Стратегический анализ ОАО "Иркут"
Стратегический анализ деятельности одного из лидеров российского авиастроения ОАО "Иркут". Стадии развития организации, сущность PEST-анализа и SWOT-анализа. Место предприятия в авиационной отрасли России. Особенности общей стратегии, состояние бюджетов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.01.2013 |
| Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3. Подразделение(я) подготовки производства (разработка технологии, изготовления оснастки), ремонтно-эксплуатационное подразделение либо долгосрочные договорные отношения с иными структурами (в первую очередь инженерный центр корпорации) для выполнения этих работ по субконтрактингу.
4. Планово-экономическое подразделение, а в случае обособления с образование юридического лица, и бухгалтерию.
Планирование. Видение общей стратегии ИАЗ
Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.
Стратегические цели организации должны соответствовать миссии, а так же учитывать результаты PEST и SWOT-анализа.
При анализе миссии ИАЗ были определены:
- долгосрочный смысл организации: стать компанией мирового уровня - членом международного авиакосмического сообщества, имеющей свою продуктовую нишу на глобальном рынке
- ключевые цели: инновационное обновление производства и продукции; высокие конечные результаты деятельности; управление качеством; контроль над издержками
Исходя из вышеуказанного выбраны следующие стратегические направления развития ИАЗ:
1. Инновационное обновление производства и продукции
2. Вертикальная интеграция
3. Повышение производительности труда
4. Выход на новый сегмент рынка - гражданской авиации
Матрица целей и мероприятий
Стратегией предусматривается достижение следующих целевых показателей:
1. Достижение доли рынка военной авиации на уровне 20% к 2016 году;
2. Повышение производительности труда до показателя $250 тыс. в год к 2016 году
3. Увеличение объема общей выручки до 2,2 млрд. в годовом исчислении к 2015 году.
4. Запуск серийного изготовления самолета МС-21 в 2016 году
Для реализации поставленных целей разработана матрица с указанием мероприятий по их достижению:
Бюджеты ИАЗ
Целью системы бюджетирования Корпорации является повышение эффективности деятельности Корпорации.
Для достижения поставленной цели в рамках системы бюджетирования Корпорации решаются следующие задачи:
- обеспечение ликвидности;
- обеспечение рентабельности деятельности;
- обеспечение связи директивных показателей деятельности с бюджетами и планами Корпорации;
- обеспечение эффективного использования ресурсов;
- обеспечение системы контроля деятельности;
- обеспечение возможности управлять развитием Корпорации;
- обеспечение возможности совершенствования деятельности;
- обеспечение координации действий структурных подразделений Корпорации;
- обеспечение систем мотивации персонала.
Система бюджетирования является единой и обязательной для применения всеми структурными единицами Корпорации.
Таблица
|
№ п/п |
Цель |
Мероприятия |
Сроки |
|
|
1 |
Достижение доли рынка военной авиации на уровне 20% к 2016 году |
1. Выполнение имеющихся контрактов на изделия СУ-30МК и ЯК-130 в строгом соответствии с договорными обязательствами 2. Снижение себестоимости самолета ЯК-130 - снижение трудоемкости на 50% - снижение затрат (материалоемкости, энергоемкости и пр.) на 20% 3. Внедрение НИОКР на изделие ЯК-130 4. Проведение PR-компании на изделие ЯК-130 в направлении министерства обороны РФ 5. Поиск и заключение новых договоров на поставку самолетов ЯК-130 и Су-30МК |
По срокам договоров 2011-2015г.г. 2011 год 2011 год 2011-2015г.г. 2011-2015г.г. 2011-2015г.г. |
|
|
2 |
Повышение производит. труда до показателя $250 тыс. в год к 2016 году |
1. Повышение общей эффективности оборудования до 0,8 2. Внедрение инновац. технологий и оборуд., а также инструментов бережливого производства 3. Сокращение прямых затрат на 10% - оптимизация энергозатрат 4. Сокращение затрат на брак на 20% 5. Снижение трудоемкости изделия ЯК-130 на 50% |
2012 год 2011-2015г.г. 2011 год 2011 год 2011 год 2011 год |
|
|
3 |
Увеличение объема общей выручки до 2,2 млрд. в годовом исчис. к 2015 году. |
1. Увеличение выручки от основной деятельности, поступающая от реализации прод. на 30% - увеличение портфеля заказов на изделия СУ-30МК и ЯК-130 - повышение эффективности маркетинговой политики 2. Увеличение выручки от инвестиционной деятельности на 15% 3. Увеличение выручки от финансовой деятельности на 15% |
2015 год 2015 год 2015 год |
|
|
4 |
Запуск серийного изготовления самолета МС-21 в 2016 году |
1. Разработка программы подготовки к запуску изделия МС-21 в производство 2. Реализация программы 3. Проведение PR-комп. на изделие МС-21 в направлении внут. рынка РФ и мирового рынка. 4. Поиск и заключение договоров на поставку самолетов МС-21 |
Выполнено Согласно прог. 2011-2015г.г. 2011-2015г.г. |
Отчеты об исполнении бюджетов и планов за соответствующий отчетный период составляются по всем формам бюджетов и планов с дополнительным включением следующих обязательных данных (по каждой статье бюджетов и планов):
- фактическое значение;
- абсолютное значение отклонения фактического значения от планового;
- процент отклонения фактического значения от планового;
- абсолютное значение отклонения за счет курсовой разницы;
- фактические данные за аналогичный период предыдущего года.
При этом в отчетах об исполнении бюджетов и планов приводятся плановые значения только по отчетному периоду.
Контроль
Для осуществления оценки деятельности ИАЗ в рамках моего проекта, предлагаю принять контрольные точки, установленные в первом месяце каждого квартала, начиная с января 2011 года (апрель, июль и т.д).
В современном мире чрезвычайно важное значение приобретает проблема качества продукции. От ее успешного решения в значительной степени зависит благополучие любой фирмы, любого поставщика. Продукция более высокого качества существенно повышает шансы поставщика в конкурентной борьбе за рынки сбыта и, самое важное, лучше удовлетворяет потребности потребителей.
Качество продукции закладывается в процессе научных исследований, конструкторских и технологических разработок, обеспечивается хорошей организацией производства и, наконец, оно поддерживается в процессе эксплуатации или потребления. На всех этих этапах важно осуществлять своевременный контроль и получать достоверную оценку качества продукции.
Для уменьшения затрат и достижения уровня качества, удовлетворяющего потребителя нужны методы, направленные не на устранение дефектов (несоответствий) готовой продукции, а на предупреждение причин их появления в процессе производства.
Специалисты выделили из мирового опыта такие приемы и подходы, которые можно понять и эффективно использовать без специальной подготовки, причем делалось это так, чтобы обеспечить реальные достижения при решении подавляющего большинства проблем, возникающих в реальном производстве.
В итоге была выработана система практических методов, рассчитанных на массовое применение. Это так называемые семь простых инструментов, приведенных в таблице с указанием их практического применения на ИАЗ:
Таблица
|
№ п/п |
Инструмент контроля |
Применение на ИАЗ |
|
|
1 |
Диаграмма Парето |
При анализе трудоемкости изделия |
|
|
2 |
Схема Исикавы |
При разработке мероприятий |
|
|
3 |
Расслаивание (стратификация) |
При анализе показателей качества |
|
|
4 |
Контрольные листки |
При проверке культуры производства |
|
|
5 |
Гистограммы |
При анализе общей эффективности оборудования |
|
|
6 |
Графики (на плоскости) |
При анализе и назначении режимов резания |
|
|
7 |
Контрольные карты (Шухарта) |
Для контроля за выполнением проектов |
Заключение
Принимая во внимание, что отрасль военно-промышленного комплекса является на сегодняшний день одной из самых конкурентоспособных областей в общей номенклатуре российских экспортных товаров высокотехнологичного производства, а так же оценивая перспективность развития гражданского самолетостроения на внутреннем и мировом рынке, вытекают следующие пути развития Корпорации «ИРКУТ»:
· Продвижения на рынок готовых к серийному производству самолетов ЯК-130, Су-30МК
· Выход на рынок гражданской авиации с новым продуктом - ближне-средне магистральным самолетом МС-21, отвечающим современным требованиям организации разработки и производства.
В условиях жесткой конкуренции для решения поставленных задач крайне необходимо обеспечить конкурентоспособность продукции. Достичь необходимой конкурентоспособности возможно с помощью снижения себестоимости изделия, повышения производительности труда, создание условий для развития кадрового потенциала предприятия. Развитию этих трех направлений является основной целью моего проекта.
Список литературы
1.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
2.УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Учебник . Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л., 1999.
3.Мексон М. Х. Основы менеджмента: Учеб. для вузов: Пер. с анг./ М. Х. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1999. - 800с.
4.С.В.Хайниш «Стратегический менеджмент» 2003г..
5.Стивенсон В. Дж. Управление производством; Пер. с анг./ В. Дж. Стивенсон. - М.: Лаборатория базовых знаний, БИНОМ, 1998. - 470с
6.http://www.irkut.com/ - сайт корпорации ИРКУТ
7.http://www.uacrussia.ru/ - сайт Объединенной Авиастроительной Корпорации
Приложение 1
Рис.
Приложение 2
стратегический анализ бюджет
Схема
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные параметры SWOT-анализа и разновидности PEST-анализа. Анализ внешней среды фирмы ОАО "Автоваз". SWOT-анализ в системе стратегического менеджмента.
курсовая работа [821,3 K], добавлен 14.04.2015Методический инструментарий стратегического анализа. Оценка внешней деловой окружающей среды и внутренних факторов развития диверсифицированного предприятия на примере ОАО "Внешрегионторг". Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа.
курсовая работа [148,3 K], добавлен 29.04.2014Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации. Основные методы стратегического анализа. Метод SWOT-анализа, матрица BCG. Пять конкурентных сил Майкла Портера. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT-анализа.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014Формулирование стратегического видения: разработка миссии компании, установление целей бизнеса. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции. Формирование SWOT-анализа, цепочки ценностей, определение ключевых факторов успеха. Разработка стратегии 4P.
курсовая работа [116,9 K], добавлен 11.05.2014Рассмотрение составляющих и основных инструментов проведения портфельного анализа. Оценка альтернатив стратегического развития компании "Холдинг-Центр" на основе SWOT-анализа. Проведение портфельного анализа направлений деятельности предприятия.
дипломная работа [514,1 K], добавлен 19.10.2010Сущность разработки стратегий и их классификация. История развития SWOT-анализа как метода стратегического планирования. SWOT-анализ: этапы и процедура проведения. Выявление стратегических проблем ЗАО "ЭР-Телеком", их решение основе матрицы SWOT.
курсовая работа [104,3 K], добавлен 10.02.2014Анализ макроокружения организации ООО "ИнвестКапиталБанк" с использованием PEST-анализа. Стратегический анализ отрасли. Оценка конкурентного окружения. Маркетинговая деятельность банка. Основные формы мотивации персонала. Финансовое состояние организации.
курсовая работа [58,3 K], добавлен 08.09.2014Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Роль и место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента, этапы и основные методы и формы его проведения – метод пяти сил конкуренции Майкла Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ и матрица BCG.
курсовая работа [502,3 K], добавлен 19.04.2011Определение основных понятий и методов осуществления стратегического анализа. Применение STEP и SWOT анализа для структурирования сильных и слабых сторон организации, выявления потенциальных угроз ее развитию на примере ООО "Строительное управление".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 25.03.2011Концепция рынка услуг, его характеристика, структура. SWOT-анализ организации. Стратегический план. Анализ внешней среды. Макросреда. Ближайшее окружение. Основа анализа. Количественный анализ. Анализ внутренней среды. Выбор стратегии. Результаты оценки.
курсовая работа [62,7 K], добавлен 24.09.2008
