Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Започаткування підприємницької діяльності здійснюється відповідно до певної технології створення бізнесу, що є специфічного для кожного конкретного випадку і залежить від сфери вибраної діяльності. Проте попри особливості економічного й правового середовища, специфіки сфери діяльності, існують і загальні проблеми, з якими мусять мати справу підприємці. Однією з перших таких проблем є пошук підприємницької ідеї. Пошук привабливої ідеї бізнесу - це досить важке і відповідальне завдання підприємця, котрий має віднайти в ідеї можливість реалізувати свої знання і здібності. На цьому важливому етапі започаткування власного діла виникає проблема: де і як шукати нову підприємницькі ідею.

Зараз все більше весілля нагадують театралізовані вистави з виїзними церемоніями і гарним сценарієм. З розвитком власної культури і запозиченням західної і східної культури багато молодят хочуть зіграти своє весілля в змішаному стилі або спланувати своє весілля за власним сценарієм, де можуть переплітатися всі мрії і бажання молодят і де казки стають реальністю.

Вибравши за ідею створення власної справи агентство по організації весіль «під ключ» ми допоможемо багатьом парам зробити своє весілля незабутнім і особливим.

Метою даного проекту є застосування вивчених теоретичних знань на практиці, перевірка навичок самостійного вирішення практичних питань щодо організації бізнесу, навчитися робити різні розрахунки й аналізувати отримані результати, здобуваючи навички дослідницької роботи.

Я вважаю, що створення власного агентства по організації весіль є актуальним. Адже ринок весільних послуг все ще розвивається і на ньому можна зайняти гарне місце. Також прямих конкурентів в м. Суми не багато, що полегшить вихід на ринок і допоможе завоювати прихильність споживачів.

Об'єктом роботи є підприємство з надання весільних послуг «Елліс».

Предметом є поточна діяльність підприємства.

Метою роботи є організація власної справи і розрахунок ефективності діяльності протягом трьох років.

Задачі:

Т ознайомитися з правовими основами організації бізнесу;

Т розгляд окремих пунктів бізнес-плану;

Т розрахунок ефективності діяльності підприємства.

1. Правові основи організації та реєстрації бізнес-структур

Приватне підприємство (ПП) згадується тільки в Господарському кодексі.

Коли ПП буде створюватись декількома фізичними особами, то воно вважатиметься корпоративним підприємством

Так, корпоративним приватним є підприємство, що діє на основі приватної власності кількох громадян, іноземців, осіб без громадянства та його (їх) праці або з використанням найманої праці. [6, с. 60]

Отже, засновниками корпоративного ПП можуть бути тільки фізичні особи (обмежень щодо кількості немає, але якщо кількість більше 10 осіб, то це вже має бути акціонерне товариство). Це значить, що статутний капітал буде розділений на частки (частка кожного засновника визначається у статуті). Проте від цього ПП не стає господарським товариством. Для деяких господарських товариств (АТ, ТОВ, ТДВ) законодавством передбачений мінімальний розмір статутного капіталу.

Отже, одна з переваг ПП - засновник має можливість визначити розмір статутного капіталу на власний розсуд.

Недоліком є те, що порядок створення і діяльності ПП окремим законом не врегульований, тому доводиться користуватися загальними нормами ЦК та ГК України. Конкретні питання діяльності ПП (розподіл дивідендів та ін.) треба детально прописати в статуті, формулювання повинні бути чіткі та недвозначні.

Статутний капітал ПП

Статутний капітал має бути сформований в принципі, це вимога ГК. Формується статутний капітал за рахунок внесків засновників як грошовими коштами, так і цінними паперами, речами, об'єктами інтелектуальної власності.

Рішення про формування статутного капіталу приймається одночасно з рішенням про створення ПП (якщо засновників декілька, оформляється протокол зборів засновників).

У рішенні (протоколі) вказуються:

- розмір статутного капіталу;

- у яких частках статутний капітал розподіляється між засновниками;

- склад цінностей, якими наповнюється статутний капітал (грошові кошти, майно тощо);

- порядок і результати оцінки майна (складається акт оцінки, який підписується всіма засновниками);

- строки і порядок сплати внесків, передачі майна до статутного капіталу. Якщо внесок грошовими коштами-то треба відкрити поточний рахунок в банку, підтвердженням буде довідка банку. Передачу майна можна оформити актом приймання-передачі (можуть підписати засновник і майбутній директор). Якщо передається майно, то повинен бути документ, що підтверджує право власності

- рішення про затвердження статуту.

Власником усіх переданих до статутного капіталу цінностей стає ПП.

Реєстрація ПП

Після прийняття рішення про створення, формування статутного капіталу і затвердження статуту, треба зареєструвати ПП.

Етап 1. Підготовка і подання документів державному реєстратору.

Засновницькими документами для ПП є рішення про створення і статут (ст. 57,63 ГК).

Статут повинен містити такі відомості:

- найменування ПП;

- мету та предмет діяльності;

- розмір і порядок створення статутного капіталу;

- порядок розподілу прибутків і збитків;

- органи управління, їх компетенцію;

- умови реорганізації та ліквідації;

- інші відомості, що не суперечать законодавству.

Відомості про місцезнаходження вказувати не обов'язково, вони вносяться до Єдиного державного реєстру (ЄДР) при реєстрації і фіксуються в свідоцтві про ДР.

Коли документи готові, засновник або уповноважена особа подає до Сумської районної державної адміністрації Сумської області (м. Суми, вул. Горького, 21) (Виконком Сумської міської ради) Державному реєстратору особисто або рекомендованим листом з описом укладення:

- заповнену реєстраційну картку на проведення ДР по формі №1.

- примірник оригіналу або нотаріально засвідчену копію рішення засновників про створення ПП;

- два примірники статуту;

- документ про сплату реєстраційного збору (10 НМДГ - 170 грн.).

Документи мають бути складені державною мовою, реєстраційна картка заповнена друкованими літерами. Підписи засновників на статуті повинні бути посвідчені у нотаріуса (ст. 8 Закону 755).

Етап 2. Перевірка документів і внесення відомостей про ПП до ЄДР.

Якщо відсутні підстави для відмови в ДР, то держреєстратор вносить до реєстраційної картки ідентифікаційний код (код ЄДРПОУ), а до ЄДР - запис про проведення державної реєстрації ПП. Реєстрація проводиться у 3-х денний термін. Дата внесення запису до ЄДР і є датою державної реєстрації ПП.

Етап 3. Видача свідоцтва про держреєстрацію.

Не пізніше наступного робочого дня з дати ДР держреєстратор повинен оформити і видати на руки засновнику або уповноваженій особі (або надіслати рекомендованим листом) свідоцтво про державну реєстрацію ПП. Одночасно повинні видати й один примірник оригіналу статуту з відміткою про реєстрацію.

Далі інформацію про реєстрацію ПП органи статистики, податкової, фондів отримають від держреєстратора. На підстав цієї інформації ПП буде поставлено на облік у цих органах.

Після державної реєстрації й отримання усіх належних документів підприємство повинне відкрити свої рахунки в банках, оскільки законодавство забороняє зберігати готівку (крім певних сум) на фірмі. Підставою для відкриття рахунку є свідоцтво про державну реєстрацію, копія документа про взяття на податковий облік, статут або засновницький договір, заява, картка зі зразками підписів керівника і бухгалтера підприємства. Рахунок відкривають на другий день після написання заяви. Оплата відсутня.

Скласти договори з найманими працівниками і зареєструвати договори в Пенсійному фонді. Реєстрація проходить протягом 1-3 днів.

Для одержання дозволу видачі в органах державного пожежного нагляду на початок роботи підприємства та оренду приміщень, орендар подає до відповідного органу державного пожежного нагляду заяву за формою, матеріали оцінки (експертизи) протипожежного стану приміщення, завірену в установленому порядку копію договору оренди. (Абзац перший пункту 3 із змінами, внесеними згідно з Постановою КМ №856 (856-2007-п) від 22.06.2007). Орган державного пожежного нагляду реєструє зазначені документи у спеціальному журналі, який ведеться за формою, що затверджується МНС. (Абзац другий пункту 3 із змінами, внесеними згідно з Постановою КМ №873 (873-2003-п) від 04.06.2003). Підставою для видачі дозволу є висновок, що оформляється за результатами оцінки (експертизи) протипожежного стану приміщення, що проводиться органом державного пожежного нагляду. Орган державного пожежного нагляду протягом 5 робочих днів з дня надходження документів приймає рішення про видачу дозволу або про відмову у його видачі у разі виявлення фактів порушення правил пожежної безпеки, що може призвести до виникнення пожежі або перешкод при її гасінні та евакуації людей.

2. Ідея створення проекту та характеристика майбутнього агентства з організації весіль «Елліс»

2.1 Бачення і місія

Основні завдання щодо організації діяльності підприємства:

– реєстрація юридичної особи в органах державної реєстрації;

– організація приміщення для здійснення діяльності, яке буде поділено на 2 зони: офіс та магазин;

– закупівля матеріалів для виготовлення сувенірів, подарунків та декорації аксесуарів для весіль, а також матеріалів для оформлення банкетних залів і виїзних церемоній;

– налагодження зв'язків з підрядниками для тривалої і плідної співпраці;

– здійснення рекламної підтримки і пошук клієнтів.

Основні завдання проекту:

– забезпечити населення м. Суми та району високоякісними послугами щодо організації весіль під «ключ»;

– повернення внесених інвестицій та отримання прибутку за рахунок наданих послуг та проведення на підприємстві ефективної фінансової політики;

– створити власний імідж для подальшого розвитку у цій сфері;

– зробити доступними для всіх громадян весільні послуги.

За допомогою нових ідей, творчості та гарної організаторської роботи підприємство матиме змогу надавати високоякісні послуги населенню міста з метою отримання максимального прибутку.

Реалізація цієї ідеї дозволить вирішити наступні завдання:

– сприяти задоволенню потреб ринку міста;

– створити джерела отримання прибутку;

– полегшити підготовку до весілля нареченим.

Реалізація цієї ідеї в м. Суми позитивно впливатиме на розвиток інфраструктури міста. Цьому сприяє зростання рівня життя населення та зростання інтересу до західної культури і економії часу.

2.2 Послуги підприємства

Для реалізації проекту передбачається оренда нежитлового приміщення та його облаштування для надання наступних послуг з організації весіль:

1) реалізація продукції згідно наступного асортиментного переліку:

– аксесуари для весілля (бутоньєрки, весільні бокали, подушечки для обручок, прикраси для нареченої, декорації для прикрашання машин та залів, рушники і т.д.);

– подарунки та сувеніри ручної роботи та індивідуального задуму дизайнера (картини, декор аксесуарів для весілля, сувеніри з весільною тематикою, весільні фотоальбоми, обереги, вази, декор для кімнат);

2) надання послуг з організації весіль «під ключ»:

– написання сценарію (стандартна програма та індивідуальний підхід);

– підбір місця проведення реєстрації та для банкету;

– робота з підрядниками щодо організації повноцінного весілля (фото-, відеозйомка, оформлення банкетного залу, тамада, музичний супровід, феєрверки, замовлення весільного торту, підбір меню і т.д.);

– контроль за ходом виконання підготовки до весілля та під час весілля.

З розвитком, керівництво підприємства планує значно розширювати спектр власних послуг. В перспективі це може бути:

- розширення сфери надання послуг (організація ювілеїв, свят та випускних вечорів);

- розширення переліку наданих послуг;

- підвищення власного іміджу за рахунок своєчасності, надійності та якості наданих послуг.

Перелік послуг нашого підприємства і відповідні ціни на них.

Тамада

До 3-х років досвіду	1200
Від 3-х років досвіду	Від 1500

Музичний супровід

Жива музика	Від 2000
DJ + звукове обладнання (6 год)	Від 2000

Весільна фото- і відеозйомка

Фотозйомка	Від 1600
Відео зйомка	Від 1600

Транспорт

Легкові автомобілі	Від 90 грн./год
Мікроавтобуси (до 28 місць)	Від 100 грн./год
Автобуси (до 50 місць)	Від 130 грн./год
Лімузини	Від 400 грн./год

Весільний банкет

Підбір ресторану чи іншого місця	безкоштовно
Весільний торт	Від 75 грн./кг
Коровай
Виїзний ресторан на 1 персону	Від 220 грн.
Меню на 1 персону	Від 160 грн.
Оформлення банкетного залу	Від 500 грн.

Флористика і декор

Букет нареченої	Від 150 грн.
Букет для дружки	Від 70 грн.
Бутонєрка	Від 20 грн.*
Оформлення авто (штучні квіти)	Від 100 грн.
Оформлення авто (живі квіти)	Від 240 грн.
Оформлення бокалів	від 50 грн.
Композиція для столу молодят	Від 250 грн.
Композиція для столу гостей	Від 90 грн.
Арка (штучні квіти)	Від 600 грн.
Арка (живі квіти)	Від 1000 грн.
Оформлення шампанського	Від 50 грн.
Букети із цукерок	Від 120 грн.
Оформлення номеру в готелі	Від 400 грн.
Оформлення кульками	Від 300 грн.
Весільні запрошення	Від 5 грн./шт.
Браслети для дружок	Від 40 грн.
Кошики для пелюсток (прокат)	30 грн.
Подушечка для обручок (прокат)	30 грн.
Фонтан із шампанського	Від 1000 грн.
Шоколадний фонтан	Від 600 грн.
Рушник	Від 100 грн.

Виїзна реєстрація

Арка + проведення церемонії	Від 1000 грн.
Ексклюзивний дизайн	на замовлення
Шведський стіл	на замовлення

Образ наречених

Підбір сукні нареченої	безкоштовно
Підбір вбрання нареченого	безкоштовно
Сукні для дружок (прокат)	Від 400 грн.
Послуги візажиста	Від 120 грн.
Послуги перукаря	Від 150 грн.
Весільний манікюр	Від 150 грн.
Обручки	на замовлення
Прикраси для нареченої (діадема, кольє, сережки, браслети)	на замовлення

Додаткові послуги

Весільна подорож	на замовлення
Холостяцька вечірка	на замовлення
Дівоча вечірка	на замовлення
Вінчання	на замовлення
Весілля в іншому місті	на замовлення

Піротехніка

Феєрверк	Від 500 грн.

Організаційні роботи

Організація класичного весілля «під ключ»	1000 грн.
Організація тематичного чи ексклюзивного весілля	На замовлення
Сценарій заходу	безкоштовно
Індивідуальний сценарій	безкоштовно
Консультації (без організаційних робіт)	безкоштовно

2.3 Аналіз існуючого ринку

Ринок, на якому планує розпочати свою діяльність організація визначається наявністю інших агентств, які виступають в якості прямих конкурентів.

Дослідження ринку показує, що на даний час у м. Суми існує 6 підприємств, які є безпосередньо конкурентами. Ці організації займаються організацією весіль «під ключ» і надають стандартний перелік послуг для проведення весілля, за написання індивідуального сценарію береться додаткова плата. Ціни всіх конкурентів переважно однакові і коливаються в межах 3-4% від ринкових. Але все ж вони є високими, через що не кожна пара молодят зможе собі дозволити такі послуги. Тут ще відіграють роль менталітет і стереотипи, тому більшість людей переконані, що дешевше і вигідніше організувати весілля власними силами. На справді може і вийде трішечки дешевше, але не вигідніше, адже на організацію весілля потрібно витрачати не тільки гроші, а й час та нерви. І багато молодят перед весіллям вже так виснажені, що не можуть об'єктивно оцінити найважливіші моменти їхнього життя.

Саме для цього ми відкриваємо наше агентство, щоб допомогти молодятам організувати їхнє весілля так як цього хочуть вони, але нашими силами і часом.

Зараз підвищується тенденція на послуги таких агентств, оскільки люди почали розуміти, що легше заплатити гроші і не хвилюватися, а всю роботу зробимо ми.

Непрямими конкурентами на ринку весільних послуг можна вважати весільні салони, організації, які проводять свята і випускні вечори, окремі особи, які займаються фото-, відео зйомкою, декором приміщень і т.д.

Специфікою нашої діяльності буде орієнтація на ціни, які будуть меншими, ніж у конкурентів. Це допоможе вийти на ринок і привернути увагу клієнтів. Адже весілля не дешеве задоволення, де кожна копійка має значення. Щоб відрізнися від конкурентів (так як у нас перелік послуг буде майже однаковий) ми будемо робити акцент на якості наших послуг та асортименту. За допомогою творчих задумок та цікавих сценаріїв ми зможемо одну й ту саму послугу подавати клієнтам по різному, наданням можливості клієнту змінити деякі елементи на інші, що не дуже відобразиться в ціні або зовсім не відобразиться (наприклад: оформлення залу для банкету здійснюється варіантами або в білому образі, або в темних тонах, а ми дамо можливість нареченим вибирати і компонувати ці деталі на свій розсуд, запропонувавши їм весь асортимент композицій одразу). Також звернемо увагу на сценарій проведення весілля. У всіх конкурентів він іде за одним стандартним варіантом, а за написання індивідуального потрібно додатково заплатити, навіть якщо зміни не значні. Ми запропонуємо одразу декілька варіантів сценарію, які можна буде скоригувати і вибрати із кожного те, що цікаво конкретній парі. І з розвитком діяльності будемо змінювати їх відповідно до новинок, розвитку ринку, потреб споживачів, а також від сезону.

2.4 План маркетингу і продаж

Маркетингова стратегія перш за все буде спрямована на створення ефективної та якісної системи обслуговування. План маркетингу базується на аналізі стану та тенденцій розвитку галузі, ситуації розвитку ринку. При веденні маркетингової політики підприємством будуть враховані власні можливості та переваги.

Початковий план маркетингу підприємства складається з основних позицій, необхідних для налагодження відносин на ринку даних послуг через визначення та взаємодію різних ринкових факторів, які мають безпосереднє відношення до даної галузі.

Своєчасне реагування на зміну ринкової ситуації, при необхідності, передбачає застосування таких заходів:

– коригування існуючих та можливих видів діяльності;

– пошук найбільш ефективних методів роботи з клієнтом;

– інші заходи, які підтримують стабільність розвитку.

В процесі зміни ринкової ситуації підприємством будуть проводитися відповідні заходи на дії конкурентів, буде здійснюватися коригування рівня і переліку наданих послуг у відповідності з вимогами споживачів.

Вживання цих заходів допоможе вчасно забезпечити необхідний рівень прибутковості діяльності підприємства.

В ціноутворенні особлива увага буде приділятися політиці знижки, орієнтації на глибоке та довгострокове проникнення в привабливі сектори ринку.

Визначення попиту.

Попередні дослідження ринку показують, що на сьогодні попит на дані послуги зростає і не всі знають про надання даного типу послуг. Потрібна широка реклама.

Для визначення прогнозованої кількості клієнтів потрібно проаналізувати кількість зареєстрованих шлюбів в м. Суми за кілька років. Завдяки цьому ми зможемо визначити найбільший бум весіль і орієнтуватися на цей період, для того, щоб мобілізувати всі потужності і бути готовими до обслуговування великої кількості весіль.

Динаміка зареєстрованих шлюбів і розлучень в м. Суми за 2009 рік

Динаміка зареєстрованих шлюбів і розлучень в м. Суми за 2010 рік

Виходячи з цих даних найбільша кількість весіль припадає на період з червня по листопад.

В середньому в цей період одружуться близько 250 пар на місяць, отже, можемо припустити, що трохи менше половини молодят будуть користуватися послугами весільного агентства. В м. Суми є 6 агентств, тобто частка клієнтів, яка буде користуватися послугами нашого агентства буде складати близько 20 весіль за місяць. В інші місяці ми будемо обслуговувати близько 10 пар на місяць.

Реклама

Рекламна діяльність направлена на постійне залучення споживачів та стабілізацію надання послуг. Первинною метою реклами буде доведення інформації до споживачів про появу нового агентства по організації весіль «під ключ», постійна рекламна кампанія інформуватиме потенційних споживачів про нові досягнення в якості послуг.

Види цілей рекламної діяльності, які обрало для себе підприємство:

o інформаційний метод. Орієнтація на попит - повідомити про появу та існування нових послуг на цільовому ринку; постійне нагадування - стабілізація збуту.

o орієнтація на імідж. В цьому напрямку підприємство вибирає корпоративний метод, який направлений на формування та підтримку іміджу агентства.

Організація планує виготовлення рекламних буклетів та проспектів про себе.

Вид реклами	Ціна, грн.	Кількість, шт.	Всього витрат, грн.
Вивіска	2000	1	2000
Сайт	7000	1	7000
Штендер	590	1	590
Банер	600	1	600
Куточок споживача	150	1	150
Газета «Данкор»	80	3	240
Газета «Ваш шанс»	140	3	420
Візитки	0,12	1000	120
Всього:	11120

2.5 Організаційна структура підприємства

Приватне підприємство було засновано двома особами:

1) Лихошва Тетяна Анатоліївна - виконує обов'язки сценариста, бухгалтера, організатора весіль;

2) Пащенко Інна Олександрівна - флорист, декоратор, сценарист.

Штатний розпис і витрати на заробітну плату показані в таблиці 1.1.

№	Посада	Оклад, тарифна ставка, грн.	Нарахування на з/п, грн.
1.	Організатор весіль, сценарист	2000	740
2.	Флорист, декоратор	2000	740
Всього:	1480

Робота агентства заклечається в тому, щоб контролювати і координувати діяльність виконавців: операторів, тамаду, музикантів, водіїв, флористів і т.д. Як правило, цих виконавців в штатному розписі підприємства немає, вони працюють на умовах договору виконання робіт.

Великою проблемою для агентства являється співпраця з виконавцями послуг. Дуже важко знайти чесних виконавців і налагодити з ними співпрацю на довготерміновий період. Працюючи з постійними підрядниками підприємство має можливість отримати знижки до 15-20%, за допомогою чого може надавати знижки для клієнтів.

Перерахуємо виконавців з якими нам доведеться налагоджувати зв'язок і плідно співпрацювати:

1) тамада - ця людина є головною на весіллі, адже без її конкурсів і жартів гості на весіллі будуть сумувати, що є не допустимим. Тамада повинен мати не тільки якості актора і коміка, але і бути злегка психологом. Тому що йому доведеться мати справу з людьми, які перебувають у стані алкогольного сп'яніння, і він повинен швидко і правильно реагувати на грубу або неадекватну поведінку таких людей;

2) фотограф - він повинен добре володіти фотоапаратом та супутньою до нього технікою. Для нього задачею є зафіксувати у високій якості найважливіші моменти життя наречених і оформити ці знімки в чудових композиціях. Також він повинен уміти зробити якісні знімки за будь-яких умов і з будь-якими людьми;

3) відеооператор - він виконує роль машини часу, коли подружжя через багато років може згадати ті прекрасні моменти з їхнього весілля. Задачею оператора є не тільки зафіксувати ці пам'ятні моменти, але й відобразити їх у вигляді фільму за допомогою комп'ютера і своєї власної фантазії, або фантазії клієнтів;

4) ді-джей - повинен підбирати музичні композиції індивідуально до кожного весілля і за бажанням клієнтів. Він повинен працювати разом із тамадою, адже всі конкурси і танці переплітаються один з одним по черзі і потрібно знати сценарій, щоб нічого не зірвалося;

5) піротехнік - ця людина буде допомагати організовувати і налагоджувати феєрверки та інші міні шоу за допомогою салютів;

6) водій - так як у нашого агентства власних машин немає, ми будемо співпрацювати з організаціями, які здають машини для весілля в оренду;

7) перукар, візажист, майстер манікюру - ці спеціалісти надають шарму нареченій і допомагають їй підкреслити її природний образ і зробити королевою на власному весіллі;

8) квіткові магазини - ми будемо замовляти в них квіти, для того щоб наш флорист міг зробити з квітів композиції для весілля та букети нареченої;

9) туристичні агентства - здебільшого після весілля молодята відправляються в «медовий місяць», і ми допоможемо їм організувати його;

10) заклади відпочинку - для проведення весілля потрібна зала або інше місце, де можна організувати банкет і помістити гостей;

11) весільні салони - за допомогою них ми допоможемо нареченій швидко вибрати весільну сукню;

12) ювелірні магазини - допоможемо нареченим визначитися з моделлю їхніх обручок та прикрас для нареченої.

Кількість всіх виконавців буде залежати від кількості весіль, які припадають в один день. Будемо працювати і налагоджувати зв'язки з багатьма виконавцями (10 і більше), але на першому місці будуть залишатися тільки надійні і якісні з них.

3. Доцільність проекту та його прибутковість

3.1. Виробничий та фінансовий плани

Для організації агентства планується отримати в оренду приміщення загальною площею 30 м² (110 грн./м²). В придбаному приміщенні планується розмістити: магазин (вітрини, стелажі з подарунками та весільними аксесуарами) та використати частину приміщення під офіс (для приймання клієнтів і ведення справ).

На даний час планується орендувати приміщення на території міста Суми на вул. Харківська. Основними критеріями цього рішення є:

- наявність вільного для оренди приміщення (яке знаходиться в житловому будинку зі зворотної сторони під'їздів);

- приміщення знаходиться біля центру міста і має широкі вітрини, що допоможе привернути увагу споживачів, також воно знаходиться недалеко від дороги, де проїжджають маршрутні таксі;

- відсутність поряд конкурентів;

Витрати на оренду без комунальних платежів складають 3300 грн. в місяць.

Табл. 3.1 - Необхідне обладнання та організаційні витрати

Технічне обладнання	Кількість	Ціна за од грн.	Заг. сума, грн.
Офісний стіл	1	700	700
Стелажі	2	700	1400
Оформлення інтер'єру			2000
Сейф	1	200	200
Комп'ютер	1	4500	4500
Диван	1	2500	2500
Матеріали для виготовлення подарунків			3000
Стільці	3	200	600
Кондиціонер	1	3000	3000
Матеріали для декору приміщень			7000
Реєстрація			170
Вогнегасник	1	100	100
Проведення сигналізації		1500	1500
Закупка аксесуарів			3000
Стільці для виїзної реєстрації	60	70	4200
Стіл для реєстрації	1	600	600
Реклама			11120
Всього:			45590

Показник	ІІ квартал	IІІ квартал	ІV квартал	Всього за 1-й рік	Всього за 2-й рік	Всього за 3-й рік
Виручка від реалізації	205600	308400	257000	771000	925200	925200
Єдиний податок (10%)	20560	30840	25700	77100	92520	92520
Чистий дохід	185040	277560	231300	693900	832680	832680
Собівартість	117480	176220	146850	440550	528660	528660
Витрати	30240	30240	30240	90720	120960	120960
Прибуток	37320	71100	54210	182296	212559	212559

Виходячи з наших розрахунків капітальні витрати складатимуть 45590 грн. Прибуток за ІІ квартал складе 37320 грн., за ІІІ - 71100 грн., а за ІV - 54210. Так як ми свою діяльність розпочинаємо з ІІ кварталу, то сума прибутку за 1-й рік буде меншою, ніж за 2-й і 3-й, і буде дорівнювати 182296 грн., прибуток за 2-й рік - 212559 грн., і такий же за 3-й рік.

Період окупності:

Т = С_к / П;

С_{к -} стартовий капітал;

П - прибуток.

Т=45590/212559 = 2,6 місяці.

Наш проект окупиться за майже 3 місяці.

Рентабельність:

Р=П / С;

П - прибуток;

С - собівартість.

Р=212559/528660 = 0,4 = 40%.

Точка беззбитковості:

Q=Спост./(Ц-Сзм.);

Спост. - постійні витрати;

Ц - ціна;

Сзм. - змінні витрати.

Q=10080/(5140-2937) =5 весіль.

Щоб покрити постійні витрати нам потрібно обслуговувати мінімум 5 весіль за місяць.

Точка закриття:

Qзак.= Спост./Ц;

Qзак= 10080/5140 = 1,96?2 весілля.

Точка закриття показує кількість наданих послуг за місяць, за яких виручка буде дорівнювати постійним витратам.

Список літератури

1. Грибалев Н.П. Бізнес-план. Практичне керівництво по складанню / Грибалев Н.П., Ігнатьєва И.П. - СПб.:Ви - во «Белл» 1999, 120 с.

2. Маркова В.Д. Бізнес-Планування / Маркова В.Д. Кравченко Н.А. - Новосибірськ: ЕКОР, 2000, 85 с.

3. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: [навчальний посібник] / Швайка Л.А. - 4-те видання, стереотипне. - Львів: «Новий Світ -2000», 2007. - 268 с.

4. Методичні вказівки до проведення лекційних і практичних занять та самостійної роботи студента з дисципліни «Підприємницьке право» для студентів вечірньої форми навчання економічних спеціальностей / Укладачі: О.В. Макарюк. Л.М. Таранюк, Т.В. Ходун. - Суми: Вид-во СумДУ, 2008. - 174 с.

агентство весілля маркетинг капітал

Размещено на Allbest.ru