Антикризисное управление на примере ОАО "Мечел"
Описание ОАО "Мечел" как объекта управления. Диагностика платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Определение неудовлетворительной структуры баланса. Прогнозирование вероятности банкротства с использованием кризис-прогнозных методик.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.12.2012 |
| Размер файла | 35,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет"
Факультет предпринимательства и финансов
Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства
Отчет по практическому занятию
по дисциплине "Антикризисное управление"
Выполнил: Стрельцов Д.В., Горностаева Я.А.
студенты 5 курса спец. "Менеджмент организаций"
Преподаватель: Олейник Н.М.
Санкт-Петербург
2012 год
1 этап:
1.1 Описание предприятия как объекта управления
|
Параметр описания |
Характеристика |
|
|
Название, местонахождение |
Открытое акционерное общество "Мечел", 125993, Москва, ул. Красноармейская, д.1 |
|
|
Назначение |
Производство угля, железорудного концентрата, стали, проката, продукции высоких переделов, ферросплавов, тепловой и электрической энергии. |
|
|
Отраслевая принадлежность |
Горнодобывающая, металлургическая, ферросплавная и энергетического. |
|
|
Правовая форма и вид собственности |
Открытое акционерное общество |
|
|
Историческая справка |
ОАО "Мечел" ранее называвшееся ОАО "Стальная группа Мечел" было образовано в 1995 г. а в 2003 г. реорганизовано согласно законодательству РФ в направление создания холдинга. Развитие компании было сосредоточено на приобретении действующих компаний и в меньшей степени на создание новых. Основные этапы развития; 1995г. - 1997г.: Создание предприятия, регистрация в Швейцарии. Создание и присоединение в состав компании 16 угледобывающих вспомогательных предприятий, угольные разрезы, шахты, завод железобетонных изделий, ремонтно-механический завод (95% ОАО угольная компания "Южный Кузбасс") 1997г. - 2002 г.: В 2001 г. был присоединен Южуралникель (Оренбур обл). В 2002 г. в состав вошли Белорецкий металлургический комбинат, выпускающий около 12% метизов в России, Вяртсильский метизный завод. Организован Торговый Дом Мечел. 2003 г.: Реорганизация компании, создание холдинг, регистрация в г Москва. Переименование организации в ОАО "Мечел". На базе металлургических предприятий были созданы "Мечел Турговитше", "Мечел Кымпия Турзий", выкуплены 83,8 % акций "Уральская Кузница". 2004г. - 2008г.: В 2004г. Мечел приобрел 25% акций компании "Якутуголь", а также присоединение "Ижсталь" и "Каслинское литье". Из сопутствующих предприятий был организован "Мечел Энерго" и порт "Посьет". В 2007 году в состав компании вошел Братский завод ферросплавов. В мае 2008 году компания приобрела право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. В апреле 2008 года "Мечел" приобрел компанию Ориэл Ресорсиз, которая владеет Тихвинским ферросплавным заводом (Лен. область), Шевченковским никелевым месторождением (Казахстан) и месторождением хромитовых руд "Восход" (Казахстан). 2009г. - 2010г.: В 2009 году "Мечел" договорился о приобретении 100 % американской угольной компании Bluestone Coal. |
|
|
Структура |
Руководство: Совет Директоров Генеральный директор ОАО "Мечел" (Евгений Валерьевич Михель) Старший вице-президент ОАО "Мечел" по финансам (Станислав Александрович Площенко) Вице-президент ОАО "Мечел" по коммерческой деятельности (Михаил Леонидович Урванцев) Вице-президент ОАО "Мечел" по кадровой и социальной политике (Елена Владимировна Селиванова) Старший вице-президент ОАО "Мечел" по взаимодействию с государственными органами (Виктор Александрович Тригубко) Cтарший вице-президент по экономике и развитию бизнеса ОАО "Мечел" (Олег Викторович Коржов) Вице-президент ОАО "Мечел" по технологическому развитию (Андрей Дмитриевич Дейнеко) Производственные мощности: Горнодобывающее направление: Угольная компания "Южный Кузбасс" Холдинговая компания "Якутуголь" Эльгинский угольный комплекс (филиал ОАО ХК "Якутуголь") Мечел Блустоун Коршуновский горно-обогатительный комбинат Московский коксогазовый завод Мечел-Кокс Металлургические направление: Челябинский металлургический комбинат Ижсталь Белорецкий металлургический комбинат Уральская кузница Вяртсильский метизный завод Мечел Тырговиште Мечел Кымпия Турзий Дактил Стил Бузэу Оцелу Рошу Мечел Нямунас Каслинский завод архитектурно-художественного литья Ламинорул Брэила Донецкий электрометаллургический завод Инвикта Мёрчант Бар Ферросплавное направление: Южно-Уральский никелевый комбинат Братский завод ферросплавов Тихвинский ферросплавный завод Горно-обогатительный комбинат "Восход" Энергетическое направление: Южно-Кузбасская ГРЭС ТЭЦ "Топлофикация Русе" Мечел-Энерго Кузбассэнергосбыт Сбыт: Мечел Трейдинг АГ Мечел Сервис Глобал Мечел-Сервис HBL Holding Торговый дом Мечел Мечел Карбон АГ Транспортная инфраструктура "Мечела": Торговый порт Посьет Порт Мечел-Темрюк Порт Камбарка Мечел-Транс |
|
|
Структура управления |
В 2010 году произошли изменения в структуре управления компании, была создана система дивизионального управления. Новая система предусматривает полную передачу функций операционного управления в ведение управляющих компаний дивизионов "Мечела". Это "Мечел-Майнинг", под руководством Бориса Никишичева (горнодобыча) "Мечел-Сталь", под руководством Андрея Дейнеко, (металлургия) "Мечел-Ферросплавы", под руководством Геннадия Овчинникова (ферросплавы) "Мечел-Энерго" под руководством Виктора Гвоздева (энергетика) "Мечел-Транс" под руководством Александра Стародубова (логистика). Ранее операционное управление осуществляла головная компания, ОАО "Мечел", и курировал эту работу Владимир Полин. Теперь за "Мечелом" остается контроль показателей операционной и финансовой деятельности дивизионов, а также "стратегическое управление". Передача функций оперативного управления дивизионам делает их более мобильными и гибкими, позволяет оперативно реагировать на изменения рынков, сказали в "Мечеле". |
|
|
Ресурсы |
По данным отчета, подготовленного компанией IMC, угольные запасы и ресурсы по стандартам JORC на 1 мая 2011 года составили 3,271 млрд тонн и 4,373 млрд тонн соответственно. Железорудные запасы и ресурсы по стандартам JORC на 1 мая 2011 года составили 267 млн тонн и 427 млн тонн соответственно |
|
|
Ключевые факторы внешней среды |
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации: а) Поставщики. Давление со стороны поставщиков заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль. С его складов реализуется арматура, катанка, качественный прокат, фасонный прокат, рядовой лист, нержавеющий сортовой и листовой прокат, трубная продукция. Это позволяет компании расширять присутствие на рынке конечного потребителя. Предложения от поставщиков прочих материалов в настоящее время на рынке высокое и устойчивое, качество хорошее. б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. Сегодня ОАО "Мечел" управляется сплоченной командой, объединенной общей задачей по достижению стратегических целей компании. Это команда профессионалов, ведущая бизнес в соответствии с международными стандартами и современными тенденциями рынка металлургической и горнодобывающей промышленности. в) Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. Следует отметить, что государственная политика направлена на развитие предпринимательства, политическая обстановка в стране начинает стабилизироваться, улучшаются социальные условия. г) Потребители. Группы потребителей данной продукции достаточно стабильны. ОАО "Мечел" имеет широкую сеть подразделений в городах России. ОАО "Мечел" имеет складские мощности в двух десятках наиболее развитых городах России, в таких как Москва, Санкт-Петербург, Уфа, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самара. Новые подразделения торговой компании открылись в Сочи, Воронеже. Клиентами являются свыше 200 ведущих предприятий российского рынка. ОАО "Мечел" работает с оптовыми и мелкооптовыми заказами, а также розничными покупателями. Уровень информированности покупателя высокий, реклама осуществляется через ряд Нижегородских и центральных телекомпаний, газет, журналов. д) Конкуренты. Среди крупнейших федеральных игроков, присутствующих сегодня на рынке, можно отметить "Металл-Сервис", "ЕвразХолдинг" и Сталепромышленную компанию (СПК). Тон задают крупные производители металлургической продукции. Основные методы укрепления собственных позиций - это сервис и минимальная наценка, что естественно, когда компания работает в едином холдинге с производителем. У ОАО "Мечел" есть два безусловных преимущества: это наличие аффилированного поставщика и финансовые ресурсы. В то же время риск входа потенциальных конкурентов создает опасность прибыльности компании ОАО "Мечел", поскольку на сегодняшний день существует достаточно много независимых металлотрейдеров, которые всегда готовы предложить более широкий ассортимент продукции, в том числе и продукцию конкурентов. Они более гибко подходят к потребностям покупателей. ОАО "Северсталь". Границы деятельности "Северстали" существенно расширились: металлургическая компания дала толчок к развитию "Северсталь-групп". Вместе с тем, "Северсталь" остается центральным бизнесом группы не только по генерируемой прибыли. Стратегия движения, управленческие технологии и мощный потенциал активности людей - все это - огромный ресурс компании, используемый на других предприятиях группы в 13 регионах РФ. ОАО "ММК" ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит широкий сортамент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью. ОАО "Русал" РУСАЛ - крупнейший в мире производитель алюминия В состав Компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия, сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы. В Компанию входят 16 алюминиевых заводов, 13 предприятий по производству глинозема, 8 предприятий по добыче бокситов, 3 предприятия по производству порошковой продукции, 3 предприятия по производству кремния, 3 завода по производству вторичного алюминия, 3 фольгопрокатных завода, 2 криолитовых завода, 1 катодный завод. В настоящий момент главным преимуществом для ОАО "Мечел" остается возможность значительного варьирования ценой на грани демпинга. |
1.2 Анализ текущего состояния предприятия, в результате которого диагностируется платежеспособность/неплатежеспособность предприятия, финансовая устойчивость/неустойчивость.
Критерии определения неудовлетворительной структуры баланса
Оценка структуры баланса
|
Наименование показателей |
На начало периода |
На конец периода |
Норма коэффициента |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
0,047 |
0,21 |
?2 |
|
|
Коэф-т обеспеченности собственными средствами |
-62,37 |
-11,16 |
?0,1 |
|
|
Коэф-т восстановления платежеспособности |
0,017 |
- |
?1 |
антикризисное управление банкротство платежеспособность
Структура актива баланса, анализ основных разделов актива предприятия в его производственной деятельности и в получении прибыли
|
АКТИВ |
|||||||||
|
кон. года |
нач. года |
Горизонтальный анализ |
Вертикальный анализ |
||||||
|
1. внеоборотные активы |
Абс. откл. |
Относит. откл. |
На нач. года |
На кон. года |
? |
||||
|
1.1 нематериальные активы |
2191 |
3920 |
-1729 |
-44,11% |
0,0017% |
0,0010% |
-0,0008% |
||
|
2.1 основные средства |
1325 |
302 |
1023 |
338,74% |
0,0001% |
0,0006% |
0,0004% |
||
|
3.1 финансовые вложения, том числе: |
222922620 |
222387980 |
534640 |
0,24% |
97,2637% |
97,0300% |
-0,2337% |
||
|
вклады в уставные капиталы других организаций |
184946 |
149659 |
35287 |
23,58% |
0,0655% |
0,0805% |
0,0150% |
||
|
вклады в уставные капиталы дочерних организаций |
222737674 |
222238321 |
499353 |
0,22% |
97, 1982% |
96,9495% |
-0,2487% |
||
|
отложенные налоговые активы |
6652126 |
6164834 |
487292 |
7,90% |
2,6963% |
2,8954% |
0, 1992% |
||
|
прочие внеоборотные активы |
167822 |
87355 |
80467 |
92,11% |
0,0382% |
0,0730% |
0,0348% |
||
|
итого по разделу 1 |
229746084 |
228644391 |
1101693 |
0,48% |
|||||
|
2. оборотные активы |
|||||||||
|
4.1 запасы |
6114 |
4352 |
1762 |
40,49% |
0,0584% |
0,3431% |
0,2846% |
||
|
5.1 дебиторская задолженность |
455070 |
1494177 |
-1039107 |
-69,54% |
20,0661% |
25,5346% |
5,4685% |
||
|
3.1 финансовые вложения |
0 |
4958454 |
-4958454 |
-100,00% |
66,5897% |
0,0000% |
-66,5897% |
||
|
денежные средства |
1444 |
5075 |
-3631 |
-71,55% |
0,0682% |
0,0810% |
0,0129% |
||
|
прочие оборотные активы |
1319517 |
982236 |
337281 |
34,34% |
13, 1910% |
74,0399% |
60,8490% |
||
|
итого по разделу 2 |
1782169 |
7446277 |
-5664108 |
-76,07% |
|||||
|
БАЛАНС |
231528253 |
236090668 |
-4562415 |
-1,93% |
Структура пассива баланса, участие основных разделов в пополнении активной части баланса
|
ПАССИВ |
Горизонтальный анализ |
Вертикальный анализ |
|||||||
|
3. Капитал и резервы |
Абс. откл. |
Относит. откл. |
На нач. года |
На кон. года |
? |
||||
|
Уставный капитал |
5550277 |
5550277 |
0 |
0,00% |
3,8135% |
4,6799% |
0,8664% |
||
|
Добавочный капитал |
6023340 |
6023340 |
0 |
0,00% |
4,1385% |
5,0788% |
0,9403% |
||
|
резервный капитал |
277514 |
277514 |
0 |
0,00% |
0, 1907% |
0,2340% |
0,0433% |
||
|
Нераспределенная прибыль |
106747542 |
133692660 |
-26945118 |
-20,15% |
91,8573% |
90,0074% |
-1,8500% |
||
|
Итого по разделу 3 |
118598673 |
145543791 |
-26945118 |
-18,51% |
|||||
|
4. Долгосрочные обязательства |
|||||||||
|
Заемные средства |
60532642 |
54309035 |
6223607 |
11,46% |
99,6354% |
80,9557% |
-18,6797% |
||
|
Отложенные налоговые обязательства |
277580 |
198742 |
78838 |
39,67% |
0,3646% |
0,3712% |
0,0066% |
||
|
Прочие обязательства |
13962345 |
0 |
13962345 |
0,0000% |
18,6731% |
18,6731% |
|||
|
Итого по разделу 4 |
74772567 |
54507777 |
20264790 |
37,18% |
|||||
|
5. Краткосрочные обязательства |
|||||||||
|
Заемные средства |
36844156 |
35656912 |
1187244 |
3,33% |
98,9395% |
96,5593% |
-2,3802% |
||
|
Кредиторская задолженность |
1265433 |
327198 |
938235 |
286,75% |
0,9079% |
3,3164% |
2,4085% |
||
|
Доходы будущих периодов |
0 |
13793 |
-13793 |
-100,00% |
0,0383% |
0,0000% |
-0,0383% |
||
|
Оценочные обязательства |
47271 |
40077 |
7194 |
17,95% |
0,1112% |
0,1239% |
0,0127% |
||
|
Прочие обязательства |
153 |
1120 |
-967 |
-86,34% |
0,0031% |
0,0004% |
-0,0027% |
||
|
Итого по разделу 5 |
38157013 |
36039100 |
2117913 |
5,88% |
|||||
|
БАЛАНС |
231528253 |
236090668 |
-4562415 |
-1,93% |
2 этап: прогнозирование вероятности банкротства с использованием кризис-прогнозных методик.
Пятифакторная модель Альтмана для акционерных обществ, чьи акции котируются на рынке. Самая популярная модель Альтмана, именно она была опубликована ученым 1968 году. Формула расчета пятифакторной модели Альтмана имеет вид:
Z = 1,2 * Х1 + 1,4 * Х2 + 3,3 * Х3 + 0,6 * Х4 + Х5
Где X1 = оборотный капитал к сумме активов предприятия. Показатель оценивает сумму чистых ликвидных активов компании по отношению к совокупным активам.
X2 = не распределенная прибыль к сумме активов предприятия, отражает уровень финансового рычага компании.
X3 = прибыль до налогообложения к общей стоимости активов. Показатель отражает эффективность операционной деятельности компании.
X4 = рыночная стоимость собственного капитала / бухгалтерская (балансовая) стоимость всех обязательств.
Х5 = объем продаж к общей величине активов предприятия характеризует рентабельность активов предприятия.
В результате подсчета Z - показателя для конкретного предприятия делается заключение:
· Если Z < 1,81 - вероятность банкротства составляет от 80 до 100%;
· Если 2,77 <= Z < 1,81 - средняя вероятность краха компании от 35 до 50%;
· Если 2,99 < Z < 2,77 - вероятность банкротства не велика от 15 до 20%;
· Если Z <= 2,99 - ситуация на предприятии стабильна, риск неплатежеспособности в течении ближайших двух лет крайне мал.
Точность прогноза в этой модели на горизонте одного года составляет 95%, на два года - 83%, что является ее достоинством. Недостатком же этой модели заключается в том, что ее по существу можно рассматривать лишь в отношении крупных компаний, разместивших свои акции на фондовом рынке.
|
Усовершенствованная модель Альтмана |
|||
|
2011 |
2010 |
||
|
х1= |
0,007697415 |
0,031539904 |
|
|
х2= |
0,461056224 |
0,566276766 |
|
|
х3= |
-0,086736974 |
0,17805783 |
|
|
х4= |
1,050200249 |
1,607386095 |
|
|
х5= |
0,036775145 |
0, 203020312 |
|
|
Z= |
0,604217264 |
1,932583579 |
В 2010 вероятность банкротства составляла от 35 до 50%.
В 2011 году вероятность банкротства составляла от 80 до 100%.
Рейтинговая модель оценки возможности банкротства Сайфулина-Кадыкова, принимающая во внимание пять влияющих факторов имеет вид:
R = 2К0 + 0,1К1 + 0,08К2 + 0,45К3 + К4
Где: k0 - коэффициент обеспеченности собственными средствами;
k1 - коэффициент текущей ликвидности (k2?2);
k2 - интенсивность оборота авансируемого капитала, которая характеризует объем реализованной продукции, приходящейся на один рубль средств, вложенных в деятельность предприятия (k3?3);
k3 - коэффициент менеджмента, характеризуется отношением прибыли от реализации к величине выручки от реализации;
k4 - рентабельность собственного капитала - отношение балансовой прибыли к собственному капиталу (k5?0,2).
|
Сайфуллин и Кадыков |
|||
|
2011 |
2010 |
||
|
К0= |
-62,3664 |
-11,16 |
|
|
К1= |
0,046706 |
0, 206617 |
|
|
К2= |
0,036775 |
0, 20302 |
|
|
К3= |
0,770042 |
0,816371 |
|
|
К4= |
0,055283 |
0,268851 |
|
|
R= |
-124,32 |
-21,647 |
При полном соответствии значений финансовых коэффициентов минимальным нормативным уровням, рейтинговое число будет равно 1.
Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом меньше 1 характеризуется как неудовлетворительное, что как раз является нашим случаем.
Таким образом, на основании расчетов согласно модели Сайфулина-Кадыкова можно утверждать, что в течение всего исследуемого периода у предприятия было неудовлетворительное финансовое состояние.
Основными причинами неудовлетворительного финансового состояния, и следовательно, наступления банкротства предприятия являются:
· снижения доли собственных источников в формировании имущества предприятия - СОС (Собственные оборотные средства) в рассматриваемом периоде отрицательная величина;
· большие суммы краткосрочных обязательств предприятия, намного превышающие соответствующие величины оборотных активов;
· превышение доли заемных источников финансирования над собственными.
SWOT-анализ
Далее методом SWOT-анализа исследуется связь между возможностями, предлагаемыми рынком, и средствами, находящимися в распоряжении ОАО "Мечел". Сначала составим список угроз и возможностей для компании, исходящих из внешней среды.
Возможности и угрозы ОАО "Мечел":
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Возможность выхода на новые рынки |
1. Возможность появления новых конкурентов |
|
|
2. Устойчивые финансовые возможности |
2. Изменение потребностей покупателей |
|
|
3. Увеличение ассортимента продукции |
||
|
4. Возможность перехода к более эффективным стратегиям |
||
|
5. Льготное налогообложение |
После составления списка слабых и сильных сторон данного предприятия, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляем матрицу SWOT.
Сопоставление позволяет установить соотношение сильных и слабых сторон компании, с одной стороны, и возможностей и угроз развития внешней среды, с другой стороны.
Матрица SWOT ООО "Мечел-Сервис"
|
Возможности - Opportunities (О) 1. Выход на новые рынки 2. Финансовые возможности 3. Увеличение ассортимента товаров 4. Возможность перехода к более эффективным стратегиям 5. Льготное налогообложение |
Угрозы-Threats (Т) 1. Возможность появления новых конкурентов 2. Изменение потребностей покупателей |
||
|
Сильные стороны - Strength (S) 1. Конкурентоспособная цена товара 2. Издержки продаж и качество продукции 3. Относительная доля на рынке 4. Устойчивые финансовые возможности и техническая оснащенность 5. Хороший имидж 6. Высокий потенциал нововведений 7. Возможность расширения продаж |
ПОЛЕ "СИВ" (сильные стороны-возможности) 1-1; 1-4; 2-1; 2-4; 3-1,3-2,3-3; 4-5; 4-2; 5-2; 6-3; 6-4; 7-1; 7-2; |
ПОЛЕ "СИУ" (сильные стороны-угрозы) 1-1; 1-2; 5-1; 6-1; |
|
|
Слабые стороны - Weakness (W) 1. Недостаточно эффективное продвижение товара 2. Низкое качество обслуживания 3. Слабая гибкость (приспособляемость). |
ПОЛЕ " СЛВ" (слабые стороны-возможности) 1-1; 1-3; 2-1; 2-3; 3-1; 3-4; |
ПОЛЕ "СЛУ" (слабые стороны-угрозы) 3-2; |
Проанализируем данные матрицы SWOT и внесем изменения в стратегию поведения компании ОАО "Мечел".
SO - стратегии. Их мы будем учитывать для полного использования сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
Для компании ОАО "Мечел"необходимо использовать все сильные стороны для выхода на новые рынки: качество продукции, потенциал руководства компании, финансовые возможности и техническую оснащенность, потенциал нововведений и возможность расширения продаж.
WO - стратегии, будут учитываться при построении стратегии развития компании ОАО "Мечел"таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в компании слабые стороны.
Расширение сбытовой сети и ассортимента продукции компании позволит найти выход на новые рынки сбыта и даст возможность перехода к более эффективным стратегиям развития.
ST - стратегии указывают на то, что стратегия должна предполагать использование силы компании для устранения угроз. Используя активную рекламную деятельность и улучшив технологическое обеспечение, компания может преодолеть угрозу появления и роста активности конкурентов, используя низкие цены, предприятие может преодолеть угрозу изменения потребностей и вкусов покупателей.
Однако, на сегодняшний день у компании нет реальной возможности ликвидировать угрозы снижения покупательской способности населения (эта угроза вообще может быть ликвидирована только государством).
WT - стратегии указывают какие слабые стороны могут еще больше усилить вероятность возникновения угроз. Поэтому руководству нужно выработать такую стратегию, которая позволила бы предприятию избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу.
Таким образом, SWOT-анализ помогает более четко определить круг проблем и задач, стоящих перед компанией, и найти более эффективные возможности для их решения с учетом ее сильных и слабых сторон.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Назначение и деятельность основных подразделений завода ООО "Мечел-Кокс", выполняемые функции. Описание деятельности Отдела внутреннего контроля предприятия. Документационное обеспечение предприятия, используемые программы для автоматизации управления.
отчет по практике [384,1 K], добавлен 11.07.2011Анализ ликвидности бухгалтерского баланса и платежеспособности предприятия, диагностика показателей финансовой устойчивости и вероятности банкротства. Сущность и содержание риск-менеджмента. Проблемы и перспективы его развития на российских предприятиях.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 12.04.2014Понятие, значение и показатели оценки финансового состояния, структура баланса, методы прогнозирования вероятности банкротства предприятия. Расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, процесс диагностики в антикризисном управлении.
дипломная работа [118,1 K], добавлен 13.07.2010Понятие банкротства организации. Методы диагностики вероятности банкротства и пути оздоровления. Анализ финансового положения предприятия на примере ООО "Центра". Определение типа финансовой устойчивости предприятия. Показатели платежеспособности.
курсовая работа [65,4 K], добавлен 13.01.2014Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием. Анализ состава, структуры имущества и источников его формирования. Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, ренталбельности предприятия. Методы диагностики банкротства.
дипломная работа [115,6 K], добавлен 23.08.2010Финансово-экономический анализ деятельности предприятия: анализ структуры активов и пассивов, состава оборотного капитала, ликвидности баланса, платежеспособности и рентабельности. Оценка вероятности банкротства предприятия и меры по его предотвращению.
курсовая работа [61,4 K], добавлен 17.04.2011Анализ структуры актива и пассива баланса. Оценка финансовой устойчивости предприятия, его ликвидности и платежеспособности, деловой активности и финансовых результатов. Прогнозирование возможного банкротства предприятия при помощи модели Э. Альтмана.
курсовая работа [94,5 K], добавлен 05.01.2014Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО "ЧЭАЗ". Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.
дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2015Направления антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта. Анализ финансового состояния предприятия, определение вероятности его банкротства. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Показатели ликвидности баланса.
контрольная работа [66,7 K], добавлен 04.09.2011Анализ жизнеспособности предприятия ООО "Макдоналдс". Диаграмма слабых сторон внутренней среды предприятия. Прогнозирование банкротства вследствие кризиса управления с помощью показателя Аргенти. Этапы жизненного цикла организации по И. Адизесу.
курсовая работа [257,4 K], добавлен 24.12.2014
