Государственная инновационная политика: цели, принципы, задачи. Типы государственных инновационных стратегий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ЧОУ ВПО Академия социального Образования

Социально-экономический факультет

Кафедра «Управление персоналом»

Контрольная работа

по учебной дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема:

Государственная инновационная политика: цели, принципы, задачи. Типы государственных инновационных стратегий

Выполнила: студентка

6 курса, 9632 группы,

Тихонова И. В.

Проверил: ст.пр.

Бильданов А.Г.

Казань 2012



Содержание

Введение

1. Государственная инновационная политика

1.1 Цели, принципы, задачи государственной инновационной политики

1.2 Результаты реализации инновационной политики

2. Типы государственной инновационной стратегии

3. Инновационная стратегия ОАО «Казаньоргсинтез», основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения

Вывод

Список литературы



Введение

Научно-технический прогресс, признанный во всём мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, всё чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своём роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до её коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях: от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую политику.

Цель контрольной работы:

- рассмотреть государственную инновационную политику в России, определить её цели, принципы, задачи;

- ознакомиться с типами государственных инновационных стратегий;

- охарактеризовать особенности инновационной стратегии в ОАО «Казаньоргсинтез».



1. Государственная инновационная политика

Государственная инновационная политика - это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти Российской Федерации в области науки, техники и реализации достижений науки и техники.

В нашей стране всё больше уделяется внимания созданию комплексных концепций научно-технического развития:

ориентирование и поддержка научных исследований;

регулирование направлений научно-технического развития;

защита отечественной промышленности, повышение её конкурентоспособности;

совершенствование системы стимулирования научно-технического развития;

лицензионно-патентное право (патентование, доступность патентной информации);

поддержка регулирования (правовая, финансовая, техническая и т.п.);

разработка критериев оценки результатов инновационной деятельности и её оценка;

совершенствование методов управления научно-техническим развитием;

выбор приоритетных направлений развития науки и техники в РФ;

формирование и реализация федеральных научных и научно-технических программ и проектов, а также определение федеральных органов исполнительной власти, ответственных за их исполнение;

финансирование научной и (или) научно-технической деятельности за счёт средств федерального бюджета;

содействие развитию научной, научно-технической и инновационной деятельности субъектов РФ;

совершенствование управления государственными научными организациями федерального значения, в том числе их создание, реорганизация и ликвидация;

реализация обязательств по научным и научно-техническим программам и проектам, предусмотренным международными договорами РФ;

охрана прав интеллектуальной собственности;

формирование единых систем стандартизации, обеспечения единства измерений, сертификации, научно-технической информации, патентно-лицензионного дела и управление ими;

установление государственной системы аттестации научных и научно-технических работников.1

1.1 Цели, принципы, задачи государственной инновационной политики

Основными целями государственной инновационной политики Российской Федерации являются:

создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;

повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных товаропроизводителей на основе создания и распространения базисных и улучшающих инноваций;

содействие активизации инновационной деятельности, а также развитию рыночных отношений и предпринимательства в инновационной сфере;

расширение государственной поддержки инновационной деятельности, повышение эффективности использования государственных ресурсов, направляемых на развитие инновационной деятельности;

содействие расширению взаимодействия субъектов Российской Федерации при осуществлении инновационной деятельности;

осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и по развитию экспортного потенциала Российской Федерации.

Государственная инновационная политика Российской Федерации формируется и осуществляется исходя из следующих основных принципов:

признание приоритетного значения инновационной деятельности для повышения эффективности уровня технологического развития общественного производства, конкурентоспособности наукоёмкой продукции, качества жизни населения и экологической безопасности;

обеспечение государственного регулирования инновационной деятельностью в сочетании с эффективным функционированием конкурентного механизма в инновационной сфере;

концентрация государственных ресурсов на создании и распространении базисных инноваций, обеспечивающих прогрессивные структурные сдвиги в экономике;

создание условий для развития рыночных отношений в инновационной сфере и пресечение недобросовестной конкуренции в процессе инновационной деятельности;

создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности;

государственная охрана прав и интересов субъектов инновационной деятельности и интеллектуальной собственности, созданной в процессе осуществления инновационной деятельности;

активизация международного сотрудничества Российской Федерации в инновационной сфере;

укрепление обороноспособности и обеспечение национальной безопасности государства в результате осуществления инновационной деятельности.

Основными приоритетными направлениями инновационной политики, осуществляемой государством на современном этапе развития нашей страны, являются:

1) работы по созданию, освоению и распространению техники и технологий, которые ведут к кардинальным изменениям в технологическом базисе страны. Эти работы носят, как правило, межотраслевой характер и не могут быть решены при существующем монопродуктовом (отраслевом) принципе организации и планировании производства;

2) работы по крупным отраслевым научно-техническим проектам, требующие масштабной концентрации ресурсов, которые не под силу отдельным предприятиям;

3) научно-техническое обеспечение мероприятий, направленных на реализацию социальных целей общества (через развитие здравоохранения, образования, культуры, охраны окружающей среды, инфраструктуры);

4) направления научно-технического прогресса (НТП), связанные с международным разделением труда и внешнеэкономической деятельностью государства.

1.2 Результаты реализации инновационной политики

Результатами реализации инновационной политики являются:

- качественно новый уровень ресурсосбережения, рост производительности труда, фондоотдачи, снижение материалоёмкости, энергоёмкости, капиталоёмкости продукции, достижение её высокой конкурентоспособности и, как следствие, коренное преобразование структуры народного хозяйства и внешней торговли в сторону разгрузки сырьевого сектора экономики и увеличение вклада обрабатывающих отраслей;

- качественно новый уровень жизни населения в результате совершенствования бытовой предметной среды для городского и сельского населения;

- преодоление технического отставания страны;

- достижение высокого уровня социальной направленности НТП за счёт широкого распространения новых технологических систем, обеспечивающих экологическую чистоту и безопасность промышленного производства.

Необходимо разработать систему социальных нормативов, регламентирующих требования к новым технологиям и технике, проектируемым машинам с точки зрения условий, содержания и творческого характера труда.

Для реализации социальных гарантий необходимо создать механизм переподготовки кадров, высвобождаемых в результате внедрения достижений НТП. Требуется, в частности, создать более универсальную, гибкую и непрерывную систему образования и повышения квалификации работников.



2. Типы государственной инновационной стратегии

Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля её деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объёма реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.

В зависимости от условий внешней и внутренней среды предприятие может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:

1) адаптационный, оборонительный, пассивный;

2) творческий, наступательный, активный.

1). В общем виде сущность адаптационной стратегии состоит в проведении частичных, непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деятельности. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоёванных рыночных позиций. В рамках адаптационной стратегии выделяются:

a) защитная стратегия - комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукцией;

b) стратегия инновационной имитации предполагает, что товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, ещё не освоенных основным разработчиком. Товаропроизводители, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем вероятность получения высокой прибыли также снижается, так как издержки производства по сравнению с разработчиком более высокие, доля рынка относительно невелика;

c) стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределённости внешней среды и потребительского спроса на новшество. Она используется самыми различными по размеру и успешности организациями. Крупные производители рассчитывают с её помощью дождаться результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой по размерам организацией, и в случае его успеха оттеснить разработчика. Небольшие организации также могут выбрать данную стратегию, если у них имеется достаточно устойчивая ресурсная база, но есть проблемы с научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими и технологическими работами (НИОКР);

d) стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Её реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний. Особенность этих заказов или проектов состоит в том, что предусматриваемые работы охватывают, главным образом, этапы промышленной разработки и сбыта новшества, тогда как весь объём НИОКР выполняется в специализированных инновационных подразделениях самой организации.

2. В условиях относительно стабильных товарно-денежных отношений инновации, как правило, являются исходной базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, т.е. активным средством бизнеса, составляющим содержание творческой, наступательной стратегии. В этом классе инновационной стратегии выделяются:

a) активные НИОКР. Производители, реализующие данную стратегию, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах. При стратегии, базирующейся на интенсивности НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счёт диверсификации, освоения новой продукции и рынков;

b) стратегия, ориентированная на маркетинг, предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации;

c) cтратегия слияний и приобретений является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития организаций, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее обособленных структур.



3. Инновационная стратегия ОАО «Казаньоргсинтез», основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения

Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортёром.

ОАО «Казаньоргсинтез» занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа.

Ежегодно ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 1 млн. тонн химической продукции. Вся выпускаемая ОАО «Казаньоргсинтез» продукция сертифицирована в системе Госстандарта Российской Федерации. Система качества предприятия с 1999 года сертифицирована в международной системе ИСО компанией «Дет Норске Веритас» (Италия), ресертификация в данной системе произведена в 2002 году.

В рамках решения задачи совершенствования системы управления в ОАО «Казаньоргсинтез» внедрены система бюджетирования и информационная система SAP/ R3.

Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25 % от объёма производства.

Основными этапами инновационной стратегии ОАО «Казаньоргсинтез» являются:

- модернизация установок разделения на заводе "Этилен" и других производствах;

- разработка рецептур и опытно-промышленный выпуск пленочных композиций полиэтилена;

- освоение промышленного выпуска новых кабельных композиций на основе ПЭВД и ПЭНД;

- выпуск новых НПАВ на основе жирных спиртов фракции С12-С14;

- разработка новых видов органической продукции (деэмульгаторы, ингибиторы коррозии, лапролы, удалители парофиногидратоотложений, ингибиторы солеотложений, концентраты смазочно-охлаждающих жидкостей, полиэтиленоксиды, алкилфенолы);

- разработка новых рецептур катализаторов;

- совершенствование технологии разделения смеси этаноламинов и реконструкция аппаратурно-технологического оформления процесса;

- разработка методик в области решения экологических задач, в том числе разработка компьютерных программ по обсчёту методик анализа - в соответствии с ГОСТом.

Стратегическая программа инновационной деятельности была разработана ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «ТАИФ» в 2003 году. Первый этап программы стратегического развития ОАО «Казаньоргсинтез» позволил единовременно увеличить доходность предприятия по сравнению с 2002 годом с 7,2 миллиардов рублей до 23,7 миллиардов рублей в год. Прибыльность предприятия возросла с 1,1 миллиарда рублей в год в семь раз. Численность занятых работников в ОАО «Казаньоргсинтез» увеличилась с 7,1 тысяч до 12 тысяч человек.

Второй этап программы предусматривал вывод на рынок практически всего возможного ряда марок полиэтиленов, включая биоразлагаемые, с доведением мощности производств до уровня 1,2 миллиона тонн различных и уникальных пластических масс. Он начал осуществляться с 2005 года и завершился в 2010 году.

Одновременно с началом строительства двух новых производств началась реальная модернизация, со строительством новых установок для существующего производства полиэтилена высокой плотности. Закупленная технология и новые катализаторы американской фирмы «Юнивейшн технолоджис» (Univation Technologies) позволили ОАО «Казаньоргсинтез» на том же реакторном блоке начать в 2005 году производить 440 тысяч тонн в год новых линейных марок полиэтиленов, не выпускаемых ни одним предприятием стран СНГ.

Одновременно продолжила эксплуатироваться нитка по действующей технологии мощностью в 70 тысяч тонн в год по выпуску полиэтиленов высокой плотности. Общая мощность производства полиэтиленов высокой плотности возросла с 200 тысяч тонн до 510 тысяч тонн в год, из которых 440 тысяч - новые полиэтилены, пользующиеся повышенным спросом. В результате строительства уже в конце 2006 и начале 2007 годов был получен рост физического объёма производства полиэтиленов на 310 тысяч тонн в год, доведя консолидированные продажи полиэтиленов в Казани до 700 тысяч тонн в год.

Одновременно производились и продавались более 12 тысяч тонн в год бисфенола А и 65 тысяч тонн в год поликарбонатов с параллельным выпуском до 30 тысяч тонн побочных моноэтиленгликолей высшего качества. В течение 2004 года ОАО «Казаньоргсинтез» совместно с ОАО «ТАИФ» провел значительный цикл поисков и переговоров по подбору технологий и закупке лицензий на данные процессы. Основные вопросы, которые обсуждались в 2004 году сразу с несколькими мировыми фирмами - это поиск технологий, позволяющих не увеличивать закупки углеводородного сырья для данных производств и исключить в использовании опаснейшие продукты в виде хлора и фосгена.

В результате в 2004 году подписаны контракты на закупку лицензий, базовое и рабочее проектирование, а так же комплектных поставок оборудования для двух производств у японских фирм «Идэмицу Косан Корпорейшн» (Idemitsu Kosan Co., Ltd), «Асахи Касей» (Asahi Kasei Chemicals Corporation) и «Тойо Инжиниринг» (Тоуо Ingineering Corporation).

В 2004 году ОАО «Казаньоргсинтез» приступил к реальному освоению своей инновационной стратегической программы.

21 мая 2004 года генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез» Леонид Алехин и президент американской компании Univation Technologies (Юнивейшн Технолоджиc) Джон Р. Вэрити подписали контракт о предоставлении татарстанскому предприятию Лицензии на право проектирования, строительства, производства и продаж во всех странах мира полиэтиленов марок линейной и бимодальной структуры общей мощностью в 440 000 тонн в год.

Закупленная технология «Unipol» дала возможность ОАО «Казаньоргсинтез» уже в конце 2005 года, с учётом имеющихся и действующих мощностей, вести выпуск полиэтиленов самого широкого марочного ряда в странах СНГ в среднегодовом объёме более чем в 700 000 тонн в год (при среднегодовом российском производстве в 1,41 миллиона тонн).

Разработанный ОАО «ТАИФ» и ОАО «Казаньоргсинтез» план инноваций предусмотрело, как первый проект, рост общего производства полиэтиленов до 710 000 тонн в год. Параллельно первому проекту осуществилось два проекта по новому строительству производств Бисфенола А и Поликарбоната, контракты на которые были подписаны в июне и июле 2004 года. Одновременно было произведено наращение мощности производства собственного этилена с 410 000 тонн до 600 000 тонн в год.

Существующая необходимость обеспечить рост потребления электрической энергии для новых производств нашла свое решение в наращивании мощности казанской ТЭЦ-3, которая является основным поставщиком энергоресурсов для казанской нефтехимии.

С учётом реконструкции имеющейся и вновь создаваемой инфраструктуры, эти проекты составили первый этап инновационной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез», который позволил поднять рост объёмов производства и продаж высоколиквидной товарной продукции предприятия с 8,7 миллиардов рублей в год до 24 миллиардов рублей в год. Одновременно внедренные проекты дали возможность значительно увеличить рентабельность и прибыльность деятельности предприятия.

В настоящее время предприятием производятся полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бифенол-А и другие продукты органического синтеза. Весь ассортимент включает более 170 наименований валовым объемом производства свыше 1 млн.тн. Продукция соответствует международным стандартам качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000) и экспортируется во многие страны мира.

Сохраняя высокое качество продукции, ОАО «Казаньоргсинтез» постоянно внедряет новые технологии, позволяющие эффективно использовать материальные и энергетические ресурсы компании, обеспечивать стабильную и безопасную работу технологического оборудования.

Типом инновационного поведения ОАО «Казаньоргсинтез» является Виолент - компания, создающая федеральные брэнды, формируя при этом потребительские предпочтения и стандарты потребления, а, следовательно, имеющая систему управления, обеспечивающую решение указанных задач.

Виолент - компания, занимающая 15% и более федерального рынка и являющаяся одним из его безусловных лидеров. Фирмы-виоленты - фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.

Именно такой компанией является ОАО «Казаньоргсинтез», производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.5



Вывод

Обращение государств с традиционно развитыми рыночными отношениями к вопросам глобального, перспективного характера (имеются в виду тщательный анализ направлений технического развития и выбор приоритетных областей инновационной деятельности; анализ темпов развития инновационных процессов и склонности общества к инновационному предпринимательству; инициирование инновационных программ и т.д.) раскрывает основную причину государственного вмешательства в управление инновациями. Сосредотачивая внимание преимущественно на вопросах перспективного характера, государственные меры воздействия гармонично дополняют рыночные механизмы, оказывающие в основном лишь краткосрочное влияние на сферу инноваций.

Стратегическая программа инновационной деятельности, разработанная в ОАО «Казаньоргсинтез», сделала предприятие обладателем крупного капитала, высокого уровня освоения технологии и производства широкого ассортимента продукции, которая продаётся достаточно широкому для отрасли кругу потребителей.

государственный инновационный политика стратегия



Список литературы

1. Ансофф И.В. Стратегическое управление: Уч. - М: Экономика, 2005 г.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Уч. - М: Экономист, 2006 г.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Уч. - М: - Экономист, 2006 г.

4. Дерягин А.В. Наука и инновационная экономика в России // «Инновации» 2005 г.

5. Инновационный менеджмент (учебное пособие)/Барышева А.В.- М,2006 г.

6. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. пос. - Ростов-на-Дону: Феникс,2006 г.

7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Уч. пос. - М: Инфра-М, 2007 г.

8. Менеджмент/справочник. - М: ИКЦ «Март», 2007 г.

9. Мерсер Д.И. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. - М: Прогресс, 2006 г.

Размещено на Allbest.ru