Возможные варианты профилактики банкротства предприятия

Для введение такой практики необходимо, в первую очередь, привлечь к этой работе специалистов, убедить их в том, что это жизненно необходимо для дальнейшего развития и расширения организации, показать им что все возможные улучшения, произошедшие в организации, повлекут за собой и увеличение зарплаты, и повышение их опыта, и улучшение условий работы и т. д. Всего этого можно добиться проведением нескольких семинаров, на которых дополнительно можно узнать мнение специалистов по данном вопросу, выслушать предложения и замечания, которые в последствии могут помочь руководителю.

Могу утверждать, основываясь на собственном опыте, что в результате такой работы через три-четыре недели организация будет иметь в распоряжении достаточно профессиональный коллектив.

Помимо увеличения профессиональных навыков, необходимо уделить повышенное внимание вопросам повышения дисциплины производства, мотивации персонала. В частности, необходимо чаще проводить инструктажи по технике безопасности, так как в последнее время чаще стали происходить мелкие производственные травмы, персонал стал меньше применять защитные средства.

За последние три месяца были введены некоторые правила для повышения ответственности персонала за проделанную работу, такие как: штрафы за испорченный материал, брак, за рекламации по вине сборщика; с другой стороны - премии за хорошую, качественную работу без браков. На практике работают в основном только штрафы. Оказалось, что руководство не готово платить премии за дополнительную работу, за работу без брака и т. д. В конечном итоге это привело к обратному эффекту. В коллективе стали чаще проявляться недовольство действиям руководства, начались конфликты, что привело к увольнению двух сотрудников. Я считаю, что в данном случае нужно или строго соответствовать правилам штрафов и премий, или вообще отказаться от такой стратегии.

Возникает вопрос о мотивации труда персонала. В данной ситуации будут наиболее полезным следующее:

а) повысить внимание к каждому конкретному работнику, показать ему, что он нужен фирме, что его работа востребована;

б) замечать все достижения работников и стараться поощрять их, чтобы в будущем работники старались творчески подходить к работе и не боялись высказывать свое мнение по вопросам производства; такая активность среди персонала может весьма положительно повлиять на развитие фирмы;

в) чаще проводить собрание коллектива с целью выяснения каких-либо претензий, предложений, а так же пояснять коллективу политику компании, ее ближние и дальние стратегические цели, что поможет приблизить персонал к руководству фирмы;

г) справлять всем коллективом праздники, памятные даты, преподносить подарки именинникам, пусть даже это будет чистая формальность, так как любому работнику приятно, если фирма помнит о нем.

Все вышеперечисленное поможет сплотить коллектив, повысить работоспособность и ответственность, раскрыть таланты, что очень важно при развитие предприятия.

Так же одной из угрозы - контрагенты, которые могут использовать кризис к своей выгоде. Совет - четко прописывать в договорах штрафные санкции.

Так же нужно отметить, что нужно поддерживать платежеспособность предприятия, в ином случае из-за нехватки свободных средств, возрастет спрос на кредитование, а это может отрицательно сказаться на деятельности предприятия. [22].

Некоторые рекомендации:

- Никогда не торопитесь открывать новый бизнес, для начала нужно сосредоточиться на одном!

- Не торопитесь с инвестициями в новое дело, сначала максимально сосредоточьтесь на развитии имеющегося;

- качественно выполняйте «работу руководителя».

Подводя итог главы, нужно отметить: «Необходимо овладеть новыми навыками и умениями, чтоб не потерять свои «кровные», а заработать ещё больше, сохранить и приумножить, имеющиеся средства». [18].

Заключение

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях.

Основные функции антикризисного управления: управление направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки, решение задач повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, смена поставщиков.

К процедурам банкротства предприятия относят регламентируемые в федеральном законе от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» положения: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.

Необходимо отметить, что для успешного ведения бизнеса, необходимо составлять прогнозы на будущее, связанное с контрагентами поставщиками сырья и потребителями продукции. Изучение поставщиков сырья проводится с целью выявления наиболее выгодных по критерию «цена на складе изучаемого предприятия» Необходимо разработать инвестиционные программы. Так же нужно отметить, что необходимо составление бизнес - плана, который является основой внутрикорпоративного управления, своего рода фундаментом, на котором базируется работа любого предприятия. Значительное внимание при работе над планом должно отводиться финансовому анализу, с использованием различных методик, соответствующих принципам международного финансового учета, представляющих собой инструментарий комплексного анализа финансового состояния и оценки результатов деятельности предприятия. Что же касается на счет рекомендаций, то нужно отметить, что для успешного ведения бизнеса ООО «Мебель» необходимо восстановление или восполнение коллектива специалистов; поиск новых мебельных салонов для сотрудничества; разработка стратегий по увеличению ассортимента, улучшению технологии производства и выхода на новый рубеж на рынки мебельной промышленности, повысить профессиональный уровень сотрудников, обучение коллектива, мотивация специалистов, поддерживать платежеспособность предприятия, в ином случае из-за нехватки свободных средств, возрастет спрос на кредитование, а это может отрицательно сказаться на деятельности предприятия, необходимо четко прописывать в договорах с контрагентами штрафные санкции, не нужно торопиться открывать новый бизнес, для начала нужно сосредоточиться на одном, не нужно торопитесь с инвестициями в новое дело, сначала максимально сосредоточиться на развитии имеющегося.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г., с изменениями от 25.07.2003. / Российская газета № 237 от 25.12.1993.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. // Собрание законодательства Российской Федерации, 5 декабря 1994 г., № 32, ст. 3301.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон РФ от 26 января 1996 года № 14-ФЗ. // Собрание законодательства РФ. - 1996. - № 5. - Ст. 410.

4. Трудовой Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.11.2009) // Собрание законодательства РФ. - 2002 № 1 (ч. 1) - ст. 3; 2009 - № 30 - ст. 3732, ст. 3739.

5. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 19.07.2009 г.) «О несостоятельности (банкротстве)».

6. Приложение к приказу ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».

7. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления - 1999 - № 4 - С. 82-88.

9. Антикризисное управление: учебное пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009.

10. Антикризисный менеджмент / Под ред. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.

11. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики - 2008 - № 12 - С. 12-15.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

14. Бендиков М.Т., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния предприятия // Менеджмент в России и за рубежом - 2007 - № 5 - С. 80-95.

15. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - ИНФА-М, 2008.

16. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие - М.: ИНФРА - М., 2000.

17. Владимирова Г.А. Налоговые споры с участием организаций-банкротов // Налоговые споры: теория и практика. - 2008. - № 1. - С. 22-26.

18. Галкина Е.К. Выход из кризиса: как расплатиться с долгами // Московский бухгалтер. - 2009. - № 3. - С. 11-14.

19. Гиляровская Л.Т., Соболев А.В. Комплексный подход анализу и оценке финансового положения организации // Аудитор. - 2007. - № 4. - С. 47-57.

20. Графов А.В. Оценка финансово-экономической деятельности предприятий // Финансы. - 2001. - № 7. - С. 64-67.

21. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент - 2005 - № 2 - С. 33-38.

22. Дейле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001.

23. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности: учебное пособие. - М.: ДИС, 2002.

24. Дроздов Е.А. Как попасть в реестр к банкроту // Учет. Налоги. Право. - 2007. - № 9. - С. 5-10.

25. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности - М.: «Макцентр. Издательство», 1999.

Размещено на Allbest.ru