Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Организационный план
• 1.1 Определение отрасли и вида деятельности
• 1.2 Содержание предпринимательской идеи
• 1.3 Цели, задачи, миссии и стратегии организации
• 1.4 Определение учредителей и выбор организационно-правовой формы
• 2. Маркетинговый анализ
• 2.1 Анализ среды
• 2.2 Мероприятия по выходу на рынок
• 2.3 Характеристика рисков и пути их избежания
• 3. Структура управления и персонал
• 3.1 Организация найма и управления персоналом
• 3.2 Формирование организационной структуры управления
• 3.3 Формы оплаты труда
• 4. Информация о регистрации предприятия
• Заключение
• Список использованных источников
• стратегия организационный управление
• Введение
• Для того, чтобы заняться собственным бизнесом, предприниматель должен четко представлять, каких целей ему необходимо достичь и какие задачи он должен выполнить, для удачного начала своей предпринимательской деятельности. Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность лиц, зарегистрированных в установленном порядке, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, осуществляемую ими на свой риск и под имущественную ответственность. Кроме целей и задач, предприниматель должен также оценить свои возможности и ресурсы для осуществления задуманного, спланировать организацию бизнеса.

1. Организационный план

1.1 Определение отрасли и вида деятельности

В настоящее время в экономике любой страны все большее развитие получает не столько производство продукции, сколько оказание услуг. В странах с развитой рыночной экономикой доля занятых в сфере услуг весьма велика и наблюдается тенденция увеличения этой доли. В этих государствах сегодня довольно трудно для предприятия или частного лица отыскать и занять новую нишу практически на любом рынке. Это относится и к рынку услуг.

Что же касается ситуации в нашей стране, однозначно можно утверждать, что рынок качественных услуг находится еще на стадии формирования, чем остальные составляющие российской экономики. В этой связи можно подчеркнуть, что в ближайшее время вложение капитала в создание предприятий малого бизнеса, специализирующихся на оказании различного рода услуг может и должно стать приоритетным направлением инвестиций. В настоящий момент складывается такая ситуация: многие люди уже готовы тратить значительную часть своих доходов не на покупку товарной продукции, а на получение качественных и доступных по цене услуг.

Из ситуации на дорогах города Калининграда можно сделать вывод, что в последнее время автопарк личного транспорта значительно увеличился; по логике вещей это должно было бы привести к увеличению числа предприятий автосервиса. Поэтому считаю целесообразным открытие современного автомоечного комплекса.

1.2 Содержание предпринимательской идеи

Что касается такой мелочи, как приведение внешности своего авто в подобающий вид (мойка кузова, двигателя, салона, полировка кузова, окон и т.д.) - об этом многие владельцы напрочь забывают со дня приобретения. Многие сознают необходимость всех этих процедур, но не имеют возможности сделать собственноручно, а вследствие дороговизны услуг калининградских автомоек прибегают к их услугам крайне редко. Кроме того, отталкивающими факторами являются длительность процедуры, во время которой хозяин просто не знает, куда себя деть, и низкое качество используемого оборудования, а как результат - низкое качество помывки. Но самое главное, если, подъехав к мойке, вы увидели очередь и все же решились подождать, можете забыть обо всех прочих делах этого дня и смириться с мыслью о том, что этот день пропал.

Однако давно прошло время многокилометровых очередей за чем бы то ни было. И если водитель увидит очередь, хотя бы из трех-четырех машин, он, скорее всего, развернется и уедет. Именно поэтому решено создать современный автомоечный комплекс, отвечающий требованиям даже взыскательных клиентов. Сумма средств, необходимых для создания предприятия составляет около 3,5 млн. руб. Возникает необходимость определить размер Уставного капитала, необходимый для начала функционирования создаваемого Общества. Попытаемся определить его приблизительный размер, составив следующую таблицу затрат.

Таблица 1- Размер затрат на образование предприятия

Статьи расходов	тыс. руб.
Капитальные вложения в ОПФ	3000
в том числе: - тоннельная автоматическая линия; - строительство производственных помещений; - дополнительное оборудование; - приобретение земельного участка (10 соток);	500 250 250 2 000
Прочие расходы: - регистрация ООО и лицензирование; - рекламная кампания (СМИ, щиты, плакаты. Итого: Всего:	18 550 568 3 568

В результате предварительных расчетов получаем размер первоначальных вложений, равный 3,5 млн. руб.

1.3 Цели, задачи, миссии и стратегии организации

Применительно к создаваемой организации миссия предприятия может быть сформулирована следующим образом: "Наша миссия - обеспечивать потребителей качественными услугами и максимально качественным сервисом".

Философия предприятия - удовлетворение потребностей и вкусов потребителей. Создание и продвижение новых услуг, то есть расширение ассортимента предлагаемых услуг. Лидерство на рынке измеряется не объемами, а эффективностью марки. Наше предприятие будет стремиться, прежде всего, быть эффективным, то есть постоянно обнаруживать новые источники удовлетворения нужд потребителей.

Мы предлагаем к Вашим услугам круглосуточное 24 часа комплексное косметическое обслуживание Вашего автомобиля:

- Быстрая и качественная ручная и бесконтактная мойка с добавлением жидкого воска

- Профилактическое воскование ЛКП

- Снятие битума и остатков насекомых

- Восстановление внешнего вида пластика и резины

- Химчистка салона и комплексное восстановление внешнего вида автомобиля

- Многослойная полировка с удалением царапин и изъянов ЛКП

- Восстановление внешнего вида резиновых изделий и другой косметический уход за Вашим автомобилем.

Цели предприятия:

1. Обеспечить стабильное финансовое и материальное положение предприятия на целевых рынках.

2. Организовать эффективную рекламу услуг предприятия.

3. Увеличение прибыли для финансирования исследовательских работ.

4. Увеличение объемов продаж.

5. Поднятие престижа предприятия.

6. Снижение производственных издержек.

Задачи предприятия:

- повысить уровень качества предлагаемых услуг;

- обеспечить полную востребованность существующего потенциала предприятия, а также условия для его развития;

- постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий.

Стратегия предприятия:

- оказание сервиса с целью охвата большего сегмента рынка с предоставлением дополнительных услуг по принципу диверсификации,

- лидерские позиции на рынке аналогичных услуг;

- достичь показателей, характеризующих максимальную эффективность производства;

- оказание дополнительных услуг в сфере обслуживания;

1.4 Определение учредителей и выбор организационно-правовой формы

При выборе формы предприятия было учтено следующее:

1. Создаваемая автомобильная мойка есть предприятие малого бизнеса со всеми вытекающими из этого определения последствиями (размер вложений, оборот, прибыль, и т.д.)

2. Наилучшим вариантом было бы единоличное учреждение, а значит, владение и несение ответственности по обязательствам предприятия, однако не следует забывать о возможности увеличения числа участников, что в первую очередь позволит увеличить размер уставного капитала.

3. Выбранная правовая форма должна быть оптимальна с точки зрения налогообложения, ведения учета и возможности получения налоговых льгот.

Руководствуясь вышеуказанными критериями, а также Гражданским Кодексом Российской Федерации, принято решение зарегистрировать данное предприятие как Общество с Ограниченной Ответственностью.

Достоинством данной правовой формы является то, что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных вкладов; уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов; возможна реорганизация общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив.

При выборе учредителей будем руководствоваться ст.88 ГК РФ, который гласит, что число участников ООО не должно превышать предела, установленного законом об ООО. В противном случае оно подлежит преобразованию в АО в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела.

В нашем случае необходимо стремиться к минимальному количеству учредителей. Хорошо, если бы учредителями стали два-три лица. Оптимальным вариантом было бы равномерное распределение долей уставного капитала между учредителями. Лично я, если бы стала одним из соучредителей, не имела бы ничего против того, чтобы один из участников внес свою долю в виде какой-либо недвижимости (желательно - земельного участка, пригодного для осуществления проекта).

На основе приблизительных подсчетов, очевидно, что требуемый размер уставного капитала достаточно велик. Исходя из этого, можно сделать вывод, что без участия уже существующего и желательно функционирующего предприятия осуществление проекта становится затруднительным. Ведь функционирующее предприятие как никто больше, может оказать помощь в создании нового предприятия.

2. Маркетинговый анализ

2.1 Анализ среды

Для начала определим круг потенциальных конкурентов и их возможности.

Если учитывать только мойки, работающие с помощью специализированной техники, останется всего около семи подобных предприятий. Если учесть, что комплексами из них с натяжкой можно назвать максимум пять, то становится очевидно, что этого количества автомоек явно недостаточно для все возрастающего парка автомобилей. Не забудем при этом учесть и достаточно низкую производительность нормальных моек, используемых на этих предприятиях (до пяти автомобилей в час), а также не маленькую стоимость услуги (около 500 рублей стоит только мытье кузова, не говоря об уборке салона, которая обойдется в сумму от двухсот до семисот рублей в зависимости от размера транспортного средства).

Установим максимальную производительность за рабочий день, равный по длительности восьми часам. Она составит примерно сорок автомашин.

Как видно, потенциальный спрос на услуги этого вида значительно превышает реально удовлетворяемую его часть. Какой можно предположить выход из сложившейся ситуации?

Строительство автомоечного комплекса, основой которого должна стать современная тоннельная автоматическая линия, производительностью не ниже ста автомобилей в смену. Помимо этого, в комплекс должны войти несколько боксов, где осуществляется ручная мойка высокого давления, а также боксы по косметическому уходу за деталями кузова. Важной составляющей комплекса должны стать кафе и автомобильный магазин.

Несомненно, данный комплекс имеет смысл строить там, где поток машин стабилен и гарантирует высокопроизводительную работу. Поэтому выбор оптимального места дислокации становится задачей номер один. В этой связи необходимо ориентироваться на различного рода дорожные узлы и развязки, магистрали и шоссе.

В качестве поставщиков оборудования можно выбрать одного или несколько региональных представителей таких известных производителей, как KARCHER (Германия) или CECCATO (Италия). Данные организации предлагают широкий ассортимент интересующего нас оборудования:

- оборудование для автомобильных моек с системой замкнутого цикла;

- аппараты высокого давления (до 130 атмосфер)

- аппараты для химчистки текстильных покрытий и салона автомобиля;

- расходные материалы, запчасти, гарантийное и сервисное обслуживание.

Разумеется, поставка оборудования должна производиться в соответствии с контрактом, структура которого предусматривает:

- адреса продавца и покупателя (их расчетные счета и пр.);

- наименование и количество оборудования;

- стоимость поставки (наименьшая);

- срок исполнения (кратчайший);

- форма оплаты (удобнейшая).

Необходимость страхования сделки и перевозки оборудования очевидна.

Таким образом, оценив состояние факторов внешней среды, можно сделать следующие выводы:

- наличие неудовлетворенного спроса;

- практически полное отсутствие конкуренции;

- заключить контракт на поставку оборудования и строительство помещений вполне вероятно. Выбор поставщиков достаточно широк.

- наибольшие проблемы могут возникнуть при приобретении в собственность или в аренду земельного участка.

2.2 Мероприятия по выходу на рынок

Еще до самого момента открытия комплекса целесообразно приступить к рекламе услуг, предоставляемых комплексом. Воздействие рекламы разносторонне и многогранно. Ее непосредственная утилитарная задача состоит в выполнении сбытовой функции, а цель - активизация спроса и расширение рынка.

Основным видом рекламы в нашем случае станет наружная реклама.

Главным достоинством наружной рекламы, помещенной на специальных щитах, тумбах объявлений, вывесках, иногда в таком неожиданном исполнении, как надписи и изображения на автотранспорте, является невысокая стоимость при высокой частоте контактов с потребителем, слабая конкуренция.

Исходя из этого, установим несколько рекламных щитов на оживленных улицах, в непосредственной близости от комплекса, а также несколько световых коробов непосредственно на зданиях комплекса. Затраты на изготовление, установку и обслуживание рекламных щитов составят 550 тыс. руб. в год.

В дальнейшем, по ходу деятельности предприятия, исходя из объемов выполняемых услуг, можно будет обсудить возможность проведения рекламной кампании и в СМИ. Однако, учитывая высокую стоимость этого вида рекламы (по радио составляет в месяц от 5000 руб.), возникает проблема четкого экономического обоснования этой рекламы, ибо не всегда столь дорогостоящая реклама оправдывает себя.

2.3 Характеристика рисков и пути их избежания

Основные причины, которые могут изменить степень риска планируемого бизнеса:

1. Обстоятельства связанные со стихийными бедствиями

2. Изменения в налоговом регулирование РФ

3. Возрастание расходов на обеспечение оказываемых услуг

4. Поломка оборудования

5. Подорожание коммунальных услуг

6. Аварии рядом с расположением автомойки

7. Отключение воды

8. Пожар

Для контроля за этими потерями необходимо:

1. Содержать в надлежащем состояние электрооборудования

2. Наличие огнетушителей

3. Создание резервного капитала для рисков не зависящих от нас

4. Поиск более дешевых материалов

5. Страхование имущества

6. Замена на новое, ремонт старого.

3. Структура управления и персонал

3.1 Организация найма и управления персоналом

Остановимся на проблеме кадровой политики и подбора персонала. Совершенно очевидно, что успешное функционирование предприятия напрямую зависит от правильности формирования трудового коллектива.

Важным условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок.

Отбор кандидатов можно осуществить с помощью:

- поддержания постоянных связей с определенными учебными заведениями;

- экзаменов и собеседований при приеме на работу;

- анкетирование;

- использование системы заявок и рекомендаций.

С моей точки зрения наиболее приемлемая форма отбора кандидатов - анкетирование. Поэтому будем предлагать кандидатам заполнить анкеты с определенным набором вопросов, ответы на которые выявят наиболее подходящих с точки зрения вышеуказанных ориентиров работников.

С каждым из отобранных кандидатов необходимо заключить трудовой договор, длительностью три года. Если по прошествии указанного срока дирекция сочтет нужным оставить работника на его посту, то договор будет продлен.

Трудовой договор будет включать в себя три обязательных пункта:

- трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);

- размер заработной платы.

3.2 Формирование организационной структуры управления

Предлагаемую структуру управления персоналом можно отнести к линейно-функциональным. Оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий директору позволяют:

- разделение на управленческий и производственный персонал;

- четкое исполнение каждым членом коллектива своих функций;

- безусловная управляемость коллектива.

При такой небольшой численности специалистов как на нашем предприятии необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков, болезней и командировок очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.

Например, при отсутствии директора его обязанности может исполнять инженер-технолог. В отсутствии инженера-технолога большая часть его обязанностей возлагается на техника, и лишь отдельные, наиболее сложные функции - на руководителя предприятия. Аналогично по другим должностям.

ДИРЕКТОР:

ДОЛЖОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

Директор обеспечивает общее руководство коллективом и решение принципиальных технических задач, связанных с выбором портфеля заказов, обеспечением конструкторской и технологической документации, закупкой оборудования и стандартной оснастки, комплектации материалов и т.п.

Он же ведет оперативное управление делами предприятия. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.

ТЕХНИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖЕР:

ДОЛЖОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:

Технический менеджер отвечает за техническое состояние оборудования, его сохранность и правильное обслуживание. Технический менеджер должен концентрироваться на трех главных областях:

- АДМИНИСТРИРОВАНИЕ;

- ЕЖЕДНЕВНАЯ РАБОТА;

- ОТЧЕТНОСТЬ.

АДМИНИСТРИРОВАНИЕ:

- Осуществлять контроль за соответствием квалификации работников технологических линий их должностям.

- Проводить обучение технического персонала правильным методам эксплуатации и ремонта оборудования.

- Прогнозировать замену оборудования и запасных частей, а также своевременный ремонт оборудования.

- Обеспечить контроль за сохранностью оборудования и запасных частей.

- Следить за качеством проведения ремонтов и профилактических работ.

- Составлять планы ремонтов, вести соответствующую подготовку к ним.

- Следить за расходом энергоресурсов, не допуская их сверхнормативных потерь.

- Подавать предложения по улучшению работы оборудования.

ЕЖЕДНЕВНАЯ РАБОТА:

- ИНВЕНТАРНЫЙ КОНТРОЛЬ: Проводить ежедневную фактическую инвентаризацию энергоресурсов.

- Следить за правильной работой оборудования и персонала.

- Проверять правильность ремонта оборудования и его эксплуатации.

ОТЧЕТНОСТЬ:

- Физический учет оборудования, электроэнергии.

- Планы капитальных и профилактических ремонтов с необходимым перечнем заменяемого оборудования и запасных частей.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: Принимать активное участие в планировании в пределах сферы влияния, основываясь на итоговых бюджетных цифрах.

БУХГАЛТЕР.

Бухгалтер-экономист осуществляет бухгалтерскую отчетность и технико-экономическое планирование. Он выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию. Следит за точностью и своевременностью расчетов с потребителями, поставщиками и органами налогового контроля. Составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы. Принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия.

3.3 Формы оплаты труда

На предприятии применим штатно-окладную систему оплаты труда с премией по итогам работы. Данная схема была выбрана из-за ее простоты и достаточности для предприятия такого класса. Впредь заработную плату будем рассматривать как условно-постоянный вид издержек. Планируемое штатное расписание с суммой оплаты труда представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Штатное расписание

Должность	Количество (чел.)	Оклад (рублей)
1. Директор	1	30 000
2. Менеджер	2	20 000
3. Бухгалтер	1	18 000
4. Оператор автоматической линии	1	15 000
5. Работников боксов ручной мойки	4	15 000
6. Кассир	1	10 000
7. Сторож	2	7 000
Итого:	12	180 000

4. Информация о регистрации предприятия

Для регистрации Общества с ограниченной ответственностью, необходимо подготовить следующие документы:

Заявление о регистрации предприятия (составленное в двух экземплярах).

Утвержденный учредителями устав предприятия (в пяти экземплярах).

Документ, подтверждающий оплату не менее 50 процентов уставного капитала (обычно выписка из накопительного счета в банке).

Свидетельство об оплате государственной пошлины и сбора за регистрацию.

Учредительные документы Общества с Ограниченной Ответственностью должны содержать:

- условия о размере уставного капитала общества;

- о размере долей каждого из участников;

- о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;

- о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Составляемый Устав предприятия должен включать:

- сведения об организационно-правовой форме, наименование предприятия, его местонахождение;

- размер уставного капитала;

- состав и порядок формирования органов управления и контроля;

- порядок распределения прибыли и образование фондов предприятия;

- сведения о порядке реорганизации и ликвидации предприятия.

Далее необходимо отнести вышеназванные документы на регистрацию. Документы рассматриваются администрацией в течение трех дней. Затем выдается свидетельство о регистрации предприятия. Заказывается печать и штамп. Далее необходимо посетить следующие органы:

Городской отдел статистики, куда необходимо отнести копии устава, учредительных документов и свидетельства о регистрации.

Пенсионный фонд (регистрация).

Фонд занятости населения (регистрация).

Фонд социального страхования (регистрация).

Фонд обязательного медицинского страхования (регистрация).

Государственный архив (договор о хранении документов).

Почту для получения почтового адреса.

Земельное управление (расчет налога на землю).

Налоговую инспекцию (для постановки на налоговый учет).

По окончании этих действий необходимо выбрать банк, в котором будет открыт расчетный счет. К выбору банка необходимо подходить весьма внимательно и осторожно. Хороший банк должен обладать следующими критериями:

Финансовая устойчивость (анализируется работа банка за предыдущие годы, количество и качество клиентуры банка.

Высокая скорость прохождения платежей (по опыту работы).

Удобное расположение.

Наличие дополнительных услуг (собственный ящик для документов, услуги по инкассации выручки, возможность использовать ксерокс и т.д.)

Четкое, вежливое и быстрое обслуживание.

Для открытия счета в банк необходимо предоставить карту присвоения кодов из городского отдела статистики, справку о постановке на налоговый учет из налоговой инспекции, заверенную копию Устава Общества, карты с заверенными у нотариуса подписями директора и главного бухгалтера.

Если расчетный счет не будет открыт в течение 30 дней со дня регистрации Общества и если на него не будет внесена сумма в размере 50 процентов уставного капитала, а соответствующая справка не будет предоставлена по месту регистрации фирмы, регистрация может быть признана недействительной. Весь процесс регистрации Общества нам обойдется:

Гос. пошлина - 4400 руб.

Оформление документов - 5000 руб.

Штампы и печать - 1500 руб.

Открытие расчетного счета - 2000 руб.

Нотариальное оформление - 5000 руб.

Итого: 17 900 руб.

Всего регистрация обойдется порядка 18 000 рублей. Эти деньги будут оплачены до начала практической деятельности и тоже будут отнесены к производственным расходам.

Заключение

Определив основные направления деятельности, необходимо создать организационно-правовую структуру (предприятие), которая в наибольшей степени способствовала бы их реализации и соответствовала возможностям предпринимателей. В современных условиях предприятие в России может быть создано различными способами, в том числе: по решению собственника имущества или уполномоченного им органа; в результате реорганизации существующего предприятия.

Организация нового предприятия может проходить в следующих формах: создание нового предприятия, покупка предприятия, аренда с правом выкупа, приватизация госсобственности, приобретение контрольного пакета акций.

Создание нового предприятия посредством преобразования (реорганизации) существующего предприятия предусматривает выделение из другого предприятия, слияние с другим предприятием, принудительное разделение предприятия по антимонопольному законодательству и иные способы.

В каждом из рассмотренных способов возможно создание как самостоятельных предприятий, так и филиалов, дочерних и зависимых предприятий.

При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбор его организационно-правовой формы (ОПФ), который зависит от многих факторов: наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и организаторских способностей, сферы деятельности, масштабов проекта и условий рынка. Наибольшее влияние на выбор ОПФ оказывает объем ответственности учредителей за деятельность создаваемого предприятия (в настоящее время предпочитают ограниченную ответственность -- только вложенной частью капитала).

Список использованных источников:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. С изменениями и дополнениями на 1 декабря 2010 г.-М.: Эксмо, 2010 г.

2. Федеральный закон от 17 июля 1999г. №181-ФЗ «Об основах охраны труда в РФ»//СЗ РФ.-1999.-№29-ст.3702

3. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. №116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов (с изменениями на 18 декабря 2010 года) »

4. Постановление Минтруда РФ от 17 декабря 2002 г. № 80 «Об утверждении Методических рекомендаций по разработке государственных нормативных требований охраны труда»

5. Постановление Минтруда РФ от 14 марта 1997 г. №12 «О проведении аттестации рабочих мест по условиям труда»

6. Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13 января 2003г. №1/29 «Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций»

7. Постановление Минтруда РФ от 22 января 2001 г. №10 «Об утверждении межотраслевых нормативов численности работников службы охраны труда в организациях».

8. Акт санитарно-эпидемиологического обследования. Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Калининградской области, составлен 7.11.2008 г.

9. Аналоуи Ф. Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, А. Карами - М.: ЮНИТИ, 2009 г. - 396 с.

10. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Л.Е. Басовский - М.: Термика-М, 2004 г.

11. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций/ В. Беренс, П.М. Хавранек - М.: ИНФРА-М, 2011 г.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие/ Ю.В Богатин, В.А. Швандар - М.: ЮНИТИ

13. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т./ Ю. Бригхем, Л. Гапенски - СПб.: Экономическая школа, 2011 г.

14. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации. К.Т. Бясов// Финансовый менеджмент, №4, 2009 г.

15. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятий управленческих решений. Т.Г. Вакуленко - СПБ.: ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ ГЕРДА, 2011 г.

16. Веснин В.Р. Стратегическое управление. В.Р. Веснин - М.: Проспект, 2010 г. - 328 с.10.

17. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк - М.: Дело, 2012 г.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Экономистъ, 2010 г. - 760 с.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп./И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - с. 701.

20. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия/ В.А. Горемыкин, О.А. Богомолов - ИД Филинъ - 2011 г. - 506 с.

21. Данилов-Данильян В.И. Экологическая безопасность: Общие принципы и российский аспект/ М.И. Залиханов, К.С.Лосев. - М., 2011. - 350 с.

22. Егерев Н.А. Оценка стоимости лизинга. // РЦБ. -2010. - №17.

23. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2012, 415 с.

24. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. Н.В. Богомолов -- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010 г.

25. Калининградская область. Природные ресурс. / Под ред. В.М. Литвина, Г.Н. Ельцина, В.П. Дедков и др. - Калининград: Янтарный сказ, 2009.

Размещено на Allbest.ru