Холдинг Ginza Project
Краткий анализ матрицы системных характеристик крупнейшего ресторанного холдинга Ginza Project, определение его сильных и старых сторон. Анализ внутренней среды организации на основе ее функций. Миссия Ginza Project. Разработка стратегии организации.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.04.2013 |
Размер файла | 28,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Холдинг Ginza Project
1. Матрица системных характеристик
Системные элементы |
Системные измерения |
||||
Функция |
физические |
динамические |
контрольные |
прогнозные |
|
Ginza Project -- один из ведущих ресторанных холдингов России |
|||||
Выходы |
· Эспрессо · Горячие и холодные напитки · Кофе · Горячие и холодные сэндвичи · Кружки, стаканы · Около 80 блендов (смесей различных видов кофе) |
· За 9 лет (2003-2012) было открыто около 100 ресторанов, в России и США(вкл) · Создано фирменное меню(особые блюда) · Ginza Project имеет сеть химчисток · сеть салонов для собак Groom Room(Ginza Project) · Выход продукции в магазины под торговой маркой Ginza Project · рынок фермерских продуктов ФЕРМЕР BAZAR (Ginza Project) · Ginza Fitness - фитнес клуб нового поколения Fit Fashion · Ginza Sky Concierge - круглосуточная консьерж служба, направленная на организацию досуга в любой точке планеты · Бортовой catering - программа по организации и доставки питания премиум класса для рейсов частной и бизнес авиации на базе заведения холдинга Ginza Project · Цветочный бутик - «Цветочный домик Ginza» |
· «Компания года 2011» по версии RBC- в сфере ресторанного бизнеса · По популярности обогнал компании «Арпиком» и «Новиков Групп». |
· Дальнейшее развитие демократичного сетевой проекта «Япоша» · Продолжение работы над созданием «новых вкусов» · Разработка специальных программ, для постоянных клиентов · Продолжение активной придерживаться promotion компании |
|
Входы |
· Мясо импортируемое из Австрии или Новой Зеландии · Отечественные сезонные продукты · Отечественные молочные продукты |
· Не использовать в приготовлении блюд химикатов(только где это необходимо) · Использование искусственных элементов только в целях украшения продукта |
Высокое качество сырья |
Поиск нового места закупки сырья (может более дешёвого для некоторых видов мяса) |
|
оснащение |
· основное требование при выборе помещений для заведений компании Ginza Project - благоприятные районы города(желательно вблизи достопримечательных мест), площади помещения должна позволять разместить комфортную для посетителей мебель(иногда даже за счёт сокращения посадочной зоны) · высококачественное оснащение рабочей зоны(кухни) |
· Переоснащение ресторанов, кофеен и кафе · Открытие новых сетевых кофеен · Открытие новых сетевых ресторанов с демократичными ценами · В течение двух лет на рынке Москвы открыто более 70 ресторанов и около 10 других заведений компании Ginza Project |
Строгое придерживается всех норм стандартов качества |
Создание лаборатории по оценке и созданию новых вкусов Собранна активная команда по работе с promotion деятельностью |
|
последовательность |
«Золотые правила» Ginza Project: 1. Сочетание учёта комфортных условий для клиента и качества продукции 2. Следить за соблюдением высоких норм контроля качества продуктов 3. Придерживаться соблюдения правил и условий особенностей технологий приготовления блюд, согласно напутствиям шеф-повара |
· Создание новых брендов · Улучшение технологий производства |
· Создание строгого режима контроля температуры при процессе приготовления · Проведение дней особого меню · Активная программа разработки новых идей |
· Эксперименты над вкусом · Эксперименты над дизайном |
|
субъект труда |
· Школа для персонала Ginza School · Общая численность персонала сети -- около 750 человек. · В некоторых ресторанах действует программа «рекламы» официантов |
Совладельцы и авторы первоначальной идеи - Вадим Лапин и Дмитрий Сергеев |
· Во главе с руководящим составом ведёться серьёзная работа по подбору персонала · Ginza Project придерживается строгих(эталонных) правил, как работодатель |
Привлечение новых специалистов (шеф-поворов; менеджеров по персоналу ) |
|
катализатор |
· Бонусы по оплате · Конкурс лучшего работника(в некоторых заведениях) · Тренинги · Скидка на продукцию · Карьерный рост |
Рост зарплаты |
Дружный коллектив |
· Рост зарплаты · Рост премий |
Сильные стороны: сильный руководительский состав, широкий ассортимент продукции(широкий спектр разновидностей блюд), узнаваемость бренда, имидж бренда(как определённый уровень жизни), разработка своих технологий и рецептов, отборное сырьё, качественное оборудование, высокая з/п.
Слабые стороны: рестораны компании представлены только в трёх городах России и в NY(USA)
2. Матрица управления
Функции: поддержка управления организации, координирование менеджмента, полный документооборот, контроль менеджмента.
Выходы: приказы, распоряжения, отчеты для отделов, премии, контракты, договора.
Входы: информация о состоянии внешней среды, о состоянии рынка.
Оснащение: оснащённые рабочие зоны, офис для отдела контроля качества, информация.
Последовательность: развитие в других странах => открытие ресторанов(и других заведений бренда), поиск кадров, постоянная связь с начальниками, принятие решений сверху-вниз (указы, распоряжения для всех заведений, но с учётом индивидуальной специфики конкретного заведения), а также снизу-вверх (предложение идей, рассмотрение этих идей и учёт), коммуникация как письменная (e-mail), так и устная.
Субъект труда: представляется различными категориями служащих такими, как: руководители, специалисты, менеджеры, исследователи и непосредственно служащие (кассиры, бармены, официанты).
3. Анализ внутренней среды организации на основе ее функций
Фактор |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Производство: -Оснащение |
-идёт постоянная контроль состояния оборудования; новое оборудование, сделанное на заказ. (+5) |
||
Маркетинг: -Продукт -*Продукт -Цена -Место -Продвижение |
-продукт востребован на рынке; (+4) -большой ассортимент кухни(+5) -средняя цена; (+4) -специально подобранные свои помещения(индивидуальный дизайн заведений); (+5) - работа над освоением новых рынков(+4) |
-продвижение рынках(исключая уже освоенные); (-4) |
|
Финансы: -Ликвидность -Рентабельность -Фин. нез-ть |
-высокая; (+5) -средняя;(+3) -высокая; (+2) |
||
Работа с кадрами: -Состав сотрудников |
-молодёжь, готовая работать, энтузиазм; (+4) -специалисты иностранные. (+4) |
- проблемы с привлечением шеф-поваров; (-2) |
Сильные стороны: цена, уникальные, подбор индивидуальных помещении, высокая ликвидность и финансовая независимость бизнеса, молодой персонал, подбор «качественных» и известных кадров
Слабые стороны: плохое продвижение на неосвоенных рынках, возможно не очень высокая рентабельность(в связи с кризисом).
4. Морфологическая таблица состояния среды макроуровня
Фактор |
Возможности |
Угрозы |
|
Экономические факторы: -Личный доход -Состояние отрасли -Ёмкость рынка -Налоговая нагрузка |
-постоянное расширение, т.к. популярно; (+3) -ёмкость огромная, покупатели готовы к новинкам, спрос не падает, можно расширяться; (+5) |
-дифференцирование людей по доходу; (-2) -высокая; (-4) |
|
Социальные факторы: -З/П растёт |
-если растёт доход, то и растёт спрос; (+4) |
||
Политические факторы: -Другие страны |
-партнёрство и выход на рынки Америки и Англии(+3) |
- высокая конкуренция(-3) |
|
Технологическая среда: -Инновации |
-создание своей технологии приготовления фирменных блюд; (+4) |
5. Профиль анализ
Ключевые факторы |
-5 |
-4 |
-3 |
-2 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Налоговая нагрузка |
|||||||||||
Высокая конкур.(з/р) |
|||||||||||
Личный доход |
|||||||||||
Партнёрство |
|||||||||||
Нововведения |
|||||||||||
Ёмкость рынка |
|||||||||||
Сырьё |
|||||||||||
Высокая конкур.(р/р) |
|||||||||||
Структура спроса |
|||||||||||
Затруднения выхода на зарубеж.рынок |
6. Миссия компании Ginza Project
Утвердить Ginza Project на достойных позициях на мировой арене. сохраняя по мере роста и развития приверженность нашим бескомпромиссным принципам.
Разработка стратегии организации.
1. Корпоративная стратегия - развитие товара (наступательная стратегия) по Ансоффу. ginza project стратегия матрица
Ginza Project - питерская компания.
Ginza Project за два года превратилась в крупнейший ресторанный холдинг в стране. В основе ее успеха -- создание уникальных концепций ресторанов, их креативное продвижение и наличие большого числа партнеров-соинвесторов. Появление в Москве агрессивной питерской компании Ginza Project встряхнуло столичную ресторанную жизнь. Неожиданно стало модным посещать заведения этой группы, которые открываются с бешеной скоростью и большой помпой. Рестораны Ginza стали ассоциироваться с новыми впечатлениями, стильной жизнью, комфортом, интересными идеями. Как сказал один из московских рестораторов, Ginza смогла столичную публику самого разного достатка «развести на чувства», вовремя предоставив ей все, что нужно для снятия стресса в кризисное время: комфортную обстановку, достойную еду, возможность спеть песню в караоке или потанцевать, разомлеть под выступление Веры Брежневой и т. д. Сегодня о компании Ginza говорят как о новой, вслед за Аркадием Новиковым и Андреем Делосом, восходящей звезде на отечественном ресторанном рынке.
Вывод
Ginza Project - лидер на ресторанном рынке в представленных городах в России и имеет достойные позиции своих заведений в NY(USA). В стратегии развития компании ключевая ставка делается на уникальность (атмосфера ресторанов, обустройство, посуда) и её подача.
Компания имеет очень позитивные прогнозы на продолжение своей деятельности и позицианируется как эталонный представитель своего дела на Российском рынке, также имеет хорошую репутацию на зарубежном рынке(где представлен бренд).
Ginza Project изъявляет желание продвигаться в новые сферы деятельности и проводит грамотную работу по подготовке к этому действию.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Цели, задачи и методы управления строительным проектом. Методология управления проектом посредством пакета Rillsoft Project 5.3. Создание работы в таблице Гантта. Краткий обзор использования основных команд и инструментов системы Rillsoft Project 5.3.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 24.05.2015Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Функциональные стратегии организации. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
курсовая работа [40,7 K], добавлен 19.02.2011Программный комплекс Project Expert, оценка его возможностей и функциональные особенности, структура и основные элементы. Microsoft Project как наиболее популярный в среде менеджеров малых и средних проектов. Программный комплекс Primavera, его функции.
курсовая работа [262,4 K], добавлен 06.01.2011Создание и моделирование экономической части стратегических планов организаций в системе Project Expert 6. Построение финансовой модели предприятия и определение потребности в финансировании. Анализ финансовых результатов. Формирование и печать отчета.
курсовая работа [92,4 K], добавлен 16.12.2015Отработка приемов создания и моделирования экономической части стратегических планов организаций в системе Project Expert 6. Анализ влияния финансовых рисков на эффективность инвестиционных проектов. Составление отчета сформированного программой.
контрольная работа [27,5 K], добавлен 25.12.2015Характеристика формы собственности организации и ее организационной структуры. Формулирование миссии, целей и задач для организации. Анализ внешней и внутренней среды организации, сильных и слабых сторон ее деятельности. Оценка рисков организации.
курсовая работа [325,6 K], добавлен 20.10.2015Анализ внутренней среды, краткая история завода, миссия и цели организации. Организационный, производственный, кадровый, маркетинговый, финансовый срезы, организационная культура. Анализ влияния факторов внешней среды, сильных, слабых сторон организации.
курсовая работа [34,1 K], добавлен 17.09.2009Searching for investor and interaction with him. Various problems in the project organization and their solutions: design, page-proof, programming, the choice of the performers. Features of the project and the results of its creation, monetization.
реферат [22,0 K], добавлен 14.02.2016Понятие проекта и общие принципы управления при сетевом планировании. Анализ деятельности менеджера компании, построение сетевой модели и расчёт показателей календарного плана, оптимизация модели. Создание проекта для АРМ менеджера в среде MS Project.
курсовая работа [565,4 K], добавлен 17.06.2012