Предпринимательская деятельность

Размещено на http://www.allbest.ru/

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Европейско-азиатский институт управления и предпринимательства

Бизнес-план

по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности»

Исполнитель:

Шаймарданова А.М.

Группа: ФК-С-10з

Екатеринбург

2013

1. Характеристика предприятия

предпринимательский планирование мода юридический лицо

Компания основана в Санкт-Петербурге в 1995 году. Направление работы с 1995 по 1998 год - продажа коллекций женской одежды европейских торговых марок. В 1998 году было принято решение, полностью изменившее жизнь компании, - создание собственной торговой марки “OGGI”, которая появилась на рынке уже в августе 1999 года.

Выдерживая оптимальное сочетание, цена/качество и ориентируясь на новейшие тенденции мировой моды и передовые технологии производства, компания добилась успеха в первый же год появления марки “OGGI” на рынке. Первоначально было создано 6 магазинов в Санкт-Петербурге и 3 магазина в Москве. Сейчас одежда “OGGI” продается в самых крупных и престижных магазинах двух столиц - в 7-ми магазинах в Санкт-Петербурге и 23-х магазинах в Москве, завоевывая все большую популярность у покупателей. В настоящее время компания “OGGI” является одним из крупнейших российских производителей и продавцов женской одежды. География “OGGI” простирается через всю страну по широте от Ростов-на-Дону до Владивостока, по долготе от Норильска до Алма-Аты.

Магазин женской одежды “OGGI” в г. Екатеринбурге образовался 5 августа 2002 года. Это частное предприятие, которое расположено по адресу пр. Ленина, 22/а. Специализируется предприятие на розничной продаже женской одежды и аксессуаров. Потребителями являются девушки и женщины. У магазина много конкурирующих организаций, прилагаю таблицу конкурентов (Приложение 1). Предприятие арендует площадь.

Общая площадь магазина составляет 82 кв. метров, а площадь торгового зала составляет 60 кв. метров.

Н.Ю. Романико осуществляет предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, что предусмотрено Гражданским кодексом Российской Федерации статья 23.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации предпринимательская деятельность является самостоятельная осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг покупателям.

Генеральный директор сети магазинов “OGGI” является Романико Наталья Юрьевна, зарегистрирована как индивидуальный предприниматель. Свидетельство о государственной регистрации индивидуального предпринимателя № 2717-1 серия 11-ИО, выданное Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам Орджоникидзевского района приказ № 114 от 2 ноября 1999 г.

Режим работы: с ПН-ПТ с 10.00 до 20.00, СБ-ВС с 10.00 до 19.00 без перерывов и выходных.

Основной поставщик ООО «Август» г. Санкт-Петербург, Ленинский пр., д. 140, который поставляет одежду марки “OGGI” и небольшими партиями поставляет ЗАО ПКФ ОЛАР г. Москва, ул. Луганская, д. 4, корп. 1 одежду марки “OLAR”.

Цель планирования: предприятие планирует расширить ассортимент продукции - внедрить в продажу дополнительных аксессуаров и увеличить размерный ряд предлагаемых товаров до 56 размера.

В связи с данной целью предприятие планирует расширить площадь магазина за счет приобретения однокомнатной квартиры.

2. Анализ экономического и финансового состояния предприятия

Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия.

Из этих данных видно, что предприятие работало эффективнее в 2011 году по сравнению с 2010 годом, так как было перевыполнение плана по реализации товаров.

Исследуем развитие розничного товарооборота в динамике.

Таблица 2. Развитие розничного товарооборота в динамике.

По данным таблицы 2 среднегодовые темпы роста в действующих ценах составляет 118,8 %, а в сопоставимых ценах - 16,6 %. По цепным темпам роста в действующих ценах можно сказать об ускорении тенденции роста товарооборота к 2011 г. В сопоставимых ценах картина обратная, происходит снижение темпов роста на 17,7 % по сравнению с 2010 годом. Это свидетельствует о снижении физического объёма продаж вследствие кризисного явления в экономике. Рост товарооборота произошел в основном за счет роста цен на 38,1 %.

Таблица 3. Динамика товарооборота магазина “OGGI”

Из таблицы видно, что в 2010 году в 3 квартале произошел спад реализации продукции, в 2011 году тоже в 3 квартале был спад реализации продукции. Объем реализации в 2011 году, по сравнению с 2010 годом, вырос на 15,4%. Этот рост реализации продукции можно объяснить тем, что в 2010 году был накоплен остаток нереализованной продукции на складах предприятия и не оплаченной покупателями.

Таблица 4. Издержки магазина “OGGI”

Таблица 5. Показатели деловой активности предприятия

Таблица 6. Показатели рентабельности и прибыльности магазина “OGGI”

3. Характеристика стратегии предприятия

Стратегия фирмы основана на рост прибыли через повышение общего объема продаж и увеличения доли фирмы на рынке.

При достижения этих целей предприятие планирует расширить площадь магазина за счет приобретения однокомнатной квартиры.

Для реализации этих целей предприятие прибегает к помощи проектных организаций, составляется смета выполнения работ и сроки их реализации. Срок проведения реконструкции составляет 1,5 месяца. Также планируется приобретение дополнительного оборудования: кронштейн - 6 шт., стеллажи - 3 шт.

Расчет стоимости реконструкции:

Стоимость 1 кв. м. = 54200 руб.

Площадь квартиры = 34 кв. м.

Стоимость квартиры = 54200*34=1842,8 тыс. руб.

Для того, чтобы перевести приобретенную квартиру из жилого помещения в нежилое, расходы будут составлять на 1 кв. м.=4000 руб., тогда общая сумма ремонта составит 4000*34=136 тыс. руб.

Расход на оборудование составит 102,6 тыс. руб.

Тогда общая сумма расходов по увеличению площади магазина составит 2081,4 тыс. руб.

После составления сметы проекта предприятие заключает договор с проектной организацией, разрабатывается технический проект и согласовывается с соответствующими органами.

Для реализации проекта предприятие берет в банке кредит.

После увеличения площади магазина предприятие планирует увеличить численность торгово-оперативных работников на 2 человека.

После проведения реконструкции планируется увеличение товарооборота примерно на 23% и будет составлять 5208,9 тыс. руб., торговую надбавку планируется не изменять и оставить на прежнем уровне 60%. Исходя из этого валовой доход составит 3017,34 тыс. руб.

План выполнения работ

Таким образом, можно сделать вывод, что при увеличении площади торгового зала, расширении ассортимента товаров и увеличения размерных рядов позволит привлечь большее количество покупателей и обеспечит предприятие ростом товарооборота и прибыли.

Размещено на Allbest.ru