Одновременно следует провести следующие мероприятия в организации оплаты труда:

1. Ввести ограничения коэффициента роста товарооборота. Это означает, что коэффициент должен учитывать индивидуальный вклад работника в общий результат работы коллектива. Например, если работник нарушает трудовую дисциплину (совершил прогул, оставил без присмотра рабочее место) или имеет другие нарушения, то размер коэффициента за данный период составит не 100%, а 20%. Необходимо разработать шкалу, по которой будет определяться конкретный размер коэффициента.

2. Общий результат работы коллектива зависит не только от продавцов, но и от служащих, в обязанности которых входит организация торговли, заключение договоров поставки на наиболее выгодных условиях, гибкая политика ценообразования. Поэтому их также необходимо заинтересовать в общих результатах, применив корректирующие коэффициенты к их окладу. Например, доплачивать 20% от коэффициента роста товарооборота. Необходимо также разработать шкалу, определяющую конкретный размер доплаты для служащих.

В области кадровой политики необходимо принимать следующие меры:

Придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников среднего и высшего образования.

Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития предприятия поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

Сделать возрастные границы более гибкими и в первую очередь принимать во внимание профессиональные качества претендента, а не его возраст.

Применять материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

Расширение социальных гарантий и благ. Необходимо по возможности предоставлять работникам следующие льготы: частичная оплата путевок в детские оздоровительные лагеря, выплата единовременных пособий при достижении пенсионного возраста, материальная помощь одиноким и многодетным родителям, единовременная материальная помощь по заявлениям, организация доставки работников на работу и обратно служебным транспортом, частичная оплата посещений работниками бассейна, спортзала и т.д.

Неуклонное соблюдение требований трудового законодательства РФ.

Необходимо применять аттестацию работников - комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника.

Рассмотрим подробнее последнюю рекомендацию. Аттестация включает в себя несколько этапов: подготовку пакета необходимых документов по аттестуемым работникам; проведение аттестации; использование результатов аттестации. Аттестационная оценка несет в себе элемент мотивации и является предпосылкой изменения поведения работника. Уровень профессиональной подготовки и компетентности может быть проверен с помощью специально разработанного теста, включающего в себя как вопросы, отражающие содержание работы сотрудников, так и вопросы, проверяющие общий уровень образования, интеллекта, быстроту реакции, нестандартность мышления. Цель аттестации - выявить сильные и слабые стороны в действиях работника. Слабые стороны можно усилить, а сильные поддержать с помощью рекомендаций аттестационной комиссии. Анкета “Аттестация” является главным документом аттестационной комиссии и включает 25 разнообразных вопросов (качеств). Каждый вопрос включает семь сравнительных характеристик по признаку «от отличного к плохому». Из которых необходимо выбрать наиболее подходящую для конкретного сотрудника. Присваивая характеристикам баллы от 7 до 1 и, суммируя их по всем вопросам, можно получить суммарные балльные оценки аттестуемых. В свою очередь, балльные оценки можно сгруппировать по известным качественным оценкам:

отлично 75 - 100 баллов;

хорошо 74 - 65 баллов;

удовлетворительно 64 - 50 баллов;

неудовлетворительно 49 - 25 баллов.

По результатам проведения аттестации комиссия должна вынести решение о соответствии работника его должности и заработной плате. Исходя из качественных оценок, даются рекомендации о передвижении сотрудников:

отлично - достоин повышения;

хорошо - оставить в должности или перевести на равноценную;

удовлетворительно - провести обучение или понизить в должности;

неудовлетворительно - подлежит увольнению.

Директор должен провести личную аттестационную беседу с работником, в рамках которой должны обсуждаться: выполнение работником своих обязанностей, общие итоги его деятельности в период между аттестациями, пути улучшения работы, необходимость повышения квалификации, получения дополнительного образования, планы на будущее. В заключении директор выставляет оценку работнику, которую сопровождает письменными комментариями, заносимыми в оценочный лист.

Аттестация помогла бы выявить сильные стороны работника, возможности его карьерного роста и рассмотреть недостатки в его работе. Внедрение аттестации будет лишь одним из многочисленных изменений, но признание важности и необходимости изменения является первым шагом на пути эффективного управления изменениями.

Приведя в исполнение предлагаемые рекомендации, можно ожидать роста творческой активности, усиления преданности делу и целям организации, укрепления дисциплины и повышения эффективности использования кадров, что окажет положительное влияние на работу магазина в целом.

Предложенные мероприятия по совершенствованию существующей системы управления персоналом в ООО “Шалоболинское” можно разделить на 2 блока (см. Таблицу 3.1.1):

- мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда с целью повышения заинтересованности работы каждого сотрудника в конечных результатах предприятия (введение коэффициента роста товарооборота);

- мероприятия в системе управления персоналом

Таблица 3.1.1 Мероприятия по совершенствованию существующей системы управления персоналом в ООО “Шалоболинское”

Мероприятия	Меры	Ответственный	Эффективность
Внедрение в систему оплаты труда коэффициента роста товарооборота	1.Расчет коэффициента. 2.Разработка шкалы ограничений коэффициента. 3.Разработка шкалы доплат для служащих.	Главный бухгалтер. Директор, главный бухгалтер. Директор, главный бухгалтер. Директор.	1.Повышение уровня заработной платы. 2.Снижение текучести кадров. 3.Рост заинтересованности работника в результатах труда. 4.Рост производительности труда. 5.Увеличение товарооборота и прибыли.
Мероприятия в системе управления персоналом	1.Планирование потребности в персонале, подбор кандидатур. 2.Расширение социальных гарантий и благ. 3.Аттестация работников.	Директор Директор. Директор.	1.Сокращение затрат на привлечение новых работников. 2.Повышение уровня квалификации работников. 3.Рост творческой активности. 4.Укрепление дисциплины. 5.Улучшение результатов работы предприятия в целом.

Итак, предложенные мероприятия по совершенствованию существующей системы управления персоналом в ООО “Шалоболинское” можно разделить на 2 блока (см. Таблицу 3.1.1):

- мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда с целью повышения заинтересованности работы каждого сотрудника в конечных результатах предприятия (введение коэффициента роста товарооборота);

- мероприятия в системе управления персоналом.

Внедрение данных мероприятий позволит устранить недостатки существующей системы управления персоналом в ООО “Шалоболинское” и обеспечит экономическую и социальную эффективность. А именно:

- Повышение уровня заработной платы приведет к росту престижности работы, сотрудники будут дорожить рабочим местом;

- Планирование потребности в персонале позволит своевременно обеспечивать организацию персоналом, полностью соответствующим требованиям к данной вакансии, позволит сократить затраты на привлечение новых работников;

- Создание кадрового резерва позволит избежать сбоев в работе во время отпусков и болезни работников;

- Расширение социальных гарантий и благ также обеспечит рост престижности работы и снижение текучести кадров;

- Проведение аттестации поможет выявить сильные стороны сотрудников, возможности их карьерного роста, а также недостатки в их работе. Это способствует повышению уровня квалификации работников и заинтересованности работников в результатах их труда.

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Рассмотрим, какое влияние окажут предлагаемые мероприятия в системе оплаты труда и в кадровой политике на основные показатели деятельности предприятия (Таблица 3.2.1).

Рассчитаем затраты (издержки обращения) предприятия до и после внедрения мероприятий. Очевидно, что увеличение ФОТ повлечет увеличение налогов (единого социального налога и взносов по страхованию от несчастных случаев), другие затраты при прочих равных условиях останутся неизменны.

Из проведенного анализа видно, что после введения коэффициента роста товарооборота в систему оплаты труда ООО “Азимут” в целом финансовое состояние предприятия улучшилось:

- выручка от продажи и производительность труда увеличилась на 15%;

- средняя заработная плата увеличилась на 12,7%;

прибыль от продажи увеличилась на 20,6%;

затраты на 1 рубль выручки от продажи сократились на 4,7%.

После внедрения рекомендуемых мероприятий ожидается увеличение затрат на 10,1% (за счет повышения заработной платы работников), однако выручка от продажи увеличится на 15%, то есть темп роста выручки превысит темп роста затрат.

Уже через 1-2 месяца после внедрения мероприятий ожидается улучшение экономических показателей работы предприятия, то есть можно говорить о существенном экономическом эффекте мероприятий. Дополнительных затрат, связанных с внедрением мероприятий (кроме повышения зарплаты) не предвидится, поэтому ожидается быстрая 100 %-ная окупаемость предложенных мероприятий.

С течением времени эффективность мероприятий должна еще увеличиться (разрыв между темпом роста выручки и темпом роста затрат станет еще больше), прибыль от продажи увеличится не на 20, а на 25-30%.

Таблица 3.2.1 Основные показатели ООО «Шалоболинское» до и после внедрения мероприятий.

Показатель	Величина показателя до внедрения	Величина показателя после внедрения	Изменение абсол.	Изменение относ.
Выручка от продажи за месяц (руб.)	4265000	4904750	+639750	+15%
Среднесписочная численность (чел)	35	35	-	-
Производительность труда (руб./чел)	121857	140136	+18279	+15%
Среднемесячная зарплата (руб.)	8095	9127	+1032	+12,7%
Фонд зарплаты за месяц (руб.)	283332	319452	+36120	+12,7%
Единый социальный налог, взносы по травматизму (руб.)	74233	83697	+9464	+12,7%
Прочие затраты (руб.)	94652	94652	-	-
Итого затраты за месяц (руб.)	452217	497801	+45584	+10,1%
Себестоимость продаж (руб.)	3412000	3923800	+511800	+15%
Прибыль от продажи (руб.)	400783	483149	+82366	+20,6%
Затраты на 1 руб. выручки от продажи (руб.)	0,106	0,101	-0,005	-4,7%

Повышение заработной платы приведет к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров. У персонала появится стимул для ответственного отношения к выполнению должностных обязанностей, творческого отношения к работе, повышения уровня квалификации.

Таким образом, предлагаемые мероприятия в системе оплаты труда ООО “Азимут” (введение коэффициента роста товарооборота для увязки заработной платы работников с результатами работы фирмы в целом) и ряд мероприятий в сфере кадровой политики должны обеспечить эффективную работу сотрудников фирмы, а следовательно, и успешную работу предприятия, рост его эффективности и конкурентоспособности.

Глава 4. Безопасность жизнедеятельности

4.1 Система охраны труда на предприятиях

Мероприятия по охране труда на производстве разрабатываются в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, Федеральными законами №181-Ф3 от 17 июля 1999 года «Об основах охраны труда в РФ», №116-Ф3 от 21 июля 1997 года «О промышленной безопасности опасных производственных процессов», Постановлением Правительства РФ №843 от 26 августа 1995 года «О мерах по улучшению условий и охраны труда» и других нормативно-технических документов

Система охраны труда работающих предназначена для создания безопасной работы персонала и организации мероприятий по созданию высокого уровня производственной среды и культуры производства. Она включает технику безопасности и производственную санитарию.

Техника безопасности - это система организационных мероприятий и технических средств, направленных на предотвращение несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

Специалисты, администрация, а также работники предприятий обязаны в совершенстве знать законодательные акты и уметь осуществлять на практике соответствующие мероприятия, направленные на предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, улучшение условий труда работающих.

В настоящее время Госстандартом России утвержден ГОСТ 12.0.006-2002 "Общие требования к управлению охраной труда в организации", который устанавливает требования к элементам системой управления охраной труда независимо от типов и размеров предприятий и сектора экономики.

Согласно законодательству РФ, администрация компании должна заниматься организацией работы по безопасности труда и производственной санитарии.

Предприятие (в том числе ООО “Шалоболинское”) выделяет определенные средства на охрану труда, которые тратятся на мероприятия по улучшению условий труда, результатом которых является снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, а также случаев общей заболеваемости.

В результате улучшения условий труда предприятие экономит на различных выплатах немалые суммы, что положительно отражается на его финансовом состоянии, а так как поддерживать на должном уровне состояние условий и охраны труда может только стабильное предприятие, то и на его имидже.

4.2 Анализ состояния охраны труда в организации ООО «Шалоболинское»

В целях соблюдения всеми службами, должностными лицами и работниками предприятия требований законодательства, стандартов безопасности труда, правил, норм, инструкций и других нормативно-технических документов по охране труда, на предприятии ведется соответствующая работа.

Технологический процесс обязательно предусматривает безопасные для здоровья условия труда. Соблюдение нормативов противопожарной охране, производственной санитарии и требований по безопасности труда. Основа любого производства - технологический процесс, в котором участвуют люди, животные, энергетические средства и др.

Все главные специалисты обучены и аттестованы по охране труда. Специалисты среднего звена, рабочие обучены по специальным программам.

ООО «Шалоболинское» имеется наличие приказа «О возложении ответственности за состояние охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности».

Главные специалисты несут ответственность за состояние охраны труда, технику безопасности, пожарную безопасность на производстве в соответствии с должностями.

Различают вводный инструктаж, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и текущий инструктаж.

Вводный инструктаж производится со всеми лицами, принимаемыми на работу, независимо от образования. О проведении инструктажа делают запись в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте.

Повторный инструктаж проводят при изменении правил по охране труда, нарушении работниками требований безопасности труда, которые могут привести к травме или аварии.

Внеплановый проводят с целью проверки уровня знаний правил и инструкций по охране труда, индивидуально или с группой.

Текущий инструктаж проводят с работниками перед производством работ, на которые оформляется наряд-допуск. Проведение текущего инструктажа фиксируется в наряде-допуске.

Нужно отметить, что в хозяйстве все виды инструктажа проводятся периодически, что фиксируется в специальном журнале.

Общее руководство и ответственность за состояние и организацией работы по охране труда, созданию безопасных условий труда возложена в ООО «Шалоболинское» на главных и старших специалистов, на руководителей подразделения. Общее руководство и ответственность за производственный травматизм, организацию работы по охране труда и пожарную безопасность возлагается на директора.

По отраслям производства на главных специалистов ООО «Шалоболинское» на каждого по своей отрасли:

- по животноводству - на главного зоотехника;

- по ветеринарии - на главного ветврача;

- по механизации - на главного инженера;

- по растениеводству - на главного агронома;

- по электрификации - на главного электрика;

- по хозяйственной части - на заместителя директора.

Главные специалисты несут ответственность за состояние охраны, труда, технику безопасности, пожарную безопасность на производстве в соответствии с должностями.

Различают вводный инструктаж, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и текущий инструктаж.

Вводный инструктаж производится со всеми лицами, принимаемыми на работу, независимо от образования. О проведении инструктажа делают запись в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте.

Повторный инструктаж проводят при изменении правил по охране труда, нарушении работниками требований безопасности труда, которые могут привести к травме или аварии.

Внеплановый проводят с целью проверки уровня знаний правил и инструкций по охране труда, индивидуально или с группой.

В качестве источников информации о потерях рабочего времени по причине заболеваемости и травматизма используют первичные документы и материалы статической отчетности:

- листок временной нетрудоспособности;

- акт расследования несчастного случая произошедшего в быту, в пути на работу (форма БТ);

- акт о несчастном случае на производстве;

- отчет о пострадавших при несчастных случаях, связанных с производством;

- отчет о временной нетрудоспособности.

Ответственность за безопасность работника пои работе с животными

несут зоотехники отделений, заведующие фермами и руководители участков, бригадиры. Они обязаны организовать обучение и инструктаж работников животноводства по безопасным методам работы и лишь только после этого оформлять допуск к работе.

К обслуживанию животных запрещается допускать лиц моложе 16 лет.

Текущий инструктаж проводят с работниками перед производством работ, на которые оформляется наряд-допуск. Проведение текущего инструктажа фиксируется в наряде-допуске.

Нужно отметить, что в хозяйстве все виды инструктажа проводятся периодически, что фиксируется в специальном журнале.

Ответственность за безопасность работника по работе с животными несут зоотехники отделений, заведующие фермами и руководители участков, бригадиры. Они обязаны организовать обучение и инструктаж работников животноводства по безопасным методам работы и лишь только после этого оформлять допуск к работе.

К обслуживанию животных запрещается допускать лиц моложе 16 лет.

Травмирование людей может произойти в результате неосторожных действий вблизи животных. Поэтому при обслуживании коров необходимо соблюдать меры безопасности.

У бодливых коров необходимо отпилить рога с разрешения ветврача, чистить коров, только если они привязаны, при освобождении коров от привязи и при привязывании их, следует остерегаться травмирования рук.

В процессе доения обслуживающий персонал должен использовать в своей работе индивидуальные средства защиты: халат, рукавицы комбинированные, сапоги резиновые, зимой куртка хлопчатобумажная на утепляющей прокладке.

Прежде чем приступать к работе скотники должны ознакомиться с помещениями, в которых содержатся животные, со способами добавки кормов и их раздачи, уборки навоза, распорядком дня и др.

Для безопасной работы навозные транспортеры обеспечивают защитными ограждениями в местах расположения привода, натяжного устройства и передачи массы в навозник.

В целях усиления контроля за состоянием охраны труда, производственной санитарии, предупреждения производственного травматизма, на предприятии организовывалось проведения дня «Охраны труда». Ежемесячно комиссия, в которую входят главные специалисты, инспектировали все подразделения предприятия, разрабатывали мероприятия по устранению выявленных нарушений. На предприятии велась подготовительная работа по аттестации рабочих мест по условиям труда.

В противопожарных целях все огнеопасные деревянные части животноводческих помещений покрыты огнезащитным составом: известковое тесто - 74%, глина - 4%. Поваренная соль - 11%, вода 31 %. В два разных конца помещения устанавливают на водопроводных трубах два пожарных крана с запасами каждого из пожарных рукавов длиной не менее 40 м. В баке водонапорной башни должен быть неприкосновенный запас воды на случай пожара из расчета работы одного рукава в течение 10 минут с расходом воды 2,5 мЗ в секунду.

В наиболее опасных местах (где установлены электродвигатели, проходят электропровода, где временно складывается сено, солома) помещают огнетушители и противопожарный инвентарь: топоры, лопаты, лом.

Оборудован кабинет охраны труда. В производственных подразделениях оформлены стенды с информацией по охране труда; инструкции по ТБ, плакаты.

Проводятся дни охраны труда.

ООО «Шалоболинское» регулярно проводятся инструктажи с рабочими. В целом состояние охраны труда в хозяйстве удовлетворительное.

Применительно к условиям каждого цеха составляют план эвакуации рабочих в случае пожара. Инструкция о порядке эвакуации вывешивается на видном месте. В хозяйстве имеется штатный инженер по охране труда. Он разрабатывает планы мероприятий по охране труда и контролирует их выполнение. В лапе указаны сроки проведения мероприятий и ответственные за них. План утверждается директором.

4.3 Анализ производственного травматизма и заболеваемости

На основе Правил техники безопасности для предприятий ООО «Шалоболинское» администрация предприятия разрабатывает инструкции по технике безопасности для отдельных профессий и работ применительно к местным условиям. В инструкциях указывают мероприятия, предупреждающие производственный травматизм и профессиональные заболевания.

Травматизм объединяет повреждения, встречающиеся у людей, работающих на транспортном средстве.

К различным заболеваниям приводят работы при пониженных или повышенных температурах, сырость, сквозняки, наличие в производственных помещениях грязи, пыли и отработавших газов, отсутствие приточновытяжной вентиляции, нарушение режима питания и др.

Представим анализ состояния производственного травматизма и заболеваний которые представим в табл.4.2.1

Таблица 4.2 - Анализ основных показателей производственного травматизма и профзаболеваний на предприятии «Шалоболинское»

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Среднесписочное число работающих	109	98	92
2. Количество пострадавших от несчастных случаев на производстве	-	-	-
3. Число дней временной нетрудоспособности из-за травм	-	-	-
4. Количество смертельных травм	-	-	-
5. Число профзаболеваний	-	-	-

Основными причинами травматизма является несоблюдение работниками правил техники безопасности. Как показывают данные табл. 4.2.1 о том, что смертельных травм за три года не было, профессиональных заболеваний не зарегистрировано. Пострадавших от несчастных случаев на производстве за последние три года не было. Это говорит о проведении эффективной работы по линии охраны труда и технике безопасности.

4.4 Пожарная безопасность

Пожарная безопасность - это состояние объекта, при котором исключается возможность пожара, а в случае его возникновения предотвращается воздействие на людей опасных факторов пожара и обеспечивается защита материальных ценностей.

В соответствии с Федеральным законом РФ №69-ФЗ от 21.12.1994г. "О пожарной безопасности" и Правилами пожарной безопасности в РФ, персональная ответственность за пожарную безопасность предприятия возлагается на непосредственного руководителя - директора, а на участках, в цехах, отделах - на руководителей этих подразделений.

Руководитель обеспечивает своевременное и неукоснительное соблюдение правил, норм и условий пожарной безопасности. Ответственный за проведение работы по пожарной безопасности, назначенный приказом по предприятию, разрабатывает и утверждает инструкцию по пожарной безопасности и план эвакуации на случай пожара, квалифицирует все рабочие места по категориям взрыво- и пожарной безопасности, приобретает и своевременно обновляет средства пожаротушения, проводит противопожарный инструктаж и занятия по техминимуму.

Все работники при поступлении на работу проходят инструктаж по пожарной безопасности и в дальнейшем соблюдают все требования инструкции.

Инструкция по мерам пожарной безопасности предприятия разработана в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 мая 2000г. №399 "О нормативных правовых актах, содержащих государственные требования охраны труда", с учетом следующих законодательных и нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования охраны труда:

- Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (Собрание законодательства Российской Федерации, 2002, № 1 (часть I), ст. 3);

- Федеральный закон от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации"(ред. от 10.01.2003г.) ;

- Федеральный закон от 21.12.1994г. № 69-ФЗ « О пожарной безопасности »;

- ППБ 01-03 "Правила пожарной безопасности в Российской Федерации". Утверждены Приказом МЧС РФ 18.06.2003 № 313. Зарегистрированы Минюстом РФ 27.06.2003 № 4838, а также межотраслевых правил по охране труда.

На предприятии ООО “Шалоболинское” в процессе торговли образуется мусор в виде упаковочных материалов (картон, бумага, полиэтилен), которые являются легковоспламеняемыми материалами. Кроме того, горючими компонентами являются строительные материалы помещений, перегородки, двери, полы, изоляция кабелей и др. К возгоранию может привести неисправность электрооборудования и проводки. Поэтому предприятие относится к пожароопасным.

Приказами, инструкциями, правилами и другими нормативными документами на предприятии установлен противопожарный режим, в том числе:

- определены и оборудованы места для курения;

- определены места и допустимое количество единовременно находящихся в помещениях товаров и упаковочных материалов;

- установлен порядок уборки мусора и отходов;

- определен порядок обесточивания электрооборудования в случае пожара и по окончании рабочего дня;

- разработан план эвакуации при пожаре;

- порядок осмотра и закрытия помещений после окончания работы;

- действия работников при обнаружении пожара;

- определен порядок и сроки прохождения противопожарного инструктажа и занятий по пожарно-техническому минимуму, а также назначены ответственные за их проведение.

Все оборудование на предприятии содержится в чистоте, проходы и подъездные пути не загромождены. Строго запрещено оставлять без надзора включенные электроприборы. Курение разрешается строго в отведенных для этих целей местах. Рабочие помещения оборудованы средствами пожаротушения - противопожарными щитами, ящиками с песком, огнетушителями. Наиболее надежны и эффективны углекислотные и порошковые огнетушители, их можно применять, не отключая оборудование от электросети.

Пожарный инвентарь, план эвакуации, эвакуационные знаки и средства пожаротушения размещены на видных, хорошо доступных местах, к ним имеется свободный доступ.

Вопросами пожарной безопасности на предприятии уделяют большое внимание, о чем свидетельствует отсутствие на предприятии пожаров и замечаний при проведении проверок пожарной инспекции Курагинского района.

4.5 План мероприятий по улучшению условий труда

Результаты анализа показывают, что профилактика травматизма и связанные с ней расходы, несмотря на всю сложность сегодняшних экономических условий, обходятся предприятию в несколько раз дешевле, чем последствия травматизма и заболеваемости.

Проанализировав состояние безопасности труда на предприятии, его пожарную безопасность, можно сделать вывод, о том, что управление охраной труда на предприятии осуществляется достаточно эффективно.

План номенклатурных мероприятий по охране труда и технике безопасности на 2013-2014 г.г. представлен в таблице 4.5.1.

Таблица 4.5.1 План дополнительных мероприятий по улучшению условий труда в ООО “Шалоболинское”.

Наименование мероприятия	Срок проведения	Участок производства	Правила, Технические нормы, ГОСТы
1	2	3	4
Мероприятия по предупреждению травматизма
Снижение до регламентируемого уровня уровней шума, вибрации, температуры и влажности	2013 г.	В целом по предприятию	ГОСТ-12.1.003 ГОСТ 12.1.001, ГОСТ 12.1.005
Механизировать работы по складированию и транспортировке продукции	ежеквартально	Склад	ГОСТ-12.3.020
Проверить безопасность пользования рубильниками, пусковыми кнопками	Еженедельно	В целом по предприятию
Проводить систематический контроль состояния оборудования	ежеквартально	В целом по предприятию	РД10-231-98 ПБ 10-382-00
Мероприятия противопожарной безопасности
Провести рейд по проверке соблюдения противопожарной безопасности	ежеквартально	В целом по предприятию
Проверить наличие, исправность первичных средств пожаротушения	Еженедельно	В целом по предприятию
Мероприятия по улучшению условий труда
Приведение искусственного освещения на рабочих местах и в бытовых помещениях, в местах массового перехода людей к нормам	Январь 2014	В целом по предприятию	СНиП II-4, СНиП 23-05-95
Механизация уборки помещений, удаление отходов, являющихся источником вредных и опасных факторов, очистка воздуховодов и вентиляционных установок	Декабрь 2013	В целом по предприятию	СНиП 2.04.05
Провести аттестацию рабочих мест по условиям труда	2014г.	В целом по предприятию	ТК РФ ст.212,Приказ Минздрава РФ №569от 31.08.07
Полное обеспечение рабочих спецодеждой с символикой предприятия	Декабрь 2013	Торговый зал

Предлагаемые мероприятия позволят улучшить условия труда работников, предотвратить несчастные случаи на производстве и повысить производительность труда.

Успешное функционирование системы управления охраной труда невозможно без капиталовложений.

Предприятие выделяет определенные средства на охрану труда, которые тратятся на мероприятия по улучшению условий труда, результатом которых является снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний, а также случаев общей заболеваемости.

В результате улучшения условий труда предприятие экономит на различных выплатах немалые суммы, что положительно отражается на его финансовом состоянии, а так как поддерживать на должном уровне состояние условий и охраны труда может только стабильное предприятие, то и на его имидже.

Заключение

В данной работе был проведен анализ и дана оценка эффективности системы управления персоналом в предприятии ООО “Шалоболинское”, предложены мероприятия по совершенствованию этой системы.

В первой главе был изложен теоретический материал по управлению персоналом. Было дано следующие определение: персонал - это личный состав организации, работающий по найму; это главный ресурс организации в борьбе с конкурентами.

Управлять персоналом - значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими методами. которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально - психологическими. Главная цель управления - в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.

Система управления персоналом формируется в соответствии с целями организации, включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.

Также были рассмотрены вопросы кадрового обеспечения предприятия, функции кадровой службы. Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Она призвана выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.

В настоящее время кадровая политика - это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Рассмотрены варианты кадровой политики, факторы, оказывающие влияние на кадровую политику, требования к кадровой политике.

Вторая глава посвящена анализу деятельности предприятия - ООО “Шалоболинское”, расположенного в Красноярском крае, Курагинском районе, с. Шалоболино и осуществляющего реализации продукции растениеводства и животноводства. В процессе анализа :

- дана организационно - правовая характеристика предприятия;

- проведен анализ всех финансово - экономических показателей (анализ ликвидности и финансовой устойчивости, оценка деловой активности и кредитоспособности). В результате анализа показателей деятельности ООО “Шалоболинское” выявлено:

а) в структуре активов преобладают оборотные активы;

б) баланс нельзя признать ликвидным, так как одно из соотношений групп активов и пассивов (первое) не отвечает условиям абсолютной ликвидности баланса;

в) уровень платежеспособности ниже нормативного значения, но наблюдается положительная тенденция к его увеличению;

- проведен анализ и оценка существующей системы управления персоналом в предприятии «Шалоболинское», была проанализирована кадровая политика и выявлены проблемы в системе управления персоналом. Выявлено, что:

а) организационная структура управления является линейной, что обеспечивает ряд достоинств и недостатков;

б) проведен анализ динамики кадровой структуры по группам персонала, по возрастному признаку, по уровню образования;

в) определены преимущества и недостатки системы управления персоналом. Среди главных недостатков - отсутствие четкой кадровой политики, отсутствие долгосрочного планирования, отсутствие кадрового резерва, отсутствие поощрения инициативы работника и материального стимулирования, возрастной ценз, текучесть кадров, отсутствие взаимосвязи заработной платы работников и товарооборота предприятия.

В третьей главе данной дипломной работы предложены мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом. Данные мероприятия предусматривают изменения в системе оплаты труда (введение коэффициента роста товарооборота, что позволит поставить доход работников в прямую зависимость от итоговых показателей работы фирмы) и в области кадровой политики

Внедрение этих мероприятий прибыльно и оправдано, о чем свидетельствует рассчитанная социально - экономическая эффективность. Из проведенного анализа видно, что финансовое состояние предприятия улучшилось:

прибыль от продажи увеличилась на 20,6%;

затраты на 1 рубль выручки от продажи сократились на 4,7%.

Предложенные меры приведут к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров. У персонала появится стимул для ответственного отношения к выполнению должностных обязанностей, творческого отношения к работе, повышения уровня квалификации. Это должно обеспечить успешную работу предприятия, рост его эффективности и конкурентоспособности.

Библиографический список

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. / А.Р. Алавердов; - М.: Соминтэк, 1997. - 403 с.

2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. / И.В. Бизюкова; - М.: Экономика, 1998. - 378 с.

3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. / П.Г. Бойдаченко; - Новосибирск: ЭКО, 1997. - 495 с.

4. Волгин А.П., Митирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. / А.П. Волгин, В.И. Митирко; - М.: Дело, 1992. - 345 с.

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. / В.В. Гончаров; - М.: МНИИПУ, 1996. - 562 с.

6. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. / М.В. Грачев; - М.: Дело, 1993. - 642 с.

7. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. / Гари Десслер; - М.: БИНОМ, 1997. - 520 с.

8. Дмитриев Ю., Краев А. Управление персоналом в современных условиях. / А. Краев, Ю. Дмитриев; -Владимир, Собор, 2006. - 272 с.

9. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. / И.Б. Дуракова; - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998. - 687 с.

10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 1998. - 468 с.

11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. центр "Академия", 2000. - 356 с.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егрошин; - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 378 с.

13. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 1999. - 410 с.

14. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие. / Г.Г. Зайцев; - СПб.: Северо - Запад, 1998. - 345 с.

15. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. / В.М. Свистунов, Л.В. Ивановская; - М.: ГАУ, 1995. - 420 с.

16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов; - М.: ИНФРА_М, 2005. - 567 с.

17. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. / И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов; - М.: Экзамен, 2004. - 658 с.

18. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом. / Д.К. Захаров, А.Я. Кибанов; - М.: ГАУ. 1994. - 456 с.

19. Кибанов А.Я. Федорова Я.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. / Я.В. Федорова, А.Я. Кибанов; - М, Финстатинформ. 2000. - 520 с.

20. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред.А.Я. Кибанова. - 3_е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА_М, 2007. - 638 с.

21. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 320 с.

22. Фридланд А.Я., Ханамирова Л.С. Учетная политика предприятия. - М.: ПРИОР, 1999. - 96 с.

23. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений/ Под. ред. проф.В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 431 с.

24. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 520 с.

25. Гражданский кодекс Российской федерации ч. 1. от 30.11.1994г. № 51-ФЗ, принят Госдумой РФ 21.10.1994г., в редакции 23.12.3003г. и ч. 2. от 26.01.1996г № 14-ФЗ, принят Госдумой РФ 22.12.1995г., в редакции от 23.12.2003г.

26. Налоговый кодекс Российской Федерации ч. 2-я от 05.08.2000г. № 117-ФЗ.

27. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от
26.10.2002 г.

28. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству № 16 от 23.01.2001г. «Об утверждении Методических
указаний по проведению анализа финансового состояния организации».

29. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Шалоболинское» за 2008,2009 год.

30. Абрютина, М.С. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия./ М.С. Абрютина, М.В. Грачев.- М.: Дело и Сервис, 2004. - 256 с.

31. Артеменко, В.Г.Финансовый анализ./ В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, НГАЭиУ, 1999. - С. 128.

32. Бадевитц, З. Финансирование и инвестиции на предприятиях АПК: учебное пособие./ З. Бадевитц, Д.С. Алексанов. - Омск, 2001. - 338 с.

33. Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2006. - 448 с.

34. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 192 с.

35. Деева, А.И. Инвестиции: учебное пособие. - М.: ЭКЗАМЕН, 2004. -320с.

36. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: уебник./ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- М.: Дело и Сервис, 2005. - 368 с.

37. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2003. - С. 592 - 596.

Размещено на Allbest.ru