Организация как функция управления. Принципы динамической организации: прямоточности, ритмичности, синхронности, пропорциональности

Функционирование современных организаций. Состав, структура и особенности организации. Приоритеты функционального и структурного подхода функциональной подготовки. Принципы формирования типового функционального звена управления и динамической организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 26.05.2013
Размер файла 84,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

К функциям управления управленческой деятельностью относятся: стратегическое управление, внешнее представительство и консультационная деятельность.

Функции управления управленческой деятельностью выполняют работники, имеющие в распоряжении менеджеров и направляющие их деятельность в соответствии с целями и миссией организации. Образуется следующая иерархия: конкретные функции управления, общие функции управления, типовые процедуры, набор операций.

Каждая функция, процедура и операция имеют три главных параметра: трудоемкость, сложность и стоимость.

Каждая общая функция управления, составляющая КФУ, включает набор процедур: подготовку, согласование, принятие, утверждение и организацию выполнения решения. Приоритет процедур, составляющих ФУ, определяет уровень обязательности их исполнения.

По критерию типизации целесообразно выделить три набора КФУ для организаций; базовый, отраслевой и групповой.

Базовый набор состоит из функций, выполняемых в любой организации либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций, например, консультационных фирм.

Отраслевой набор включает функции, характерные для конкретной отрасли народного хозяйства: промышленности, сельского хозяйства, капитального строительства, транспорта, связи, торговли и др.

Групповой набор состоит из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОДО, ЗАО и др.). К типовому набору могут присоединяться и специфические функции управления.

Единичная самостоятельная общая функция управления (ЕСОФУ) служит элементом для построения соответствующей ЕСКФУ. Каждая ЕСОФУ является общей функцией, но не каждая общая функция -- ЕСОФУ.

Для формирования взаимодействия процедур нескольких типовых звеньев используется следующая метаморфоза процедур:

* процедура «Утверждение» переходит в процедуру «Готовит решение»;

* процедура «Согласование» -- в процедуру «Организация выполнения»;

процедура «Принимает решение» переходит на нижестоящий уровень в одноименную процедуру.

Типовое звено соответствует только одной единичной самостоятельной общей функции управления. Оно обладает большей независимостью и стабильностью, чем звено управления. Границы типового эвена и звена управления в общем случае не совпадают.

Основные принципы формирования типового функционального звена управления: однозначность, детерминированность, стабильность, ограниченность, согласованность, необходимая детализация, совершенствование.

Формирование функциональной структуры из типовых звеньев дает хорошие результаты для небольших организаций, где число функций управления не превышает 200. При увеличении их числа сложность функциональных структур существенно возрастает. Для организаций со значительно большим числом функций предлагается метод агрегирования в рамках единичной самостоятельной конкретной функции управления (ЕСКФУ).

В практике организации функциональной подготовки организаций важное значение имеет совместимость.

Возможные варианты распределения функций, процедур или операций среди работников:

1. Работник выполняет одну функцию. Количество и профессионализм работников определяются сложностью и трудоемкостью функции, с одной стороны, и нормой рабочего времени и квалификацией работников -- с другой.

2. Работник выполняет несколько функций в течение отчетного периода (месяц, квартал, год). Количество и профессионализм работников определяются не только сложностью и трудоемкостью функции, но и различием в сложности и совместимости функций. Здесь возможны следующие ситуации:

а) все функции одинаковые;

б) функции имеют разный характер совместимости (одинаковые, однотипные, разнотипные) и разную сложность выполнения.

Список литературы

Э.А. Смирнов. Основы теории организации. Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит «Юнити» 1998.

Доблаев В.Л. Теория организации. - М.: Институт молодежи. 1995.

Радченко Я.В. Теория организации. Ч. 1 (конспект лекций) - М.: Изд-во ГАУ, 1998.

Кабаков В., Порховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. - Л., 1990.

Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 1996.

Мельничук А.П. Деловое администрирование. - М.: ЭКМОС, 1998.

Пригожин А.И. Организации: системы и люди. - М.: Политиздат, 1983.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теория организации – это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций. Изучение принципов динамической организации. Проведение анализа и построение организационной структуры управления на предприятии ОАО "Икар".

    курсовая работа [71,7 K], добавлен 16.01.2011

  • Основные теоретические аспекты динамической организации. Значение динамической организации в теории организации. Процессы: понятие, элементы, классификация. Принципы процессуализации: направленность, прямоточность, результативность, эффективность.

    курсовая работа [601,8 K], добавлен 24.09.2010

  • Понятие внешней среды организации и взаимосвязанность ее факторов. Сравнительная характеристика линейного, функционального, линейно-функционального и дивизионального типов организационной структуры. Основные принципы системного подхода в управлении.

    контрольная работа [48,8 K], добавлен 04.12.2011

  • Проведение структурно-функционального анализа организации деятельности персонала. Организационная структура и принципы ее построения. Исследование и оптимизация структурно-функциональной модели Службы организации перевозок ОАО "Авиакомпания "Татарстан".

    дипломная работа [134,8 K], добавлен 30.11.2009

  • Сущность и классификация принципов организации, механизмы их проявления. Вызовы статического и динамического характера и реакция на них руководства и персонала. Закон синергии и проблема профессиональной подготовки специалистов по управлению персоналом.

    курсовая работа [48,8 K], добавлен 19.02.2014

  • Общая характеристика организации, ее организационная структура и значение на рынке, анализ внешней и внутренней среды. Особенности и принципы организации документооборота современного предприятия, состав и структура производственной документации.

    практическая работа [20,8 K], добавлен 15.04.2015

  • Принципы организации процесса управления, их сущность и характеристика. Сущность тектологии как науки и её связь с принципами организации. Тектологические принципы организации по А.А. Богданову. Современный подход к классификации принципов организации.

    курсовая работа [45,8 K], добавлен 08.12.2014

  • Понятие организации и ее основные виды. Сравнительная характеристика типов организационных структур управления: функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной. Положения о подразделениях управления и их должностные инструкции.

    реферат [143,1 K], добавлен 21.02.2011

  • Понятие организации и ее характерные черты. Основные элементы организации как системы. Правовые формы организаций в странах Западной Европы. Виды юридических лиц для коммерческих организаций. Филиал "Сургутгазторг": специализация, структура управления.

    курсовая работа [54,9 K], добавлен 30.01.2011

  • Миссия, цели задачи и стиль управления исследуемой организации, факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Структура организации, SWOT-анализ. Принципы формирования коммуникации и контроля. Методы управления персоналом, система мотивации.

    курсовая работа [42,4 K], добавлен 05.01.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.