Разработка стратегии развития ООО "Аниматех"

Приоритетной проблемой развития ООО «Аниматех» является увеличение объёма продаж. При этом основной упор необходимо направить на увеличение продаж кондиционеров и вентиляционного оборудования бытовой серии, предназначенных для офисных и жилых помещений (квартир, коттеджей среднего и элитного класса). Так как эти сектора рынка климатического оборудования наиболее привлекательны для ООО «Аниматех» (широкий ассортимент оборудования бытовой серии и оперативность выполнения заказов по этому классу техники). Поскольку существует проблема зависимости от фактора сезонности, нужно расширить род деятельности, используя стратегию концентрической диверсификации - внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами через технологию или маркетинг.

Решению данной проблемы будет способствовать открытие выставочного зала и, как следствие, укрупнение организационной структуры предприятия.

После проведённого стратегического анализа и постановки приоритетной проблемы были пересмотрены стратегическое видение и цели организации и разработан проект развития фирмы на три года вперёд.

Рост объёмов общего валового дохода и прибыли представлено в финансовом плане развития предприятия. Данный финансовый план предлагаю рассматривать как «реалистичный». Если развитие событий пойдёт по нему, то в марте 2010 года можно открыть второй выставочный зал и соответственно увеличить количество персонала (ещё один менеджер выставочного зала и четвёртое звено монтажников). А в 2011 году можно подумать о привлечении на работу в компанию квалифицированного проектировщика и ещё одного менеджера продаж.

В «оптимистичном» варианте дела пошли бы ещё лучше. Уровни объёма общего валового дохода и чистой прибыли стали бы выше на 30%, что позволило бы ускорить темп развития предприятия и открыть второй выставочный зал уже в 2009 году.

Однако, даже если проект «провалится» стоит рискнуть, так как закрыть выставочный зал и сократить часть персонала не составит особого труда и критических убытков, а в случае удачи чистая прибыль компании за три года увеличится в два раза.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999.

2. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2000 г., № 1

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М. 1985.

4. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - Сывтывкар: Изд-во СГУ, 1994.

7. Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск; НГУЭУ, 2006.

8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

9. Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998

11. Виханский О.С., Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2000.

12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

13. Гусев Ю.В., Лемеш И.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск; НГУЭУ, 2006.

14. Гениберг Т.В. Корпаративная финансовая политика: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск; НГУЭУ, 2005.

15. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Изд-во «Питер», 1999.

16. Друкер Питер Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 1998.

17. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. - 1997. - № 1.

18. Ефремов В.С. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. - М: Издательство «Финпрес», 2001.

19. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. М: «Маркетинг», 1992, №3.

20. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2003.

21. Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 1.

22. Лошкарёв В.Г. Организация бизнеса с нуля. Советы практика. - СПб.: Питер, 2006.

23. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1998.

24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., ДЕЛО, 1994.

25. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М: Международные отношения, 1993.

26. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

27. Русинов Ф., Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. - М., 1996 г.

28. Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А.Н. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1998.

29. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005.

30. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». ЭКМОС, 1998.

31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., ДЕЛО, 1995.

32. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. -- М.:ИНФРА-М, 2000.

33. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2000.

34. Уткин Э.А. История менеджмента. - М., 1997.

35. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. - "Менеджмент в России и за рубежом", 2000 г., № 2

36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -- 3-е изд. -- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

37. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -- М.: Контуры, 1998.

38. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр «МАРКЕТИНГ», 1998.

39. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2002.

Размещено на Allbest.ru