Состав и структура управления предприятия
Стратегический менеджмент на примере ОАО "Казанский хлебобараночный комбинат". Структура управления, менеджмент в системе сбыта готовой продукции. Система производственного менеджмента. Кадровый, инновационный, инвестиционный и финансовый менеджмент.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 08.04.2013 |
Размер файла | 137,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2.8 Информация в системе управления предприятием
Для достижения целей организации в процессе управления вовлекаются различные организационные ресурсы, одной из составляющей являются информационные ресурсы - знания, в различной форме применяемые в операциях организации. Для получения экономических преимуществ руководителям организации необходимо владеть методами эффективного использования ресурсов новейших информационных технологий. Информационные системы дают возможность повысить производительность труда работников предприятия, для эффективности совместной работы внутри организации не требуется пространственное сосредоточение персонала, расширяются границы сотрудничества, особенно заслуживают внимания возможности электронного бизнеса, многие фирмы продают свою продукцию через Интернет.
На сегодняшний день на ОАО "КХБК" не используется единая автоматизированная система управления предприятием.
На комбинате используются персональные компьютеры для решения местных задач. Некоторые ПК образуют локальные сети, использующие пакеты прикладного программного обеспечения "1-С Бухгалтерия". В отделе труда и заработной платы они используются для ведения штатных расписаний, для обсчета заработной платы - в бухгалтерии. В отделе сбыта для учета поступления готовой продукции на склад и отгрузки. Существует идея внедрения локальной сети для обслуживания текущей информацией планово - экономического отдела.
В настоящее время внедрение автоматизированных систем управления предприятием на ОАО "КХБК" является одной из первостепенных задач, требующей немедленного решения.
2.9 Инновационный менеджмент
Ввиду специфики выпускаемой продукции, которая имеет традиционные способы производства, ОАО "КХБК" не занимается разработкой инновационных технологий производства.
В то же время, учитывая спрос покупателей, появление на рынках новых видов сырья, предприятие разрабатывает рецептуры новых видов продукции и осваивает их выпуск. 50 % кондитерских изделий, вырабатываемых предприятием, разработаны технологической службой предприятия. Например, торты "Вечерняя Казань", "Оригинальный", "Праздничный", "Вечерний звон" и др.
2.10. Инвестиционный менеджмент
Анализ инвестиционной привлекательности предприятия.
Анализ предприятия и его финансово-хозяйственной деятельности характеризует данное предприятие как привлекательное с точки зрения потенциального инвестора. Доказательством этого служит инвестиционный проект "Реконструкция и техническое перевооружение линии по выпуску сдобных булочных и кондитерских изделий ОАО "КХБК", реализация которого началась в 2011 году. Данный проект позволит:
Увеличить объем производства, расширить ассортимент и повысить качество хлебобулочных изделий;
Обеспечить население хлебобулочными изделиями в широком ассортименте, высокого качества и по ценам приемлемым для среднего потребителя, что является основным приоритетом в маркетинговой и производственной политике ОАО "Казанский хлебобараночный комбинат";
Автоматизировать и повысить производительность труда работников, что позволит более рационально использовать персонал;
Экономно использовать производственные площади, энергоносители и теплоносители;
Получить прибыль на вложенный капитал и поддержать устойчивое финансовое состояние предприятия;
Увеличить объем поступлений в бюджеты всех уровней за счет дополнительных сумм налогов.
Для достижения этих целей:
Получен кредит коммерческого банка;
Приобретено оборудование фирм "Bago-line", "Turri", "Werrer & Pfiederer".
В дальнейшем по завершении реконструкции цеха необходимо обеспечить максимальную загрузку всего оборудования, что позволит осуществить погашение основной суммы кредита и процентов согласно графику.
Общая сумма проекта составляет 7 млн. руб. Источниками финансирования являются собственные средства предприятия и кредит коммерческого банка. Срок окупаемости проекта 2,8 года, с учетом дисконтирования денежных потоков под 15 % годовых - 3,4 года.
Формой технико-экономического обоснования проекта является бизнес-план. Бизнес-план оформлен согласно требованиям "Положения о порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в РТ", утвержденного постановлением Кабинета Министров РТ № 284 от 07.05.1999 г. и "Постановления о внесении изменений и дополнений в Положение о порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в РТ", утвержденного постановлением Кабинета Министров РТ № 523 от 05.09.2002 г.
ОАО "КХБК" получило заключение Министерства труда и занятости РТ и Министерства экономики и промышленности РТ об оказании государственной поддержки в реализации этого проекта в виде субсидирования части процентной ставки по коммерческому кредиту.
В данный момент проект успешно осуществляется, с ноября 2011 года новый цех начал выпуск продукции. На сегодняшний день суточный выпуск продукции составляет 2 тонны.
2.11 Финансовый менеджмент
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия Оно определяется имеющимися в распоряжении предприятия имуществом и источниками финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия
Вопросами финансового планирования и анализа на предприятии занимается планово-экономический отдел и бухгалтерия.
Анализ финансового состояния организации осуществляется Планово-экономическим отделом ОАО "Казанский хлебобараночный комбинат", который обеспечивает контроль и мониторинг динамики финансового состояния организации.
На ОАО "Казанский хлебобараночный комбинат" применяются различные виды и методы финансового анализа.
На предприятии проводится как перспективный, так и ретроспективный анализ. Перспективный анализ необходим для обоснования управленческих решений и планов-прогнозов, предупреждения нежелательных результатов. В основном на предприятии производится краткосрочный перспективный анализ, охватывающий период до 1 года. Ретроспективный анализ необходим для изучения тенденций развития, контроля за выполнением оперативных планов, объективной оценки и диагностики результатов деятельности предприятия и уровня предпринимательских рисков. На ОАО "Казанский хлебобараночный комбинат" проводится как оперативный анализ, позволяющий оперативно оценивать изменения относительно заданных параметров, выявлять недостатки и причины их возникновения, своевременно принимать корректирующие меры по их устранению, так и итоговый анализ, позволяющий комплексно и всесторонне изучить деятельность предприятия по отчетным данным за соответствующий период и более полно и объективно оценить деятельность предприятия по использованию имеющихся возможностей.
По аспектам исследования на ОАО "Казанский хлебобараночный комбинат" осуществляются следующие виды анализа:
· Финансовый анализ, основное назначение которого состоит в изучении, диагностике и прогнозировании финансового состояния предприятия и выявлении резервов повышения его устойчивости;
· Операционный анализ, связанный с оценкой и прогнозированием результатов операционной деятельности предприятия, выявлением резервов увеличения выпуска продукции, изменения ее структуры, совершенствования техники, технологии и организации производства.
По методике исследования объекта на ОАО "Казанский хлебобараночный комбинат" осуществляются следующие виды анализа:
· Фундаментальный анализ, представляющий собой углубленное, комплексное исследование сущности изучаемых явлений;
· Ситуационный анализ, предназначенный для решения конкретных управленческих задач в условиях изменившейся ситуации;
· Маржинальный анализ, с помощью которого определяются критические величины объема продаж, цены, постоянных и переменных расходов, при достижении которых финансовый результат будет равен нулю.
Что касается применяемых методов финансового анализа, то при проведении фундаментального анализа применяются все широко распространенные методы:
· Вертикальный анализ позволяет контролировать структуру имущества и источников его формирования;
· Горизонтальный анализ позволяет отследить динамику показателей во времени;
· Коэффициентный анализ позволяет оперировать относительными показателями деятельности предприятия.
Состояние активов и пассивов ОАО КХБК за 2008, 2009, 2010 годы отражено в приложении.
В целом, финансовое состояние предприятия можно проанализировать с помощью ряда показателей ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности.
Для примера проанализируем финансовое состояние с помощью коэффициента текущей ликвидности, обеспеченностью собственными оборотными средствами, и коэффициента утраты платежеспособности.
Таблица №5
Оценка и прогнозирование платежеспособности |
|||||
Показатели |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Норматив |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
2,819 |
2,918 |
2,848 |
2 |
|
Обеспеченность собственными оборотными средствами |
0,513 |
0,512 |
0,605 |
0,1 |
|
Коэффициент утраты платежеспособности |
х |
1,47 |
1,42 |
1 |
Таблица №6
Показатели |
На начало 2011 года |
На 1 апреля 2011 года |
На 1 июля 2011 года |
На 1 октября 2011 года |
Норматив |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
2,848 |
2,641 |
3,218 |
3,521 |
2 |
|
Обеспеченность собственными оборотными средствами |
0,605 |
0,577 |
0,543 |
0,429 |
0,1 |
|
Коэффициент утраты платежеспособности |
х |
1,22 |
1,90 |
1,91 |
1 |
Основанием для признания баланса удовлетворительным, а предприятия платежеспособным является выполнение хотя бы одного из условий:
Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода должен быть больше 2;
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец периода должен быть больше 0,1;
За рассматриваемые нами периоды показатели удовлетворяют этим условиям.
Динамика коэффициент текущей ликвидности (от 2,819 до 3,521) свидетельствует об обеспеченности предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременном погашении обязательств. Быстрый рост данного коэффициента за последние 2 квартала (с 2,641 до 3,521) произошел за счет увеличения суммы оборотных активов и соответствующим уменьшением текущих обязательств.
Рост коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами за 2008-2010 г. г. произошел за счет более быстрых темпов роста собственных оборотных средств по сравнению с оборотными средствами. Однако за последние 3 квартала произошло снижение этого коэффициента с 0,605 до 0,429, за счет уменьшения СОС. Но и такое снижение позволяет предприятию обеспечить необходимое соотношение СОС и оборотных активов. Таким образом, на 1 октября 2011 года 42,9% оборотных средств обеспечивается СОС, необходимыми для его финансовой устойчивости.
Таким образом, баланс можно считать удовлетворительным, а предприятие платежеспособным.
Поэтому необходимо рассчитать коэффициент утраты платежеспособности, который определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению (нормативу).
По данным Таблиц №5 и №6 видно, что коэффициент утраты платежеспособности больше 1. Это свидетельствует о наличии у предприятия возможности не утратить свою платежеспособность в течении следующих 3-х месяцев.
Система финансового планирования.
Система финансового планирования расходных и доходных статей на ОАО "КХБК" в настоящее время ведется в виде составления бюджета предприятия на год. Бюджетирование является первостепенно важным инструментом управления производственно-финансовой деятельностью предприятия, а также его конкурентоспособностью. На комбинате составляется общий бюджет доходов и расходов, бюджет торгового комплекса и бюджет транспортного цеха.
Планирование Cash-Flow.
Планирование денежных потоков предприятие начало проводить только в 2005 году. План движения денежных средств увязан с бюджетом доходов и расходов предприятия.
Налоговое планирование является одним из разделов финансового плана комбината.
Важное значение для реализации функции финансового управления имеет и контроль за исполнением этих финансовых планов. На предприятии ежемесячно составляется отчет об исполнении бюджета и движении денежных средств, проводится анализ отклонений, делаются выводы, в случае необходимости принимаются меры для улучшения ситуации.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Финансовый менеджмент в системе управления, механизм его функционирования. Основные виды и методы анализа в системе финансового менеджмента. Оценка динамики показателей финансовой деятельности на примере ООО "Биг-Тулс". Общая характеристика организации.
курсовая работа [79,0 K], добавлен 26.05.2015Инновационный кадровый менеджмент как составная часть управления персоналом, его уровни, задачи, функции и методы. Структура и принципы инновационного менеджмента в кадровой работе. Количественная оценка деятельности служб управления персоналом.
контрольная работа [602,1 K], добавлен 03.11.2014Финансовый менеджмент как система механизмов управления финансами предприятия (финансовый менеджмент, риск-менеджмент). Капитал организации и методы управления им. Диагностика вероятности банкротства. Разработка корпоративных стратегий организации.
шпаргалка [783,7 K], добавлен 12.06.2010Стратегический менеджмент в деятельности современных предприятий. Сбалансированная система показателей как система управления. ОДО "НОВА ТУР", его характеристика и анализ работы, организационная структура управления. Анализ объема оказанных услуг.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 29.09.2009Система менеджмента в физической культуре и спорте: цель и механизм. Функции, принципы и стили деятельности менеджеров спортивных организаций, выбор методов управления. Функциональные разновидности менеджмента: персональный, инновационный, финансовый.
реферат [27,2 K], добавлен 19.06.2015Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Виды стратегического управления. Диагностика внешней среды организации. Элементы отраслевого анализа, их содержание и значение.
курс лекций [467,4 K], добавлен 25.03.2012Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оценка эффективности инновационной деятельности. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
учебное пособие [1,1 M], добавлен 27.11.2009Понятие и структура кадрового менеджмента, его основные циклы. Современное развитие теории организации, принципы и механизм управления персоналом. Стратегические концепции кадрового менеджмента. Роль руководителя в эффективном управлении предприятием.
курсовая работа [602,6 K], добавлен 23.01.2011Теоретические аспекты, сущность, основные элементы, инструменты и технологии кадрового менеджмента, роль персонала в хозяйствующих субъектах. Проект мероприятий по оптимизации кадрового менеджмента предприятия и пути совершенствования управления кадрами.
дипломная работа [267,4 K], добавлен 23.08.2010Организационная структура управления, производственная политика на предприятии. Кадровый менеджмент. Анализ маркетинговой стратегии, взаимодействия с контрагентами. Специфика бухгалтерского учета и налогообложения, финансово-хозяйственной деятельности.
отчет по практике [41,9 K], добавлен 26.11.2013