Разработка стратегии развития предприятия ОАО "Клио"

0

422137

590992

Оборудование

3000000

3000000

3000000

Износ оборудования

0

-29500

-59000

Итого активов

3000000

20486910

40923365

Пассивы

Нераспределенная прибыль

0

18344200

38523572

Банковский кредит

3000000

1500000

1500000

Задолженность перед поставщиками

337710

472793

Задолженность по оплате труда

0

305000

427000

Итого пассивов

3000000

20486910

40923365

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания магазина, где жители города смогут приобрести качественную мебель по доступным ценам.

По результатам анализа финансового плана можно сказать, что предприятие рентабельно, так как рентабельность продаж составляет 12,3% за первый год.

Бизнес-план дал четкое представление о перспективности реализации выбранной стратегии.

бизнес стратегия конкурентный

Заключение

Работа посвящена разработке стратегии развития предприятия ОАО «Клио». Сегодня «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое управление - это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей. Поэтому руководителю современного предприятия необходимо иметь представление об основах стратегического управления, чтобы возглавить процесс выработки и принятия стратегических решений, определяющих основные цели, направление и приоритет функционирования и развития организации. В первой части работы было исследовано предприятие ОАО «Клио», которое занимается торговлей мебели: офисной, детской и мягкой. Была проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия. Основная проблема, выявленная в ходе анализа - это увеличение объема продажи в условиях жесткой конкуренции. В соответствии с выявленной проблемой, в проектной части разработана стратегия развития рынка, направленная на развитие предприятия на Нижегородском региональном рынке. Это позволит привлечь новых потребителей. Для оценки перспектив рассматриваемой стратегии был разработан бизнес-план, который показал эффективность предлагаемого решения по созданию нового магазина. Данный проект позволит нашей компании увеличить прирост оборота в общем ассортименте продукции к 2012 году на 12,3%, усилить положение компании на «старом» рынке, вывести продукцию на региональный рынок, а также обеспечит возможности для дальнейшего эффективного развития компании. Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.

Список использованной литературы

Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КНОРУС, 2009. - 196 с.

Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 253 с.

Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2009. - 39 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономисть, 2003. - 53 с.

Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2009. - 26 с.

Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2009. - 67 с.

Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Юристь, 2009. - 89 с.

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. - М.: Олимп - Бизнес, 2007. - 42 с.

Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. - М.: Экономика, 2008. - 14 с.

Керимов В.Э. Стратегический учет. - М.: Омега - Л, 2007. - 37 с.

Кит У. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. - М.: Олимп - Бизнес, 2008. - 82 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2008. - 68 с.

Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2007. - 73 с.

Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2009. - 57 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007. - 29 с.

Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: Приор, 2007. - 81 с.

Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. - М.: Олимп - Бизнес, 2009. - 12 с.

Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование. каким мы его знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ. Р.В. Кащеева. - М.: ООО «Вершина», 2007. - 7 с.

Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 79 с.

Размещено на www.allbest.