Сущность и классификация новшеств и инноваций

Размещено на http://allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Понятие и сущность инноваций

1.1 Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы

1.2 Инновация и инновационный процесс

1.3 Основные понятия и виды инновационного процесса

1.4 Субъекты инновационной деятельности

2. Классификация инноваций

2.1 Классификация по объектам инновации, степени новизны

2.2 Классификация с учетом сфер деятельности организации и в зависимости от характера использования

2.3 Классификация инноваций по иерархическим уровням организации

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы, связанные с инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Инновационная деятельность является фактически единственным средством, обеспечивающим поддержание уровня конкурентоспособности любой экономической системы.

Инновации имеют для предприятия огромное значение, т. к. именно они определяют его потенциал развития на долгосрочную перспективу.

Для достижения успехов в инновационной деятельности необходимо чёткое понимание сущности инноваций и их виды. Так как, классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы.

Таким образом, цель моей работы заключается в детальном рассмотрении тематики: «Сущность и классификация новшеств и инноваций», а также систематизировать знания об инновационном процессе, субъектах инновационной деятельности.

Для достижения данной цели необходимо изучить следующие задачи:

1. Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы;

2. Инновация и инновационный процесс;

3. Виды инновационного процесса;

4. Субъекты инновационной деятельности;

5. Классификация инноваций.

1. Понятие и сущность инноваций

1.1 Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы

Рыночная экономика требует наличия конкурентных преимуществ фирмы. Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д.

Решающими являются два вида преимуществ - качество продукта и его новизна.

При этом понятие «качество» рассматривается в двух аспектах:

§ с технической точки зрения - это соответствие изделия требованиям проектной, нормативной и другой документации;

§ с потребительской точки зрения - это совокупность характеристик продукта, определяющая их способность удовлетворять потребности покупателя.

Понятие «новизна» также может рассматриваться:

§ с точки зрения технической - это новое конструктивное или технологическое решение, примененное в изделии;

§ с точки зрения потребительской - это способность продукта по-новому, не так как прежде, удовлетворять существующие потребности потребителя либо выявлять и удовлетворять новые, ранее не известные потребности.

Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути. Первый путь - это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Но этот путь имеет ограничения, связанные с заложенными в объект совершенствования принципами, методами, законами, природными явлениями и т.д. Значит и повышение качества также будет иметь свои пределы. Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов.

Таким образом, фирмам, стремящимся к первенству в конкурентной борьбе, следует постоянно заниматься поиском и внедрением новизны.

На японском рынке конкурируют две фирмы, производящие мотоциклы - “Хонда” и “Ямаха”. “Ямаха” выбрала стратегией конкурентной борьбы - цену и качество. “Хонда” - новизну. За 18 месяцев она выпустила более 100 новых моделей, завоевала имидж прогрессивной, наукоемкой фирмы и в итоге превысила объем продаж товаров в 2 раза, значительно опередив конкурентов.

Путь, на который вступают фирмы и их руководители, принявшие новизну в качестве конкурентного преимущества, полон многих трудностей, рисков и преград, он требует особых знаний и умений.

Отсюда возникает необходимость получения таких знаний и навыков, которые сосредоточены в науке “Инновационный менеджмент (инновационный анализ)”.

Инновационный менеджмент (инновационный анализ) - это управление научной, научно- технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Таким образом, новизна для фирмы является главным фактором конкурентных преимуществ фирмы, но для того, чтобы риск введения новшества в производство был минимальным необходимо множество умений и знаний, которые в свою очередь сосредоточены в инновационном менеджменте.

1.2 Инновация и инновационный процесс

Слово “инновация” переводится на русский язык как “новизна”, “новшество”, “нововведение”.

В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя.

Также существует более развернутое определение:

Инновация - конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.

В своей работе «Теория экономического развития» Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы ит.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент».

Понятие «осуществление новых комбинаций» охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев:

1. Изготовление нового, то есть еще не известного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.

2. Внедрение нового, не известного данной отрасли промышленности метода (способа) производства;

3. Освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.

4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.

5. Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение положения или подрыв положения другого предприятия.

Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса.

Инновационный процесс - это деятельность, в которой изобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание.

Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

* научно-техническая новизна;

* производственная применимость;

* коммерческая реализуемость.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

§ "материализацию" инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;

§ "коммерциализацию" инновации - превращение ее в источник дохода.

Таким образом, инновация и инновационный процесс непосредственно взаимосвязаны, так как инновационный процесс - это именно тот случай, когда новизна получат экономическое содержание.

1.3 Основные понятия и виды инновационного процесса

конкурентный новизна инновационный иерархический

Рассматривая инновационный процесс, следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

Новация - проработанная инвенция, воплощенная в технический или экономический проект, модель, опытный образец.

Концепция инновации - система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.

Инициация инновации - научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации - процесс распространения инновации за счет фирм - последователей (имитаторов).

Рутинизация инновации - приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, - моральное старение инновации.

В зависимости от того, где применяется инновация - внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:

* простой внутриорганизационный (натуральный);

* простой межорганизационный (товарный);

* расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию. При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-пионера, дальнейшем распространении товара - диффузии. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса. На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов:

1) технических и потребительских свойств инновации;

2) инновационной стратегии предприятия;

3) характеристик рынка, на котором реализуется инновация.

Таким образом, при инновационном процессе инновация может выступать, не только как фактор прибыльности, но и как объект купли-продажи, благодаря которому распространение данного новшества набирает обороты.

1.4 Субъекты инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации. В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает:

1) научные исследования и разработки;

2) научно-техническое образование и подготовку кадров;

3) научно-технические услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры);

3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

a) ранее большинство;

b) отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) ? это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях.

Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно- исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие - это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Таким образом, в инновационную деятельность входят множество различных субъектов, которые, с целью увеличения прибыли, развивают данную инновацию.

2. Классификация инноваций

2.1 Классификация по объектам инновации, степени новизны

В зависимости от вида объекта инновации делятся на:

1. ?предметные инновации - это новые материальные ресурсы, сырье, полуфабрикаты, комплектующие, продукты. Инновация в виде нового продукта является определяющей и носит название продуктовой инновации. Такая инновация направлена на удовлетворение новых потребностей или существующих потребностей, но по-другому;

2. процессные инновации - это новые услуги, производственные процессы, методы организации производства, организационные структуры, системы управления. В этом классе инноваций определяющей является инновация в области производственных процессов, ее также называют - технологическая инновация. Такая инновация направлена на улучшение качества продукта, повышение производительности труда и увеличение объемов производства.

По месту в системе предприятия инновации делятся на:

1. инновации на входе предприятия - новые материальные ресурсы, сырье, информация;

2. инновации внутри системы предприятия - это новые полуфабрикаты, технологические процессы, информационные технологии, организационная структура. Экономический эффект такой инновации остается на предприятии;

3. ?инновации на выходе предприятия это - новые продукты, услуги, технологии и информация, предназначенные для продажи (ноу-хау).

Экономический эффект такой инновации получает потребитель.

В зависимости от степени новизны выделяют инновации:

1. радикальные (базовые) - например, новый продукт на основе изобретения-пионера;

2. ?улучшающие - например, новый продукт на основе изобретения, улучшающего изобретение-пионер;

3. модификационные (частные) - например, новый продукт на основе рацпредложения.

Изобретение - новое и обладающее существенными отличиями “техническое” решение практической задачи в любой области хозяйственной, социально-культурной или обороной сферы.

Изобретение-пионер - выдающееся изобретение, которому не предшествовали в мировой практике прототипы (аналоги), в их основе лежат открытия.

Открытие - установление не известных ранее, объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познаний.

Рациональное предложение - “техническое” решение, обладающее относительной новизной, например, новое для данной отрасли, или для данного рынка или для данной организации.

Наиболее эффективными являются радикальные инновации, в особенности, такие, как новый ресурс, - предметная инновация на входе предприятия. Частота появления таких инноваций - одна-две в промежуток времени 40 - 50 лет в данной области науки и техники.

Один из важнейших видов продуктовой инновации - новая техника, то есть средства производства и предметы труда, в которых материализованы новые знания и умения человека. В свою очередь применение новой техники в производстве приводит к процессным инновациям внутри предприятия - новым технологиям. В последние десятилетия в связи с развитием информационных технологий важнейшей становится информационная инновация. Она рассматривается как новый вид ресурса.

Информационная инновация обладает двумя важнейшими свойствами:

§ она является первичной по отношению к другим инновациям, так как в основе всего лежит информация;

§ она является неисчерпаемой, в то время как другие ресурсы ограничены.

Таким образом, в зависимости от классификационного вида инновации зависит её эффективность и прибыльность. Наилучшими инновациями являются радикальные (базовые) инновации. В настоящее время заняло место прогрессивных развитий в данной области - информационные технологии.

2.2 Классификация с учетом сфер деятельности организации и в зависимости от характера использования

С учетом сфер деятельности инновации подразделяют на:

§ ?производственные - новые технологии, инструменты, оборудование;

§ ?торговые - новые формы обслуживания покупателя, новая организация складирования и хранения товара, новый способ рекламы товара. Продажа товаров в кредит - пример радикальной торговой инновации.;

§ ?социальные - новый способ разрешения социальных конфликтов, вид социальной помощи, способ адаптации нового работника;

§ управленческие - новые системы управления, методы принятия решений, способы планирования.

Инновации могут быть использованы для удовлетворения каких-либо личных потребностей - потребительские инновации. Потребителями в этом случае являются, как правило, частные лица, семьи. Назначение потребительской инновации - увеличение экономического, социального, психологического эффекта использования товара. Примеры потребительских инноваций - новые виды одежды, пищи, бытовые приборы, и т.д.

Другой вид инноваций носит название производственные инвестиционные) инновации. Потребителями производственной инновации могут быть производственное предприятие, научная организация, индивидуальный предприниматель. Назначение производственных инноваций - увеличение экономического эффекта при производстве продукции предприятия, купившего инновацию. Примеры производственных инноваций - новые виды комплектующих, инструмента, оборудования, в том числе и научного, новые технологии и т.д. Таким образом, классификация с учетом сфер деятельности организации и в зависимости от характера использования не влияет на эффективность инноваций.

2.3 Классификация инноваций по иерархическим уровням организации

Организацию можно анализировать по трем уровням, каждому уровню соответствует определенный вид менеджмента:

§ на первом уровне организация рассматривается как единое целое - корпорация. Этому уровню соответствует стратегический менеджмент;

§ на втором, нижележащем уровне организация рассматривается как совокупность различных подразделений, обладающих связями и отношениями друг с другом. Этому уровню соответствует внутрифирменный (производственный) менеджмент;

§ на третьем уровне организация рассматривается как система людей, личностей. Этому уровню соответствует персональный менеджмент.

Каждому уровню соответствуют определенные виды инноваций:

§ для стратегического уровня - инновации в миссии, инновации во внешнеэкономической деятельности, в переговорных процессах;

§ для внутрифирменного уровня - инновации в производственных процессах, структуре организации, системе контроля;

§ ?для персонального уровня - это инновации в технике личного труда, методах развития творческого потенциала личности, методах построения деловой карьеры, в системах обучения.

Таким образом, существует несколько подходов к классификации инноваций. Несмотря на разность данных классификаций и множества подходов, инновация является всегда определенным новшеством.

Заключение

Вследствие изучения тематики: «Сущность и классификация новшеств и инноваций» я сделала следующий вывод:

Новизна для фирмы является главным фактором конкурентных преимуществ фирмы, но для того, чтобы риск введения новшества в производство был минимальным необходимо множество умений и знаний, которые в свою очередь сосредоточены в инновационном менеджменте.

При инновационном процессе инновация может выступать, не только как фактор прибыльности, но и как объект купли-продажи, благодаря которому распространение данного новшества набирает обороты.

В инновационную деятельность входят множество различных субъектов, которые, с целью увеличения прибыли, развивают данную инновацию. Наилучшими новшествами являются радикальные (базовые) инновации. В настоящее время заняло место прогрессивных развитий в данной области - информационные технологии. Существует несколько подходов к классификации инноваций. Несмотря на разность данных классификаций и множества подходов, инновация является всегда определенным новшеством.

В результате изучения мной данной тематики я систематизировала знания об инновационном процессе и субъектах инновационной деятельности и классификации инноваций.

Таким образом, цель моей работы достигнута.

Список использованной литературы

1. ФЗ РФ 01.12.1999 N 4685-II ГД «Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике» (в ред. от 01.07.2011г.);

2. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент», Изд-во: Питер, г.Санкт-Петербург, 2008г. - 448 стр.;

3. В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников, Учебное пособие «Инновационный менеджмент», Изд-во: Пензенский государственный университет, г. Пенза, 2009г. - 190 стр;

4. Г.Я. Гольдштейн, Учебное пособие «Инновационный менеджмент», Изд-во ТРТУ, г.Таганрог, 2010г. -132с.;

5. http://base.consultant.ru/ - Консультант плюс, правовой помощник.

Приложение

Рисунок №1 «Логическая схема обоснования приоритетности новизны как конкурентного преимущества фирмы»

Размещено на http://allbest.ru/

Рис. 2 Цикл инновационного процесса

Рис.3 Субъекты инновационной деятельности

Рис. 4 Классификация инноваций

Рис.5 Три уровня организации

Размещено на Allbest.ru