Оценка инновационного потенциала
Способы оценки современных инновационных процессов. Анализ механизма взаимовлияния нововведения и экономики. Павловское оптово-розничное предприятие как добровольное объединение граждан и юридических лиц: общая характеристика, основные виды деятельности.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 28.03.2013 |
Размер файла | 27,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оценка инновационного потенциала
Введение
Тема предлагаемой работы - «инновации в организациях». Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Для более полного освещения актуальности данной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.
Целью данной работы является оценка и анализ современных инновационных процессов, подробное рассмотрение механизма взаимовлияния нововведения и экономики.
Для более полного раскрытия темы, а также и цели работы, необходимо дать определения основным понятиям и терминам, используемым в реферате. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п.
Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австрийский ученый И.Шумпетер выделил пять типичных изменений:
Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
появление новыx рынков сбыта.
Необходимо отметить, что встречающиеся в работе термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
В инновационном процессе значительную роль играют создатели инновации (новаторы), которые руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Тем не менее, на разработку и внедрение инновации в повседневную практику необходимы определенные финансовые средства. В ходе работы над данной проблематикой было выяснено, что в нашей стране финансирование инноваций значительно изменилось, причем эти изменения носили негативный характер. До 1991 года в СССР были популярны такие формы финансирования новых технологий, как хозрасчет и самофинансирование. Но в переходном периоде, в состоянии которого российская экономика находится до сих пор, многие авторы обращают особое внимание не новые для нашей страны источники финансирования - кредиты, выпуск ценных бумаг и т.д.
инновационный процесс экономика
Краткая характеристика организации
Павловское оптово-розничное предприятие является добровольным объединением граждан и юридических лиц, созданное на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
Павловское ОРП в своей деятельности руководствуется Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в российской Федерации», Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законами Российской Федерации, настоящим уставом, международными принципами кооперации.
Павловское ОРП является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать со своим наименованием и иные реквизиты, действует на основании устава, имеет в собственности имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.
Павловское ОРП является некоммерческой организацией. Организационно-правовой формой Городецкого районного потребительского общества является потребительский кооператив.
Полное наименование потребительского общества: филиал Нижегородского областного потребительского общества Павловское оптово-розничное предприятие. Сокращенное наименование потребительского общества: Павловское ОРП.
Юридический адрес: 606502, Россия, Нижегородская область, город Павлово, ул. Чкалова, д. 51.
Павловское ОРП создано в 1993 г. Зарегистрировано в соответствии с законодательством Российской Федерации распоряжением администрации Павловского района Нижегородской области № 486 от «17» марта 1993 г. регистрационный номер 118-93.
Оптово-розничное предприятие создано на неопределенный срок.
Вопросы, неурегулированные настоящим уставом, решаются в соответствии с действующим законодательством, решениями общего собрания уполномоченных, уставом и решениями союза, в состав которого входит потребительское общество.
Главной целью ОРП провозглашает не коммерческий интерес, а заботу о членах предприятия посредством удовлетворения материальных и иных потребностей его членов в товарах и услугах.
Прибыль в ОРП - лишь средство для удовлетворения экономических, социальных, профессиональных и других интересов членов потребительского общества.
Для достижения уставной цели Павловское ОРП вправе осуществлять виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и соответствующие целям его деятельности.
Для выполнения указанной цели Павловское ОРП осуществляет:
- торговое обслуживание членов ОРП и населения, проживающего в сельской местности, поселках, городах через создаваемые им торговые базы, магазины, торговые центры, киоски, аптеки и другие объекты организации торговли;
- закупки сельскохозяйственной продукции и сырья в личных подсобных хозяйствах граждан, крестьянских хозяйствах, сельскохозяйственных кооперативах, других сельскохозяйственных организациях, изделий народных промыслов, дикорастущих плодов и ягод, грибов, лекарственно-технического сырья у граждан и предпринимателей и их реализация, или их переработка с последующей реализацией;
- производство потребительских товаров и их реализация;
- оказание бытовых услуг и иных услуг;
- всемерное содействие развитию социально-бытовой и иной инфраструктуры;
- развитие кооперативной, культурно-просветительной деятельности, пропаганду кооперативных идей, основанных на международных принципах кооперации;
- работу по вовлечению населения в члены ОРП;
- иную деятельность, не запрещенную законом и отвечающую интересам оптово-розничного предприятия и его членов, соответствующую целям его деятельности.
Анализ инновационного потенциала организации
В данном разделе я проведу оценку инновационного потенциала Павловского ОРП по переводу магазинов самообслуживания на систему автоматизации.
Оценка инновационного потенциала позволит объективно оценивать внутренние возможности организации, чтобы успешно заниматься инновационной деятельностью.
Таблица - Оценка инновационного потенциала ФНОПО Павловское ОРП
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов |
|||||
слабые сильные стороны |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
1. Продуктовый блок |
|||||||
1.1 |
Автоматизация магазина |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния продуктового блока |
4 |
||||||
2. Функциональный блок |
|||||||
2.1 |
Производство (основное и вспомогательное) |
4 |
|||||
2.2 |
Маркетинг и сбыт |
3 |
|||||
2.3 |
Сервисные работы |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния функционального блока |
4 |
||||||
3. Ресурсный блок |
|||||||
3.1 |
Материально-технические ресурсы |
||||||
1 |
Сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие |
3 |
|||||
2 |
Площади, рабочие места, связь и транспорт |
4 |
|||||
3 |
Оборудование и инструменты |
4 |
|||||
Ит. оценка состояния материально-технических ресурсов |
4 |
||||||
3.2 |
Трудовые ресурсы |
||||||
1 |
Состояние и компетентность руководителей |
4 |
|||||
2 |
Состав и квалификация специалистов |
4 |
|||||
3 |
Состав и квалификация рабочих |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
4 |
||||||
3.3 |
Информационные ресурсы |
||||||
1 |
Научно-техническая информация, патенты, ноу-хау |
2 |
|||||
2 |
Экономическая информация |
3 |
|||||
3 |
Коммерческая информация |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
3 |
||||||
3.4 |
Финансовые ресурсы |
||||||
1 |
Возможности финансирования из собственных средств |
4 |
|||||
2 |
Обеспеченность оборотными средствами |
4 |
|||||
3 |
Обеспеченность средствами на зарплату |
3 |
|||||
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
4 |
||||||
Итого по видам ресурсов |
|||||||
3.1 |
Состояние материально-технических ресурсов |
3 |
|||||
3.2 |
Состояние трудовых ресурсов |
4 |
|||||
3.3 |
Состояние информационных ресурсов |
4 |
|||||
3.4 |
Состояние финансовых ресурсов |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния ресурсного блока |
4 |
||||||
4. Организационный блок |
|||||||
4.1 |
Организационная структура |
||||||
1 |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
3 |
|||||
2 |
Функции: состав и качество разделения труда |
4 |
|||||
3 |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
4 |
|||||
4 |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
5 |
|||||
Итоговая оценка состояния организационной структуры |
4 |
||||||
4.2 |
Технология процессов по всем функциям и проектам |
||||||
1 |
Прогрессивность используемых технологий |
4 |
|||||
2 |
Уровень автоматизации |
3 |
|||||
Итоговая оценка состояния технологии |
3 |
||||||
4.3 |
Организационная структура |
||||||
1 |
Коммуникационная система и язык общения |
4 |
|||||
2 |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
4 |
|||||
3 |
Трудовая этика и мотивирование |
3 |
|||||
Итоговая оценка состояния организационной культуры |
4 |
||||||
Итого по компонентам организационного блока 4.1 Организационная структура |
4 4 |
||||||
4.2 |
Технология процессов |
3 |
|||||
4.3 |
Организационная культура |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния организационного блока |
4 |
||||||
5. Управленческий блок |
|||||||
5.1 |
Общее, функциональное и проектное руководство |
4 |
|||||
5.2 |
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация |
4 |
|||||
5.3 |
Стиль управления (сочетание автономности и централизация) |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния управленческого блока |
4 |
||||||
Итоги по блокам инновационного потенциала |
|||||||
1 |
Состояние продуктового блока |
4 |
|||||
2 |
Состояние функционального блока |
3 |
|||||
3 |
Состояние ресурсного блока |
3 |
|||||
4 |
Состояние организационного блока |
4 |
|||||
5 |
Состояние управленческого блока |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала |
4 |
Вывод
Любые инновационные решения в процессе реализации связаны с высоким риском, поэтому информация, на основании которой принимаются данное решение, должна быть максимально точной и объемной. Программа требует единого руководства, централизации по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга и правового обеспечения.
Оценка состояния функционального блока средняя, потому что подготовка производства к освоению новых технологий недостаточно организованна.
Итоговая оценка состояния ресурсного блока ниже средней, так как оборудование в магазинах старое, рабочие места не оборудованы должным образом, нехватка специалистов в данной области, низкая заработная плата.
Итоговая оценка организационного блока выше средней, но недоработки в организации все равно существуют.
Практически отсутствует какая-либо отчетность по инновационной деятельности, соответственно руководители не имеют достаточной аналитической основы для проведения оценки эффективности данного вида деятельности и принятия обоснованных управленческих решений о дальнейшем развитии предприятия.
Устаревшая материально-техническая база Павловского ОРП и низкая инвестиционная активность выступают фактором, сдерживающим инновационное развитие.
Недостаток собственных финансовых средств также является основным фактором, сдерживающим разработку и освоение новых технологий, оборудования, материалов и продукции.
В современных условиях технико-экономическое планирование деятельности ОРП должно заключаться не только в формировании планов производства и оказания услуг, но и в разработке планов реализации нововведений, их ресурсного обеспечения, учете влияния результатов такой деятельности на функционирование организации.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика общего технического потенциала национальной экономики России и Хабаровского края в условиях структурной перестройки экономики. Особенности оценки инновационного потенциала Информационно-Вычислительного Центра Сахалинской железной дороги.
курсовая работа [126,1 K], добавлен 20.01.2014Общая характеристика инновационной деятельности. Повышение качества подготовки инновационных проектов. Инвестиционный потенциал региона. Методика оценки инвестиционного потенциала. Оценка проекта. Риски в инновационном предпринимательстве.
курсовая работа [55,8 K], добавлен 24.05.2002Понятие инноваций как конкурентного ресурса в деятельности компаний. Значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии компании. Анализ методов оценки инновационного потенциала и оценки эффективности инновационной деятельности.
курсовая работа [58,3 K], добавлен 03.10.2011Основные понятия и категории инновационного потенциала организации. Количественная и экспертная оценка инновационного потенциала. Кадровая, информационная, финансовая, материально-техническая, организационно-управленческая составляющие инноваций.
курсовая работа [110,2 K], добавлен 12.01.2015Роль малых инновационных предприятий в развитии научно-технического потенциала, их формы, стадии формирования. Типы инновационного поведения фирм. Методологическая основа классификации научных и инновационных предприятий, сущность венчурного бизнеса.
контрольная работа [37,1 K], добавлен 19.08.2009Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.
курсовая работа [53,0 K], добавлен 20.07.2010Характеристика и сущность основных критериев оценки инновационных проектов. Снижение риска инновационной деятельности в предпринимательской фирме. Перечень основных критериев инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
контрольная работа [80,0 K], добавлен 06.01.2012Источники инновационных идей. Метод оценки научно-исследовательских работ по контрольному перечню характеристик. Классификация методов поиска новых идей. Формы организации возникновения инновационных идей. Оценка инновационного потенциала проекта.
контрольная работа [35,5 K], добавлен 02.11.2010Понятие и сущность инноваций. Три составляющих нововведения, их характеристика. Подходы к изучению инноваций. Объективные предпосылки и формы инновационного процесса. Особенности, принципы и виды инновационной деятельности, ее объекты и субъекты.
презентация [129,1 K], добавлен 28.08.2016Организационные формы и структуры инновационного менеджмента. Отличия инновационной сферы от научной и производственной. Классификация инновационных предприятий. Основные стратегии и способы диверсификации. Свойства инновационных организаций будущего.
реферат [118,1 K], добавлен 27.02.2009