 2012. - 272 с.

4. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие / Беляевский И.К. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 383 с.

5. Бурганова, Л.А. Теория управления: учеб. пособие / Бурганова Л.А. - М.: ИНФРА-М, - 2009. - 153 с.

6. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление [Текст]: учебник / И.А. Василенко. - М.: Юрайт, 2012. - 85 с.

7. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. - 459 с.

8. Ефимов, А.Н. Менеджмент. Практикум: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / А.Н. Ефимов, Е.Н. Барикаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 119 с.

9. Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации: учебник / Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. - М.: ИНФРА-М, - 2006. - 263 с.

10. Згонник, Л.В. Организационное поведение: учебник / Згонник Л.В. - М.: Дашков и К, 2012.

11. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. - М.: Мысль, 2009. - 287 с.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2005. - 365 с.

13. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию, 2-е издание - СПб.: «Питер», 2003. - 320 с.

14. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №3

15. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. С. 56.

16. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2007. - 304 с.

Размещено на Allbest.ru