Характеристика "ФГУП НИИ ТП"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Общие сведения о предприятии

Федеральное Государственное Унитарное Предприятие «Научно-исследовательский институт точных приборов» (ФГУП НИИ ТП) был создан постановлением Совета Министров СССР №1662-606 от 4 апреля 1952 г. на базе завода №499 Министерства авиационной промышленности в городе Бабушкин Московской области.

Костяк научных и инженерно-технических кадров института составил коллектив отдела №4, выделенный из НИИ-885 Министерства промышленности средств связи.

На момент создания институт получил название НИИ-648. Указанным постановлением была определена тематика НИИ-648 как «…разработка и изготовление аппаратуры каналов радиоуправления для объектов морского и авиационного вооружения», что соответствовало профилю работ отдела №4 НИИ-885. Были выпущены приказы, определившие отраслевую структуру построения НИИ: созданы специализированные подразделения по разработке антенных систем, приемных и передающих устройств, аппаратуры вторичной селекции, центральное конструкторское бюро, а также тематические подразделения. Первое штатное расписание НИИ-648 с количеством ИТР около 200 человек.

Усилиями руководителей НИИ-648 ч 1954 г. началось бурное строительство корпусов. Одновременно резко увеличилась численность разработчиков и объемы выполняемых работ, создавалось мощное опытное производство.

Впервые 8-10 лет существования НИИ-648 производственные площади и численность увеличились более чем в 10 раз.

В 1955 г. НИИ-648 был присоединен завод №830 Министерства радиотехнической промышленности в качестве опытного завода, мощность которого существенно превышала возможности опытного производства института. В 1958 году НИИ-648 был переименован в НИИ точных приборов (НИИ ТП). В последние годы опытный завод - Завод Точных приборов - профилировался на изготовлении наземной аппаратуры. В 1998 г. исполнилось 45 лет существования и плодотворной работы НИИ-648 - НИИ ТП.

Сегодня НИИ точных приборов - одно из крупнейших в стране радиотехнических предприятий, специализирующихся на создании:

систем и комплексов автоматизированного управления космическими аппаратами (КА);

радиотехнических систем взаимных измерений при поиске, сближении и стыковке КА;

систем и комплексов приема, обработки и доведения цифровой информации от КА;

радиолокационных систем авиационного и космического базирования;

радиоэлектронной биомедицинской аппаратуры.

За успехи в создании космической техники институт награжден:

двумя орденами Трудового Красного Знамени (1971 г., 1977 г.;

тремя медалями Академии наук СССР:

· в честь запуска первого в мире искусственного спутника Земли;

· в ознаменование первого в мире полета человека в Космос;

· в ознаменование первого в мире выхода человека в открытое космическое пространство во время полета корабля-спутника «Восход-2».

2. Общие положения

Предприятие является коммерческой организацией, находится в ведомственном подчинении Российского авиационно-космического агентства (РАКА).

Функции учредителя Предприятия осуществляют Министерство имущественных отношений Российской Федерации и Российское авиационно-космическое агентство в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, валютные, расчетный счета в банках, собственную круглую печать с изображением Государственного герба РФ и наименованием предприятия, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания).

3. Местонахождение и средства связи

Юридический адрес: Федеральное Государственное Унитарное Предприятие «Научно-исследовательский институт точных приборов»

Россия, 123007, г. Москва, ул. Декабристов, вл. 51

Почтовый адрес: 127490

Средства связи: Телефоны: (495) 181-2012

Факсы: (495) 404-7966

4. Правовой статус

Предприятие имеет право выполнять работы, оказывать услуги, производить продукцию с целью извлечения прибыли и удовлетворения потребностей государства, юридических и физических лиц. Предприятие выполняет работы по государственному заказу, а также заключает договора с иными субъектами гражданских правоотношений.

Источниками имущества являются собственные (уставный, добавочный капиталы, нераспределенная прибыль).

Прибыль общества подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Порядок распределения и использования прибыли регламентируется уставными документами.

5. Уставной капитал и имущество предприятия

Имущество предприятия находится в федеральной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия, принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. Размер уставного капитала Предприятия 2010 000 рублей.

Предприятие имеет право на безвозмездное временное пользование землей для производственных целей в размере 12,9 га. В соответствии со ст. 12 п. 3 Закона РФ «О плате на землю» предприятие освобождено от уплаты налога на землю в части земель, используемых по производственному назначению.

6. Единоличный исполнительный орган

1. Руководство Предприятием осуществляется Генеральным директором - главным конструктором, А.В. Шишановым, действующим на принципах единоначалия.

Генеральный директор - главный конструктор осуществляет свою деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта, заключаемого с ним Российским авиационно-космическим агентством.

2. Генеральный директор - главный конструктор выполняет следующие функции:

- действует от имени Предприятия без доверенности, представляет его в государственных органах, организациях, учреждениях и на предприятиях;

- в пределах, установленных законами и иными нормативными правовыми актами, распоряжается имуществом Предприятия, заключает договоры (контракты), выдает доверенности;

- делегирует те или иные свои полномочия определенным лицам;

- открывает расчетный или иные счета Предприятия;

- утверждает структуру, штатное расписание Предприятия, уставы дочерних предприятий, положения о филиалах и представительствах;

- издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия;

- назначает на должность и освобождает от должности работников Предприятия, включая директоров дочерних предприятий, филиалов и представительств, заключает с ними трудовые договоры (контракты);

- определяет структуру аппарата управления, ее численный и квалифицированный состав;

- заключает коллективный договор в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами.

3. Одним из органов управления Предприятия является Научно-технический совет, статус и правомочия которого определяются Положением, утвержденным Предприятием.

7. Предмет и цели деятельности предприятия

Основной целью деятельности предприятия является организация и выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно - технологических работ в области космического приборостроения и информационных технологий; создание, серийное производство и эксплуатация космической техники и техники связи; производство и реализация продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления.

В обеспечение указанных целей предприятие осуществляет свою деятельность в следующих направлениях:

- создание (разработка, изготовление, испытания), серийное производство и эксплуатация систем и комплексов космической радиоэлектроники (измерительные системы и наземные комплексы управления космическими аппаратами; системы взаимных измерений для сближения и стыковки космических аппаратов; наземные специальные комплексы и информационные системы обеспечения космической информацией; радиолокационные системы космического и другого базирования и системы навигации на их основе; специальные комплексы низкоорбитальных спутниковых систем связи и др.) и медицинской радиоэлектронной техники;

- создание и использование по целевому назначению наземных специальных комплексов в интересах решения конверсионных задач дистанционного зондирования Земли;

- проведение аэросъемочных работ, изготовление аналоговых, цифровых, электронных карт на основе материалов аэрокосмического зондирования, создание геоинформационных систем и коммерческая реализация на внутреннем и внешнем рынках получаемой информации и создаваемой на ее основе продукции, включая предоставление соответствующих услуг;

- разработка и использование космической техники в коммуникационных системах связи, телевизионного и радиовещания;

- проведение испытаний космической техники, машин, оборудования, изделий на испытательных стендах и полигонах и ввод их в эксплуатацию;

- создание и развитие производства продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

- разработка и внедрение математического программного обеспечения;

- участие в эксплуатации наземных и космических систем различного назначения для государственных нужд и в коммерческих целях;

- оказание научно-технических, информационных услуг;

- разработка и реализация конверсионных программ создания и внедрения в производство новых машин, приборов, оборудования, технологий, автоматизированных систем управления и;

- проведение реконструкции научно-производственной базы Предприятия в целях обеспечения выполнения Федеральной космической программы и государственного оборонного заказа;

- участие в реализации Федеральной космической программы и международных космических проектов;

- участие в формировании и реализации научно-технической политики в области космической деятельности Российской Федерации.

8. Штат сотрудников предприятия

В научно-исследовательских лабораториях, конструкторских бюро и цехах ФГУП НИИ ТП трудятся около 1952 высококвалифицированных ученых, специалистов и рабочих.

Управленческий аппарат 372

Инженерно-технические работники (ИТР) 1090

Рабочие 490

Администрация предприятия:

§ Генеральный директор

§ Научно-технический совет

§ Технико-экономический совет

§ Главный инженер

§ Главный бухгалтер

§ Главный контроллер

§ Заместители Генерального директора по направлениям работ (см. структуру управления ФГУП НИИ ТП).

Научный состав института:

§ 4 доктора наук.

§ 72 кандидата наук.

Работники конструкторских подразделений:

- начальник конструкторского сектора

- ведущий инженер-конструктор

- инженер-конструктор 1,2,3 категорий

- техник-конструктор

Работники технологических подразделений:

- заместитель начальника технологического отдела

- ведущий экономист

- экономист технологического отдела

- ведущий инженер (5-11)

- старший научный сотрудник

- научный сотрудник

- начальник лаборатории технологического отдела (9-15)

- ведущий инженер-технолог

- ведущий программист (6-12)

- инженер-технолог 1,2,3 категорий (5-11, 3-9, 2-8)

- инженер-программист 1,2,3 категорий (5-11, 3-9, 2-8)

- техник-программист (в скобках указаны должностные разряды)

Инженерно-технические работники:

- диспетчер

- распорядитель работ.

- комплектовщик.

- нормировщик.

- экономист цеха.

На каждого работника составляются должностные инструкции, в которых определяются квалификационные требования, порядок и периодичность аттестации в должности, а так же обязанности и права работников научно-технических, конструкторских и технологических подразделений, опытно-экспериментальных производственных подразделений ФГУП НИИ «Точных приборов». Каждый работник должен быть ознакомлен под расписку с соответствующей его должности инструкцией и несет личную ответственность перед руководством подразделения за соблюдение всех требований, изложенных в тексте инструкции.

Для инженерно-технических работников оплата труда производится в соответствии с окладом и действующим положением на предприятии.

Категории рабочих профессий опытно-экспериментального производства:

- токари

- фрезеровщики

- штамповщики

- слесари

- слесари

- намотчики

- гальваники

- маляры по металлу

- пропитчики

- испытатели

- радио монтажник

- инструментальщик

- заточник

- сварщик

- паяльщик.

Для рабочих опытного производства осуществляется как повременная, так и сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Разряды рабочих специальностей: ученик, 3 и выше.

При повременной форме оплаты труда стоимость одного нормо-часа умножается на количество отработанных нормо-часов.

Вспомогательный персонал:

- Младший обслуживающий персонал (МОП):

- уборщики помещений.

- дворники.

- кладовщики.

- работники архива.

институт капитал штат имущество

Основные технико-экономические показатели ФГУП «НИИ Точных приборов» за 2004-2005 годы (тыс. руб.)

№ п/п	Показатели	2004 год	2005 год	Динамика (%)	Отклонение (+; -)
1	Уставный капитал	2000	2000	0	0
2	Выручка от продажи товаров, услуг	1257913	2339731	186	1081818
3	Себестоимость проданных товаров	1212126	2192067	109	979941
4	Среднесписочная численность работников	1839	1952	106,1	113
5	Среднегодовая стоимость основных фондов	643128	658253	102,4	15125
6	Среднегодовая сумма оборотных средств	1221237	1056344	86,5	-164893
7	Расходы на оплату труда	277557	380905	137,2	103348
8	Производительность труда	684	1198,6	175,2	514,6
9	Совокупные ресурсы	2141922	2095502	97,8	-46420
10	Среднегодовая заработная плата	9103,5	11205,5	123,1	2102,06
11	Прибыль (убыток) от продаж	45787	147664	322,5	101877
12	Чистая прибыль (убыток)	17455	100801	577,5	83346
13	Прибыль на одного работника	24,89	75,65	304	50,76
14	Фондоотдача (руб.)	1,96	3,55	181,1	1,59
15	Оборачиваемость (раз)	1,03	2,21	214,5	1,18
16	Капиталоотдача (руб.)	0,67	1,36	202	0,69
17	Ресурсоотдача (руб.)	0,59	1,12	189,8	0,53

9. Организационная структура

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура ФГУП «НИИ Точных приборов» представлена на листе 1 и в приложении на рис. 1.

Федеральное Государственное Унитарное Предприятие «Научно-исследовательский институт точных приборов» имеет организационную структуру линейно-функционального типа, которая основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Ко вторым относят элементы, состоящие в подчинении, имеющие так называемую иерархичность.

Так, во ФГУП «НИИ Точных приборов» осуществляются вертикальные связи.

Т.к. на предприятии существует 6 уровней управления, то систему принято называть многоуровневой.

В рамках данной структуры реализуется принцип единоначалия и единораспорядительства. Достоинствами такой структуры управления является:

1. она обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

2. позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);

3. более глубокая подготовка решений;

4. расширение возможностей линейных руководителей, т.е. каждый руководитель занимается своим делом.

Унитарные предприятия: не наделенное правом собственности на закрепленное за ними собственниками имущества. Имущество государственного предприятия не может быть распределено по вкладам и принадлежит предприятию на праве оперативного управления или хозяйственного ведения. Являются юридическими лицами. Решение о создании и ликвидации принимает правительство РФ.

Основной недостаток линейно - функциональных структур состоит в том, что они не обеспечивают необходимую взаимосвязь работников различных служб и подразделений «по горизонтали» при реализации ими возложенных на них функциональных обязанностей.

В состав аппарата (органа) управления входят следующие функциональные подразделения и должностные лица:

1. Генеральный директор-главный конструктор;

2. Научно-технический совет

3. Технико-экономический совет

4. Зам. ген. дир. по экономике и планированию

- Планово-экономический отдел;

- Отдел труда и заработной платы.

5. Зам. ген. дир. по качеству и обеспечения производственной деятельности

- Зам главного конструктора;

- Отдел главного технолога;

- Отдел главного метролога;

6. Зам. ген. дир. по производству - начальник производственно-технологического комплекса (ПТК)

- Отдел МТС;

- Отдел комплектации;

- Отдел технической документации;

- Служба заказчика.

7. Главный инженер

- Отдел главного механика;

- Отдел главного энергетика;

- Отдел охраны труда и техники безопасности.

8. Зам. ген. дир. по кадрам и информации

- Отдел кадров;

- Отдел информационных технологий;

- Отдел патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской работы.

9. Главный бухгалтер

- Главная бухгалтерия.

10. Главный контролер - начальник отдела технического контроля

- Отдел технического контроля.

11. Юридический отдел;

12. Канцелярия;

13. Зам. ген. дир. по режиму

- Отдел безопасности.

14. Зам. ген. дир. по управлению имуществом

- Хозяйственный отдел;

- Отдел охраны окружающей среды.

В состав объекта управления входят:

- НИ отделение по созданию и разработке радиоэлектронной цифровой аппаратуры;

- НИ отделение системного проектирования связных комплексов;

- НИ отделение по созданию систем взаимных измерений;

- Конструкторское отделение;

- Слесарно-сборочный цех;

- Монтажно-сборочный цех;

- Склад отдела комплектации;

- Склад Отдела МТС;

- Склады хозяйственного отдела.

Рассмотрим подробнее подразделения и должностные лица ООО ФГУП «НИИ Точных приборов», их функции, задачи и разрабатываемые документы.

В целом:

Содействие в накоплении максимальной прибыли, остающейся в распоряжении высшего руководства предприятия за счет обеспечения выполнения договорных обязательств и оптимизации затрат на выполнение этих обязательств.

Взаимодействие с внешними организациями по соответствующим вопросам («Агат», Росавиакосмос, Минобороны).

Генеральный директор:

- осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ФГУП «НИИ Точных приборов»;

- организует взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц и направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов;

- распоряжается средствами ФГУП «НИИ Точных приборов» в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки в рамках предмета деятельности ФГУП «НИИ Точных приборов»;

- обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками;

- открывает расчетный счет и другие счета в банковских учреждениях. В пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников ФГУП «НИИ Точных приборов»;

- создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;

- утверждает штатное расписание. Принимает на работу и увольняет с работы работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством;

- принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

- защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;

- обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности и служащих предприятия;

- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.

Заместитель генерального директора по экономике и планированию

- согласовывает отчет о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- согласовывает отчет по расходованию фонда заработной платы;

- согласовывает отчет по выполненным договорам;

- согласовывает годовых, квартальных и месячных отчеты технико-экономических показателей по цехам и предприятию;

- утверждает план поступлений денежной наличности;

- утверждает годового, квартального и месячного план работ по цехам и предприятию;

- утверждение отчета маркетинговых исследований.

Планово-экономический отдел

- организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии;

- разработка и контроль выполнения планов на основе максимальной мобилизации резервов роста производства;

- улучшения использования основных и оборотных фондов;

- повышения производительности труда, снижения издержек производства и повышения его рентабельности путем широкого внедрения новой техники;

- повышения качества продукции, сокращения потерь материальных, энергетических и трудовых ресурсов;

- организация и руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов отдельными службами предприятия;

- руководство составлением бизнес-плана;

- согласование, взаимная увязка всех разделов бизнес-плана;

- организация экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия за месяц, квартал, год;

- разработка и доведение годовых, квартальных, месячных планов производства и технико-экономических показателей до цехов предприятия;

- осуществление контроля за выполнением цехами предприятия годовых, квартальных, месячных планов и технико-экономических показателей, разрабатываемых ПЭО;

- проведение анализа работы цехов и представления докладов руководителю предприятия о ходе выполнения плана.

Отдел труда и заработной платы

- программа работ;

- план по себестоимости и прибыли;

- план показателей деятельности на год, квартал, месяц;

- отчет плановых показателей годовой, квартальной, месячной деятельности;

- план работ годовой, квартальный, месячный;

- отчет о выполнении годового, квартального, месячного плана работ;

- план технико-экономических показателей на год, квартал, месяц по цеху и предприятию;

- отчет плановых технико-экономических показателей на год, квартал, месяц по цеху и предприятию;

- план по труду и заработной плате;

- отчет по труду и заработной плате;

- калькуляция затрат труда и заработной платы сотрудников;

- отчет по расходованию фонда заработной платы;

- отчет производительности труда и использовании рабочего времени;

- ведомость профессионального и квалифицированного состава сотрудников;

- учет организационно-технической структуры предприятия, включая разработку предложений по её оптимизации;

- формирование совместно с отделом кадров политики по замещению вакантных должностей и созданию резерва;

- внедрение новых форм организации труда, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия (т.е. в т.ч. направленных на снижение затрат);

- инициирующие участие в выработке и реализации политики предприятия в области заработной платы сотрудников, включая

- содействие в организации труда, выполнении должностных обязательств и оптимизации затрат «подразделений-накладников»;

- нормирование трудозатрат в опытном производстве и выработка показателей эффективности производственной деятельности;

- согласование политики в части заработной платы НИИ ТП и УП;

- нормирование трудозатрат в разрабатывающих подразделениях (определение цехового «норматива стоимости человека-дня»).

Заместитель главного конструктора

- утверждает планы опытно-конструкторских работ;

- утверждает документацию новых и модернизированных изделий;

- готовит отчет по проведение стендовых и контрольных испытаний изделий, а также узлов и системы управления;

- готовит ведомость конструкторских расчетов

Отдел главного технолога

- Сопоставление предложений отдела маркетинга по производству новой продукции и технических возможностей предприятия.

- Определение технической политики и направления технического развития предприятия.

- Определение путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

- Выявление уровня специализации и диверсификации производства на перспективу.

- Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства.

- Повышение эффективности производства и производительности труда.

- Создание безопасных условий труда и повышение технической культуры производства.

- Разработка мероприятий (при планировании производства) по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов.

- Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).

- Рациональное использование производственных ресурсов.

- Оперативный расчет по мощностям предприятия в целом и отдельных производственных линий.

- Анализ потребностей предприятия в открытии нового производства.

- Разработка и руководство при проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

- Проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по своей тематике.

- Обеспечение эффективности проектных решений.

- Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных норм.

- Изучение зарубежного и отечественного опыта по технической подготовке производства.

- Организация консультаций по решению отдельных профилактических вопросов.

- Подготовка материалов для экономического обоснования необходимости обновления производства.

- Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы и хозяйственный инвентарь.

- Координация деятельности между структурными подразделениями отдела.

- Методическое руководство в заполнении паспорта предприятия.

- Согласование на размещение оборудования.

- Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

Отдел главного метролога

- Организует работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции.

- Руководит подготовкой проектов и плановых заданий по внедрению новой измерительной техники

- Обеспечивает составление локальных поверочных схем, установление оптимальной периодичности и разработку календарных графиков поверки средств измерений.

- Возглавляет работу по проведению метрологической экспертизы конструкторской и другой технической документации.

- Участвует в проводимых исследованиях по автоматизации производственных процессов.

- Обеспечивает внедрение современных методов и средств измерений, а также проведение работ по оценке погрешностей измерений.

- Организует работу по анализу состояния метрологического обеспечения.

- Осуществляет контроль оснащения технологического процесса всеми предусмотренными регламентом средствами измерений.

- Организует подготовку технических заданий на проектирование и разработку средств измерений специального назначения.

- Обеспечивает укомплектование обменного фонда средств измерений.

- Содействует внедрению государственных и отраслевых стандартов, стандартов предприятия.

- Руководит работой по составлению установленной отчетности и представлению ее в органы государственной метрологической службы.

- Организует работу по повышению квалификации работников метрологической службы.

Размещено на Allbest.ru