Создание предприятия по производству оконно—дверных конструкций из поливиниллхлорида

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

1. Обоснование предпринимательской идеи (создание предприятия)

2. Выбор организационно-правовой формы

3. План маркетинга

3.1 Сегментирование рынка

3.2 Конкурентоспособность

4. Производственный план

5. Финансовый план

Выводы

Литература

предприятие рынок производственный финансовый

Введение

Актуальность выбранной темы.

Время, в которое мы живем, эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во много противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека превращение его из "винтика" в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом "вызов" (challenge). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужен грамотный подход к выбору создания фирмы, а в частности, это - правильное применение маркетинговых принципов и методов, грамотную разработку организационной структуры управления предприятия, ведь в итоге как и все вновь созданные фирмы должны в итоге приносить прибыль. А нам, как известно прибыль - это двигательная сила рынка. Именно прибыль определяет решение трех коренных взаимосвязанных проблем: что производить, как производить и для кого производить. Прибыль в общественном виде отражает результат хозяйствования, продуктивность затрат живого и общественного труда, и поэтому служит важной экономической характеристикой эффективности предпринимательской деятельности фирмы. Поэтому очень важно определить конкурентные преимущества фирмы, которые связаны либо с качественными характеристиками товара (услуги), либо с более низкими ценами на продукцию (услугу) предприятия. Конкурентное преимущество, можно сказать, определяет стратегию поведения фирмы на рынке. Стратегия - это основа для дальнейшего планирования, обеспечивающего устойчивое получение прибыли. Именно с помощью планирования коммерческой деятельности фирмы детально устанавливают, каким образом, какими методами оно получает запланированный уровень прибыли.

Планированию коммерческой деятельности предшествует анализ. В первую очередь необходимо провести анализ внешней среды, посредством которого контролируются внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы своевременно определить возможности и угрозы. Во вторых анализ возможностей данного предприятия прежде всего с точки зрения прибыльности, жизнеспособности и риска. Внутренний анализ включает в себя анализ маркетинга, финансов, производства, человеческих ресурсов и т.д. В итоге составляется планы по данным направлениям.

Именно бизнес-план предприятия объединяет всю вышеперечисленную информацию и описывает к чему стремится фирма. Основная цель бизнес-плана - достижение компромисса между тем, что предприятие хочет и что может достичь.

В данной работе я попытаюсь создать и оценить конкретное предприятие и эффективность его деятельности.

Степень разработки.

Данная тема представлена такими авторами как Н.П. Ващекин, Д.О. Ямпольская, П.И. Вахрин, А.С.Нешитой, Н.П. Кондраков, а также законодательством РФ: Налоговый Кодекс РФ, Гражданский Кодекс РФ, Закон «О поддержки малого предпринимательства», Закон о «бухгалтерском учете»

Цель исследования.

Каждое вновь создающееся предприятие должно решить для себя извечный вопрос: что производить, как производить и для кого производить. Необходимо хорошо знать все возможные варианты, уметь их сравнивать, выбирать.

Целью этой работы является исследование, связанных с организацией создания предприятия.

Задачи исследования.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

В теоретической части работы:

Изучить нормативные документы, принятые Законодательством РФ.

Создать вновь новое предприятие

Изучить сегментацию рынка

Составить бизнес-план

В практической части работы:

Дать оценку финансово-хозяйственной деятельности нового предприятия

Составить бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия.

Таким образом, названные задачи исследования в работе и определяют цели моей работы.

Методы исследования.

На примере ОАО «Заря» показатели отчетности представлены методами сравнения, группировок, сводок.

Предмет и объект курсовой работы.

Объектом исследования работы является предприятие ОАО «Заря», как категория - производителя товаров.

Предметом исследования является рынок, как форма общественной связи между людьми, основанная на производстве и купли-продажи.

Структура исследования.

Работа содержит введение, пять глав, вывод, приложения.

1. Оборудование предпринимательской идеи (создание предприятия)

Любое вновь создающееся предприятие должно иметь определенные

цели, которые определяют суть создания предприятия. Основной целью предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени. При определении целей важно иметь ввиду, что цель - это интегральный показатель, достижение которого зависит от заданного срока, от уровня исполнения, типа конечно результата. В практике хозяйствования каждый руководитель предприятия всегда ставит на первое место прибыль, которую можно рассматривать, как разницу между результатом деятельности и затратами на нее. Но в реальности прибыль не всегда является единственной целью предприятия. Предприятие функционирует, в конечном итоге, не ради денег, а ради принесения какой-либо выгоды потребителя. Поэтому наряду с прибылью при создании предприятия нельзя забывать и о таком факторе, как дальнейший в будущем рост предприятия, и поддержание непрерывности деятельности. Также руководителю заранее необходимо создать фундамент для дальнейшей реализации новых товаров, произвести необходимые разработки и подготовить организацию заранее к возможным изменениям во внешней среде.

Для организации своих целей предприятию необходимо:

организовать постоянный поток покупателей, а также поставщиков и покупателей с целью заключения договоров;

изучить конъюнктуру рынка

провести информационно-рекламные акции.

Мое предприятие специализируется на производстве оконно--дверных

конструкций из поливиниллхлорида . На все виды работ имеются лицензии, а на все виды используемых материалов - сертификат качества. Поставка, монтаж и пусконалодочные работы будут производится немецкой компанией «WEGOMA» - лидером по поставке оборудования для производства

пластиковых окон в России. Пластиковые окна изготавливаются из профиля немецких фирм, при строжайшем соблюдении технологии, что обеспечивает высокое качество. Предприятие будет работать напрямую с производителем профиля в Германии, что дает возможность оперативно реагировать на изменение спроса и вкусов заказчиков и предлагать широкий выбор цветного профиля, всевозможно фурнитуры и сопутствующих изделий: подоконников, москитных сеток, жалюзи. Кроме того, предприятие имеет возможность изготавливать тамбуры, входные двери, межкомнатные витражи и офисные перегородки любой сложности. Производственные мощности предприятия позволят выпустить до 2000 м в кв. пластиковых окон в месяц, изготавливать оконные и дверные блоки, витражи и фасадные конструкции, остеклять лоджии, балконы и террасы. Основным материалом для производства пластиковых окон является ПВХ - экологически чистый и безопасный заменитель дерева. ПВХ требует минимум ухода и не нуждается в ремонте, совмещая в себе достоинства пластика и металла. Окна, изготовленные на основе ПВХ, имеют следующие основные преимущества:

погодостойки и долговечны

не нуждаются в окраске

устойчивы к действию ультрафиолетовых излучений

толщина стенок равномерна

сохраняют форму, хорошо звукоизолированы

безопасны

Цели и задачи, стоящие перед предприятием, определили его структуру. Филиал имеет два основных отдела: отдел продаж и отдел организации закупа материалов. Начальники этих отделов подчиняются непосредственно директору и первому заместителю директора. Так как предприятие будет иметь дело с огромным количеством поставщиков и покупателей, проблемы которых необходимо оперативно решать, у директора есть второй заместитель по работе с клиентами. Финансовый отдел будет заниматься разработкой планов работы филиала на определенный период времени (год). Кадровый отдел будет решать вопросы отбора и найма персонала. Отдел закупки будет снабжать производство всеми необходимыми материалами и оборудованием. Правовые вопросы входят в компетенцию юрисконсульта, маркетинговая служба будет изучать конъюнктуру рынка, ее сегментацию, контрагентов, политические, экономические, международные факторы, влияющие на деятельность фирмы; отдел бухгалтерии - максимальные расчеты затрат труда, анализ деятельности фирмы, максимизация налогообложения Структура представлена на рис.1. Работа отделов находится в тесной взаимосвязи. Например отдел организации продаж ежеквартально составляет прогноз сбыта на предстоящий период.

Эти данные необходимы для расчета размера закупок материалов отдела закупки .

Факторами успеха будет являться быстрота оформления заявки контрагента, максимальные сроки доставки изготовленных окон и т.д. до покупателя и потребителя, заказчику, качество выполнения заявки , что будет давать дальнейшее представление о фирме.

Для выполнения намеченных целей и выполнения работы фирма арендовала площади, а также необходимы средства труда : ПК, столы, коммуникационная сеть, связь с внешней средой (Интернет, законодательная литература с выходом 2 раза в неделю, данные о потребителях, прайсы , реклама и т.д.).

Штат сотрудников определяет штатное расписание, утвержденное директором. Прием и увольнение сотрудников осуществляется на основании приказов директора.

На данном предприятии сложилась следующая схема отбора персонала:

Дается запрос в службу занятости и службы такие как Кадровый Центр, возможна вербовка в учебных заведениях, объявления в средствах массовой информации. К кандидатам на вакансии предъявляются определенные необходимые требования: возраст, опыт работы, ранее занимаемая должность.

Обратившиеся кандидаты записываются на собеседование. Кроме этого они предоставляют резюме, копию диплома.

Собеседование проводит директор (зам. директора) и начальник отдела, в котором есть свободная вакансия.

Если кандидат подходит по всем параметрам, его берут с испытательным сроком (3 месяца).

Отбор персонала проводится довольно тщательно. Надо заметить, что все ответственные посты по правилам филиала должны занимать люди с высшим образованием. Возраст сотрудников имеет широкий диапазон, но надо заметить, что акцент делается на молодежь.

Для осуществления намеченных целей также необходим первоначальный капитал: это может быть привлеченный заемный капитал, или средства учредителей.

Также для организации труда работников прежде всего, следует обеспечить сотрудника:

- возможностями выполнить работу - создание условий

- определить его рамки действий - каждому подразделению определить свои должностные инструкции.

- четко сформулировать цели и задачи,

-создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).

Следующим этапом создания нашей организации будет:

Планирование

1. План развития на срок 1-5 лет.

Особенности: содержит мероприятия, необходимые для увеличения изготовления и продаж

2.Стратегический план

Основные этапы стратегического планирования:

1. Оценка -

а) проверка конкурентоспособности фирмы, определения сильных и слабых сторон.

Факторами конкурентоспособности будут являться те же самые конкуренты, реализующий такие же виды товаров, цели, качество выполнения, имидж фирмы, реклама.

2 Исполнение.

3 Анализ. Проверка плана и при необходимости вносятся коррективы.

4. Составление бизнес-плана.

Для успешного выполнения поставленной главной цели фирмы необходимо разработать систему мотивационного управления.

Мотивационное управление концентрируется на стимулах ( повышение заработной платы, доплаты, надбавки, льготные кредиты, мед.обслуживание, страхование, питание, улучшение условий труда, похвала, общественном признании, повышении квалификации, стажировки, дополнительные отпуска).

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:

- к увеличению оборота и прибыли;

- улучшению качества выполнения договоров;

- более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;

- повышенному притоку сотрудников;

- повышению их работоспособности;

- большей сплоченности и солидарности;

- уменьшению текучести кадров;

- улучшению репутации фирмы.

Залогом успеха функционирования фирмы будет функция контроля. Для этого необходимо:

1. Сравнить установленные стандарты (производительность труда, сроки выполнения, качество выполнения, объемы продаж, удовлетворенность заказчиков, мощность оборудования, коэффициент использования оборудования, потери времени из-за прогулов, болезней, трудовых споров, заработная плата, социальные выплаты) с выполненными.

2. Выявить причины отклонений от заданных стандартов.

Обеспечить руководство информацией для планирования дальнейшей деятельности фирмой.

Таким образом, для эффективного создания и управления фирмой необходимо как можно быстро реагировать на все поступающие изменения из внешней среды - это колебания спроса и предложения на рынках, увеличение ставок налогов и следствием чего является занижение чистой прибыли информации, конкурентноспособность, рынок потребителей, экономика страны.

2. Выбор организационно-правовой формы

Акционерное общество (АО). Таковым признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах и для нашего предприятия эта организационно-правовая форма более приемлема.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым. Такое АО вправе проводить подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом. Открытое АО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Учредительным документом АО является его устав. Уставный капитал АО составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров.

Преимуществами нашей выбранной акционерной формы организации предприятий будет является:

- возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;

- возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;

- право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компаний, независимо от изменения состава акционеров;

- ограниченная ответственность акционеров;

- разделение функций владения и управления.

3. План маркетинга

Вновь созданное предприятие может ориентироваться на весь рынок либо на его отдельные его сегменты. Задача маркетинговой службы предприятия - помочь предприятию найти свое место на рынке.

Менеджеры, маркетинговые службы постоянно сталкиваются с возрастающими сложностями получения информации о рынках, конкурентах, качестве маркетинга. Анализ информации позволяет предпринимать действия по использованию открывающихся перспектив или предотвращению возможных угроз. Одними из основных мероприятий целевого маркетинга будет являться:

Сегментирование рынка, в том числе выбор целевого сегмента

Анализ конкуренции, ее интенсивности и определяющих факторов

3.1 Сегментирование рынка

Сегмент рынка - это особым образом выделенная часть рынка группа потребителей, товаров или предприятий, которые имеют некоторые общие признаки.

Под сегментированием понимают разделение конкретного рынка (или его составных частей) на сегменты, различающиеся по своим параметрам, или по реакции на те или иные виды деятельности, или еще по каким-либо признакам.

Выделение базового рынка обычно выполняется в два этапа, которые соответствуют двум уровням разделения рынка:

Макросегментирование - проводят идентификацию рынка товара

Микросегментирование - внутри каждого идентифицированного рынка выделяют сегменты потребителей.

Сегмент потребителей на рынке товаров характеризуется схожими потребностями, поведенческими или мотивационными характеристиками, что создает для предприятия благоприятные маркетинговые возможности.

Цели сегментирования предприятия представлены рисунком 2.

Рисунок 2.

Цели сегментирования

Одной из главных целей сегментирования является обеспечение адресности разрабатываемого и реализуемого товара. В результате сегментирования реализуется основной принцип маркетинга - ориентация на потребителя.

Первым шагом при сегментировании является выбор признаков - показателей способа выделения данного сегмента на рынке. Признаки сегментирования рынков потребительских товаров, продукции производственно-технического назначения и услуг могут существенно различаться.

Для нашего предприятия в связи с планируемым захватом большей доли рынка были проведены следующие маркетинговые исследования, предусматривающие:

выявление отличительных особенностей товара и методики его позиционирования. Особенность нашего товара будет заключаться в том, что пластиковые окна из ПВЗ более герметичны, имеют вакуумную теплоизоляцию, имеют гладкую гигиеническую поверхность, имеют оригинальный дизайн.

изучение состава потребителей и их предпочтений. Исследование состава потребителей показывает, что в состав клиентов входят: строительные фирмы, частные клиенты с высоким и средним уровнем дохода, диллеры, посредники.

исследование ценообразования на рынке окон из ПВХ. Целью ценовой политики предприятие не будет являться принцип «высокое качество - высокая цена». Для снижения цены продукции и уменьшения затрат на покупку комплектующих будет организован специальный участок по производству стеклопакетов, что позволит снизить цену почти в 1,5 раза.

исследование эффективности рекламы. Рекламная деятельность предприятия направлена на информирование потенциальных клиентов с целью увеличения продаж.

3.2 Конкурентноспособность

Понятие конкурентоспособности включает в себя большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение предприятия по отраслевом, национальном или мировом рынках. Конечно же наше предприятие могут постигнуть все виды конкуренции: и функциональная ( на рынке наблюдается разные виды окон и удовлетворяют одну и ту же потребность), и видовая ( окна одного и того же вида, но их будет различать разные характеристики), и предметная ( по материалу разных производителей).

Исходя из исследований службы маркетинга можно сразу отметить, что по оценкам аналитиков, окна и двери из ПВХ являются перспективным продуктом, поэтому объем продаж будет расти. Предприятие будет иметь определенный имидж, который привлечет все больше новых клиентов. На рынке пластиковых окон отмечается очень жесткая конкуренция, поэтому предприятие будет делать ставку на высокое качество продукции, квалифицированных сотрудников и сервис. При продаже товаров большое значение будет иметь уровень обслуживания клиента, способность менеджеров удержать заказчика, зная технологию изготовления и умея объяснить преимущества окон и дверей из ПВХ.

Для анализа выживания на рынке конкуренции необходимо изучить аналогичные предприятия, которые являются прямыми конкурентами в данной отрасли и производимый аналогичный товар, и для укрепления своих позиций предприятие будет использовать метод борьбы - это качество, цену, дизайн ( о чем писалось выше). А преимущество нашей организации будет достигаться за счет более низких издержек, уникальности товара.

Таким образом, ОАО «Заря» изучило сильные и слабые стороны нескольких конкурентов, занимающихся продажей окон и предоставило свои результаты в виде следующей таблицы 1.

Таблица 1

Сильные и слабые стороны конкурентов

Предприятие	Сильные стороны	Слабые стороны
1.	Высокое требование к качеству Жесткий контроль Малая текучесть кадров. Основные клиенты - частники	Отсутствие послепродажной отделки (отливы, подоконники) после установки окон Нет должного уровня сервиса Нет офисов по приему заказов Замер платный Нет отдела рекламы
2.	Низкий уровень брака. Высокое качество продукции и жесткое наблюдение сроков поставок и установок. Тенденция к понижению цен. Высококвалифицированный персонал.	Нет новых офисов по приему заказов. Отсутствует должный уровень сервиса. Нет услуг по монтажу окон.
3.	Большой объем продукции (выпускают также алюминиевые окна. Планируют открыть стекольный завод. Обучение и повышение квалификации персонала	Нет филиалов в других городах. Неважный сервис. Нет четкого управления по всем звеньям. Недостаточна реклама. Нет сезонных скидок.
4.	Высокое качество продукции. Низкий процент брака (1%) Постоянное расширение спектра дополнительных товаров к окнам Развитие производства (запуск собственной установки по напылению)	Проблемы с программным обеспечением. Не отшлифована система документации
5.	Широкий ассортимент продукции (жалюзи, рольставии, кондиционеры)	Проблемы с монтажом. Слабо ведется деятельность по привлечению региональных заказчиков.

4. Производственный план

Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров.

В составлении бизнес-плана этот раздел присутствует для производственных предприятий и он так же интересен для инвесторов и кредиторов, как и финансовый план. Поэтому в данной главе мы рассмотрим отдельные моменты при его составлении.

При написании следует ответить на следующие вопросы:

Где будут изготавливаться товары -- на действующем или вновь создаваемом предприятии?

Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.?

Какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года?

Какие основные средства потребуются для организации производства?

Какова динамика их изменения на перспективу?

Каковы будут издержки производства? Динамика их изменения?

ОАО «Заря» территориально будет расположена в черте города в промышленной зоне, что дает преимущество во времени работникам, а также поставщикам и заказчикам. Расположение предприятия в промышленной зоне говорит о том, что предприятие на засоряет окружающую среду города.

Предприятие уже имеет солидный акционерный капитал, но для планомерной работы предприятие еще хочет приобрести новые мощности для производства. Для этого предприятие планирует заключить договор лизинга основных средств. В этом есть преимущества:

Срок договора будет 3 года.

Равномерность уплаты месячных авансовых платежей.

Отсутствие уплаты налогов (на лизинговые арендованные средства не начисляется амортизация, отсюда уменьшенная налогооблагаемая база по налогу на имущество).

По истечении выплаты имущество переходит в собственность предприятия по нулевой балансовой стоимости.

Таким образом, предприятие выигрывает в минимизации налогов,

снижения издержек производства.

На первые два месяца деятельности предприятие планирует следующие показатели:

В октябре получит чистую прибыль в размере 451509 руб., а в ноябре г 671179 руб. Таким образом прирост чистой прибыли составил 219670 руб. Как видно цифры говорят сами за себя: эффективность коммерческой деятельности возросла в 1,48 раза.

На величину чистой прибыли будет влиять размер затрат. Очень важно знать сколько денежных затрат приходится на одну денежную единицу реализованной продукции.

К1 = 3 345 621 / 3 856 987 = 0,8674 - 1 квартал (Приложение 3)

К1 = 3 895 478 / 4521 954 = 0,8614 - 2 квартал (Приложение 3)

Как видно данный показатель снижается что свидетельствует об увеличении себестоимости продукции в 2 квартале. Это подтверждает коэффициент рентабельности активов (К2)

Чистая прибыль

К2 =

Активы

К2 1 квартал = 483 330 ( по Ф.2) / 3 861 590 ( по Ф.1) = 0,11

К2 1 квартал = 439 981 ( по Ф.2) / 4 198 957 ( по Ф.1) = 0,13

Данный коэффициент показывает, что в 1 квартале на 1 рубль активов пришлось 11 копеек, а во 2 квартале - 13 копеек.

Таким образом данный коэффициент подтвердил увеличение себестоимости реализованной продукции.

5. Финансовый план

Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов:

- Оперативный план (отчет).

- План (отчет) доходов и расходов.

- План (отчет) движения денежных средств.

- Балансовый отчет (план).

Подобный перечень документов не совсем привычен для российских предпринимателей, но он соответствует требованиям мировой практики, которая опирается на несколько иную систему бухучета.

Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.

План (отчет) о доходах и расходах по реализации товаров показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы по каждому из товаров.

План (отчет) о движении денежных средств показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Он разрабатывается финансовой службой фирмы.

Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период. Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

Финансовый план составляется на предстоящую декаду или месяц и включает данные о всех видах поступления денежных средств (выручка от реализации товаров, ссуда) и направлениях их расходования (заработная плата, платежи в бюджет, погашение ссуд). Основное назначение - достижение сбалансированности в доходах и расходах на предстоящий период.

Финансовый план строится в форме баланса доходов и расходов

и состоит из 4-х разделов: доходной и расходной части.

Таблица 2.

Финансовый план ОАО «Заря»

Доход	Расход
1 РАЗДЕЛ. Доходы и поступления средств ( 90, 91 бухгалтерские счета, % и дивиденты)	2 РАЗДЕЛ. Расходы и отчисления средств - это использование финансовых ресурсов на расширение реализации товаров, экономическое стимулирование лучших результатов деятельности, денежные расходы, связанные с производством и реализацией продукции - не требуют дополнительного привлечения финансовых ресурсов, поэтому они не включаются в фин.план.
3 РАЗДЕЛ - кредитные взаимоотношения предприятия с банковскими учреждениями а) получение ссуд	б погашение ссуды и % от ссуд.
РАЗДЕЛ - взаимоотношения предприятия с бюджетом и внебюджетными фондами. А) получение ассигнования	Б) налоговые платежи

При этом должно выполняться равенство

Раздел 1 + Сальдо по Разделу 3 = Раздел 2 + Сальдо по Разделу 4.

Приведем сравнительную характеристику финансового плана на 1 и 2

квартал текущего года ОАО «Заря».

Таблица 2

Сравнительный анализ финансового плана ОАО «Заря» на 1 и 2 квартал

	Доходная часть	Расходная часть	Изменения
	1 квартал	2 квартал	1 квартал	2 квартал
1раздел. Доходы от реализации товаров, работ, услуг. Амортизационные отчисления Итого по 1 разделу	438 54 492	540 71 543			+ 102 + 17
4 раздел. Задолженность перед персоналом Задолженность перед государственными внебюджетными фондами Задолженность по налогам и сборам Итого по разделу 4			321 26 17 365	495 36 12 543	+ 174 + 10 - 5
3 раздел. Приобретение кредита Погашение кредита и процентов	2000		500	543	+ 2000 + 3
Сальдо по 3 разделу	1500			- 543
2 раздел Приобретение внеоборотных активов Сальдо по 2 разделу	1627 1627

Анализируя запланированный финансовый план на 1 квартал текущего года можно отметить, что в 1 квартал был получен кредит в сумме 2 млн. руб., который израсходован на усовершенствование оборудования, что сразу дает хорошие результаты в увеличении прибыли на 102 тыс.руб. и увеличении амортизационных отчислений на 17 тыс.руб. Во 2 квартале хоть и наблюдается увеличение расходной части 4 раздела финансового плана , но мы видим, что предприятие может равномерно погасить задолженность перед персоналом и внебюджетными фондами (выполняется принцип равенства 543 + (- 543) = 543), и приобретенный кредит, причем увеличение погашение кредита увеличилось на 3 тыс. руб.

Вывод

Устойчивую прибыль можно получить только через осознание и наиболее полное удовлетворение существующих потребностей, т.е. через создание системы ценностей для трех общественных групп: владельцев предприятий, потребителей его продукции и персонала предприятия

Планирование - залог успешной деятельности предприятия. Поэтому сейчас очень широко используется бизнес-планирование.

Бизнес-планирование охватывает маркетинг, финансы (бух учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а так же культуру и образ руководства предприятия.

Рассмотренное в данной работе предприятие относится к производственной отрасли. На основании произведенного анализа деятельности предприятия хочется отметить, что ОАО «Заря» планирует успешно вести свою деятельность. Это подтверждает увеличивающийся размер прибыли, не смотря на то, что в 2 квартале происходит увеличение себестоимости реализуемой продукции.

Таким образом, если скорректировать все ошибки в управлении предприятием, то можно предположить, что предприятие получит еще больший уровень прибыли, тем самым увеличивается чистая прибыль, которая направляется на формирование различных фондов, обеспечивающих устойчивость предприятия на рынке.

Литература

Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -- М.: Экмос, 1999. -- 175 с.

Федин М. Технология старта: план построения бизнеса // Ведомости. - 2002. - 12 февраля.

Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. -- РДЛ, 2000. -- 272 с.

Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа, 2000. - с. 264.

Размещено на www.allbest.