Управление деятельностью субподрядных организаций

Определение понятий генподрядчик и субподрядчик. Управление и надзор за деятельностью субподрядных организаций на строительстве объектов. Оценка субподрядчиков и их классификация. Значение договоров для строительного подряда. Журнал производства работ.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 20.12.2012
Размер файла 257,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИИЭСМ

Кафедра: Отопления и вентиляции

Реферат

Тема: «Управление деятельностью субподрядных организаций»

г. Москва, 2012

Оглавление

  • Введение
  • 1. Определение понятий генподрядчик и субподрядчик
  • 2. Управление субподрядчиками
  • 3. Оценка субподрядчиков и их классификации
    • 4. Договор субподряда
    • 5. Надзор за деятельностью субподрядчиков
  • Вывод
  • Литература
  • Введение
  • Важность взаимоотношений генподрядчика и субподрядчика трудно переоценить. Вряд ли в современной практике можно найти модель более глубокого коммерческого партнерства. Надо заметить, что теснота субподрядных взаимосвязей строительного бизнеса абсолютно интернациональна. Например, опросы руководителей американских строительных компаний показали, что среди факторов успеха фирмы третье место по значимости занимают именно отношения с субподрядчиками. А строительные финансисты при рассмотрении проблем измерения прибыльности компании отводят второе место субподрядному фактору.
  • Цель данной работы - исследовать вопрос управление деятельностью субподрядных организаций на строительстве объектов ТГВ.
  • субподрядчик строительный управление
  • 1. Определение понятий генподрядчик и субподрядчик
  • Отношения в сфере строительства регулируются Гражданским, Градостроительным, Земельным, Жилищным и иными кодексами Российской Федерации, Указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации и иными законодательными и нормативными актами.
  • Варианты взаимоотношений в сфере строительной деятельности весьма разнообразны. Одна из возможных схем взаимоотношений участников строительства представлена на Рис. 1.

Рис. 1 Схема взаимодействия участников инвестиционного процесса

Генеральный подрядчик - фирма, осуществляющая по договору подряда (или контракту) возведение объекта. Генподрядчик отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора, проектно-сметной документацией (ПСД) и строительными нормами и правилами. По согласованию с заказчиком привлекает к выполнению отдельных комплексов строительно-монтажных работ субподрядные организации и несет ответственность за качество выполненных работ в течение гарантийного периода времени после сдачи объекта в эксплуатацию. Генеральный подрядчик - это организация, являющаяся главным исполнителем договора подряда. [1]

Субподрядчик - фирма, привлекаемая генеральным подрядчиком к участию в сооружении объекта. Обычно субподрядчики выполняют проектные, отдельные строительно-монтажные работы и другие работы. [1]

2. Управление субподрядчиками

Управление субподрядчиками осуществляется с целью постоянного контроля процессов, выполнение которых в силу объективных причин передано другим организациям. Управление субподрядчиками включает следующие основные этапы:

- оценка субподрядчиков и их классификации, выбор субподрядчиков на основе утверждённых критериев, определяющих их способность предоставлять свои услуги и выполнять определенные виды строительно-монтажных работ с необходимым качеством и на приемлемых условиях;

- заключение договоров;

- собственно надзор за субподрядчиками и теми процессами, которые были переданы им генподрядчиком для выполнения в соответствии с заключёнными договорами.

3. Оценка субподрядчиков и их классификации

Сторонние организации, предоставляющие услуги для генподрядчика, а также выполняющие какие-либо процессы строительно-монтажных работ, как правило, выбираются из списка (реестра), составленного на основании анализа критериев приемлемости:

- способность удовлетворять требования контракта на субподряд;

- способность удовлетворять требования к системе менеджмента качества (СМК) и требования к обеспечению качества продукции/услуг;

- репутация субподрядчика как делового партнёра;

- возможность обеспечения качества продукции/услуги;

- соответствие субподрядчика заявленным производственным и технологическим возможностям, а также техническая оснащённость;

- способность субподрядчика эффективно поддерживать управляемые условия процессов производства;

Реестр субподрядчиков составляется для учета потенциальных выгод от установления партнерства с субподрядчиком с целью создания совместной стратегии в распределении доходов и убытков. [2]

4. Договор субподряда

Взаимоотношения между генподрядчиком и субподрядчиком регулируются ст. 706 ГК РФ [3]. В статье закреплена традиционная для договора подряда схема взаимоотношений сторон, при которой подрядчик может выполнить работу лично, однако вправе привлечь к исполнению других лиц (субподрядчиков), выступая в этом случае в роли генерального подрядчика (генподрядчика). Подрядчик вправе привлекать субподрядчиков, поскольку из закона и договора не вытекает обязанность личного исполнения. Положения статьи имеют особые значения для договоров строительного подряда, на выполнение проектных и изыскательских работ, подряда для государственных нужд, когда для исполнения договора обычно привлекаются субподрядчики.

Субподрядный договор, как вид подряда, имеет особенности, и его условия должны быть согласованы с положениями подрядного договора, для выполнения которого привлекается субподрядчик, прежде всего в отношении подготовки фронта работ субподрядчику и сроков выполнения отдельных работ. В строительстве в этих целях используется форма так называемых совмещенных графиков строительства, согласовываемых между всеми участниками строительных работ.

Субподрядный договор, как правило, закрепляет следующие отношения между генподрядчиком и субподрядчиком [4]:

- Предмет договора;

- Цена договора. Порядок оплаты.

- Сроки выполнения работ

- Права и обязанности субподрядчика

- Права и обязанности генподрядчика

- Порядок сдачи-приемки работ.

- Ответственность сторон

- Порядок разрешения споров

- Срок действия и порядок расторжения договора

- Другие условия

К договору субподряда относятся текст договора, приложения к нему, а так же все изменения и дополнения к договору, которые могут быть в период действия договора.

Приложения к договору могут содержать [4]:

- Сметы.

- График платежей.

- График выполнения Работ.

- Техническую документацию: проект интерьеров, РД, ТЗ, ТУ, журнал производства работ в части включения в него заданий Заказчика или Генподрядчика на выполнение работ, в отношении которых РД, ТЗ не разрабатывались, или на изменение работ, указанных в РД и ТЗ. а также иная документация, необходимая Субподрядчику для выполнения работ и/или запрошенная Субподрядчиком дополнительно;

- Другие документы.

5. Надзор за деятельностью субподрядчиков

В соответствии с п.3 ст.706 ГК РФ генеральный подрядчик несет перед заказчиком ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств. [3] Следовательно, генподрядчик вынужден проводить постоянный мониторинг и контроль деятельности субподрядчика.

Мониторинг способности субподрядчика предоставлять соответствующую услугу, выполнять определенный вид строительно-монтажных работ осуществляется с целью подтверждения соответствия управляемых условий производства критериям обеспечения качества продукции/услуги.

Управляемые условия включают следующие:

- наличие документированных процедур, определяющих процессы производства, монтажа и обслуживания;

- использование подходящего производственного, монтажного и сервисного оборудования, а также подходящей производственной среды;

- соответствие государственным стандартам и сводам норм по строительству и производству строительной продукции, программам качества и документированным процедурам;

- постоянный контроль и управление соответствующими параметрами процессов и характеристиками продукции и услуг;

- наличие критериев качества исполнения работы, выраженных в ясной и удобной форме (например, в виде письменных норм, представительных образцов или иллюстраций);

- соответствующее техническое обслуживание и ремонт оборудования для обеспечения возможностей непрерывного процесса.

Для оперативного решения вопросов, связанных с выполнением работ по договору подряда, генподрядчик, обычно, назначает на строительной площадке своего представителя или дирекцию (в зависимости от предмета строительства), который (ая) от имени генподрядчика будет осуществлять технический надзор и контроль за выполнением работ, а также производить проверку соответствия используемых субподрядчиком материалов и оборудования условиям договора подряда и проектной документации, строительным нормам и правилам, стандартам, сертификатам, техническим условиям и другим нормативно-методическим документам Российской Федерации.

Представитель оформляет совместно с субподрядчиком акты на выполненные объемы работ, на промежуточную приемку ответственных конструкций, скрытых работ и систем, акты испытаний.

С момента начала работ и до их завершения субподрядчик ведет журнал производства работ. Каждая запись в журнале подписывается субподрядчиком и представителем генподрядчика.

Журнал производства работ отражает весь ход производства работ, а также все связанные с производством работ факты и обстоятельства, имеющие важное значение во взаимоотношениях генподрядчика и субподрядчика (дата начала и окончания отдельных видов и комплексов работ; дата предоставления материалов и услуг; сообщения о принятии работ, о проведенных проверках, испытаниях и их результаты, задержках, связанных с несвоевременной поставкой материалов, выходом из строя техники, технических просчетах, о замене материалов, вносимых изменениях в проект и др.), а также то, что может повлиять на качество выполнения работ.

Если представитель генподрядчика не удовлетворен ходом и качеством работ, применяемых материалов или записями субподрядчика, то он излагает свое обоснованное мнение в журнале производства работ с указанием срока устранения допущенных отклонений. Субподрядчик в течение указанного срока исполняет указания представителя генподрядчика и делает отметку об исполнении в журнале работ.

Вывод

Управление субподрядчиками включает следующие основные этапы:

- оценка субподрядчиков и их классификации, выбор субподрядчиков на основе утверждённых критериев;

- заключение договоров;

- собственно надзор за субподрядчиками.

Оценка субподрядчиков производится по критериям, разработанным генподрядчиком. Субподрядчики, прошедшие по установленным критериям, вносятся в реестр. Реестр субподрядчиков составляется для учета потенциальных выгод от установления партнерства с субподрядчиком.

Взаимоотношения между генподрядчиком и субподрядчиком регулируются ст. 706 ГК РФ. Субподрядный договор, как вид подряда, имеет особенности, и его условия должны быть согласованы с положениями подрядного договора, для выполнения которого привлекается субподрядчик.

Мониторинг способности выполнять определенный вид строительно-монтажных работ осуществляется с целью подтверждения соответствия управляемых условий производства критериям обеспечения качества СМР. Для оперативного решения вопросов, связанных с выполнением работ по договору подряда, генподрядчик, обычно, назначает на строительной площадке своего представителя. С момента начала работ и до их завершения субподрядчик ведет журнал производства работ. Каждая запись в журнале подписывается субподрядчиком и представителем генподрядчика.

Литература

1. И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. Экономика организаций (предприятий), 2005.

2. Управление сторонними организациями и субподрядчиками, ООО «433 Военно-Строительное Управление», 2010.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации, http://www.gk-rf.ru/

4. Договор на выполнение работ по устройству инженерных систем, ООО «Технопроект-99», 2012.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Управление производственной деятельностью предприятия. Оценка эффективности управления производственной деятельностью. Выпуск продукции и специализация предприятия. Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования. Анализ финансового состояния.

    курсовая работа [178,4 K], добавлен 18.12.2011

  • Теоретические и методические основы управления сбытовой деятельностью предприятия. Анализ производственной и финансовой деятельности предприятия, использования материальных затрат. Управление сбытовой деятельностью на примере ООО ТД "Восход-Мари".

    дипломная работа [341,8 K], добавлен 13.03.2009

  • Система менеджмента качества на предприятии. Выбор аутсорсеров для проведения субподрядных работ. Оценка недвижимого имущества. Гарантия управления процессами аутсорсинга. Основные принципы проведения конкурсов. Система стимулирования работников.

    дипломная работа [2,8 M], добавлен 27.04.2011

  • Определение, классификация и признаки организаций как объекта управления. Анализ сильных и слабых сторон предприятий. Характеристика деятельности торговой сети "Ромашка". Анализ внутренней и внешней среды организации, ее ценовой и маркетинговой политики.

    контрольная работа [37,6 K], добавлен 26.02.2011

  • Внешние и внутренние регуляторы качества для проектно-изыскательских организаций. Общие внешние регуляторы качества в строительстве. Порядок лицензирования предприятий. Основополагающие документы для производства и контроля СМР. Управление затратами.

    контрольная работа [706,6 K], добавлен 06.08.2013

  • SWOT- и PEST-анализы сильных и слабых сторон фирмы, потенциальных возможностей и угроз. Определение стратегической цели предприятия. SNW-анализ внутренней среды. Выбор стратегии развития предприятия. Перспективы управления инвестиционной деятельностью.

    отчет по практике [50,9 K], добавлен 16.01.2015

  • Обобщение основных факторов, влияющих на менеджмент и управление персоналом некоммерческих организаций. Интеллектуальные ресурсы, как основной фактор конкурентоспособности НКО. Законодательные акты, регулирующие деятельность общественных организаций.

    дипломная работа [308,8 K], добавлен 28.11.2010

  • Теория управления фирмой. Организация и методы управления деятельностью предприятия. Основные принципы хозяйственного управления. Определение миссии и целей организации, выбор стратегии развития. Стратегия узкого сегмента рынка на основе низких издержек.

    курсовая работа [985,1 K], добавлен 28.11.2010

  • Методологическое управление инновационной деятельностью. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства. Нововведения как объект инновационного управления. Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение.

    курс лекций [265,6 K], добавлен 27.01.2009

  • Критерии управления объектами земельно-имущественного комплекса в рыночной модели экономики. Правовая основа предоставления земельных участков для строительства. Анализ управления деятельностью строительной организации ООО "Магда" в условиях конкуренции.

    дипломная работа [601,3 K], добавлен 01.05.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.