Енергетичний менеджмент: теоретичні та практичні аспекти

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЕНЕРГЕТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ

ЗМІСТ

1. Актуальність дослідження

2. Основні дослідження і публікації

3. Мета дослідження

4. Викладення основного матеріалу

5. Трактування поняття енергоменеджменту різними авторами

6. Фактичне споживання енергоносіїв ДП «Новатор» за 2005-2007 рр.

7. Динаміка енергоємності продукції ДП «Новатор» за 2005-2007 рр.

Висновки

Література

1. АКТУАЛЬНІСТЬ ДОСЛІДЖЕННЯ

До початку енергетичної кризи в першій половині 70-х років ХХ століття найважливішими показниками рівня розвитку держави вважалися кількість виробленої енергії та валовий національний продукт на душу населення. У п'ятірку світових лідерів за цими показниками входили колишній Радянський Союз, США, Канада, Німеччина, Японія. Сьогодні повніше рівень розвитку держави характеризують, крім зазначених, показники енергоємності одиниці продукції з різних видів виробництва, які прямо пов'язані зі станом ефективності енергоменеджменту в державі. На жаль, Україна за цими показниками, маючи значний енергетичний, технологічний та інтелектуальний потенціал, набагато відстає не тільки від високорозвинених країн Заходу, але й від інших країн Східної та Центральної Європи. Відтак, на один долар ВВП Україна витрачає у 5,5 рази більше енергоресурсів, ніж країни Центральної та Східної Європи, і у 12 разів більше - ніж держави Західної Європи. Енергоємність ВВП України у 2,6 рази перевищує і загальносвітовий рівень [1].

Політика ефективного використання паливно-енергетичних ресурсів на сьогодні є основним напрямком енергетичної політики більшості країн світу. Нині країни ЄС, які вже досягли значних позитивних зрушень у вирішенні проблем енергоефективності, продовжують пошук нових джерел енергозабезпечення та заходів з енергозбереження, що є позитивним прикладом для України. У цих країнах всеохоплюючим та ефективним є енергетичний менеджмент, який успішно діє на усіх рівнях, у т.ч. на підприємствах.

Особливої актуальності енергетичний менеджмент набуває в умовах дії сьогоднішньої економічної та фінансової кризи, яка змушує активно вести пошук джерел зниження витрат.

2. ОСНОВНІ ДОСЛІДЖЕННЯ І ПУБЛІКАЦІЇ

Енергоменеджмент українськими вченими та практиками досліджений недостатньо. В основному, питаннями енергоменеджменту займаються фахівці консалтингових фірм.

Істотний внесок у розробку цієї проблеми здійснили відомі наукові школи 19 вищих навчальних закладів, ліцензованих Міністерством освіти і науки України за спеціальністю «Енергетичний менеджмент», зокрема: Національний технічний університет України «КПІ», Вінницький національний технічний університет, Сумський державний університет, Запорізький національний технічний університет, Черкаський державний технічний університет, Одеський національний політехнічний університет тощо.

Найвідомішими українськими науковцями - фахівцями з енергоменеджменту є О.М. Суходоля, А.В. Праховник, С.М. Іншеков та інші. Сучасні погляди на зазначені проблеми та їх вирішення викладені у працях Гнідого М.В., Жовтянського В.А., Карпа І.М., Ковалка М.П., Кулика М.М., Стогнія Б.С., Шидловського А.К., Шульги. Ю.І. та ін.

Вирішенню найважливіших проблем підвищення ефективності та раціонального використання енергетичних ресурсів приділяється постійна увага з боку як вітчизняних, так і зарубіжних науковців і практиків. Але, існуючі економічні методи управління не враховують сучасних умов виробництва, які полягають у суттєвому впливі на кінцеві результати змінного попиту на продукцію та зміну рівня використання енергетичних потужностей. Крім того, на підприємствах відсутня дійова нормативна база регулювання витрат енергетичних ресурсів у собівартості продукції. Все це обумовлює потребу в подальшому дослідженні питань управління енергетичними ресурсами на виробництві.

Актуальність та особлива значущість вирішення проблеми ефективності використання енергетичних ресурсів у промисловості обумовлена також відсутністю концептуальних і системних розробок з обліку та аналізу показників енергоємності факторів виробництва, що визначили вибір теми дослідження, її мету.

3. МЕТА ДОСЛІДЖЕННЯ

Метою наукової статті є дослідження теоретичних, методичних засад процесу управління енергетичними ресурсами та розгляд практичних питань енергоменеджменту промислового підприємства, що було базою дослідження.

4. ВИКЛАДЕННЯ ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ

Дослідження у сфері енергоменеджменту є достатньо новими. Тлумачення та наукове пізнання діалектики енергоекономічних процесів у матеріальному світі, присвячених питанню обґрунтування сутності та логіки взаємозв'язку вихідних категорійних понять енергоменеджменту, раніше практично не проводились.

Енергетичний менеджмент (далі ЕМ) - самостійна галузь знань і досвіду людини, яка народилась у розвинутих країнах Західної Європи, США та Японії в 70-х роках ХХ сторіччя як шлях до подолання енергетичної кризи та побудови енергоефективної економіки, нині бурхливо розвивається в більшості країн світу. Але й до тепер не існує єдиного визначення поняття ЕМ, хоча їх різноманіття не надто контрастні за змістом (табл. 1).

Таблиця 1 - Трактування поняття енергоменеджменту різними авторами

Існує й ряд інших варіантів тлумачень вищезазначеного терміну. На нашу думку, вище наведені визначення не охоплюють весь спектр функцій і завдань, які виконує ЕМ. Вважаємо, що найбільш науково-обґрунтованими щодо цієї самостійної системи знань є дослідження доктора технічних наук, професора Інституту енергозбереження та енергоменеджменту НТУУ «КПІ» Праховника А.В., який розглядає її, як синтез гуманітарних та технічних знань і досвіду, тобто систему, що формується на перехресті менеджменту та технологій [7, с. 22-24].

Сформулюємо мету, принципи, об'єкти управління, місію, стратегію та тактику системи енергетичного менеджменту (рис. 1).

управління енергетичний ресурс

Рисунок 1 - Понятійно-категорійний апарат енергоменеджменту

Процесний аспект енергоменеджменту полягає у тому, що спеціально підготовлені люди обстежують об'єкт діяльності, ставлять цілі та завдання, забезпечують за допомогою планування, впровадження і контролю досягнення останніх через ефективне керування енергоресурсами і людьми.

Функціональний аспект енергоменеджменту передбачає у ході управління виконання таких функцій: цілеутворення, планування, організацію, координування, облік, контроль, впровадження, аналіз, навчання. 3а допомогою виконання цих функцій люди забезпечують умови й організовують ефективне використання праці персоналу, зайнятого у сфері обслуговування процесів енерговикористання, на досягнення високої енергоефективності, ґрунтуючись на матеріальних і фінансових ресурсах організації, подають найефективніші пропозиції для реалізації поставлених цілей.

Таким чином, ми зробили короткий огляд теоретичних положень енергетичного менеджменту.

Практичне використання та стан ЕМ розглянемо на прикладі промислового підприємства ДП «Новатор» (м. Хмельницький). Це підприємство має проблеми виробничого, економічного та фінансового характеру, які властиві більшості українських підприємств. В табл. 2 представлено фактичне споживання енергоносіїв (в натуральних та вартісних показниках) цього підприємства.

Таблиця 2 - Фактичне споживання енергоносіїв ДП «Новатор» ЗА 2005-2007 рр.

Наведені дані свідчать про позитивну тенденцію зменшення всіх видів енергоносіїв в натуральних показниках, однак зважаючи на постійне підвищення ціни, вартісна оцінка їх зростає.

Для аналізу причин зміни енергоємності, встановлення зв'язку енергоємності з собівартістю, пошуку резервів підвищення ефективності використання енергоресурсів доцільніше використовувати показник енергоємності, розрахований на 1 грошову одиницю товарної продукції (табл. 3).

Таблиця 3 - Динаміка енергоємності продукції ДП «Новатор» за 2005-2007 рр.

Наведені дані свідчать про негативну тенденцію зростання енергоємності продукції.

Динаміка та прогноз обсягів виробництва, величини енерговитрат та енергоємності продукції представлена на рис. 2 і 3.

Рисунок 2 - Співставлення обсягу виробництва товарної продукції та рівня енерговитрат ДП «Новатор» за 2005-2007 рр., прогноз їх динаміки на 2008-2009 рр.

Рисунок 3 - Динаміка енергоємності продукції ДП «Новатор» за 2005-2007 рр., прогноз її динаміки на 2008-2009 рр.

Результати здійсненого нами факторного аналізу енергоємності продукції ДП «Новатор» засвідчили, що на зміну її рівня найбільше впливає зміна цін на енергоносії та проведення відповідних організаційно-технічних заходів з економії енергоресурсів. Підприємству на сьогодні невигідно значно змінювати асортимент продукції і тому саме реалізація енергозберігаючих заходів покликана нівелювати негативний вплив зовнішніх чинників.

Аналізуючи результати проведеного нами множинного кореляційно-регресійного аналізу, можна зробити такі висновки: наявний дуже високий зв'язок між результативним показником у (енергоємність продукції) і факторами х (фондовіддача, фондоозброєність, матеріаловіддача); фондовіддача, фондоозброєність, матеріаловіддача мають зворотній зв'язок з енергоємністю; найбільш тісний зв'язок енергоємності з фондовіддачею та фондоозброєністю, найменша тіснота зв'язку з матеріаловіддачею.

З метою розширеного аналізу був розрахований такий показник як коефіцієнт еластичності. Значення коефіцієнтів еластичності в нашому випадку показують, що при збільшенні фондовіддачі на 1% енергоємність зменшиться на 3,68%, а при зростанні фондоозброєності та матеріаловіддачі - знизиться відповідно на 1,23% і 0,02%.

Для досягнення найвагоміших результатів роботи з енергозбереження на виробництві ця робота повинна відповідати таким принципам: плановості, системності і комплексності.

Важливим є також існуючий стан системи енергоменеджменту на підприємстві. Для цього нами було проведене проблемне соціологічне дослідження. Є різні методи таких досліджень. У Європі, наприклад, останнім часом набула популярності матриця енергоменеджменту (далі - матриця).

Матриця енергоменеджменту - це спосіб експрес-оцінки (самооцінки) стану системи енергоменеджменту на підприємстві, який вирізняється швидкістю та легкістю реалізації і водночас є досить ефективним [8]. Кожна графа матриці стосується одного з шести організаційних аспектів: політика, організаційна структура, мотивація, інформаційне забезпечення, маркетинг та інвестиції. Оцінка рівня менеджменту визначається за п'ятибальною шкалою (від 0 до 4).

Вищезазначений метод ми використовували на ДП «Новатор». Нами була сформована, на основі пропорційного підходу, репрезитивна вибірка опитуваних. Анкета розроблена на основі матриці енергоменеджменту з врахуванням вітчизняних особливостей. Оброблені результати опитування проілюстровані на рис. 2.

Наведені дані свідчать про низьку якість енергоменеджменту на ДП «Новатор».

Рисунок 2 - Узагальнена оцінка стану енергоменеджменту на ДП «Новатор»

Жодний із запропонованих напрямків забезпечення здійснення енергоменеджменту на цьому підприємстві групою респондентів не оцінено вище двох балів.

Для розробки системи удосконалення стану енергоменеджменту підприємства першочергово необхідним є вирішення таких завдань:

- створення цілісної картини споживання енергетичних та інших ресурсів на підприємстві в цілому та по окремих його підрозділах зокрема;

- запровадження системи обліку та контролю за споживанням паливно-енергетичних ресурсів;

- проведення регулярного аналізу ефективності споживання паливно-енергетичних ресурсів;

- розроблення та реалізація енергоощадних заходів.

Ми розглянули лише фрагмент практичного енергоменеджменту, що стосується окремого підприємства, але аналогічна ситуація характерна для більшості промислових підприємств України.

ВИСНОВКИ

Проведені дослідження теоретичних основ енергетичного менеджменту свідчать про надзвичайну його актуальність. Перед науковцями та дослідниками постає питання удосконалення, систематизації та, до певної міри, уніфікації понятійно-категорійного апарату енергоекономічної сфери.

Успішне ж впровадження енергетичного менеджменту в практичну діяльність значною мірою залежить від ставлення до нього керівництва підприємств. На жаль, в Україні необхідність активізації енергоменеджменту недооцінюється багатьма топ-менеджерами.

Не стало винятком і підприємство, що було базою даного дослідження. Аналіз стану енергоменеджменту на ДП «Новатор» показав, що управління енергоресурсами підприємства зводиться лише до своєчасного забезпечення ними в необхідному обсязі, також приділяється певна увага технічному забезпеченню енергетичного господарства, але недостатньо уваги приділяється енергоефективності та енергозбереженню.

З огляду на результати здійсненого дослідження та проведеного соціологічного опитування нами було розроблено ряд пропозицій з вдосконалення системи енергоменеджменту ДП «Новатор».

ЛІТЕРАТУРА

1. http://esco-ecosys.narod.ru/journal/journal8.htm.

2. http://www.mrcb.ru/?799.

3. http://www.kreec.ru/study/kurs_em_pred.pdf.

4. http://www.energyschool.narod.ru/encikloped/e.htm.

5. http://energo.kcnti.ru/ energokursk/meneger.html.

6. http://arnica-center.kiev.ua/ru/energy5.

7. Праховник А.В., Іншеков Є.М. Визначення термінів і одиниць виміру та аналіз енергетичної ситуації//Вісник СумДУ. - 2006. - №5(89). - С.22-24.

8. http://www.ecosys.com.ua/library/em/em_02.doc.

Размещено на Allbest.ru