Анализ управленческого стиля В.В. Путина с помощью решетки ГРИД

Биография В.В. Путина и его управленческая деятельность. Решетка Блейка-Моутона ГРИД. Элементы поведения руководителя типа 9-1. Информативность как средство для сохранения положения компетентного и контролирующего лидера. Защита своей точки зрения.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 02.02.2013
Размер файла 416,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

Курсовая работа

По дисциплине "Психология управления"

На тему:

"Анализ управленческого стиля В.В. Путина с помощью решетки ГРИД"

Москва 2012

Содержание

  • Введение
  • Биография В.В. Путина и его основная управленческая деятельность
  • Решетка Блейка-Моутона ГРИД
  • Элементы поведения руководителя типа 9-1
  • Информативность
  • Защита своей точки зрения
  • Принятие решений
  • Критический анализ
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Стиль управления - это устоявшийся, неоднократно повторяющийся образ действий менеджера в процессе управления, который проявляется в подходе к решению задач, манере общения, в воздействии на чувства, мысли и поведение подчиненных.

Стиль управления всегда индивидуален, поскольку представляет форму самовыражения личности управленца. Эффективным управленцем является тот, который в своей деятельности умеет сочетать разные стили и применяет их в зависимости от ситуации.

Индивидуальный стиль формируется в процессе управленческой деятельности под влиянием многих факторов.

В данной работе я хотела бы проанализировать стиль управления Владимира Владимировича Путина, поскольку он является одним из наиболее могущественных управленцев нашего времени и нельзя не признать, что он добился определенных успехов в своей деятельности.

Провести анализ я хотела бы с помощью управленческой решетки Блейка-Моутона и определить его стиль управления согласно классификации этих американских психологов.

Актуальность работы обусловлена неоднозначностью отношений и оценок в адрес президента и его управленческого стиля в СМИ и тем, что найти непредвзятое мнение очень сложно.

Цель работы - сформировать собственную позицию относительно управленческого стиля Путина. основываясь на фактах его управленческой деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· Представить основные управленческие ходы В.В. Путина;

· Провести анализ стиля управления В.В. Путина с помощью управленческой решетки ГРИД;

· Сделать выводы относительно управленческого стиля президента РФ.

Биография В.В. Путина и его основная управленческая деятельность

Владимир Владимирович Путин родился 7 октября 1952 года в Ленинграде, рос в ленинградской коммунальной квартире. С детства мечтал стать разведчиком. В 9 классе В.В. Путин самостоятельно обратился в ленинградское управление КГБ, где ему посоветовали получить юридическое образование и в 1970 году поступил на юридический факультет ЛГУ, после окончания которого в 1975 году был направлен по распределению в КГБ.

Как рассказывал сам Путин, сначала его направили в секретариат ленинградского управления комитета, а потом - в контрразведывательное подразделение. Во время работы в контрразведке на Путина обратили внимание сотрудники внешней разведки, предложили стать разведчиком.

С 1985 по 1990 год Путин работал в ГДР, после возвращения в Ленинград в июне 1990 года Путин стал помощником проректора ЛГУ по международным вопросам, а после начал политическую карьеру под руководством Анатолия Собчака.

В июне 1991 года Собчак был избран мэром Санкт-Петербурга и Путин занял пост председателя Комитета мэрии по внешним связям, где отвечал за международные связи и иностранные инвестиции, закупки оборудования и продовольствия за рубежом, получение городской администрацией зарубежных кредитов и т.д.

В 1991 году во время августовского путча В.В. Путин подал рапорт об отставке из КГБ и вышел в отставку в звании подполковника.

В 1994 году Путин стал первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга, теперь он занимался вопросами зарубежных связей города (в частности с Финляндией, Эстонией), организацией международных коммерческих проектов, проблемами финансирования городского бюджета, и т.д. Путину в этот период удалось добиться очень большого влияния (ключевые решения в мэрии без его согласия не принимались, но он предпочитал оставаться в тени.

После поражения Собчака на губернаторских выборах 1996 года Путин ушел в отставку со своих постов и через несколько месяцев переехал в Москву, где занимал должности в президентской администрации Бориса Ельцина.

С августа 1996 года Путин был заместителем управляющего делами президента РФ Павла Бородина, 25 марта 1997 года Путин стал заместителем руководителя администрации президента и начальником Главного контрольного управления президента, а в 1998 получил должность первого заместителя главы администрации.

Наблюдатели отмечают, что во время работы в администрации Путин также был "серым кардиналом", "незаметным" закулисным деятелем. Так или иначе, ему удалось завоевать расположение президента и его окружения и в 1998 году В.В. был назначен главой ФСБ, а также был введен в состав Совета безопасности РФ, а с марта по август 1999 года занимал пост секретаря этой структуры.

9 августа 1999 года Путин был назначен исполняющим обязанности председателя правительства Российской Федерации, Ельцин в телевизионном обращении представил Путина как своего преемника на президентском посту, после чего Путин заявил о намерении баллотироваться в президенты.

26 марта 2000 года Путин был избран президентом РФ. В своей инаугурационной речи Путин уделил главное внимание необходимости сохранить единство страны и укрепить государство. Именно с этой задачей централизации власти был связан один из наиболее значительных шагов Путина. В 2000 году были созданы семь федеральных округов и назначены полномочные представители президента в каждом из них.

Важную роль во время первого срока Путина играло развитие отношений между властью и олигархами, имевшими рычаги влияния на политику страны, с которыми Путин заключил неофициальное соглашение: Кремль обязался уважать их права собственников, а они должны были поддерживать политический курс Кремля.

В 2000 году началось противостояние между Путиным и Березовским. За Березовским последовал Гусинский, который был вытеснен из медиабизнеса, и государство постепенно установило полный контроль над центральным телевидением России. Третьим стал Ходорковский, который стал соперничать с Кремлем, оказывая финансовую поддержку оппозиции.

Несмотря на рискованную жесткую политику в отношении экономической элиты страны, средний годовой прирост ВВП составлял 6,5%, наблюдался профицит бюджета, внешний долг уменьшился, выросли валютные резервы.

Во внешней политике Путину удалось укрепить отношения с Европейским Союзом и США, развить сотрудничество с НАТО, подготовить Россию к вступлению в ВТО.

Внешнеполитическая деятельность Путина характеризовалась энергичностью и прагматизмом, позволила укрепить международные позиции РФ.

В.В. Путину неоднократно приходилось сталкиваться с масштабными общественными кризисами: катастрофа подводной лодки "Курск", захват зрителей мюзикла "Норд-Ост", сильно подорвавшими его репутацию. Нежелание президента прервать отпуск во время катастрофы, а также пренебрежение жизнями людей во время захвата (использование газа, в результате которого погибло 129 человек) вызвало резкую критику в адрес Кремля.

При Путине стандартной формой изложения политического курса государства стали послания президента Федеральному Собранию, фактически адресованные всему обществу. В первом из них, обнародованном 8 июля 2000 года, говорилось о необходимости укрепления государства, противостояния возникшим после распада СССР разрушительным тенденциям. В послании 2001 уделялось внимание социальной политике, недостаточному экономическому росту, чеченскому вопросу и международной тематике. В 2002 году одной из приоритетных задач было названо повышение уровня жизни населения. Послание 16 мая 2003 года представляло из себя предвыборное обращение: президент заявил о своих достижениях за период первого срока и поставил перед страной глобальную задачу - достижение статуса сильной передовой державы. В частности, Путин призвал удвоить ВВП России к 2010 году, однако это заявление, как отмечали СМИ в 2011 году, в итоге оказалось "всего лишь пустой декларацией" - оно напомнило знаменитые советские лозунги о построении коммунизма к 1980 году и получении каждой семьей отдельной квартиры к 2000 году.

Прошедшие в декабре 2003 года парламентские выборы закончились победой проправительственной партии "Единая Россия". Таким образом, президент получил практически полный контроль над Государственной Думой. В России сформировалась своеобразная модель правления, сохранявшая либеральные элементы, но тяготевшая к резкому усилению государственной власти. Очередное подтверждение этому увидели в том, что на президентских выборах 2004 года Путин действительно не встретил ни одного достойного соперника.14 марта 2004 года он был переизбран на пост президента.

Во второй своей инаугурационной речи Путин заявил о необходимости укреплять гражданское общество, реальную многопартийность и личные свободы граждан: "Только свободные люди в свободной стране могут быть по-настоящему успешными".

В 2004 году руководство страны столкнулось с целой серией масштабных терактов: взрыв между станциями "Павелецкая" и "Автозаводская", теракт в Грозном, закончившийся гибелью президента Чечни Ахмада Кадырова, взрывы двух самолетов - Ту-154 и Ту-134, вылетевших из московского аэропорта "Домодедово", также террористический акт возле станции метро "Рижская", а также захват школы в Беслане.

управленческий стиль путин лидер

Многие эксперты признавали 2004 год наименее удачным за все время с начала президентства Путина: замедление темпов роста экономики и объема инвестиций, резкое ухудшение отношений с Западом, большие осложнения в отношениях с Украиной и Грузией.

В августе 2004 года Госдума приняла решение о монетизации льгот и отмене многих социальных пособий. Реализация этой реформы в 2005 году нанесла серьезный урон популярности Путина. Ключевым провалом Путина на внешнеполитическом фронте называли неудачные попытки повлиять на исход прошедших на Украине президентских выборов.

В то же время 2004 год можно назвать переломным годом президентства Путина. Именно тогда тенденции к усилению государственного контроля вышли на новый уровень. Главным нововведением должен был стать отказ от прямых выборов глав субъектов федерации. Губернаторы должны были назначаться президентом с последующим утверждением в местных законодательных собраниях. Реформы обосновывались необходимостью усовершенствования государственного механизма страны, столкнувшегося с угрозой международного терроризма: таким образом, поводом для перестройки государственной власти в России стали теракты.

Новый курс Путина вызвал критику как в России, так и за рубежом. На Западе политический курс Путина расценивали как угрозу российской демократии и экономике страны и говорили о переходе России к общественно-политической модели, характерной для латиноамериканских стран.

Политический курс Путина, направленный в авторитарное русло, окончательно определился именно к концу 2004 года, хотя существование авторитарных тенденций отмечалось еще в начале его президентства.

Во время второго срока Путина приоритеты государственной политики по-прежнему излагались в посланиях к Федеральному Собранию. 26 мая 2004 года были провозглашены три "национальных проекта": преодоление бедности, модернизация вооруженных сил и жилищная реформа. В шестом послании (25 апреля 2005 года) либеральные инициативы в экономической сфере и ориентация на утверждение в России свободного демократического общества соединились с прежним курсом на создание эффективного государственного аппарата.

В 2006 году в лагерь противников российского президента понес две потери. В Москве была застрелена известная оппозиционная журналистка Анна Политковская. Одним из тех, кто винил в смерти журналистки Путина, был Александр Литвиненко, бывший офицер ФСБ, бежавший в Великобританию, который вскоре после своего заявления был отравлен изотопом полония.

Отечественные и зарубежные наблюдатели обращали внимание на активное тиражирование образа Путина в России (порой критики даже приводили сравнение с культом личности Сталина), в частности, на большое количество книг, посвященных президенту.

В июле 2006 года Путин впервые пообщался с россиянами и иностранцами в оригинальном формате. В интернете принимались вопросы пользователей к президенту Российской Федерации. По замыслу организаторов, это должно было продемонстрировать, какие именно вопросы в наибольшей степени волнуют людей в России и за рубежом.

В 2001, 2002, 2003, 2005, 2006 и 2007 годах для общения президента Путина с жителями России в телеэфире организовывались так называемые "прямые линии", по которым люди из разных населенных пунктов могли обратиться с вопросом к Путину. Кроме того, в 2001 - 2004, 2006 и 2007 годах проводились "большие пресс-конференции", в ходе которых с вопросами к президенту обращались представители российских и зарубежных СМИ

1 октября 2007 года на съезде партии "Единая Россия" Путин объявил, что согласен возглавить партийный список на предстоящих выборах в Государственную Думу. В то же время, по словам президента, членом партии он бы становиться не хотел. Путин также заявил, что согласится в 2008 году стать премьер-министром, если "Единая Россия" победит на выборах, а пост президента займет "порядочный, дееспособный и эффективный человек". На следующий день было объявлено, что предвыборной тройки кандидатов от партии не будет - Путин возглавит список единолично.

2 марта 2008 года в России были проведены президентские выборы, на которых Медведев получил 70,28% голосов.

7 мая 2008 года Путин сложил с себя президентские полномочия, одновременно став председателем партии "Единая Россия". Решение о том, что принятие Путиным этого поста не потребует никаких дополнительных процедур, было принято на IХ съезде партии.

8 мая 2008 года на внеочередном пленарном заседании Государственной Думы Путин был утвержден председателем правительства РФ.

После избрания Медведева президентом России пресса много внимания уделяла теме распределения ролей в российском руководстве.

4 декабря 2008 года Путин в первый раз в качестве премьер-министра, а не президента провел свое ежегодное телевизионное интервью "Разговор с Владимиром Путиным". В нем он, по мнению экспертов, продолжил позиционировать себя как премьера-хозяйственника, демонстрирующего понимание проблем, стоящих перед страной в ситуации финансового кризиса. Однако некоторые из них отмечали, что в ряде случаев Путин, отвечая на вопросы россиян, "явно ставил выше просьб граждан и предпринимателей интересы естественных монополий и сырьевых компаний" (например, призвав население войти в трудное положение нефтяных компаний, которые с каждой тонны экспортируемой нефти несут убытки). Некоторые же ответы удивили экспертов "необычностью представленных цифр, которые плохо стыкуются с реальностью" (например, предсказанное Путиным значительное снижение цен на жилье - до такой степени, что денег по государственным жилищным сертификатам, которые получают увольняемые в запас офицеры, хватит на приобретение квартиры в "крупных мегаполисах"). СМИ подчеркивали, что ответы премьера на вопросы граждан носили подчеркнуто неполитический характер. Однако, несмотря на это, некоторые западные аналитики высказали мнение о том, что сам факт проведения телевизионного интервью такого масштаба продемонстрировал, какое положение занимает Путин в России и что именно он до сих пор управляет государством. Звучали в западной прессе и предположения о том, что Путин, демонстрируя заботу о народе, возможно, уже начал свою предвыборную президентскую кампанию (при этом сам Путин исключил для себя возможность вернуться в кресло президента раньше 2012 года и просил по этому поводу "не суетиться").

В том же месяце на совещании по экономическим вопросам Путин заявил о об увеличении дотаций Пенсионному фонду РФ на 374 миллиарда рублей. Он отметил, что к концу 2009 года средний размер пенсии окажется выше прожиточного минимума. В апреле того же года на заседании правительства он объявил о том, что из федерального бюджета дополнительно выделяется 34 миллиарда рублей на выполнение социальных обязательств перед потерявшими работу в связи с кризисом гражданами России.

В конце апреля 2010 года ряд СМИ распространили сведения о том, что возглавляемое Путиным правительство России засекретило информацию о доходах и расходах Резервного фонда России и Фонда национального благосостояния. Согласно подписанному Путиным документу, Министерство финансов получало право до 1 февраля 2012 года не публиковать в интернете данные о величине активов фондов, сведения об объемах поступивших на их счета средств, о том, где они размещены и как используются.

С июля по август 2010 года из-за аномально жаркой и засушливой погоды в лесах и торфяниках в некоторых частях России вспыхнули лесные пожары. Путин активно выезжал на места и требовал полного контроля над строительством жилья для погорельцев, что повлекло за собой рост популярности Путина.

24 сентября 2011 года, на второй день съезда "Единой России", Путин предложил Медведеву возглавить список партии на выборах в Госдуму 2011 года. В ответ на это Медведев предложил единороссам поддержать кандидатуру Путина на президентских выборах.

4 декабря 2011 года в России состоялись выборы в Государственную Думу, на которых "Единая Россия" получила 49,32% голосов. Вскоре после этого в Москве, Санкт-Петербурге и других российских городах состоялись многотысячные протестные выступления, связанные с предполагаемой фальсификацией результатов в пользу правящей партии.

Состоявшиеся 4 марта 2012 года выборы завершились победой Путина в первом туре. По данным ЦИК, опубликованным 7 марта, за него проголосовало 63,6 процента избирателей.

11 апреля 2012 года, выступая в Государственной думе, Путин не исключил, что может пойти на четвертый срок в 2018 году.

Решетка Блейка-Моутона ГРИД

Взглянув на деятельность Владимира Путина с 2000 по 2012 год, мне хотелось бы проанализировать его стиль управления. Для анализа я буду использовать управленческую решетку Блейка-Моутона, которая в последнее время набрала высокую популярность.

Американские исследователи Роберт Блейк и Джейн Моутон, наблюдали за деятельностью управленцев и выяснили, что она проходит в "поле” между вектором "производство" (ориентация на производство) и вектором "человек" (ориентация на гуманное отношение к персоналу).

Между векторами "производство” и "человек" есть некоторые противоречия:

1. Стремление к повышению производительности труда, игнорируя потребности человека, вызывает отрицательный результат.

2. Уделение чрезмерного внимания человеческим потребностям вредит производительности труда.

Р. Блейк и Д. Моутон разделили "силовое поле" на девять частей по каждому вектору и получили решетку ГРИД, которая позволяет определить пять характерных типов управленческого поведения:

а) диктатор;

б) демократ;

в) пессимист;

г) манипулятор;

д) организатор.

Создатели решетки дали определения крайним и среднему понятиям положениям:

1.9-1

Этот стиль управления без остатка ориентирован на производство, но уделяет минимум внимания людям. Для такого управленца важен только результат, а человек является инструментом достижения этой цели. Работа в таких условиях никому не приносит удовольствия. Каждый работник пытается уйти из-под давления диктатора. Менеджер 9-1 - плохой управленец.

2.1-9

Этот стиль противоположен стилю 9-1. Внимание работникам уделяется максимальное, но на производственный процесс его остается. Результат, как и предыдущем случае, плохой.

3.5-5

Управленцев этого типа удовлетворяют посредственные достижения. Основная тактика - поиск компромиссов. Здесь проявляется склонность управленца к манипулированию людьми

4.1-1

Управленцы такого стиля не вмешиваются в ход событий. Скорее всего, они случайно попали на свою должность.

5.9-9

Менеджер такого стиля учитывает как интересы людей, так и нужды производства. Предприятия, где работают менеджеры такого стиля, конечно, добиваются успеха. Это эталон современного руководителя

На мой взгляд, Владимир Путин, несмотря на все желание казаться управленцем типа 9-9, которое нам постоянно демонстрируется в СМИ, на самом деле, безусловно, является управленцем типа 9-1.

Руководители этого стиля склонны добиваться своих целей путем реализации предоставленных полномочий и установлением контроля над деятельностью подчиненных, диктуя им, что и как они должны делать.

Стиль управления 9-1 характеризуется сочетанием высокого значения, придаваемого достижению производственных показателей, с низкой заботой о людях. Производственные задачи можно решать только в том случае, если люди находятся под контролем и их деятельность направляется способом, побуждающим их выполнять требуемые задачи. Руководитель, действует согласно формуле 9.1, характеризуется как педантичный профессионал, заранее знает, как достичь цели, стоящей перед ним, и кого необходимо привлечь к деятельности ради достижения результата. На достижении результата сосредоточены все его действия.

Усилия управленца в этом случае направлены на создание таких рабочих условий, когда к минимуму сводится потребность подчиненных в самостоятельном мышлении и принятии решений. "Человеческий фактор" отстранен от вмешательства в процессы, определяющие эффективность производства, благодаря твердой системе контроля за действиями работников. Когда люди работают по заранее определенной схеме, результаты достигаются быстрее.

Менеджер типа 9-1 сосредоточивает всю власть в своих руках и ожидает безусловного подчинения руководимого им персонала. Он обладает высокой работоспособностью, готов отдать столько времени и сил, сколько потребуется для решения задач, за которые он несет ответственность. Вместе с тем главный расчет он делает на силу воли, внешним проявлением которой является "непоколебимая" решительность доминировать, управлять и совершенствовать. С этой целью он склонен делать заявления вроде: "Сделайте это, иначе.". Менеджер такого типа обходится без помощи со стороны.

Элементы поведения руководителя типа 9-1

Я хотела бы рассмотреть подробнее деятельность Владимира Путина с точки зрения элементов управления по Блейку и Моутону:

1) инициативность;

2) информированность;

3) защита своего мнения;

4) решение конфликтных ситуаций;

5) принятие решений;

6) критический анализ.

Инициативность.

Руководитель стиля 9-1 максимально инициативен, причем реализация его инициатив, как правило, односторонняя, что означает, что подчиненные получают некоторое задание, к ним доводятся команды и инструкции на прекращение некоторой работы или операции или изменение характера работы.

Менеджер придает приоритетное значение достижению производственных показателей и готов разделить бремя этой ответственности равной степени с подчиненными. Он может даже повышать требовательность к подчиненным в том случае, если с ним конкурируют, так как в этом случае стремление "победить" любой ценой подпитывает его готовность лишить других инициативы.

Пример такого поведения Владимира Владимировича Путина мы видим каждый день в его манере общения с подчиненными. Безусловно, он очень инициативен, однако он не предлагает, он требует. Его требования всегда жесткие и не подлежат обсуждениям. Даже в интернет-поисковике по запросу "Путин требует" выдается на 3 миллиона больше результатов, чем по запросу "Путин предлагает" (19 400 000 и 16 600 000). Для сравнения, в том же поисковике по запросу "Обама требует" выдается 6 250 000 результатов, а по запросу "Обама предлагает" - 930 000 000!

Информативность

Это важнейшее средство для сохранения положения компетентного и контролирующего лидера.

Знания о текущем состоянии функционирования организации можно получать, задавая вопросы. Мы часто видим такую манеру общения В.В. Путина с подчиненными. Он всегда требует четких и подробных докладов о текущем состоянии в той или иной отрасли от министров и иных своих подчиненных. Он, как истинный представительно менеджеров типа 9-1, требует от своих подчиненных информации, подвергая ее сомнению. Вместе с тем он обычно ставит прямые вопросы, направленные на получение фактических данных. Он охотно собирает данные о количественных параметрах, объемные показатели, о соответствии процессов графикам и техническим характеристикам и практически невосприимчив к мыслям, эмоциям, идеям или рекомендациям.

Также об информированности Путина много говорят его выступления в прямом эфире и пресс-конференции, в которых ему задаются вопросы на любые темы и, хотя эти "внезапные" вопросы, как и ответы на них, заранее подготовлены, он всегда проявляет себя как человек крайне осведомленный в любом из них.

Защита своей точки зрения

В.В. Путин, как руководитель типа 9-1, без колебаний заявляет всем окружающим о своем отношении к тому или иному вопросу. Явными характеристиками такого типа руководителя можно считать прямолинейность убеждений и их открытую демонстрацию. Путин безапелляционен в своих высказываниях.

Яркими примерами служат следующие его выражения:

"Я понимаю, что взял на себя огромную ответственность, и знаю, в России глава государства всегда был и будет человеком, который отвечает за все, что происходит в стране. "

(Инаугурационная речь В. Путина, 7 мая 2000 года, grani.ru)

"В России девальвации рубля не будет"

(4 декабря 2008г. За несколько недель до девальвации рубля в 2009г. bfm.ru)

"Я считаю, что Джордж Буш порядочный человек, он для меня очень удобный партнер, с которым можно не только разговаривать, а можно договариваться"

(Интернет-конференция 7 июля 2006г. Онлайн газета "Взгляд")

"Без всяких сомнений, вы можете повлиять на ситуацию в стране. Именно так хочу сказать: вы можете повлиять на ситуацию в стране. Очень рассчитываю и надеюсь на то, что так оно и будет. "

(На встрече с активистами молодежного движения "Наши"в Завидово, Тверской области 26 июля 2005 года. kremlin.ru)

Руководитель типа 9-1 никогда не высказывает своих суждений таким образом, чтобы можно было подвергнуть их сомнению или начать дискуссию, наоборот, он всегда опирается высказыванию другими альтернативных мнений или контраргументов. По этой причине он всегда тщательно подбирает факты, которые говорили бы в пользу его точки зрения, игнорируя те факты, на основе которых можно было бы по-другому определить проблему.

Принятие решений

Никто, кроме управленца типа 9-1 не может влиять на процесс принятия им решений. Это обусловлено убеждением руководителя в том, что он один располагает знаниями, опытом и полномочиями, необходимыми для принятия решения. Поэтому он исключает участие других в принятии решений и приказывает подчиненным лишь функцию исполнителей решения. Это ярко демонстрирует тот период, когда Путин находился на посту премьер-министра:

"Путин - очень талантливый политик. Он никогда не повторяется, и все же всегда остается самим собой. Стиль политика складывается рано и уже навсегда, и его стиль, его манера принятия решений хорошо известны, и они останутся неизменными".

"…Хотя мало кто на самом деле думал, что Медведев властен проводить модернизацию без Путина, была надежда, что его водворение в Кремле - это пробный шар: что будет, если отпустить поводья. Шар очевидным образом лопнул, - продолжает Йоффе. - Однако такой поворот оставляет больше вопросов, чем ответов. Что пошло не так? Что Медведев сделал не так, если он всю дорогу действовал с одобрения Путина? Почему он будет более эффективен в роли премьер-министра, чем президента? Ни президент, ни премьер-министр - имена к должностям подставьте, как вам больше нравится - этого в своих субботних выступлениях не объяснили. Может быть, потому, что ответ очевиден, но в приличном обществе произнести такое, тем не менее, нельзя".

С точки зрения Йоффе,". Медведев всегда понимал, что это решение принимать не ему и, когда Путин примет решение, ему ничего не останется, как только подчиниться. Таковы были условия сделки, которую он заключил в 2007 году, сделки, которую трудно назвать фаустовой: исход был ясен с самого начала".

Нередко такой руководитель сам сужает временные рамки принятия решений, чтобы исключить участие в нем окружающих, хотя при желании и условии более эффективного планирования у руководителя может быть достаточно времени, чтобы дать другим возможность принять участие в выработке решений.

Критический анализ

Проверка выполнения качества поставленных задач является обязательным атрибутом руководителя типа 9-1. Менеджер этого типа стремится знать, работают ли подчиненные так, как он от них этого ожидает. Всю необходимую информацию руководитель получает путем непосредственного наблюдения и проверки выполнения задач. Такой режим подчиненности руководителю представляет собой "одностороннее" систему наблюдения за соответствием текущей работы по заранее разработанному плану.

Примером этому можем послужить поручение Путина после пожаров летом 2010 года установить камеры на площадках, предназначенных для строительства жилья пострадавшим от пожара гражданам, которые работали в круглосуточном режиме и давали возможность в любое время суток посмотреть, что происходит на площадке.

Заключение

Та или иная теория управления или конкретный тип руководства основывается на конкретной системе предположений относительно процессов использования власти или полномочий в интересах объединения людей в рамках производственного коллектива. Тип руководства связан со многими факторами, такими как, например, образ мышления менеджера или ситуация. Соответственно, для повышения уровня своей управленческой компетентности и производительности труда подчиненных, руководитель должен знать альтернативные типы управления и быть готовым выбрать тот из них, который отвечает сложившимся условиям.

Говоря о Владимире Владимировиче Путине и его стиле управления, мы выяснили, что он является управленцам типа 9-1 - "Авторитарным руководителем". Однако уже сейчас, согласно опросам населения, более половины россиян хотят, чтобы президент Владимир Путин изменил свои методы управления страной.

Ждущие от Путина перемен хотят, чтобы президент больше проявлял заботу о конкретных категориях граждан и людях в целом, решал проблемы образования, медицинского обслуживания и жилищные проблемы, другие социальные проблемы, чтобы уделял больше внимания решению экономических проблем, также люди хотят увеличения зарплат и пенсий.

Это говорит о том, что несмотря на все желание казаться президентом, проявляющим заботу о своих гражданах, Путину не удается достичь такого эффекта. Для того, чтобы оставаться на своем посту и быть переизбранным, Владимиру Владимировичу необходимо сместить вектор своей политики с достижения собственных целей на заботу о населении своей страны.

Список литературы

1. http://lenta.ru/lib/14160711/full. htm

2. http://www.forbes.ru/news/82293-putinskii-stil-upravleniya-nadoel-53-rossiyan

3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - "Основы менеджмента”, Москва "Дело” 2006, стр.503-510

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители, выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Управленческая решетка ГРИД как основной метод определения стиля руководства.

    курсовая работа [161,0 K], добавлен 24.11.2014

  • Борьба за выживание в условиях конкурентного рынка. Модель и способы использования стиля управления Блейка и Моутона. Результативность деятельности управляющих. Неповторимость личности, приоритеты потребностей человека. Либеральный стиль управления.

    курсовая работа [202,0 K], добавлен 21.11.2012

  • Основные движущие силы управленческого поведения по Р. Блейку и Д. Моунтон. Специфика работы менеджера и требования соблюдению норм его труда. Ключевые элементами, которые характеризуют культуру менеджера. Сущность концепции "управленческой решетки".

    презентация [4,4 M], добавлен 05.03.2017

  • Анализ стилей руководства К. Левина.; Р. Лайкерта; Д. Макгрегора. "Управленческая решетка" Блейка-Мутона. Зависимость стиля руководства от ситуации. Обобщенные характеристики стилей управления. Управление студенческим телевидением УГТУ-УПИ "Твист".

    курсовая работа [89,4 K], добавлен 23.02.2008

  • Понятие и характеристика стилей руководства. Управленческая решетка ГРИД. Основные элементы управления. Организационно-экономическая характеристика СПК "Нарутович". Местонахождение и условия деятельности СПК. Руководство и штатный персонал хозяйства.

    курсовая работа [105,9 K], добавлен 12.10.2009

  • Особенности организации управления в компании. Способы укрепления командного духа на фирме. Определение стиля руководства с помощью решетки Блейка-Моутона. Разрешение конфликтных ситуаций, возникающих в производственном процессе. Способы отбора персонала.

    контрольная работа [248,4 K], добавлен 26.02.2012

  • Понятие, сущность и типы руководителя и лидера. "Решетка" менеджмента Блейка. Характеристика стилей руководства: авторитарного, демократического и либерального. Требования к руководителям разного типа руководства для успешного управления коллективом.

    контрольная работа [122,9 K], добавлен 26.05.2015

  • Сущность управленческой культуры современного руководителя, основные элементы культуры управленческого труда. Стили управления трудовым коллективом, профессиональные и социально-психологические качества руководителя. Анализ понятия управления конфликтом.

    дипломная работа [676,7 K], добавлен 21.05.2010

  • Новые прогрессивные формы и способы обучения и развития персонала. Понятие и история возникновения коучинга как стиля управления, его уникальность, процесс работы и достоинства. Управленческая решетка Блейка и Моутон. Коучинг в компании "Мэри Кэй".

    реферат [37,1 K], добавлен 27.11.2014

  • Работа руководителя. Формальное и неформальное лидерство. Ситуационная теория. Позитивная направленность лидера. Устранение негативного лидера. Управленческие роли. Решетка менеджмента. Стили управления и их характеристика. Деловые качества персонала.

    контрольная работа [569,4 K], добавлен 06.11.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.