Подбор кадров на предприятиях малого бизнеса

Для улучшения качества персонала организации ООО «Стройкомплект» и уменьшения текучести кадров можно применять конкурсный набор персонала на работу.

Наиболее эффективным подходом, которым организация может руководствоваться при приеме на работу, является подход отбора.

Отбор -- это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру.

Преимущества метода отбора -- всестороннее тщательное и объективное изучение индивидуальных особенностей каждого кандидата и возможное прогнозирование его эффективности,

Организации можно рекомендовать следующие методы: предварительная отборочная беседа; тестирование; беседа; анкетирование; проверки рекомендаций и послужного списка; оценка кандидатов.

Заключение

В работе нами была исследована тема «оптимизация подбора кадров на предприятии малого бизнеса».

Проанализировав методы и принципы найма и отбора персонала в организации ООО «Стройкомплект» можно сделать вывод, что на предприятии применяются не все методы набора и отбора персонала и персонал отбирается на качественно, а следовательно и работоспособность, производительность снижается.

Ориентация на высококачественную работу с персоналом организации ООО «Стройкомплект» приведёт за собой повышение производительности труда, улучшение морально-психологического климата в коллективе, способствует лучшей адаптации новых работников в коллективе.

Для улучшения качества персонала организации ООО «Стройкомплект» и уменьшения текучести кадров можно применять дополнительные методы найма и отбора персонала, например, такие как:

1. предварительная отборочная беседа;

2. тестирование;

3. беседа;

4. анкетирование;

5. проверки рекомендаций и послужного списка;

6. оценка кандидатов

Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Список источников и литературы

1. Российская энциклопедия по охране труда: В 3 т. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2007.

2. Н.В. Кузнецова - Подбор и расстановка кадров - 2005.

3. А.В. Шустикова. "Инвестиции в малый и средний бизнес" 2001.

4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента 2001.

5. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999.

6. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2000. - 279 с.

7. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:Юнити, 1996 43-72 с.

8. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина; Москва, Юнити, 2000.

9. Шекня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2002. - 456 с.

10. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во “Экономика”, 2001. 6-13 с.

11. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-421 с.

12. Общая психология / Сост. Е.И. Рогов. - М.: ВЛАДОС, 2003.-441 с.

13. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2005. - 339 с.

14. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: «Юрайт», 2001. - 354 с.

15. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. - 407 с.

16. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала, М.: «Юристъ», 2003. - 548 с.

17. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. - 3-е изд. - Н.Новгород: Нимб, 1999. - 430 с.

18. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. - 288 с.

19. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2005. - 339 с.

Приложение 1

Организационная схема

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru