Повышение эффективности управления ООО "ВэлДанИНжиниринг"

б) постоянный минимум текущих активов (запасов и затрат), который образуется за счет перманентного (собственного и долгосрочного заемного) капитала. Недостаток собственного оборотного капитала приводит к увеличению переменной и уменьшению постоянной части текущих активов, что также свидетельствует об усилении финансовой зависимости предприятия и неустойчивости его положения. Как известно, собственный капитал в балансе отражается об щей суммой Чтобы определить, сколько его используется в обороте, необходимо от общей суммы по первому и второму разделам пассива баланса вычесть сумму долгосрочных (внеоборотных) активов.

Таблица 6 Исходные данные для анализа экономической устойчивости

Показатели	Исходный период	Прогноз период
Общая сумма постоянного капитала	25690	36694
Общая сумма внеоборотных активов	26359	28700
Сумма собственных оборотных средств	- 660	7994

Как видим, сумма собственных оборотных средств на прогноз анализируемого периода возросла.

Для оценки финансовой стабильности предприятия рассчитаем коэффициенты.

1. Коэффициент автономии.

25390

Исходный периода = 0,38 = 38%

66110

36394

Прогноз периода = 0,41 = 41%

89150

Коэффициент автономии показывает общую сумму собственного капитала в общей сумме всех средств. Он возрос Прогноз периода по сравнению с началом на 3%. Это можно оценить положительно.

2. Коэффициент долгосрочного привлечения средств.

300

Исходный периода = 0,012 = 1,2%

25390 +300

300

Прогноз периода = 0,003 = 0,3%

36394+300

Анализ долгосрочных кредитов осуществляется с целью определения срока, на протяжении которого они могут быть погашены. В связи с этим определяется стабильность той части средств предприятия, которая сформирована за счет долгосрочных кредитов. В настоящих экономических условиях этот коэффициент практически не работает, т.к. долгосрочные кредиты и займы у предприятий практически отсутствуют, предприятия не могут сейчас выбирать между долгосрочными и краткосрочными кредитами и привлекать кредиты в наиболее целесообразных для себя формах.

3. Коэффициент маневренности.

25390+300-26350

Исходный периода = 0,026 = 2,6%

25390

36394+300-28700

Прогноз периода = 0,22 = 22%

36394

Чем выше коэффициент маневренности, тем шире возможность свободного и более правильного использования собственных средств в условиях, которые требуют быстрого реагирования в соответствии с требованиями рынка.

4. Коэффициент удельного веса основных средств в общей сумме средств предприятия.

25350

Исходный = 0,399 = 39,9%

66110

28700

Прогноз = 0,322 = 32.2%

89150

Удельный вес основных средств в общей сумме всех средств предприятия сократился на 7,7%. Можно предположить , что произошло увеличение оборотных средств, тогда такое изменение данного показателя можно оценить положительно.

5. Коэффициент соотношения собственных оборотных средств и всех оборотных средств.

25390+300-26350

Исходный показатель = 0,02 = 2,0%

1000+38760

36394+300-28700

Прогнозный период = 0,13 = 13%

7250+53200

Как видим этот коэффициент Прогноз периода увеличился на 11%.

6. Коэффициент накопления амортизации.

400

Исходный показатель = 1,7%

24000

800

Прогнозный период = 3,0%

27000

Коэффициент накопления амортизации свидетельствует об интенсивности высвобождения средств, находящихся в основных средствах производства.

Для оценки платежеспособности предприятия используют три коэффициента: общий коэффициент покрытия, коэффициент абсолютной ликвидности и промежуточный коэффициент покрытия. Все три показателя измеряют отношение оборотных активов предприятия к его краткосрочной задолженности.

Общий коэффициент покрытия это отношение всех оборотных средств к краткосрочной задолженности.

1000+38760

Исходный показатель = 97,6%

40720

7250+53200

Прогнозный период = 115%

52756

Как видно из расчетов коэффициент низкий как на исходный период, так и на прогноз. Критическое значение коэффициента составляет 2 или 200%.

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение суммы денежных средств, ценных бумаг и других краткосрочных вложений к сумме краткосрочной задолженности.

7000+2760

Исходный показатель = 24%

40720

6000+2200+7000

Прогнозный период =28,8%

52756

Денежные средства, ценные бумаги и другие краткосрочные финансовые вложения - это наиболее ликвидные статьи оборотных средств. Критическое значение коэффициента абсолютной ликвидности составляет 20%.

2.2 Пост - аудит инвестиционной, производственной и финансовой деятельности фирмы

Любой завершенный проект подлежит так называемому пост-аудиту, в ходе которого оцениваются полученные результаты и последствия.

Разработка и реализация конкретного инвестиционного проекта осуществляется в несколько этапов (фаз): прединвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный, ликвидационно-аналитический.

Прединвестиционная стадия непосредственно предшествует основному инвестиций. Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Прединвестиционные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проекта.

Продолжительность данной стадии жизненного цикла инвестиционного проекта зачастую невозможно поределить достаточно точно.

В мировой практике выделяют следующие этапу (стадии) прединвестиционных исследований:

Формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвестиционных концепций;

Предпроектные, или подготовительные, исследования инвестиционных возможностей;

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости;

Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании.

Логика подобного деления на этапы проста. Сначала необходимо найти возможность улучшения показателей фирмы с помощью инвестирования. Далее надо проработать все аспекты реализации инвестиционной идеи и подготовить бизнес-план. Если разработанный бизнес-план представляет интерес, то следует продолжить исследования путем глубокой проработки плана и тщательной оценки экономических и финансовых аспектов намечаемых инвестиций. Наконец, если результат оценки оказывается благоприятным, наступает этап принятия решения о реализации проекта и выбора наилучшей из возможных схем его финансирования. Достоинством такого поэтапного подхода является обеспечение возможности нарастания усилий и затрат, вкладываемых в подготовку проекта.

Формирование инвестиционного замысла (идеи), или поиск инвестиционных концепций, предусматривает:

Выбор и предварительное обоснование замысла;

Инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектом;

Проверку необходимости выполнения сертификационных требований;

Предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

Предварительный отбор предприятия, способного реализовать проект;

Подготовку информационного меморандума реципиента.

Предпроектные, или подготовительные, исследования инвестиционных возможностей включают:

Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

Оценку предлагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

Подготовку исходно-разрешительной документации;

Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности оценку эффективности проекта;

Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы;

Подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), или оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости, предусматривает:

Проведение полномасштабного маркетингового исследования (анализ спроса и предложения, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основных конкурентов, маркетинговой стратегии, программы удержания продукции на рынке и т.п.);

Подготовку программы выпуска продукции;

Подготовку пояснительной записки, включающей данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;

Подготовку исходно-разрешительной документации;

Разработку технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений (анализ состояния технологий, состава оборудования, загрузка действующих производственных мощностей; предложения по модернизации производства; закупка зарубежных технологий; расширение производств, производственный процесс, используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы);

Градостроительные, архитертурно-планировочные и строительные решения;

Инженерное обеспечение;

Проведение мероприятий по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;

Описание организации строительства;

Подготовку данных о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

Подготовку сметно-финансовой документации, в том числе оценку издержек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступлений от деятельности предприятий; расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте; условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

Оценку рисков, связанных с осуществление проекта;

Планирование сроков осуществления проекта;

Оценку эффективности проекта;

Оценку экономической и (или) бюджетной эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

Формулирование условий прекращения реализации проекта.

Подготовленное ТЭО проходит вневедомственную, экологическую и другие виды экспертиз.

Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании. После завершения разработки ТЭО участники инвестиционного проекта дают собственную оценку предполагаемых инвестиций в соответствии с конкретными целями и возможными рисками, затратами и прибылями.

Чем выше качество ТЭО, тем легче бывает работа по оценке проекта. К этому моменту со времени возникновения идеи проекта уже затрачены определенные время и средства. Стоимость предынвестиционных исследование в общей сумме капитальных затрат довольно велика. Она составляет от 0,7% - для крупных проектов до 5% - при небольших объемах инвестиций. Оценочное заключение покажет, насколько оправданы были эти производственные затраты.

Заключение по проекту выполняется национальными или международными финансовыми учреждениями. При подготовке оценочного заключения внимание концентрируется на «здоровье» фирмы, которую предполагает финансировать, на доходах владельцев ценных бумаг, а также на защите ее кредиторов. Методы, применяемые для оценки проекта в соответствии с этими критериями, касаются анализа технических, коммерческих, рыночных, управленческих, организационных, финансовых и, возможно, экономических аспектов. Данные такой оценки входят в общее оценочное заключение.

Оценочные заключения, как правило, делаются не только по конкретному проекту, но также и по отраслям промышленности, связанным с ним, и экономике в целом. Так, если оценивается автомобилестроительное предприятие, то заключение учитывает и вопросы взаимоотношения предприятия с отраслями - поставщиками сырья и оборудования, транспортным сектором, наличием шоссейных дорог и возможностями энергоснабжения. Для крупномасштабных проектов при составлении оценочного заключения могут потребоваться проверка собранных данных и анализ всех факторов проекта, обусловленные его деловой средой, месторасположением и рынками, а также наличием ресурсов. Необходима проработка всех вопросов, связанных с осуществлением инвестиционного проекта, так как это в значительной степени определяет успех или неудачу проекта в целом. Недостаточно или неправильно обоснованный проект обречен на серьезные трудности при его реализации, независимо от того, насколько успешно будут предприниматься все последующий действия.

Результатом предынвестиционных исследований является развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.

2.3 Ключевые проблемы и недостатки деятельности фирмы

Основными требованиями рыночной экономики к субъектам хозяйствования на этапе перехода к постиндустриальному обществу выступают ориентация на НТП и кардинальный поворот в сторону потребителя. Они предопределяют коренные изменения во всех областях производственной, хозяйственной деятельности и, прежде всего, управлении. При этом приоритет отдается качественным преобразованиям производства и управления строительных предприятий и строительства в целом. Отсюда необходимость улучшения качества строительной продукции, сокращения сроков строительства, четкое выполнение договоров с заказчиками, и др. моменты, которые становятся главным условием победы в конкурентной борьбе.

Системный подход к управлению предполагает наличие технологии получения конечного продукта - управленческого решения. Она в свою очередь предусматривает необходимость точного соизмерения выдвигаемых целей и принципов преобразований с условиями и ограничениями объекта управления, что требует проведения специальных разработок, научных обоснований и многовариантного видения проблемы. Решение таких задач связано с привлечением большого массива информации, обработкой и анализом полученного материала, определением тенденций, этапов, циклов развития и другими работами подобного рода. В совокупности они обуславливают проведение серьезных научно-аналитических разработок перед принятием крупного управленческого решения. В противном случае устраняется действие научно-поискового фактора, что ограничивает выбор путей и способов достижения намеченных преобразований на строительном предприятии и строительстве в целом.

Достижение подобных целей глобального или локального порядка должно учитывать все аспекты возможных ближайших и долговременных последствий выдвигаемых преобразований. Они связаны с решением большого многообразия задач различного рода и степени сложности, что требует особой подхода, способствующего разрешению возникших противоречий между возможностями управляемого объекта и его целями на определенном периоде времени. Такому положению отвечает системный анализ развития строительства, как отрасли или комплекса, направленный на установление его особенностей и причин их возникновения в определенном периоде.

На этой основе становится возможным предвидение возникающих изменений, что позволяет ориентироваться в быстро меняющейся ситуации и находить конкретные наиболее эффективные способы адаптации объекта управления к новым условиям. Подобный подход в полной мере отвечает содержанию и назначению управления, призванного воздействовать на коллективы людей с помощью особой системы отношений, включающей кадры, технику, организацию и методы управления. Создание условий для их благоприятного действия становится важной задачей превращения управления в мощную преобразующую силу при решении задач реформирования экономики строительства по пути экономического роста и обновления.

Достижение подобных целей глобального или локального порядка должно учитывать все аспекты возможных ближайших и долговременных последствий выдвигаемых преобразований. Они связаны с решением большого многообразия задач различного рода и степени сложности, что требует, прежде всего, выявления проблем, с которыми столкнулся строительный комплекс в ходе рыночного преобразования отечественной экономики. В свою очередь они выдвигают необходимость создания научного обеспечения, способствующего разрешению возникающих противоречий между возможностями управляемого объекта и его целями на определенный период времени. Такому положению наиболее полно отвечает методология системного подхода, которая направлена на достижение целей и задач общественного развития путем последовательного и рационального сосредоточения ресурсов, необходимых для их выполнения, и всестороннего обоснования принимаемых управленческих решений.

С указанных позиций аналитическое обобщение условий и результатов развития строительства отражает изменения, кризисного и стабилизационного характера, которые имели место в ходе рыночных реформ. На начальном этапе, с 1990 г по 1998 г. наблюдается спад производства, связанный не только с сокращением спроса, но и резкой потерей управляемости экономическими, хозяйственными и производственными процессами в данной отрасли. В дальнейшем, начиная с 1999 г. и по настоящее время, возникли и продолжают действовать позитивные сдвиги, отражающие кардинальные изменения в реальном секторе экономики. Главной отличительной чертой этого периода, по нашему мнению следует считать положение о том, что строительство перестало быть глобально убыточным.

Сложившаяся в последние годы экономическая и хозяйственная ситуация достаточно убедительно показывает, что устойчивый рост строительного производства на предприятиях может быть обеспечен только на основе повышения эффективности управления его развитием. Оно достигается за счет лучшей организации производства и управления, а также путем применения новых строительных машин и технологий, экономии материалов, роста качества продукции, что прямо связано с внедрением достижений научно-технического прогресса. Рыночная экономика не может рассматриваться средством решения всех проблем не только строительного комплекса в целом, но и каждого предприятия, если они не ориентированы на восприимчивость к инновациям. В этой связи необходимы неотлагательные меры по реорганизации системы управления развитием строительных предприятий и строительства в целом.

В решении этой важнейшей задачи, непосредственно связанной с интенсификацией строительного производства, проблемой остается тяжелое финансовое положение большинства отраслей экономики, выступающее причиной низкого уровня обеспечения инвестициями производственной и непроизводственной сферы региона. Главной причиной имеющихся в этой области экономики затруднений, как показал проведенный анализ, является парадоксальная, противоположная объективно присущей рыночной экономике направленность денежных потоков. Для рассматриваемого региона характерным стал отток капитала из производственного сектора в финансовый, что усугубляет инвестиционный кризис. В инвестиционный процесс практически не вовлечены сбережения населения, трансформация в инвестиции сбережений через фондовый рынок не реализуется, т.к. его практически не существует.

Проблемы организации управления связаны не только с финансовыми ресурсами, но также с масштабами, формами собственности и видами хозяйствования строительных предприятий. В этом аспекте аналитическое обобщение сложившейся в строительстве региона ситуации позволяет сделать следующие выводы:

- в общем числе строительных предприятий преобладают малые предприятия с численностью до 200 человек;

- управление СК региона осуществляется на основе многообразия форм собственности;

- в строительстве региона наибольший удельный вес в общем числе предприятий приходится на государственную и частную форму собственности (19,7% и 61, 6% соответственно);

- основная часть строительных работ (по объему в стоимостном выражении) выполняется частными предприятиями (54%), предприятиями смешанной формы собственности (32%) и государственной собственности (14%),

- основная доля инвестиций осваивается строительными предприятиями смешанной и частной формой собственности (70%).

Указанные положения отражают особенности развития строительства региона в ходе рыночных преобразований. Они наложили свой отпечаток на формирование организации управления предприятиями, целью которого было обеспечение их выживания в условиях переходного периода. Вступление России на инновационный путь развития, стабилизация экономической, социальной и политической обстановки, возникновение возможностей подъема экономики выдвигают новые проблемы, обусловленные усилением конкуренции на рынке строительных работ и услуг, изменениями внешней среды и роли потребителя.

В этой связи особое значение приобретает ослабление и постепенное устранение результатов действия процесса деиндустрализации строительства. Они проявились в деконцентрации производства, его декооперации, днспециализации, снижении технической вооруженности предприятий, уровня сборности зданий и сооружений, переходе на строительство из мелкоштучных строительных материалов. В течении первых десяти лет рыночных реформ в строительстве наблюдалось уменьшение количества машин и механизмов. Наблюдается также сокращение объемов выпуска строительных материалов, от которых непосредственно зависит развитие строительства в регионе. Причем в структуре материалов и конструкций наибольшее сокращение наблюдалось по крупногабаритным сборным изделиям. Обобщая изменения в структуре используемых машин, материалов конструкций и видов строительной продукции, можно предположить, что строительный комплекс региона продолжает находиться в состоянии деиндустриализации. Поэтому ее действие должно учитываться при разработке направлений и мероприятий совершенствования организации управления строительного предприятия, независимо от формы собственности и вида хозяйственной деятельности.

Создавшиеся реальные экономические условия вызывают объективную потребность изменений в организации управления развитием строительными предприятиями, направленных на устранение противоречий с устаревшими организационными структурами. В целом они должны обеспечить планомерное воздействие управления на факторы интенсификации производства, как главного условия экономического и технического развития предприятия.

Успешное решение такой задачи должно исходить из реалий внешней и внутренней среды строительных предприятий, сложившейся в ходе рыночных преобразований экономики. В этом аспекте важно учитывать действующие тенденции в динамике организационных форм и структур управления, т.к. их нарушение может привести к деформации всей хозяйственной системы, что негативно отразиться на процессе ее развития. Анализ управленческой деятельности строительных предприятий региона позволяет сделать вывод о действии следующих такого рода тенденций:

- стихийность организационных изменений;

- инертность предприятий в области организационных преобразований управления;

- стремление к централизованным формам организации управления, не утратившее свое влияние до настоящего времени;

- устранение сложных организационных структур путем разрыва прямых связей между основным и обслуживающим производством, а также научным обеспечением:

- отсутствие подготовки управленческого персонала с позиции требований современного менеджмента и маркетинга.

Таким образом, создавшиеся реальные экономические условия вызывают объективную потребность организационных преобразований, как основы создания управления, отвечающего требованиям современной рыночной экономики. По своей направленности они должны обеспечить планомерное воздействие последнего на все факторы интенсификации, как важного условия экономического и технического развития строительного предприятия. Успешное решение данной организационной проблемы предполагает охват всех стадий изменений управленческого процесса с учетом специфики функционирования конкретного предприятия и особенностей экономических, социальных, природных и др. условий региона.

С данной точки зрения одной из проблем организации управления становится активизация всех служб и работников строительного предприятия в решении задач повышения эффективности строительного производства. По постановке и содержанию они должны быть направлены на ослабление (устранение) действия имеющих место факторов, сдерживающих эффективное развитие предприятий. Решение таких задач предполагает расширение использования системно-интегрирующего подхода к управлению, позволяющего рассматривать эффективность строительного производства, исходя из цикличности развития общественной системы.

На основе анализа экономической литературы и хозяйственной практики строительства региона к указанным факторам следует отнести:

- низкий уровень стабильности заказов на строительную продукцию в виду недостаточных объемов инвестиций,

- слабые вертикальные и недостаточно рациональные горизонтальные связи управления между подразделениями СК;

- быстрый рост цен на ресурсы и продукцию строительства;

- сложность регулирования договорных отношений между предприятиями и организациями строительства;

- медленное развитие конкуренции на рынке строительных работ и услуг;

- отсутствие инфраструктуры строительства, адекватной требованиям современного рынка.

По существу указанные факторы отражают объективные процессы перехода к рыночной экономики, что предопределяет их естественное ослабление в перспективе. Поэтому проблема организации управления предприятия практически сводится к сокращению этого периода, что требует целенаправленности и комплексности организационных преобразований.

Выдвижение временного фактора в сочетании с целенаправленностью действий управления строительным предприятием усиливает роль и значение программно-целевого подхода к совершенствованию управления. В реальной действительности он действует в виде системно-дифференцирующего подхода, который соответствовал требованиям экономики индустриального общества. В условиях информационного общества более приемлем системно-интегрирующий подход к организации и управлению экономических и хозяйственных систем. Именно такой подход следует рассматривать в качестве основополагающего для реорганизации строительных предприятий и строительства в целом. Это обуславливается межотраслевым и межрегиональным, а значит комплексным характером их деятельности.

В данном аспекте важно определить наиболее существенные направления воздействия организационных преобразований управления на эффективность производства и развитие строительного предприятия. Аналитическое обобщение отечественного и зарубежного опыта управления в строительстве показывает, что наибольший эффект роста обеспечивают инновации в области управления техническим развитием. Однако его достижение возможно только на основе системы взаимоувязанных мер, охватывающих организационно-управленческую, экономическую и техническую стороны строительного производства.

В перспективе значение подобной направленности совершенствования организации управления развитием строительного предприятия, по нашему мнению, будет неуклонно усиливаться по мере вхождения в практику отечественного строительства следующих принципов маркетинга:

- эффективность реализации товара (услуги на внешнем рынке;

- направленность на долговременные результаты маркетинговой работы, а не скоротечный успех;

- применение тактики и стратегии приспособления к требованиям потенциальных покупателей с одновременным и целенаправленным воздействием на них.

В совокупности они требуют выхода на мировые стандарты продукции строительных предприятий, что возможно только при создании соответствующих условий производства. При этом основным из них выступает совершенствование материально-технической базы строительных предприятий, исходящее из эффективного использования всех ее элементов. Именно не простое внедрение нового оборудования и прогрессивных технологий, а только обеспечивающего эффективное развитие производства становится необходимым и практически приемлемым для отечественного строительства. Такое понимание связано не только с недостаточными финансовыми возможностями строительных предприятий, но и значительным отставанием технического уровня и организации производства российских строительных предприятий от зарубежного строительства.

Рассмотренные особенности современного состояния строительного производства в стране и регионе обуславливают необходимость изменений организационной структуры управления предприятия с учетом приближения к общемировым стандартам его технического уровня. Этому отвечает подход к управлению, исходящий из следующих положений:

- активизация деятельности предприятий в области научных исследований и новых разработок;

- расширение и углубление технического сотрудничества с предприятиями и организациями строительства и других отраслей (сфер) народного хозяйства;

- формирования системной организации управления техническим развитием строительного предприятия.

Вместе с тем создание на этой основе новых организационных структур и системы управления необходимо, но недостаточно для технического развития производства с позиции эффективности. Следует установить наиболее прогрессивные направления изменений материально-технической базы, организации производства и управления строительного предприятия. Исходя из сложившейся экономической ситуации в строительстве региона, они должны включать в себя такие положения как:

- осуществление реконструкции производственного потенциала предприятия с указанной выше позиции;

- создание внутрипроизводственной системы внедрения и развития наукоемких технологий;

- формирование на предприятии информационных систем с использованием новейших информационных технологий;

- обеспечение социально-экономической направленности технического развития строительного производства;

- создание на предприятии фонда интеллектуальной собственности с целью инновационного совершенствования технологии и продукции предприятия;

- формирование системы маркетинга с учетом требований и особенностей отечественного рынка строительных работ и услуг.

Решение этих и других проблем, прежде всего, связано с организационными преобразованиями управления, которое логически способно направлять развитие каждого подразделения и предприятия в целом с учетом изменений внешней и внутренней среды. Одновременно они обеспечивают соблюдение закономерностей современной рыночной экономики, учитывают тенденции в строительстве и специфику функционирования строительного предприятия на конкретной территории. Одновременно организация должна усиливать в разрезе управления и хозяйственной системы роль человеческого фактора, как основополагающего условия успешного развития строительного предприятия на этапе становления и укрепления пост индустриального (информационного) общества.

Глава 3. Финансовый план развития бизнеса

3.1 Обзор проектов фирмы

Ядром политики долгосрочного развития является создание собственной мощной производственной базы по изготовлению строительных и конструкционных материалов. Первым шагом на пути выполнения поставленных целей будет монтаж бетонного завода производительностью 240 м3 в смену.

Сооружение бетонного завода позволит снизить себестоимость применяемого бетона на 30% и обеспечить бесперебойное снабжение строительных объектов, разнообразить номенклатуру выпускаемых марок бетона, повысить независимость строительства от погодных условий, сократить транспортные расходы.

В настоящее время на собственной строительной базе производятся следующие основные материалы и конструкции:

тяжелый бетон и железобетон М-200 и М-300 -- 15 000 м3 в год;

строительный раствор -- 1200 м3 в год;

легкий бетон и железобетон -- 9000 м3 в год;

деревянные конструкции -- 5000 м3 в год.

Поставка сырья, строительных материалов и изделий осуществляется по железной дороге и автотранспортом. При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальная технология производства монолитных домов.

К прочим видам деятельности относятся: оказание автотранспортных услуг; производство бетона на продажу.

Данные о производственном плане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях -- в табл. 2.

Таблица 1 Производственный план компании

Строительный объект	Количество, шт.
Коттеджи из монолитного железобетона полезной площадью 150--450 м2	30
Жилые дома из кирпича полезной площадью 120--500 м2	20
Садовые домики из деревянных конструкций	30
Сельскохозяйственные объекты для фермерских хозяйств	2
Цокольные этажи из монолитного железобетона	30

Таблица 2 Производственные мощности компании

Наименование	Количество, шт.
Автотранспорт
Автобус КавЗ	1
Грузовые автомобили
Автомашина «Урал»-4320-ОШ	1
Автомашина «Урал» с гидроманипулятором	1
Автомашина КамАЗ-55111	1
Автомашина ЗИЛ-ММЗ-554	2
Автомашина МАЗ-504	1
Полуприцеп МАЗ-9397	1
Полуприцеп У-47А	2
Легковые автомобили
Автомашина ИЖ-412	1
Автомашина ИЖ-27151	2
Строительная техника
Вагон-гардеробная	1
Нормокомплект каменщика	1
Нормокомплект маляра	2
Установка штукатура	2
Автопогрузчик типа 40В14	1
Погрузчик-трактор К-700	1
Бульдозер Д-342-Г	1
Контейнер	1
Трактор Т-40	4
Автокран КС-4572	1
Автокран КС-3577	1

В настоящее время в компании сформирована команда квалифицированных менеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности.

Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.

Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работе с персоналом:

широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кадрового потенциала;

выдвижение талантливой молодежи;

руководящий состав предполагается отбирать из числа менеджеров, имеющих опыт работы в данной области и знающих специфику местных условий;

для выполнения заданий, требующих высокой квалификации, будут привлекаться бригады сезонных рабочих;

повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам, будут проводиться через обучение руководящего состава и ведущих специалистов в крупных учебных центрах страны;

при поддержке консультантов Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном НИИ по управлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирование и координирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельных подпроектов.

В проекте предусматриваются возможности развития трех базовых сценариев привлечения финансовых средств, необходимых для развития строительного производства:

1)получение кредита с последующим его погашением;

2)организация строительной корпорации. Вклад компании может

включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность),

рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы. Вклад со стороны инвестора -- необходимые финансовые средства. Прибыль от реализации продукции (жилые дома, сельскохозяйственные объекты) делится

между учредителями компании пропорционально их вкладам;

3)организация акционерного общества для совместных строительства и эксплуатации бетонного завода. Прибыль от реализации цемента

распределяется между акционерами. В качестве одной из альтернативных возможностей привлечения финансовых средств может рассматриваться выпуск жилищных обязательств на право получения 1 м2 жилой площади.

В настоящее время в компании:

оформлены документы на право пользования земельными участками общей площадью 5 га;

создана крупная производственная база для наращивания строительных мощностей;

имеется солидный запас строительных материалов;

налажены устойчивые связи с предприятиями -- производителями строительных материалов;

установлены партнерские отношения с районной администрацией;

ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.

Для привлечения финансовых средств под расширение строительной базы компании в бизнес-плане предусмотрено:

проведение внешней аудиторской проверки;

страхование имущества;

перестрахование имущества;

получение гарантий отечественных и зарубежных банков;

страхование и перестрахование кредита;

получение гарантий местной администрации.

Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.

Бизнес-проект будет реализован в три этапа.

1. Развертывание инвестиционной программы:

привлечение финансовых средств;

формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;

проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов;

привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций).

2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное

строительство; возврат кредитов:

монтаж бетонного завода;

закупка необходимого оборудования;

доукомплектование имеющихся строительных мощностей;

рекламная кампания;

строительство объектов;

активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов.

3.Начало многоэтажного строительства:

поиск новых финансовых средств;

становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций;

начало многоэтажного строительства.

Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление.

В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта.

Внешние риски:

социально-политическая нестабильность в России;

несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;

экономическая нестабильность в стране;

агрессивность внешней среды;

несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей;

сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов,

проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Социальные и организационные риски:

некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников;

ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления;

наличие местной деструктивной оппозиции;

наличие теневых мафиозных структур;

нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных

организаций;

бюрократия на местном уровне;

недостаток квалифицированных кадров;

возможность конфликтов между компанией и потребителем.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Экономические, коммерческие риски:

отсутствие стартового инвестиционного капитала;

недостаточная степень проработки рыночной ситуации;

ненадежность инвесторов;

отсутствие опыта;

недооценка существующих конкурентов;

рекламный риск.

По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным.

Технические риски:

непроработанность многих технических вопросов на начальной

стадии;

разбросанность строительных объектов;

низкое качество проектной документации;

возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов

строительства объектов.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными. Финансовый план опирается на комплексные расчеты, сделанные в компании при определении годовых производственных планов. В качестве исходных позиций при определении стоимости жилых домов рассматривается удельная стоимость строительства 1 м2 по видам застройки, включая стоимость инфраструктуры.

Относительная себестоимость жилого объекта определяется пропорционально жилой площади. Продажная цена жилья определяется с рентабельностью 25%. В бизнес-проекте рассматривается следующий вариант расчета с клиентом: 30% предоплаты и последующая оплата 70% выполненного объема работ после завершения каждого этапа строительства.

Прибыль компании определяется по предполагаемой выручке за вычетом затрат на строительство, расходов на функционирование уплаты налогов и погашения кредитов.

Затраты на функционирование включены в себестоимость. Оплата процентов по кредиту относится на себестоимость. Из основных применяемых в Российской Федерации налогов рассматриваются следующие:

налог на прибыль по ставке 13%. Возможные льготы по налогообложению не рассматривались из-за их небольшой величины;

налог на добавленную стоимость оплачивается конечным покупателем и включен в структуру стоимости 1 м2 жилой площади;

другие налоги не рассматривались, так как они включаются в состав себестоимости и составляют, как правило, небольшую величину.

Данные об оборудовании, закупаемом компанией за счет кредит представлены в табл. 6.

Таблица 6 Перечень оборудования, закупаемого за счет кредита

Оборудование	Первая очередь	Вторая очередь
	количество, шт.	цена за единицу, тыс. долл. США	количество, шт.	цена за единицу, тыс. долл. США
Бетонный завод (запуск)	1	33,33	0	0,00
Бетоновозы	4	48,89	0	0,00
Бетонный насос «Штетер»	1	16,67	0	0,00
Монтажный кран	1	27,78	0	0,00
Автомобильный кран	2	55,56	0	0,00
Опалубка блочная (внедрение)	3	100,00	0	0,00
Опалубка типа «Pashal»	1	111,11	2	222,22
Бортовые машины	3	41,67	2	27,78
Автосамосвалы КамАЗ	4	88,89	0	0,00
Автосамосвалы КрАЗ	2	44,44	2	44,44
Экскаваторы	1	33,33	2	66,67
Бульдозеры РТ-75	1	13,33	1	13,33
Бульдозеры С-130	0	0,00	2	44,44
Автобусы «Кубань»	2	50,00	2	50,00
Легковые автомобили	0	0,00	10	55,56
Бытовые помещения	0	0,00	16	17,78
Передвижная электростанция	0	0,00	1	0,67
Сварочные аппараты	0	0,00	20	5,56
Вибраторы	0	0,00	6	1,00
Нивелиры	0	0,00	4	0,89
Кабельная конструкция	0	0,00	1	7,22
Инструменты и приборы	0	0,00	1	6,67
Ангары	3	350,00	0	0,00
Емкости для цемента	0	0,00	6	6,67
Итого	1015,00		570,89

Проценты по кредиту зависят от сроков строительства, что продемонстрировано в табл. 7.

Таблица 7 Зависимость величины процентов по кредиту от сроков строительства

Увеличение сроков строительства	Процент по кредиту
%	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
100	1,31	1,33	1,34	1,35	1,36	1,38	1,39	1,40	1,41	1,43	1,44
120	2,67	2,73	2,78	2,83	2,88	2,94	2,99	3,04	3,10	3,15	3,21
140	2,74	2,79	2,85	2,90	2,95	3,01	3,06	3,12	3,17	3,23	3,29
160	2,79	2,85	2,90	2,96	3,01	3,07	3,12	3,18	3,24	3,29	3,35
180	2,84	2,89	2,94	3,00	3,06	3,11	3,17	3,23	3,28	3,34	3,40
200	2,87	2,92	2,98	3,04	3,09	3,15	3,21	3,27	3,32	3,38	3,44
220	4,50	4,63	4,76	4,90	5,03	5,17	5,31	5,46	5,61	5,76	5,91
240	4,55	4,68	4,82	4,95	5,09	5,23	5,38	5,52	5,67	5,82	5,98
260	4,88	5,06	5,26	5,46	5,66	5,87	6,09	6,31	6,54	6,78	7,02
280	4,96	5,16	5,35	5,56	5,76	5,98	6,20	6,43	6,66	6,90	7,14
300	5,07	5,26	5,47	5,67	5,89	6,10	6,33	6,56	6,80	7,04	7,29
320	6,93	7,26	7,61	7,98	8,35	8,74	9,15	9,57	10,00	10,45	10,92
340	7,04	7,38	7,73	8,10	8,48	8,88	9,29	9,72	10,16	10,62	11,09
360	7,14	7,48	7,84	8,22	8,61	9,01	9,42	9,86	10,31	10,77	11,25
380	7,30	7,66	8,03	8,41	8,81	9,22	9,64	10,09	10,54	11,02	11,51
400	7,46	7,82	8,20	8,59	8,99	9,41	9,85	10,30	10,77	11,26	11,76

Информация о сроках возврата кредита представлена в табл. 8

Таблица 8 Сроки возврата кредита при нормальных сроках строительства в зависимости от процента рентабельности и процента кредита.Срок строительства -- 2,5 мес.

Рентабельность	Процент по кредиту
%	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
15	2,00	2,30	2,34	2,39	2,43	2,48	2,52	2,57	2,61	2,66	2,71	2,76
16	1,00	2,05	2,07	2,09	2,11	2,13	2,15	2,17	2,19	2,21	2,23	2,25
17	1,00	1,93	1,95	1,97	1,99	2,00	2,02	2,04	2,06	2,08	2,10	2,11
18	1,00	1,82	1,84	1,86	1,88	1,89	1,91	1,93	1,94	1,96	1,98	2,00
19	1,00	1,73	1,74	1,76	1,78	1,79	1,81	1,83	1,84	1,86	1,88	1,89
20	1,00	1,64	1,66	1,67	1,69	1,70	1,72	1,73	1,75	1,77	1,78	1,80
21	1,00	1,56	1,58	1,59	1,61	1,62	1,64	1,65	1,67	1,68	1,70	1,71
22	1,00	1,49	1,51	1,52	1,53	1,55	1,56	1,58	1,59	1,61	1,62	1,63
23	1,00	1,43	1,44	1,45	1,47	1,48	1,49	1,51	1,52	1,54	1,55	1,56
24	1,00	1,37	1,38	1,39	1,41	1,42	1,43	1,45	1,46	1,47	1,48	1,52
25	1,00	1,31	1,33	1,34	1,35	1,38	1,38	1,39	1,40	1,41	1,41	1,44

Расчет экономической эффективности от внедрения проекта по теме: «Повышение эффективности управления и деятельности предприятия в условиях рынка: совершенствование контрактно-договорной системы (на примере ООО «ВэлДанИнжиниринг»)» (на примере возведения 120 кв. жилого дома). Сметная стоимость строительства составляет 3564,940 тыс. руб..

По проведении исследования можно установить, что после внедрения организационных мероприятий по усовершенствованию контрактов нормативный срок строительства жилого дома №16 составит 25 месяцев.

Расчет сроков строительства.

Расчетный срок строительства находим по формуле:

Где - фактический срок строительства объекта, ( месяцев);

- период подготовки строительства, составляет 25% от ,

Тп = 4,5 месяца;

период развертывания строительства, составляет 13% от ,

Трз = 2,5 месяца;

18+2,5+4,5=25 мес.

Кроме того, приходим к заключению, что применение установленных зависимостей объемов работ от численности и объемов работ от выработки позволяет сократить отрицательное воздействие этих факторов, т.е. дает возможность повысить производительность труда, получить дополнительный объем СМР, сократить продолжительность строительства данного объекта.

В результате этого в системе «ВэлДанИнжиниринг» образуется экономический эффект от сокращения сроков строительства жилого дома №16, величину которых можно определить следующим образом.

Для определения эффектов от сокращения сроков строительства необходимо рассчитать условно постоянные расходы (), которые образуются из накладных расходов (), расходов на машины и механизмы (), материалы (), заработную плату ():

. (2)

1. Условно постоянные расходы (), идущие в основном на административно-хозяйственные нужды, равны:

Где - сметная стоимость СМР жилого дома №16,

(=3564,940 тыс. руб.);

- норматив накладных расходов для строительных фирм (0,18);

- доля условно-постоянной части накладных расходов для общестроительных трестов и управлений (0,5);

- норматив плановых накоплений (0,26).

2. Условно-постоянные расходы по эксплуатации машин и механизмов () определяют по формуле:

, (4)

Где - удельный вес затрат по эксплуатации машин и механизмов (0,07);

- доля условно-постоянных расходов в затратах на эксплуатацию строительных машин и механизмов (0,3);

Эти расходы связаны с содержанием ремонтных мастерских и других обслуживающих хозяйств.

тыс. руб.

3. Условно-постоянные заготовительно-складские расходы можно определить по следующей формуле:

, (5)

Где -уд ельный вес затрат на материалы в стоимости СМР (0,5);

- средний размер заготовительно-складских расходов в затратах на материалы (0,021);

- доля условно-постоянных расходов в заготовительно-складских расходах (0,55).

тыс. руб.

4. Условно-постоянные расходы по основной заработной плате (), зависящие от продолжительности строительства определяются по формуле:

, (6)

Где - удельный вес заработной платы в стоимости СМР (0,2);

доля условно-постоянных расходов в заготовительно-складских

расходах (0,327).

тыс. руб.

Таким образом, условно-постоянная часть расходов оказалась по данному объекту равной:

тыс. руб.

Эффект условно-постоянной части расходов от сокращения срока строительства объекта составили величину, равную:

срок строительства объекта (504 дня);

нормативный срок строительства объекта (700 дней).

Сокращение срока строительства дает возможность раньше высвободить основные производственные фонды и улучшить использование оборотных средств, в результате чего образуются дополнительные эффекты, которые равны:

Эффект по фонду заработной платы прямых затрат из-за роста заработной платы по отношению к росту производительности труда () рассчитывается по формуле:

Кроме того, изменение прямых затрат влечет за собою эффект в переменной части накладных расходов () в размере 0,15 от полученного эффекта по фонду заработной платы:

, (11)

тыс. руб.

Уменьшение трудоемкости работ за счет использования организационно-технологических резервов дало возможность сэкономить переменную часть накладных расходов (), приблизительно 0,6 рублей на

1 человеко-день трудоемкости работ, составило экономический эффект, определяемый по формуле:

, (12)

где, - трудоемкость выполнения работ на объекте (17640 чел.-дн.).

тыс. руб.

Таким образом, суммарный экономический эффект для АК «ВэлДанИнжиниринг» по жилому дому, за счет внедрения комплексных мероприятий по повышению эффективности управления и деятельности предприятия составил:

, (13)

3.2 Разработка процесса совершенствования организации системы управления развитием предприятия строительства

Становление и укрепление в России рыночных отношений, новых форм хозяйствования, возникновение особых условий экономической и хозяйственной деятельности требуют адекватных изменений управляющей системы, ее структуры и формы, параметров и свойств. Они непосредственно связаны с созданием и неуклонным совершенствованием соответствующей организации управления, которая во многом определяет эффективность управления и производства в целом. При этом она выступает продуктом особой деятельности, состоящей из комплекса взаимосвязанных работ по проектированию, внедрению и контролю мероприятий.

Успешному решению такой задачи способствует использование системной методологии, утверждающей количественно-качественный подход к формированию организации управления. На его основе становится возможным преодоление односторонности и ограниченности чисто формального аппарата, поворот в сторону «человеческого фактора» в системах управления и поиска путей его всемерной активизации. Вместе с тем обеспечивается нормальный ход организационного процесса управления, характеризующегося определенной последовательностью управляющего воздействия: целеполаганием. прогнозированием, планированием, оперативным управлением, распорядительством, координацией, стимулированием, учетом и контролем.

С позиции общей теории в организационных системах, к которым относится производственно-хозяйственная организация (предприятие, фирма, компания), реализуются многообразные отношения, в т.ч. связанные с процессом управления. Среди них важную роль играют организационные отношения, которые выступают основной частью механизма функционирования материально-производственной системы. Это предполагает при разработке организационного процесса управления исходить из свойств подобного типа систем. Они отражаются в следующих положениях:

- все части системы должны иметь общность целей, совпадающих с общей целью системы;

- наличие свойства эмерджентности, т.е. неадекватности суммы целей, параметров и свойств отдельных элементов целям, параметрам и свойствам системы в целом.

Указанные свойства всех систем в равной степени относятся и к системе управления, что обуславливает необходимость их отражения в ходе совершенствования организационного процесса. Методически они проявляются при преобразовании состава и структуры управленческих подразделений, определении функций отдельных звеньев управления и каждого работника, установлении численности управленческого персонала и др.

Наряду с общими свойствами, при разработке организации управления необходимо опираться также на характерные особенности отдельных видов хозяйственных систем. В этой связи следует исходить из понимания строительного предприятия как технологического образования, основой которого выступают технологические процессы по обработке строительных материалов, полуфабрикатов и конструкций с целью получения продукции заданного качества. Именно технологический уровень является завершающим для всех звеньев строительного предприятия, что вполне определенно видно из общей схемы строительной системы, представленной на рис.9.

В соответствии с ее содержанием строительное предприятие можно рассматривать как экономическую (хозяйственную) систему по преобразованию ресурсов в удовлетворение потребностей. Поэтому организация управления должна быть направлена на создание условий принятия таких решений, которые отвечают требованию наилучшего (эффективного) использования всех видов ресурсов. Конечно, управление решает и другие задачи, но основное Вход Строительная система Выход.