Бизнес-планирование инноваций на предприятии и пути его совершенствования
Сущность, цели, задачи и методическое обеспечение бизнес-планирования инноваций. Недостатки и пути его совершенствования. Методика составления бизнес-плана инноваций на Минском автомобильном заводе. Системная оценка перспектив инвестиционного проекта.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.03.2013 |
| Размер файла | 129,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Частное учреждение образования
«Институт современных знаний имени А.М. Широкова»
Факультет управления
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика и управление малым бизнесом»
на тему: «Бизнес-планирование инноваций на предприятии и пути его совершенствования»
Выполнила
Кандауров Н.Н.
Минск 2012
Содержание
Введение
1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования инноваций
2. Методическое обеспечение бизнес-планирования инноваций
3. Недостатки и пути совершенствования бизнес-планирования инноваций
4. Методика бизнес-планирования на Минском автомобильном заводе
Заключение
Список литературы
Введение
бизнес планирование инновация
Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильные стороны.
Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития. Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого и технического персонала, установления приоритетов при развертывании производства. В конечном счете бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств? [1, с. 4]
Преобладающее большинство бизнес-планов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-планов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие фирмы.
Предметом исследования данной работы является бизнес-планирование инноваций на предприятии. Нам потребуется найти пути его совершенствования. А рассматривать методику бизнес-планирования, т.е. объект исследования будет Минский Автомобильный завод.
Инновация в общем виде понимается как создание каких-то новшеств, ценностей внутри организаций и предприятий. Инновация подразумевает создание новых технических и технологических идей, подходов, методов в любой сфере деятельности и должна быть ориентирована на рынок, а не на продукт.
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Исходя из сформулированной актуальности темы, определим цели и задачи исследования.
Цель данной курсовой работы: изучить сущность, цели и задачи бизнес-планирования инноваций, а также попытаться проанализировать недостатки методического обеспечения бизнес-планирования инноваций.
Задачи: дать определение бизнес-планирования инноваций, выявить недостатки в составлении бизнес-плана инноваций и пути его совершенствования, на примере предприятия показать методику составления бизнес-плана инноваций.
При написании курсовой работы были использованы различные источники, включая учебные пособия белорусских и российских авторов, периодические экономические издания.
1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования инноваций
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.
Задача бизнес-плана дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает, как форма предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание высокой деловой активности компании. Применительно к малым предприятиям, промышленным и бизнес-проектам он может являться документом, представляющим результаты полного проекта.
Бизнес план инноваций используется:
Персоналом управление фирмой:
1. для определения круга проблем, с которыми встретится предприятие, при реализации своих намеченных целей;
2. оценке финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и новом рынке товаров и услуг;
3. формулировки и обеспечения решения этих проблем.
Потенциальным инвесторам и партнёрам:
4. для оценки экономической эффективности намечаемых фирмой бизнес-проектов, реальности получаемой прибыли;
5. возврата кредиторам вложенных в проект средств.
Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:
1. Полный бизнес-план инновации или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
2. Концепт бизнес-плана инновации или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможного вовлечения в проект.
3. Бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
4. Бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
6. Бизнес-план развития региона - обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Понятно, что при составлении бизнес-планов каждого вида должно быть больше уделено внимания определенным вопросам, связанным с целью его составления. Бизнес-план инноваций (далее бизнес-план) должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и кредиторы смогли получить полное представление о предлагаемом проекте и его целях. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится. Например, одно дело - открыть небольшую парикмахерскую или мастерскую по ремонту швейных машин, совсем другое - организовать производство ткацких станков. В одном случае бизнес-план не требует большой объемной проработки, и поэтому часть его разделов может отсутствовать. Во втором случае бизнес-план необходимо разработать в более полном объеме, для чего следует провести достаточно трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Бизнес-план инновации - форма представления инновационного проекта в виде документа, составляемого на прединвестиционной стадии по результатам технико-экономического исследования, содержащего основные сведения о целях и масштабе проекта, условиях финансирования, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребности в ресурсах, конкретную программу действий по реализации проекта, возможные результаты реализации.
Назначение бизнес-плана инновации заключается в обосновании:
- перспективного и текущего развития предприятия, выбора новых видов деятельности, видов деятельности в рамках традиционного направления, отдельных видов инновационной деятельности;
- возможности получения, эффективного использования и возврата заемных и собственных средств;
- эффективности использования и своевременного возврата средств государственной поддержки;
- доходов в бюджет.
Для обеспечения эффективности бизнес-планирования инноваций необходимо соблюдение следующих принципов:
- обоснованности (технической, социальной, экологической, экономической);
- адекватности (учет реальных процессов при бизнес-планировании);
- адаптивности (корректируемость в связи с изменившимися условиями);
- итеративности (повторная проработка разделов плана по результатам связанных разделов);
- альтернативности (разработка нескольких вариантов проекта и выбор лучшего из них).[2, с. 53]
С целью более качественной подготовки бизнес-планов инновационных (инвестиционных) проектов, совершенствования методологии их разработки и во исполнение пункта 7 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций» Министерство экономики Республики Беларусь постановлением от 31 августа 2005 г. № 158 утвердило Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (далее -- Правила).
Правила учитывают современные экономические условия функционирования организаций и реализации инвестиционных проектов, адаптированы под действующее налоговое, инвестиционное, банковское и другие законодательства, детализированы и оптимизированы. Но пять лет работы показывают, что и эти Правила требуют уточнений и совершенствования.
Итак, действующие Правила устанавливают основные требования к составлению бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. Правилами предусматриваются упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам с оказанием мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долл. США, и проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости.
Бизнес-план инновационного проекта разрабатывается в случаях обоснования:
* возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
* целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.
Если организацией либо вышестоящей организацией предполагается внедрение инвестиционного проекта, то для этого требуется только решение руководителя, а основанием является его приказ, определяющий ответственных за разработку бизнес-плана -- членов рабочей группы, которым предоставляются полномочия, способствующие сбору и взаимоувязке исходных данных. В рабочую группу, как правило, входят руководители и специалисты организации. Они также отвечают за достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана и своевременность внесения в него изменений и дополнений. Кроме того, приказом руководителя устанавливаются: механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации; необходимость привлечения к разработке сторонних консалтинговых фирм с указанием основания для их привлечения; смета затрат на проведение работ по бизнес-планированию и источники их финансирования; сроки разработки, согласования и др.
Структура бизнес-плана инноваций (далее бизнес-план)
Бизнес-план включает в себя:
* титульный лист;
* содержание;
* описательную часть;
* приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
Общие требования к подготовке бизнес-плана:
* составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации;
* в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: с учетом и без учета реализации проекта;
* каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
* отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и др.).
В соответствии с Правилами, разработка и реализация инвестиционного проекта включают четыре стадии: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную, ликвидационную.
Первая, прединвестиционная, стадия включает:
* исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее -- продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
* подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;
* определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;
* поиск инвесторов.
Главным пунктом разработки бизнес-плана инвестиционного проекта является маркетинговое исследование рынка, результаты которого позволят принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.
На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором, иными заинтересованными сторонами) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.
Вторая, инвестиционная, стадия включает: инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод объекта в эксплуатацию.
Третья, эксплуатационная, стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
На четвертой, ликвидационной, стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.
Правилами регламентированы наличием следующих разделов в бизнес-плане:
1. Резюме.
2. Характеристика предприятия.
3. Описание продукции (услуг).
4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. План реализации проекта.
8. Инвестиционный план.
9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
10. Показатели эффективности проекта.
11. Юридический план.
12. Информация о разработчике бизнес-плана.
При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями -- инвестиционное предложение, в которых отражается основная информация об организации.
При разработке бизнес-плана инновационного проекта Правилами рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:
* при выполнении финансово-экономических расчетов использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров на конечный результат;
* при решении вопроса о новом строительстве учитывать альтернативные расчеты и обоснования возможного размещения производства;
* в случаях если участвуют средства или преференции государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;
* горизонт расчета бизнес-плана должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Если же привлечение заемных средств не предусматривается, то горизонт расчета обоснованно может быть изменен. Шаг отображения информации принимается равным одному году;
* если для реализации бизнес-плана требуются валютные средства, то расчеты приводятся в условных единицах, в остальных случаях -- в текущих ценах без учета инфляции в белорусских рублях. [3]
2. Методическое обеспечение бизнес-планирования инноваций
Методические рекомендации предусматривают следующее содержание разделов.
Резюме является кратким отображением сути и возможных экономических, социальных и экологических результатов осуществления проекта с указанием его преимуществ. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. В этом разделе необходимо привести информацию о технологической новизне проекта, его социальной значимости, а также сводные показатели по проекту: объемы инвестиций, срок их окупаемости и другие показатели (таб. 1.1).
Сводные показатели по проекту
|
№ |
Наименование показателей |
В целом по проекту |
По периодам (годам) реализации проекта |
||||
|
1 |
2 |
… |
t |
||||
|
1 |
Общие инвестиционные затраты: |
||||||
|
1.1 |
капитальные затраты без учета НДС (стоимость инвестиционного проекта) |
||||||
|
1.2 |
НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат |
||||||
|
1.3 |
прирост чистого оборотного капитала |
||||||
|
2 |
Плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат |
||||||
|
3 |
Источники финансирования общих инвестиционных затрат: |
||||||
|
3.1 |
собственные средства |
||||||
|
3.2 |
заемные и привлеченные средства (с указанием вида) |
||||||
|
3.3 |
государственное участие (с указанием вида) |
||||||
|
4 |
Доля собственных средств в объеме инвестиций, % |
х |
х |
х |
х |
||
|
5 |
Год выхода на проектную мощность |
||||||
|
6 |
Выручка от реализации продукции |
х |
|||||
|
6.1 |
Выручка от реализации продукции (без учета НДС) |
х |
|||||
|
7 |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
х |
|||||
|
8 |
Количество вновь создаваемых и (или) модернизируемых рабочих мест |
||||||
|
9 |
Выручка от реализации продукции (без учета НДС) на одного работающего |
х |
|||||
|
10 |
Удельный вес экспортных поставок, % |
х |
|||||
|
11 |
Показатели эффективности проекта: |
||||||
|
11.1 |
простой срок окупаемости проекта |
х |
х |
х |
х |
||
|
11.2 |
динамический срок окупаемости проекта |
х |
х |
х |
х |
||
|
11.3 |
простой срок окупаемости государственной поддержки |
х |
х |
х |
х |
||
|
11.4 |
динамический срок окупаемости государственной поддержки |
х |
х |
х |
х |
||
|
11.5 |
чистый дисконтированный доход |
х |
х |
х |
х |
||
|
11.6 |
внутренняя норма доходности, % |
х |
х |
х |
х |
||
|
11.7 |
индекс рентабельности |
х |
х |
х |
х |
||
|
11.8 |
уровень безубыточности, % |
х |
|||||
|
11.9 |
коэффициент покрытия задолженности |
х |
|||||
|
11.10 |
коэффициент текущей ликвидности |
х |
|||||
|
11.11 |
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
х |
|||||
|
11.12 |
рентабельность продаж, % |
х |
|||||
|
11.13 |
рентабельность продукции, % |
х |
Резюме должно отвечать требованиям рекламы проекта, а поэтому содержать убедительные доказательства инвестиционной привлекательности, выгодности, надежности и своевременности проекта.
Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять свое время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: «Что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери ими денег?» Т.е. схема (рис. 2.1.) того, что должно показать резюме бизнес-плана, выглядит следующим образом. [4, с. 58]:
Раздел «Резюме» составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме (кроме таблицы) - 2-3 страницы.
Раздел «Характеристика предприятия» содержит описание отрасли и характеристику предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.
При описании предприятия отражаются следующие вопросы:
- история создания;
- основные достижения и неудачи в деятельности предприятия;
- слабые и сильные стороны в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства и т.д.);
- характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий;
- загрузка производственных мощностей;
- объем производства продукции;
-основные показатели финансово-хозяйственной деятельности за предшествующий период;
- численность работающих;
- полные издержки;
- прибыль и рентабельность;
- стратегия развития предприятия.
При описании стратегии развития предприятия целесообразно раскрыть такие вопросы:
· главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции), увеличение объема производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых технологий и т.д.);
· актуальность и новизна проекта;
· стадии проработки основных этапов проекта (проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, сертификация продукции, наличие инвесторов, контрактов и предконтрактных документов на поставку оборудования и т.д.);
· конкретные мероприятия по достижению поставленных целей;
· обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций и т.д.), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;
· сведения о предоставляемых предприятию государственных преференциях, которые необходимо будет компенсировать за счет прибыли проекта.
В этом разделе приводятся также исходные данные по проекту (принятый курс белорусского рубля, шаг расчета, горизонт расчета, принятая ставка дисконта).
В разделе «Описание продукции (услуги)» представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие:
- область применения;
- основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные);
- соответствие международным и национальным стандартам качества;
- система контроля качества;
- наличие патентов, лицензий, сертификатов;
- требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию; новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.
Приводится также план мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, в котором отражаются следующие вопросы:
- крупные предполагаемые проблемы в освоении продукции (услуги) и подходы к их решению на стадии разработки изделий;
- обоснование предложений по разработке новых видов (модификаций) продукции, совершенствованию упаковки;
- обоснование предложений по разработке (приобретению) прогрессивных технологических процессов, оборудования;
- предложения по обеспечению качества продукции в соответствии с международными стандартами и ее сертификации.
С этого раздела начинается основная часть бизнес-плана. В нем описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, так как потребитель ждет новых усовершенствованных товаров. Всесторонняя разработка товара проводится с одной целью - обеспечение его устойчивой конкурентоспособности на рынке. Современная теория конкурентоспособности выделяет 3 типа конкурентных преимуществ:
1) Более низкие издержки. Под этим следует понимать способность фирмы разрабатывать, производить и реализовать товар при меньших затратах, чем конкуренты.
2) Дифференциация. Под этим понимают способность фирмы выделяться в толпе конкурентов, предлагая товар, заметно отличающийся или высоким уровнем качества, или нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.
3) Фокусирование. Под этим понимают ориентацию усилий фирмы на какую-то группу потребителей или на ограниченную часть ассортимента продукции или на специфический географический рынок. [5, с. 67]
В любой момент времени предприниматель может строить свою стратегию обеспечения конкурентоспособности, опираясь лишь на один из 3 вышеприведенных конкурентных преимуществ, но совмещать все виды этих преимуществ нельзя - такая попытка приведет фирму к неудаче, что доказано множеством примеров. Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприниматель. Например, если на его фирме стоит устаревшее оборудование, невысокая квалификация работников, и вместе с этим невелики и затраты на производство, то она может производить недорогие товары невысокого качества, предназначенные для менее обеспеченной (но обычно многочисленной) группы покупателей. Другой случай, когда сырье и материалы обходятся дорого, на фирме есть хорошее оборудование, работники обладают высокой квалификацией. При этом фирма может достичь конкурентоспособности путем организации выпуска уникальных или высококачественных товаров, что окупит у покупателей их высокую цену.
Естественно, что предприниматель не обязан на протяжении всего периода своей деятельности придерживаться только одной выбранной стратегии. Выбор наиболее приемлемого и оптимального конкурентного преимущества товара необходимо осуществлять в зависимости от условий, в которых находится предприниматель, т.к. это позволяет получать прибыль на всех этапах нахождения товара на рынке. [6, с.18]
Очень важный и часто забываемый нашими деловыми людьми момент- наглядное изображение предлагаемого товара. Очень трудно бывает получить деньги под идею, которая еще не реализована хотя бы в одном экземпляре нового товара. Поэтому для успеха бизнес-плана надо обязательно включить в него фотографию или очень хороший рисунок товара, позволяющий составить о нем достаточно четкое представление. [6, c.21]
В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагается обоснование объема продаж продукции, основанное на анализе рынков сбыта и стратегии маркетинга.
В процессе анализа рынков выявляются:
- общая характеристика потенциальных рынков сбыта продукции (услуг) предприятия, их размера (емкости);
- доля предприятия на разных рынках;
- динамика развития рынков и прогноз тенденции изменения их в будущем;
- основные факторы, влияющие на изменение рынков;
- основные требования потребителей к продукции (услуге);
- оценка возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции - технический уровень, цена, уровень качества;
- технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий и их доля на рынке данной продукции (услуги);
- преимущества предприятия перед конкурентами.
В этом разделе приводится перечень имеющихся контрактных и предконтрактных документов о приобретении продукции с указанием срока их действия и объема поставок, а также основные требования заказчиков, предъявляемые к качеству продукции.
Обоснование стратегии маркетинга приводится в отдельном подразделе, в котором отражается:
- стратегия сбыта, нацеленная на увеличение доли на рынке, продвижение на новые рынки и т.п.;
- обоснование цены с учетом соответствующего законодательства и политики государственного регулирования цен, а также конъюнктуры рынка;
- обоснование правильности выбора стратегии ценообразования (сравнение с ценой конкурентов, а также свойств продукции - новизны, качества и т.д.);
- тактика реализации продукции на конкретном рынке (собственная торговая сеть, торговые представительства, посредники, дистрибьюторы и т.д.);
- политика в послепродажном обслуживании (предприятием на месте, ремонтными мастерскими, сервисными центрами и т.д.) с указанием затрат на организацию обслуживания и доходов (убытков) от этого вида деятельности;
- оценка изменения объема реализации продукции в перспективе;
- обоснование затрат на маркетинг и рекламу;
- план мероприятий по продвижению продукции на рынки, включая основные этапы их реализации.
Раздел «Производственный план» разрабатывается на весь срок реализации проекта. Он должен включать следующие подразделы:
· программу производства и реализации продукции;
· производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);
· материально-техническое обеспечение;
· издержки производства и реализации продукции.
Программа производства и реализации продукции составляется на основании проведенных маркетинговых исследований и содержит данные, приведенные в табл. 1.2 [2, с. 59]
Программа производства и реализации продукции
|
№ |
Показатели |
В целом по проекту |
По периодам (годам) реализации проекта |
||||
|
1 |
2 |
… |
t |
||||
|
1 |
Использование производственных мощностей, % |
||||||
|
2 |
Годовой объем производства в натуральном выражении (по основным номенклатурным группам): продукция А, продукция Б и т.д. |
||||||
|
3 |
Годовой объем производства в стоимостном выражении (всего) в том числе: продукции А и продукции Б и т.д. |
||||||
|
4 |
Выручка от реализации продукции (всего), в том числе в у.е. |
||||||
|
5 |
Доля выручки от реализации новой продукции в общей выручке по предприятию, % |
||||||
|
6 |
Удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта внутренний рынок, ближнее зарубежье, дальнее зарубежье (включая страны Прибалтики) |
Примечания: Стоимостные показатели в руб. или в у.е.
Содержание подраздела «Производственные мощности» зависит от того, объектом инвестирования является действующее предприятие или вновь создаваемое.
Если предприятие действующее, то приводятся:
- анализ соответствия существующих производственных мощностей объему производственной программы;
- обоснование потребности в дополнительных производственных мощностях, на год и перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда);
- обоснование объема средств, необходимых для подготовки производства;
- перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности, а также требуемого объема производства и потребительских характеристик продукции;
- обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнении технических характеристик оборудования ведущих производителей и условии его поставки, послепродажного и сервисного обслуживания, гарантийных сроков и цены;
- сведения о наличии контрактных и предконтрактных договоров на поставку оборудования, условиях и сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;
- экологическая оценка проекта - анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их удаления и переработки.
В случае нового строительства обосновывается выбор конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социально-экономической и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дороги, инженерные коммуникации, связь, энергоносители), наличие строительно-монтажных мощностей, жилья и т.п., а также приводятся возможные альтернативные варианты в пределах страны, региона, населенного пункта.
В подразделе «Материально-техническое обеспечение» производства излагаются перспективы обеспечения проекта требуемым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запасными частями и теплоэнергетическими ресурсами. Приводится перечень наиболее значимых для предприятия поставщиков ресурсов, периодичность приобретения основных видов сырья и материалов (ежемесячно, сезонно, хаотично и т.д., соответствие качественным характеристикам). Здесь же указываются требования поставщиков по форме оплаты (предоплата, кредит и т.д.). Приводится расчет потребности в материально-сырьевых ресурсах, обоснование схемы материально-технического обеспечения (виды транспорта, средства погрузки, разгрузки и складирования, оптимизация затрат на транспортировку ресурсов), обоснование и расчет потребности в теплоэнергетических ресурсах, их экономии по сравнению с действующей технологией, риски ресурсного обеспечения.
В подразделе «Издержки производства и реализации продукции» дается обоснование по каждой статье издержек производства (сырье и материалы, заработная плата, амортизация, общепроизводственные и общехозяйственные расходы и др.), прогнозируются их изменения в перспективе, рассчитывается потребность в трудовых ресурсах и заработной плате, проводится расчет амортизационных отчислений. Раздел содержит сведения о полной себестоимости реализуемой продукции, ее структуре по элементам и статьям, приводятся меры по снижению себестоимости продукции (услуг).
Итак, производственный план готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством товаров. Главная задача здесь - доказать потенциальным партнерам, что фирма будет реально в состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Здесь ему надо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке; составить список всех видов сырья и материалов; установить названия фирм-поставщиков, их ориентировочные цены; составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единицы оборудования выяснить, можно ли его арендовать или нужно покупать; определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, их покупки; определить ориентировочно расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию и другие услуги и т.д.
На основе этой информации предприниматель уже конкретно для своей фирмы при составлении бизнес-плана решает вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме этого необходимо описать, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов), как будет размещено оборудование. По всем операциям необходимо дать схему производственных потоков: показать, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий с указанием поставщиков, в каких цехах и как они будут перерабатываться, чтобы получить продукцию, каким образом и куда эта продукция будет поставляться с предприятия, какое оборудование может понадобится в будущем.
Для отечественных предпринимателей это сегодня самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие и материалы для собственного производства способны отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких. Надо помнить, что внешние инвесторы обычно рассматривают бизнес-план с точки зрения того, насколько рациональна технологическая схема, обеспечивает ли она всемерное сокращение затрат труда, времени и материалов, а также легкость изменения ассортимента продукции с учетом требований рынка.
После ответа на вопрос, как будут изготавливаться товары, важно решить проблему набора сотрудников и планирования их работы, если фирма только создается или меняет направление работы, для чего необходимо набрать новый штат. Поэтому следующий раздел бизнес-плана - «Организационный план», который представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Одним из важных моментов этого раздела является обоснование принятой организационно-штатной структуры управления. В ней должно быть четко указано, кто и чем будет заниматься, как будут взаимодействовать между собой отделы и службы, кто и как будет координировать и контролировать деятельность предприятия. Кроме того, необходимо четкое распределение обязанностей и ответственности персонала. В этом разделе обосновывается потребность в персонале необходимой квалификации. Команда управления является ключом к внедрению хороших идей в успешный бизнес. Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителе, сочетающей технические, управленческие, коммерческие и деловые навыки.
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство фирмой, и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике, какова система расстановки кадров и какова кадровая политика фирмы.
Раздел «План реализации проекта» содержит календарный график реализации проекта, который представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Календарный график, как правило, разрабатывается в виде временных диаграмм или сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом продолжительности работ и затрат на их выполнение.
В разделе «Инвестиционный план» рассчитываются инвестиционные издержки. Они определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.
При планировании инвестиционных издержек отдельно рассчитывается потребность в первоначальном оборотном капитале, учитываются изменения, которые могут возникнуть во время эксплуатации предприятия.
Также приводятся сводные данные по источникам финансирования проекта (собственных, заемных и привлеченных). Объем собственных средств обосновывается соответствующими расчетами. Представляется справка о решении коммерческих банков и других инвесторов по вложению средств в реализацию проекта.
В случае, если проект требует дополнительной государственной поддержки, указываются запрашиваемые ее виды и объем для реализации проекта.
Осуществляется расчет погашения долговых обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам, бюджетным ссудам, а также приводится сводный график погашения долговых обязательств.
Раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности» представляется следующими важнейшими подразделами:
- расчет чистой прибыли от реализации продукции;
- расчет потока денежных средств;
- проектно-балансовая ведомость.
«Расчет чистой прибыли от реализации продукции» отражает ежегодно образующуюся прибыль и убытки. Для анализа безубыточности выделяются переменные и постоянные издержки. В распределении прибыли показывается объем прибыли, который используется на погашение долгосрочной задолженности, реформирование, поддержание социальной сферы и т.д. (табл. 1.3).
Расчет чистой прибыли от реализации продукции (валюта расчета)
|
№ |
Наименование показателей |
Базовый период (год) |
По периодам (годам) реализации проекта |
||||
|
1 |
2 |
… |
t |
||||
|
1 |
Выручка (валовый доход) от реализации продукции, работ, услуг |
||||||
|
2 |
Налоги и отчисления из выручки |
||||||
|
3 |
Переменные издержки |
||||||
|
4 |
Переменная прибыль (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3) |
||||||
|
5 |
Постоянные издержки |
||||||
|
6 |
Прибыль от реализации продукции (стр. 4 - стр. 5) |
||||||
|
7 |
Прочие доходы (расходы) |
||||||
|
8 |
Прибыль балансовая (стр. 6 + стр. 7) |
||||||
|
9 |
Льготируемая прибыль |
||||||
|
10 |
Налогооблогаемая прибыль |
||||||
|
11 |
Налоги из прибыли |
||||||
|
12 |
Чистая прибыль - всего (стр. 8 - стр.11) |
||||||
|
13 |
Использование чистой прибыли: |
||||||
|
13.1 |
Погашение задолженности по кредитам |
||||||
|
13.2 |
Фонд потребления |
||||||
|
13.3 |
Прочее (расшифровать) |
х |
х |
х |
х |
||
|
Справочно: |
|||||||
|
14 |
Добавленная стоимость |
||||||
|
15 |
Чистый доход = чистая прибыль + амортизация |
«Расчет потока денежных средств» производится исходя из притоков денежных средств от производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия и их оттоков по годам реализации проекта (табл. 1.4).
Распределение во времени потока средств (поступления от продаж, долгосрочные и краткосрочные ссуды и т.п.) должно быть синхронизировано с расходами (оттоком средств), связанными с инвестициями, эксплуатацией предприятия и финансовыми обязательствами. При этом не допускается как излишек финансовых накоплений (не используемых, но требуемых уплаты процентов), так и дефицит финансовых средств.
Расчет потока денежных средств по организации (валюта расчета)
|
№ |
Наименование показателей |
Базовый период (год) |
По периодам (годам) реализации проекта |
||||
|
1 |
2 |
… |
t |
||||
|
I. ТЕКУЩАЯ (ОПЕРАЦИОННАЯ) ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ |
|||||||
|
1.1 |
Приток: |
||||||
|
1.1.1 |
выручка от реализации продукции (стр. 1 табл. 4-15) |
||||||
|
1.1.2 |
прирост кредиторской задолженности (стр. 2.8 табл. 4-10) |
||||||
|
1.1.3 |
прочие поступления по текущей (операционной) деятельности (указать) |
||||||
|
1.1.4 |
итого приток денежных средств по текущей (операционной) деятельности (сумма строк 1.1.1-1.1.3) |
||||||
|
1.2 |
Отток: |
||||||
|
1.2.1 |
затраты на производство и реализацию продукции (за вычетом амортизации) (стр. 1 табл. 4-9 - стр. 1.4 табл. 4-9) |
||||||
|
1.2.2 |
НДС, подлежащий уплате (возврату) (стр. 1.1 табл. 4-16) |
||||||
|
1.2.3 |
НДС по приобретенным материальным ресурсам, прочим товарно-материальным ценностям, работам и услугам (стр. 1.1.2.1 табл. 4-16 + стр. 1.1.2.2 табл. 4-16) |
||||||
|
1.2.4 |
отчисления и сборы в бюджетные целевые фонды (стр. 1.2 табл. 4-16) |
||||||
|
1.2.5 |
акцизы (стр. 1.3 табл. 4-16) |
||||||
|
1.2.6 |
прочие налоги, сборы и платежи, уплачиваемые из выручки (стр. 1.4 табл. 4-16) |
||||||
|
1.2.7 |
налоги, сборы и платежи, уплачиваемые из прибыли (доходов) (стр. 2.6 табл. 4-16) |
||||||
|
1.2.8 |
расходы и платежи из прибыли (стр. 11 табл. 4-15) |
||||||
|
1.2.9 |
прирост оборотных активов (стр. 1.10 табл. 4-10) |
||||||
|
1.2.10 |
прочие расходы по текущей деятельности (указать) |
||||||
|
1.2.11 |
итого отток денежных средств по текущей (операционной) деятельности (сумма строк 1.2.1-1.2.10) |
||||||
|
1.3 |
Сальдо потока денежных средств по текущей (операционной) деятельности (стр. 1.1.4-1.2.11) |
||||||
|
II. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ |
|||||||
|
2.1 |
Приток: |
||||||
|
2.1.1 |
поступления денежных средств от реализации основных средстви нематериальных активов |
||||||
|
2.1.2 |
прочие доходы от инвестиционной деятельности (указать) |
||||||
|
2.1.3 |
итого приток денежных средств по инвестиционной деятельности (стр. 2.1.1 + стр. 2.1.2) |
||||||
|
2.2 |
Отток: |
||||||
|
2.2.1 |
капитальные затраты без НДС (стр. 2 табл. 4-11) |
||||||
|
2.2.2 |
НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат (стр. 3 табл. 4-11) |
||||||
|
2.2.3 |
долгосрочные финансовые вложения |
||||||
|
2.2.4 |
другие расходы по инвестиционной деятельности (указать) |
||||||
|
2.2.5 |
итого отток денежных средств по инвестиционной деятельности (сумма строк 2.2.1-2.2.4) |
||||||
|
2.3 |
Сальдо потока денежных средств по инвестиционной деятельности (стр. 2.1.3 - стр. 2.2.5) |
||||||
|
2.4 |
Накопительный остаток по стр. 2.3 |
||||||
|
3 |
III. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ |
||||||
|
3.1 |
Приток: |
||||||
|
3.1.1 |
дополнительно привлекаемый акционерный капитал (указать) |
||||||
|
3.1.2 |
заемные и привлеченные средства по проекту (стр. 7 табл. 4-11) |
||||||
|
3.1.3 |
существующие заемные и привлеченные средства по организации, полученные за базовый период (год) |
х |
х |
х |
х |
||
|
3.1.4 |
краткосрочные кредиты, займы |
||||||
|
3.1.5 |
возмещение из средств бюджета части процентов по долгосрочным кредитам (стр. 22 табл. 4-14) |
||||||
|
3.1.6 |
прочие источники (указать) |
||||||
|
3.1.7 |
итого приток денежных средств по финансовой деятельности (сумма стр. 3.1.1-3.1.6) |
||||||
|
3.2 |
Отток: |
||||||
|
3.2.1 |
погашение основного долга по долгосрочным кредитам, займам по проекту (стр. 6 табл. 4-14) |
||||||
|
3.2.2 |
погашение процентов по долгосрочным кредитам, займам по проекту (стр. 7 табл. 4-14) |
||||||
|
3.2.3 |
погашение прочих издержек по долгосрочным кредитам, займам по проекту (стр. 8 табл. 4-14) |
||||||
|
3.2.4 |
погашение основного долга по существующим долгосрочным кредитам, займам (стр. 15 табл. 4-14) |
||||||
|
3.2.5 |
погашение процентов и прочих издержек по существующим долгосрочным кредитам, займам (стр. 16 табл. 4-14) |
||||||
|
3.2.6 |
погашение прочих долгосрочных обязательств организации (стр. 20 табл. 4-14) |
||||||
|
3.2.7 |
погашение краткосрочных кредитов, займов |
||||||
|
3.2.8 |
выплата дивидендов |
||||||
|
3.2.9 |
использование финансовых средств на прочие цели (указать) |
||||||
|
3.2.10 |
итого отток денежных средств по финансовой деятельности (сумма строк 3.2.1-3.2.9) |
||||||
|
3.3 |
Сальдо потока денежных средств по финансовой деятельности (стр. 3.1.7 - стр. 3.2.10) |
||||||
|
4 |
Итого приток денежных средств по всем видам деятельности (сумма строк 1.1.4, 2.1.3 и 3.1.7) |
||||||
|
5 |
Итого отток денежных средств по всем видам деятельности (сумма строк 1.2.11, 2.2.5 и 3.2.10) |
||||||
|
6 |
Излишек (дефицит) денежных средств (стр. 4 - стр. 5) |
||||||
|
7 |
Накопительный остаток (дефицит) денежных средств (по стр. 6) |
Примечание. Операционные, внереализационные доходы и расходы учитываются в составе прочих поступлений (расходов) по текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности.
«Проектно-балансовая ведомость» (табл. 1.5) содержит такие статьи, как стоимость основных фондов и текущих активов (запасов сырья и продукции), собственного капитала, долгосрочные и краткосрочные финансовые обязательства.
Проектно-балансовая ведомость по организации (валюта расчета)
|
№ |
Статьи баланса |
На начало базового периода (года) |
На конец базового периода (года) |
На конец периода (года) реализации проекта |
||||
|
1 |
2 |
… |
t |
|||||
|
АКТИВ |
||||||||
|
I |
Внеоборотные активы |
|||||||
|
Итого по разделу I |
||||||||
|
II |
Оборотные активы |
|||||||
|
Запасы и затраты |
||||||||
|
В том числе: сырье и материалы |
||||||||
|
незавершенное производство |
||||||||
|
готовая продукция и товары для реализации |
||||||||
|
товары отгруженные |
||||||||
|
Налоги по приобретенным ценностям |
||||||||
|
Дебиторская задолженность |
||||||||
|
В том числе: поставщиков и подрядчиков |
||||||||
|
покупателей и заказчиков, разных дебиторов и прочая дебиторская задолженность |
||||||||
|
Денежные средства |
||||||||
|
Прочие оборотные активы |
||||||||
|
Итого по разделу II |
||||||||
|
БАЛАНС |
||||||||
|
ПАССИВ |
||||||||
|
III |
Капитал и резервы |
|||||||
|
Уставный фонд |
||||||||
|
Добавочный фонд |
||||||||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
||||||||
|
Прочие источники (поступления) |
||||||||
|
Итого по разделу III |
||||||||
|
IV |
Обязательства |
|||||||
|
Долгосрочные кредиты и займы |
||||||||
|
Краткосрочные кредиты и займы |
||||||||
|
Кредиторская задолженность |
||||||||
|
В том числе: перед поставщиками и подрядчиками |
||||||||
|
перед покупателями и заказчиками |
||||||||
|
по оплате труда |
||||||||
|
по налогам и сборам, социальному страхованию и обеспечению |
||||||||
|
разных кредиторов и прочая кредиторская задолженность |
||||||||
|
Прочие виды обязательств |
||||||||
|
Итого по разделу IV |
||||||||
|
БАЛАНС |
Оценка эффективности проекта производится в разделе «Показатели эффективности проекта» (табл. 1.6). В нем содержатся показатели оценки, на основе которых инвесторы и другие участники осуществления проекта принимают решения об инвестировании, выходе из проекта, корректировке параметров проекта, условий реализации, возможных путях повышения его эффективности и т.д.
Показатели эффективности проекта
|
№ |
Виды доходов и затрат, наименование показателей |
Базовый период (год) |
По периодам (годам) реализации проекта |
||||
|
1 |
2 |
… |
t |
||||
|
Показатели эффективности проекта |
|||||||
|
1 |
Простой срок окупаемости, лет |
||||||
|
2 |
Динамический срок окупаемости, лет |
||||||
|
3 |
Динамический срок окупаемости государственной поддержки, лет |
||||||
|
4 |
Валютная окупаемость, лет |
||||||
|
5 |
Чистый дисконтируемый доход (ЧДД) |
||||||
|
6 |
Внутренняя норма доходности (ВНД) |
||||||
|
7 |
Индекс (коэффициент) доходности (ИД) |
||||||
|
8 |
Уровень (запас) безубыточности (Уб, Зб) |
||||||
|
9 |
Коэффициент покрытия задолженности (Кпз) |
||||||
|
Финансовые показатели |
|||||||
|
10 |
Рентабельность (%): |
||||||
|
10.1 |
собственных средств (Рск) |
||||||
|
10.2 |
инвестиций (Ри) |
||||||
|
10.3 |
инвестированного капитала (активов) (Ра) |
||||||
|
10.4 |
продаж (Рп) |
||||||
|
10.5 |
продукции (Ррп) |
||||||
|
11 |
Коэффициент финансовой независимости (Кн) |
||||||
|
12 |
Коэффициент финансовой напряженности (Кфн) |
||||||
|
13 |
Коэффициент структуры капитала (Кск) |
||||||
|
14 |
Коэффициент оборачиваемости: |
||||||
|
14.1 |
всего капитала (КОк) |
||||||
|
14.2 |
собственных средств (КОск) |
||||||
|
14.3 |
заемных средств (КОзк) |
||||||
|
14.4 |
дебиторской задолженности (КОдз) |
||||||
|
14.5 |
кредиторской задолженности (КОкз) |
||||||
|
15 |
Коэффициент текущей ликвидности (КОтл) |
Примечание. Стоимостные показатели - в руб. или в у.е.
При этом помимо показателей экономической эффективности (чистый приведенный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости) определяются и учитываются показатели безубыточности проекта, а также производится анализ чувствительности проекта к изменению внешних факторов.
Финансовые показатели рассчитываются по формулам:
Кпз = ЧД / (ПОД + ПП);
Рск = ПЧ / СК; Ри = ЧД / (СК + ДФО); Рп = ПЧ / Вр; Ррп= ПЧ / Срп;
Кн СК / П; Кфн = ЗК / П; Кск = ЗК/СК; Кок = Вр / П;
КОск + Вр / СК; КОзк = Вр / ЗК; КОдз = Вр /ДЗ; КОкз = Вр / КЗ;
Ктл = ТА / КФО,
где ЧД, ПЧ - чистый доход, прибыль;
ПОД, ПП - погашение основного долга, процентов;
СК, ЗК - собственный, заемный капитал;
ДФО, КФО - долгосрочные, краткосрочные финансовые обязательства; Вр - выручка от реализации продукции;
Срп - себестоимость реализованной продукции;
П - пассивы;
ДЗ, КЗ - дебиторская, кредиторская задолженность;
ТА - текущие активы. [2,c. 66]
В разделе «Юридический план» описывается организационно-правовая форма будущей организации, уточняются основные юридические аспекты ее будущей деятельности, особенности внешнеэкономической деятельности организации.
В случае создания коммерческой организации с иностранными инвестициями отдельно указываются форма участия иностранного инвестора, доля иностранного инвестора в уставном фонде организации, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций.
Раздел «Информация о разработчике бизнес-плана» заполняется в случае привлечения к разработке бизнес-плана других организаций (проектных, консалтинговых, аудиторских и т.п.) Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана: история и год создания; основные виды деятельности; опыт работы в данной сфере услуг; основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы; перечень основных видов деятельности, по которым оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного проекта.
Раздел «Приложения» не регламентируемый по объему раздел, в который включаются все дополняющие основные разделы материалы (спецификации, техническое описание сертификата, патента, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также данные о руководителе предприятия (инвестиционного проекта), инвесторах, экспертах, консультантах проекта, рекламных материалах и пр. [7,c. 173]
3. Недостатки и пути совершенствования бизнес-планирования инноваций
Рост инвестиций в национальную экономику относится к важнейшим целевым показателям развития страны. В Беларуси на 2010 г. запланировано увеличение инвестиций в основной капитал на 25%, а иностранных инвестиций -- на 15--17%. Для достижения указанных целей правительством поставлена задача вхождения Беларуси в число 30 наиболее привлекательных для инвесторов стран, изменены условия работы СЭЗ, приняты меры по поддержке развития бизнеса в малых городах и т. д. Вместе с тем до последнего времени не решена проблема подготовки эффективных проектов.
Подобные документы
Планирование как основная функция управления. Экономическое назначение, применение и методика составления плана. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана. Рекомендации и пути совершенствования бизнес-планирования на предприятии.
курсовая работа [138,7 K], добавлен 05.03.2011Сущность и задачи бизнес-планирования в финансовой стратегии предприятия. Структура и содержание бизнес-плана, методы бизнес-планирования. Методические подходы к бизнес-планированию на КУП "Минская овощная фабрика", пути совершенствования его механизма.
дипломная работа [307,9 K], добавлен 12.06.2013Цели, задачи изучения дисциплины "Бизнес-планирование". Система планов и отчетов предприятия, особенности составления бизнес-плана. Основные процессы планирования бизнеса. Методика финансового планирования и анализ проекта в системе Project Expert.
учебное пособие [293,6 K], добавлен 27.04.2010Сущность, цели и задачи бизнес-плана, этапы его разработки. Анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО "Силуэт". Определение перспектив развития предприятия ООО "Силуэт" путем составления бизнес-плана и расчета его эффективности.
курсовая работа [300,7 K], добавлен 10.06.2013Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, принципы организации данного процесса. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии.
курсовая работа [128,4 K], добавлен 16.12.2014Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.
дипломная работа [88,0 K], добавлен 16.04.2012Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006Теоретические основы бизнес-планирования, сущность и структура бизнес-плана. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики, предложения по повышению эффективности инвестиционного проекта. Важнейшие составляющие внутрифирменного планирования.
дипломная работа [423,8 K], добавлен 04.10.2011Сущность и цели бизнес-планирования в процессе создания новых инвестиционных проектов на предприятии, его преимущества. Бизнес-план как удобный инструмент планирования деятельности организации, требования к нему, внутренняя структура и содержание.
лабораторная работа [336,1 K], добавлен 04.09.2014- Роль бизнес планирования в совершении инвестиционной политики предприятий и составление бизнес-плана
Общие положения, структура, цели составления и ценность бизнес-плана предприятия. Техника и процесс планирования бизнеса. Реквизиты титульной страницы бизнес-плана. Ключевые моменты при описании компании, его продуктов и услуг. Цели анализа отрасли.
реферат [24,3 K], добавлен 05.06.2010