Цели, задачи и состав инновационного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

ШПАРГАЛКА

на тему: «Цели, задачи и состав инновационного менеджмента»

Содержание

1. Сущность инновационного менеджмента

2. Инновационный проект и управление им

3. Схема превращения новшеств в инновации и конечную продукцию

4. Особенности разработки инновационных решений

5. Методы распределения рисков

6. Классификация инноваций

7. Жизненный цикл новшества, нововведения (процесс создания нового товара)

8. НИР: понятие, виды, информационное обеспечение

9. Этапы проведения НИР

10. Результативность НИР

11. ОКР: понятие, основные задачи и этапы проведения

12. Рыночные испытания: понятие, цели

13. Конструкторская подготовка производства

14. Технологическая подготовка производства

15. Организационная подготовка производства

16. Содержание инновационного менеджмента: понятие, цели, задачи, функции

17. Эффективность инновационных проектов

18. Задачи и цели государственной инновационной политики

19. Процесс разработки инновационной политики предприятия

20. Методы преодоления сопротивления кадровым инновациям

21. По видам собственности источники финансирования делятся

22. Виды эффектов, получаемых от реализации инноваций

23. Источники новых идей

24. Факторы, влияющие на успех инноваций у предприятия

25. Оценка инноваций проводится в двух направлениях

26. Классификация инновационных организаций

27. Инновационная культура организации

28. Виды инновационных стратегий организации

29. Формы организации инновационной деятельности: последовательная, параллельная и интегральная

30. Последовательность этапов инновационного проекта

31. Характеристика стабильной, плодотворной и изменчивой технологии

32. Понятие инновационного процесса: виды, цели, свойства, этапы

33. Формы инновационного процесса (внутри-, межорганизационный и расширенный)

34. Отличия инновационного проекта от стабильного

35. Особенности венчурной инновационной деятельности

36. Сущность технополисов и их виды

37. Методы финансирования инновационной деятельности

38. Инновационные стратегии: понятие, сущность и виды

39. Инновационный менеджмент как система

40. Стратегическая значимость нововведений

41. Инновационная деятельность как объект управления

1. Сущность инновационного менеджмента

Инновац. менеджмент сравнительно новое понятие для предпринимательских кругов России. Предметом современной инноватики явл. создание, освоение и использование новшеств. Следует различать понятия «новшество», «нововведение» и «инновация».

Новшество - это результат исследований и разработок (само изобретение).

Нововведение - новшество, реализованное на практике.

Инновация - осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового.

Критерии инновации:

- новизна,

- востребованность,

- эффективность.

Цель инноваций - получение положительного эффекта в конкурентоспособности.

Инновац. деятельность характеризуется 3мя компонентами:

- рынок новшеств

- рынок инноваций (чистая конкуренция)

- рынок капитала (средства для нововведений)

2. Инновационный проект и управление им

Инновационный проект - это комплект документов, определяющий себестоимость мероприятий по решению проблемы, организацию инн. процессов.

Порядок разработки проекта:

- Разработка концепции - формирование идеи, НИР, маркетинг. исследования, анализ риска, выбор из альтернативных вариантов.

- Планирование, т.е. кому какую задачу и когда решать, какие и сколько ресурсов. (можно составить бизнес-план)

- Оформление проектно-сметной документации.

Проект должен оформляться следующими документами: аннотация, тех. задание, смета расходов, договор о проведении работы между заказчиком и исполнителем, акт закрытия, протокол о приемке готового объекта. Акт закрытия включает проверку фин. отчетности, паспортизацию (отчет по проекту заказчику).

Участники проекта: (схема)

3. Схема превращения новшеств в инновации и конечную продукцию

На входе будут новшества, которые могут внедряться, становясь инновациями. На выходе будут новшества только как товары.

В настоящее время предприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств, реализуемых в инновациях, что позволяет повышать монополизм в данной сфере.

Возможные проблемы при разработке и внедрении новшеств: ошибочные предположения результата, тех. проблемы, внеплановый рост затрат, выявление со временем не оригинальности проектного новшества, появление непривлекательность проекта СЕГОДНЯ.

4. Особенности разработки инновационных решений

Решение - это реакция системы на внутреннее и внешнее влияние, направлено на преодоление препятствий в достижении целей в новейших сферах деят-сти.

Составляющие процесса принятия решения:

- субъект (инициатор - рук-ль/отдел)

- объект (исполнитель - специалист/отдел)

- цель разработки

- возбудитель решения (причина)

- положительные и отрицательные факторы (удача и препятствия в процессе).

Факторы внутреннего и внешнего воздействия на процесс разработки, принятия и реализации инновационного решения.

Внутренние	Внешние
человеческий	экономические
организационно-правовой	рыночные
материально-производственный	политические
технологический	культурно-социальные
финансово-экономический	природно-географические
отраслевая специфика предприятия	технологические

5. Методы распределения рисков

Распределение риска - метод, при котором риск вероятного ущерба делится между участниками т.о., что возможные потери каждого относительно невелики.

Распределение риска может быть качественным и количественным.

КАЧЕСТВЕННОЕ распределение - чем большую степень риска намереваются возложить на инвесторов, тем труднее их привлечь.

КОЛИЧЕСТВЕННОЕ - с одной стороны заказчик стремиться по возможности уменьшить стоимость контракта (при соблюдении сроков и качества), с др. стороны исполнитель при формировании портфеля заказов стремится к получению максимальной прибыли.

Качественный риск можно проанализировать с помощью экспертных и рейтинговых оценок, SWOT-анализ.

Количественный риск - с помощью точки безубыточности, коэффициента достоверности, имитационным моделированием.

6. Классификация инноваций

По технологическим параметрам: продуктовые и процессные.

По типу сферы деятельности предприятия: производственные, технологические, экономические, торговые, социальные, управленческие.

По отношению к предшественнику: открывающие (без предш.), замещающие, отменяющие (отказ от использования продукта), возвратные (возвращение к старому, т.к. новым пользоваться неудобно), ретро введения (воспроизводство на современном уровне давно исчерпавшие себя изделия, технологии).

По уровню разработки и распределению: локальные, корпоративные, отраслевые, региональные, международные.

По источнику инициативы: прямой социальный заказ, в результате НИР.

По эффективности: экономические, социальные, бюджетные, экологические, геополитические и т.д.

По степени новизны: нововведение с абсолютной новизной и с относительной (новое свойство у объекта).

По особенностям инновационного процесса: внутри - и меж организационные.

По типу сложности: однородные по реализации (простые), многосоставные по реализации (комплексные).

По особенностям механизма осуществления: единичные (осуществляются на одном объекте) и диффузные (в массовости).

Стадии жизненного цикла новых изделий (что уже вывели на рынок) - составляет 8й вопрос, начиная с 4го этапа цикла (с коммерциализации).

7. Жизненный цикл новшества, нововведения (процесс создания нового товара)

инновация проект новшество продукция

Концепция жизненного цикла инновации:

- вынуждает руководителя анализировать хозяйственную деятельность предприятия, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив развития;

- является основой анализа и планирования инновации.



Рис. Схема жизненного цикла

8. НИР: понятие, виды, информационное обеспечение

Научно-исследовательская работа (НИР) - это комплекс теоретических и (или) экспериментальных исследований, проводимых с целью получения обоснованных исходных данных, поиска путей создания и модернизации продукции.

Виды НИР:

- фундаментальные - их результаты: расширение теоретических знаний, новые теории, методы, принципы исследования.

- поисковые - результаты: расширение знаний для более глубокого понимания изучаемого предмета, разработка прогнозов науки и техники.

- прикладные - результаты: разрешение конкретных научных проблем для создания новых изделий.

Информационное обеспечение НИР должно включать:

- объект, предмет исследования, описание требований к объекту

- функции объекта

- технические решения

- сведения о производственных ресурсах

- маркетинговые сведения

- данные об ожидаемом эффекте

9. Этапы проведения НИР

1) разработка технического задания (ТЗ) НИР;

2) выбор направления исследования;

3) теоретические и экспериментальные исследования;

4) обобщение и оценка результатов исследований.

Конкретный состав этапов и работ на них определяется, естественно, спецификой НИР.

Примерный перечень работ на этапах НИР.

Этапы и состав работ НИР

Этапы НИР

Состав работ

Разработка ТЗ НИР

- научное прогнозирование;

- анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований;

- изучение патентной документации;

- учет требований заказчиков

Выбор направления исследования

- сбор и изучение научно-технической информации;

- составление аналитического обзора;

- проведение патентных исследований;

- формулирование возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ НИР, и сравнительная оценка;

- выбор и обоснование принятого направления исследований и способов решения задач;

- сопоставление ожидаемых показателей новой продукции после внедрения результатов НИР с существующими показателями изделий-аналогов;

- оценка ориентировочной экономической эффективности новой продукции;

- разработка общей методики проведения исследований (программы работ, план-графики, сетевые модели);

- составление промежуточного отчета

Теоретические и экспериментальные исследования

- разработка рабочих гипотез, построение моделей объекта исследований, обоснование допущений;

- выявление необходимости проведения экспериментов для подтверждения отдельных положений теоретических исследований или для получения конкретных значений параметров, необходимых для проведения расчетов;

- разработка методики экспериментальных исследований, подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования;

- проведение экспериментов, обработка полученных данных;

- сопоставление результатов эксперимента с теоретическими исследованиями;

- корректировка теоретических моделей объекта;

- проведение при необходимости дополнительных экспериментов;

- проведение технико-экономических исследований;

- составление промежуточного отчета

Обобщение и оценка результатов исследований

- обобщение результатов предыдущих этапов работ;

- оценка полноты решения задач;

- разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведению ОКР;

- разработка проекта ТЗ на ОКР;

- составление итогового отчета;

- приемка НИР комиссией.

10. Результативность НИР

Результатом НИР является достижение научного, научно-технического, экономического и социального эффектов. Научный эффект характеризуется получением новых научных знаний и отражает прирост информации, предназначенной для "внутри научного" потребления. Научно-технический эффект характеризует возможность использования результатов выполняемых исследований в других НИР и ОКР и обеспечивает получение информации, необходимой для создания новой продукции. Экономический эффект характеризует коммерческий эффект, полученный при использовании результатов прикладных НИР. Социальный эффект проявляется в улучшении условий труда, повышении экономических характеристик, развитии культуры, здравоохранения, науки, образования.

Научная деятельность носит многоаспектный характер, ее результаты, как правило, могут использоваться во многих сферах экономики в течение длительного времени.

Оценка научной и научно-технической результативности НИР производится с помощью системы взвешенных балльных оценок. Для фундаментальных НИР рассчитывается только коэффициент научной результативности, а для поисковых работ и коэффициент научно-технической результативности. Оценки коэффициентов могут быть установлены только на основе опыта и знаний научных работников, которые используются как эксперты. Оценка научно-технической результативности прикладных НИР производится на основе сопоставления достигнутых в результате выполнения НИР технических параметров с базовыми (которые можно было реализовать до выполнения НИР).

Характеристики факторов и признаков научной результативности НИР

Фактор научной результативности	Коэф. значимости фактора	Качество фактора	Характеристика фактора	Коэф. достигнутого уровня
Новизна полученных результатов	0,5	Высокая	Принципиально новые результаты, новая теория, открытие новой закономерности	1,0
		Средняя	Некоторые общие закономерности, методы, способы, позволяющие создать принципиально новую продукцию	0,7
		Недостаточная	Положительное решение на основе простых обобщений, анализа связей факторов, распространение известных принципов на новые объекты	0,3
		Тривиальная	Описание отдельных факторов, распространение ранее полученных результатов, реферативные обзоры	0,1
Глубина научной проработки	0,35	Высокая	Выполнение сложных теоретических расчетов, проверка на большом объеме экспериментальных данных	1,0
		Средняя	Невысокая сложность расчетов, проверка на небольшом объеме экспериментальных данных	0,6
		Недостаточная	Теоретические расчеты просты, эксперимент не проводился	0,1
Степень вероятности успеха	0,15	Большая		1,0
		Умеренная		0,6
		Малая		0,1

Характеристики факторов и признаков научно-технической результативности НИР

Фактор научно-технической результативности	Коэф. значимости фактора	Качество фактора	Характеристика фактора	Коэф. достигнутого уровня
Перспективность использования результатов	0,5	Первостепенная	Результаты могут найти применение во многих научных направлениях	1,0
		Важная	Результаты будут использованы при разработке новых технических решений	0,8
		Полезная	Результаты будут использованы при последующих НИР и разработках	0,5
Масштаб реализации результатов	0,3	Национальная экономика	Время реализации: до 3 лет до 5 лет до 10 лет свыше 10 лет	1,0 0,8 0,6 0,4
		Отрасль	Время реализации: до 3 лет до 5 лет до 10 лет свыше 10 лет	0,8 0,7 0,5 0,3
		Отдельные фирмы и предприятия	Время реализации: до 3 лет до 5 лет до 10 лет свыше 10 лет	0,4 0,3 0,2 0,1
Завершенность результатов	0,2	Высокая	Техническое задание на ОКР	1
		Средняя	Рекомендации, развернутый анализ, предложения	0,6
		Недостаточная	Обзор, информация	0,4

11. ОКР: понятие, основные задачи и этапы проведения

Опытно-конструкторская работа ОКР:

Комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец, изготовлению и испытаниям опытного (головного) образца (опытной партии), выполняемых для создания (модернизации) продукции. Определение относится к разработке как серийной, так и несерийной или единичной продукции.

Основная задача - создание комплекта конструкторской документации для завода-изготовителя.

Основные этапы ОКР (ГОСТ 15.001-73):

1) разработка ТЗ на ОКР;

2) техническое предложение;

3) эскизное проектирование;

4) техническое проектирование;

5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;

6) предварительные испытания опытного образца;

7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;

8) отработка документации по результатам испытаний.

12. Рыночные испытания: понятие, цели

При успешном завершении функциональных испытаний нового товара многие фирмы производят рыночные испытания (пробный маркетинг). Проблема проведения рыночных испытаний новых товаров зависит от многих факторов, главные из которых следующие:

- цели и ресурсы фирмы;

- вид товара, предполагаемый объем выпуска и тип рынка;

- степень достоверности маркетинговой информации и исследований;

- степень уверенности фирмы в конкурентном успехе нового товара на рынке;

- политика фирмы в отношении к риску;

- оценка временной задержки полного комплекса работ по созданию и освоению нового товара.

Цель рыночных испытаний -- испытания товара в условиях реального использования, выявление мнений, замечаний потребителей и торговых работников об особенностях его использования и проблемах продаж, а также определение размеров рынка и общий прогноз сбыта, т.е. производственной программы.

Результаты рыночных испытаний и их использование

Фирма должна решить следующие главные вопросы -- когда, где, кому и как продавать новый товар.

КОГДА. Первым принимается решение о своевременности выпуска нового товара на рынок.

ГДЕ. Принимается решение о реализации товара на определенных географических рынках или общенациональном или международном масштабах. КОМУ. Выбираются наиболее выгодные рынки в группе осваиваемых и для их освоения сосредотачиваются усилия по стимулированию сбыта.

КАК. Разрабатывается план действий для последовательного вывода нового товара на рынки -- план маркетинга.

13. Конструкторская подготовка производства

Цель конструкторской подготовки серийного производства (КПП) -- адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиям конкретного серийного производства предприятия-изготовителя. Как правило, конструкторская документация ОКР уже учитывает производственные технологические возможности предприятий-изготовителей, но условия опытного и серийного производства имеют существенные различия, что приводит к необходимости частичной или даже полной переработки конструкторской документации ОКР.

КПП производится отделом главного конструктора серийного завода (ОГК).

В процессе КПП разработчики в максимально допустимых пределах должны учитывать конкретные производственные условия предприятия-изготовителя:

- унифицированные и стандартные детали и сборочные единицы, изготовляемые предприятием или предприятиями-смежниками;

- имеющиеся средства технологического оснащения и контроля;

- имеющиеся технологическое и нестандартное оборудование, транспортные средства и т.п.

Состав работ конструкторской подготовки производства предприятия-изготовителя:

1. Получение конструкторской документации от разработчика.

2. Проверка документации на комплектность.

3. Внесение изменений в соответствии с особенностями предприятия-изготовителя.

4. Внесение изменений по результатам отработки конструкции на технологичность.

5. Внесение изменений по результатам технологической подготовки производства.

6. Техническое сопровождение изготовления опытной партии изделий.

7. Внесение изменений в конструкторскую документацию по результатам изготовления опытной партии.

8. Присвоение документации литеры О2 для изготовления установочной серии.

9. Техническое сопровождение изготовления установочной серии.

10. Перевод документации в литеру А для установившегося серийного производства.

11. Выпуск ремонтной, экспортной и иной документации.

12. Техническое сопровождение серийного производства.

14. Технологическая подготовка производства

Технологическая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность машиностроительного предприятия к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.

Основные функции ТПП: обеспечение технологичности конструкции изделия на стадиях ТПП; разработка технологических процессов; проектирование и изготовление средств технологического оснащения; метрологическое обеспечение; сокращение сроков ТПП; обеспечение качества на всех стадиях ТПП; организация и управление процессом ТПП.

Этапы разработки технологических процессов: составление расцеховок и маршрутных карт; кодирование операций; составление операционных карт; составление ведомостей технологической оснастки; составление пооперационных норм времени.

В операционных картах описывают тех. операции, переходы; указывают наименования операций (токарные, фрезерные, сверлильные, шлифовальные и др.).

Показателями норм времени являются: сетка, разряд, ставка, норма времени, расценок.

Ведомость технологической оснастки: шифр цеха; шифр детали; шифр операции; шифр технологической оснастки.

Данная задача позволяет сократить сроки ТПП за счет наведения элементарного порядка в части учета ТО. То есть не надо будет дополнительно проектировать ТО и ее изготавливать.

15. Организационная подготовка производства

Функции организационной подготовки производства:

1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);

2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);

3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).

В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства (разд. 6.7.2).

Этапы ОПП и их содержание

1 .Планирование и моделирование процессов ОПП

2 .Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки

3 .Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составления заявок и размещение заказов на оборудование

4 .Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов

5 .Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений

6 .Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков

7 .Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов

8 .Изготовление средств транспорта, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования

9 .Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах

10 .Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации

11 .Подготовка и комплектование кадров

12 .Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий

13 .Определение себестоимости и цены изделий

14 .Подготовка обеспечения товародвижения, распространение новых изделий и стимулирования сбыта

16. Содержание инновационного менеджмента: понятие, цели, задачи, функции

Инновационный менеджмент - наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро- и микроуровнях.

Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие:

1) определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;

2) организация управления развитием организаций;

3) определение перспективных направлений инновационной деятельности;

4) оценка эффективности инновационных процессов;

5) выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;

6) разработка проектов внедрения нововведений;

7) создание системы управления инновациями;

8) формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;

9) принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;

10) обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.

Выделяют две группы функций инновационного менеджмента:

1) основные функции;

2) обеспечивающие функции.

Основные функции инновационного менеджмента - это прогнозирование, планирование, анализ внутренней и внешней среды, принятие решений, мотивирование, контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий внедрения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. Основные функции разделяют на два вида или направления: стратегический и функциональный (или оперативный).

Виды и функции инновационной деятельности Функции ИМ

Функции ИМ

Стратегический

Функциональный, оперативный

Прогнозирование

Стратегии приоритетов развития и роста

Новых товаров, технологий

Планирование

Экспансия в новые отрасли, рынки

Повышение качества и конкурентоспособности товаров

Анализ внешней среды

Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры

Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.

Анализ внутренней среды

Анализ конкурентных преимуществ фирмы

Анализ факторов эффективности производства продукции

Виды решений

Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы

Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств

Мотивация

Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности

Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства

Контроль

Выполнение миссии фирмы, её роста и развития

Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения

17. Эффективность инновационных проектов

Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза. Критериями экспертной оценки являются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта.

1. научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов. Научно-технические показатели внедренного нововведения отражают коммерческую значимость осуществленных научных исследований.

2. Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Экономическая эффективность нововведения зависит от масштабов использования и степени его диффузии в различных отраслях экономики. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.

3. Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Создаваемые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность. Инновационные процессы ускоряют обновление жизненной среды. Социальная значимость нововведения определяется с помощью оценок: 1) уровня жизни (доходы населения); 2) образа жизни (занятость населения, количество новых рабочих мест, подготовка кадров, социальная безопасность); 3) здоровья и продолжительности жизни (улучшение условий труда, развитие сферы здравоохранения).

4. Экологический эффект определяется способностью инновации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду. Экологический эффект может быть выражен следующими показателями: ресурсоемкостью, энергоемкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности. При экологической оценке инновационного проекта учитываются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.

Нововведениям одновременно могут быть свойственны положительные и отрицательные аспекты. Так, инновация может обладать экономическим эффектом (приносит прибыль), но при этом быть антисоциальной. Таким образом, для получения полной оценки инновационного проекта необходимо учитывать и определять все возможные эффекты и последствия, которые могут возникнуть при создании и массовом использовании новшества.

18. Задачи и цели государственной инновационной политики

В нашей стране все больше уделяется внимания созданию комплексных концепций научно-технического развития:

-ориентирование и поддержка научных исследований;

-регулирование направлений научно-технического развития;

-защита отечественной промышленности, повышение ее конкурентоспособности;

-совершенствование системы стимулирования научно-технического развития;

-лицензионно-патентное право (патентование, доступность патентной информации);

-поддержка регулирования (правовая, финансовая, техническая и т.п.);

-разработка критериев оценки результатов инновационной деятельности и ее оценка;

-совершенствование методов управления научно-техническим развитием;

-выбор приоритетных направлений развития науки и техники в РФ;

-формирование и реализация федеральных научных и научно-технических программ и проектов, а также определение федеральных органов исполнительной власти, ответственных за их исполнение;

-финансирование научной и научно-технической деятельности за счет средств федерального бюджета;

-содействие развитию научной, научно-технической и инновационной деятельности субъектов РФ;

-совершенствование управления государственными научными организациями федерального значения, в том числе их создание, реорганизация и ликвидация;

-реализация обязательств по научным и научно-техническим программам и проектам, предусмотренным международными договорами РФ;

-охрана прав интеллектуальной собственности;

-формирование единых систем стандартизации, обеспечения единства измерений, сертификации, научно-технической информации, патентно-лицензионного дела и управление ими;

-установление государственной системы аттестации научных и научно-технических работников.

Основными целями государственной инновационной политики Российской Федерации являются:

-создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;

-повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных товаропроизводителей на основе создания и распространения базисных и улучшающих инноваций;

-содействие активизации инновационной деятельности, а также развитию рыночных отношений и предпринимательства в инновационной сфере;

-расширение государственной поддержки инновационной деятельности, повышение эффективности использования государственных ресурсов, направляемых на развитие инновационной деятельности;

-содействие расширению взаимодействия субъектов Российской Федерации при осуществлении инновационной деятельности;

-осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и по развитию экспортного потенциала Российской Федерации.

19. Процесс разработки инновационной политики предприятия

Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. При разработке инновационной политики широко используют экономико-математические модели. Успешно реализуемая инновационная политика обеспечивает постоянную связь между всеми этапами осуществления инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно участвующих в инновационном процессе (службы НИОКР, маркетинга, производственного отдела, финансовых служб). Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются:

создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. Неудачная инновация не влечет за собой санкций по отношению к сотрудникам;

определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в организации инновации принадлежит высшему руководству;

нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка;

реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создавать дочерние инновационные структуры;

увеличение скорости реакции предприятия на требования рынка.

Механизм разработки инновационной политики включают в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них являются:

исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;

исследование рынков необходимых ресурсов;

планирование и организация инновационной деятельности;

кадровое обеспечение инновационной деятельности;

комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

20. Методы преодоления сопротивления кадровым инновациям

Менеджер может применять различные методы преодоления сопротивления изменению.

Один из наиболее естественных - предоставление информации. О предстоящей инновации подробно рассказывается всем сотрудникам организации. Если менеджеру удалось убедить людей, они во многих случаях будут помогать руководству организации в осуществлении изменения. Однако этот подход может потребовать много времени и трудозатрат, если вовлекается много людей.

Другой метод - вовлечение сотрудников в проектирование и осуществление инновации. В этом случае менеджер определяет только основные позиции, оставляя детали сотрудникам. Люди, которые принимают участие в проектировании инновации, будут испытывать чувство ответственности за осуществление изменения. С другой стороны, этот подход также может потребовать много времени и трудозатрат, если участники проектируют неподходящие изменения, не соответствующие общему плану менеджера. [13]

Помощь и поддержка со стороны менеджера могут оказаться весьма эффективным средством. Если люди сопротивляются из-за проблем адаптации к новым условиям. Однако вполне возможно, что не всем сотрудникам удастся адаптироваться, и им придется уйти.

Переговоры с отдельными сотрудниками и их группами (подразделениями, профсоюзами), с коллегами-менеджерами, завершающиеся заключением письменного соглашения, позволяют прийти к компромиссам, когда взамен реальных или воображаемых потерь при инновации стороны получают улучшения в других аспектах жизни и деятельности. Письменный договор позволяет избежать конфликтов в будущем. Однако успех одних переговоров может спровоцировать требования о проведении подобных переговоров с другими группами. [15]

Наряду с различными организационными мероприятиями, для инновационного процесса необходимы подходящие люди. Подбор способных и склонных к новаторской деятельности людей является важной задачей инновационного кадрового менеджмента. К новаторским кадрам могут относиться ученые, генерирующие идеи; управленцы, распознающие наиболее эффективные нововведения и организующие процесс их внедрения; специалисты, доводящие эти идеи до внедрения. [18] Помимо способностей этим людям нужна также соответствующая внутриорганизационная обстановка.

Главный метод, по мнению отдельных исследователей, заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании. Об этом много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцы. В качестве успешного примера создания инновационной атмосферы в компании можно привести опыт компании «Sony»: ее успехи во многом связаны с тем, что управляющие обладают способностью к сотрудничеству. В компании уважается мнение разных людей, разные мнения позволяют находить истину и развивать компанию. Работники стремятся постоянно вносить рационализаторские предложения, которые всячески поощряются. В фирме в среднем на одного работника приходится до десяти рационализаторских предложений в год. В последний день рабочей недели красивая молодая сотрудница компании (прическу и маникюр ей делает приглашенный за счет фирмы стилист) в праздничной одежде разносит конверты с премиями за рационализаторские предложения. Причем премии получают и те сотрудники, идеи которых были отвергнуты. Такой подход к поощрению инновационного мышления персонала является важным звеном системы мотивации компании. [9]

Перечисленные методы являются вполне честными и открытыми. Однако менеджеры зачастую используют и методы, которые не всегда можно одобрить с этической точки зрения.

Один из них - манипулирование людьми с избирательным использованием информации и сознательном изложении событий в определенном порядке. Например, выпячиваются положительные стороны инновации и скрываются отрицательные (для тех или иных групп сотрудников), т.е. предоставляется односторонняя информация, на основе которой люди вовлекаются в инновацию, не представляя себе всех последствий. Другой вариант - так называемая «кооптация», при которой поддержка нововведения со стороны уважаемых лиц (например, генерального директора) или групп (например, Правления фирмы) достигается путем их лжеучастия в проектировании нововведения. Например, генеральный директор может председательствовать на собрании, посвященном инновации, а Правление может обсудить нововведение. Но при этом инициаторы инновации не стремятся реально вовлечь генерального директора и Правление в проектирование и осуществление инновации, они хотят лишь заручиться их поддержкой. В то же время - в этом и есть обман - у рядовых сотрудников создается впечатление, что нововведение осуществляется под руководством генерального директора и Правления. К описанному методу близок распространенный обычай начинать, например, научные конференции с выступлений уважаемых людей - мэров городов, ректоров вузов и др. - у которых есть только один недостаток - полная некомпетентность в проблемах, которыми занимается конференция. Именно поэтому указанные уважаемые люди исчезают вскоре после своего выступления, посвященного общим вопросам.

Наконец, надо назвать метод явного или неявного принуждения, когда менеджер заставляет принять инновацию под угрозой потери должности, работы и других благ. Аналогом в отношениях между государствами является использование вооруженной силы, т.е. война. Сотрудники, побежденные и порабощенные менеджером, могут смириться, но в дальнейшем нет оснований рассчитывать на дружелюбное сотрудничество. С другой стороны, без принуждения не обойтись, если необходимо быстро провести непопулярные изменения, диктуемые внешней обстановкой. [15]

Наиболее распространенной ошибкой менеджеров является использование одного или небольшого числа методов независимо от ситуации. Вторая по распространенности ошибка - метод «разделяй и властвуй», который при возможной краткосрочной эффективности приводит к большим проблемам в долгосрочной перспективе.

21. По видам собственности источники финансирования делятся

государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);

инвестиционные, в т.ч. финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.

Это инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов. Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.

На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются:

собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов,

привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем,

заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).

На уровне предприятия источниками финансирования являются:

собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);

привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;

заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Важным финансовым источником различных форм инновационной деятельности являются бюджетные ассигнования, за счет которых выполняются целевые комплексные программы, приоритетные государственные проекты. Бюджетные ассигнования формируют российский фонд фундаментальных исследований, а также на долевой основе финансируют федеральный фонд производственных инноваций и пр.

В самом общем виде существующая система бюджетного финансирования инновационной сферы представлена ниже:

Основными источниками инвестиций в инновации являются:

собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства;

ассигнования из центрального, региональных и местных бюджетов;

иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале;

кредиты (в том числе государственные на возрастной основе) коммерческих банков и иностранных инвесторов.

22. Виды эффектов, получаемых от реализации инноваций

Экономический эффект, связанный с увеличением прибыльности производственной деятельности, приростом объемов продаж, улучшением использования производственных мощностей, повышением эффективности использования ресурсов предприятия.

Научно-технический эффект, обусловленный увеличением удельного веса новых прогрессивных технологических процессов, увеличением коэффициента автоматизации производства, повышением конкурентоспособности предприятия и его товаров на рынках промышленно развитых стран, ростом количества публикаций (индекса цитирования).

Социальный эффект, отражающий прирост доходов работников предприятия, повышение степени их безопасности, рост квалификационного уровня работающих, увеличение числа рабочих мест.

Экологический эффект, направленный на снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов, сокращение отходов производства, улучшение эргономичности (уровня шума, вибрации и т.п.) выпускаемой предприятием продукции.

Интегральный эффект, представляющий собой агрегированный результат полученных в ходе реализации инновации эффектов.

23. Источники новых идей

Потребители

В поиске новых идей предприниматели уделяют все большее внимание мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги -- это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одни предприниматели стараются просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другие -- организуют специальные каналы обратной связи с потребителями.

Продукция конкурентов

Предприниматель должен также очень внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, как тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового предприятия.

Мнения торговых работников

Мнения работников торговой сети и сбытовых отделов предприятий -- это также ценный источник новых идей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они могут также оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции, разработанных предпринимателем.

Публикации Федерального правительства и новые законы

Федеральное правительство также может оказать помощь в поиске новых идей и их развитии. Во-первых, существуют архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами о себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам. К примеру, на сайте Рупатент вы можете познакомиться с патентами, предлагаемых на лицензирование и продажу. Кроме него есть и другие сайты на эту тему. Например, журнал "Патенты и лицензии"

Во-вторых, идеи новых продуктов могут подсказать новые законодательные акты. Если какой-нибудь законодательный акт в обязательном порядке регламентирует применение какого-либо устройства, средства защиты или механизма в отрасли, ваше предприятие может получить стабильный источник доходов, выпуская такую продукцию. Для примера можно привести одноразовый инструментарий в медицине или аптечки в строительстве.

Научные исследования и опытно-конструкторские разработки

Плодотворнейшим источником новых идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предпринимателя -- будь то проводимая в стенах лаборатории по месту работы потенциального предпринимателя или осуществляемая в свободное от работы время в домашней мастерской или гараже. Разумеется, лаборатории НИОКР, как правило, лучше оснащены и потому предоставляют больше возможностей для поиска новой продукции.

24. Факторы, влияющие на успех инноваций у предприятия

а) решение о введении новой продукции.

б) выбор времени введения новой продукции.

в) размер предприятия.

г) скорость распространения новой продукции.

а) Решение о введении новой продукции определяется экономическим расчетом. Размер инвестиций дои в процессе внедрения нововведения, размер издержек производства, объем продаж, степень риска, сравнительная оценка нормы прибыли. Пробные продажи - оценка прибыли. Критерии решения:

1. Ожидаемая прибыль превышает прибыль от других видов инвестирования на сумму больше риска.

2. Потери от ожидания больше, чем выгоды.

3. Ресурсы фирмы достаточны. Структура затрат (от общих ресурсов):

НИОКР - 5-10%

ОКР - 10-20%

Подготовка производства и доводка продукции - 40-60%

Начальные расходы на сбыт - 10-25%

б) Время введения новой продукции и технологий. Теории нет, но есть практика. В периоды экономического спада, снижения конъюнктуры. Исследования Э. Мэнсфилда по сталелитейной, нефтеперерабатывающей промышленностям и добыче битуминозного угля показали, что инновации вводятся, когда производственные мощности используются на 75% (имеются резервные мощности), снижение прибыли и имеются мрачные перспективы.

в) Эмпирические исследования по 150 инновациям в США за периоды 1919-38 гг., 1939-58 гг. показали, что в абсолютных размерах большая часть нововведений приходится на крупнейшие фирмы. Более поздние исследования венчурных фирм на оправдывают этого вывода, но фиксируют, что инициатива и риск, связанный с инновациями, характерны больше для мелких фирм, чем для крупных. То есть коммерческий успех малых фирм, нацеленных на инновации, оправдывается для новых не капиталоемких сфер (разработка программного обеспечения, фармацевтические средства).

г) Скорость распространения нововведений внутри отрасли занимает от года до 15 лет и зависит от:

технической сложности нововведения - размер фирмы

ожидаемых размеров экономических преимуществ

степенью неопределенности (риска)

эмпирически доказано, что скорость введения новшества увеличивается от степени охвата фирм новаторов.

Для товаров бытового назначения скорость распространения новых товаров определяется средним доходом группы покупателей; в некоторых случаях - уровень образования; элитные группы лестница вниз по уровню доходов.

Общий вывод - нужны социально-экономические обследования потребителей.

25. Оценка инноваций проводится в двух направлениях

- оценка финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта

- оценка стоимости инновационного бизнеса (на этапе прогнозируемого «выхода» из него инвестора

Особенности оценки финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта

- Сложности прогнозирования затрат и денежных поступлений по проекту

- Проблемы, связанные с оценкой жизнеспособности проекта

- Повышенные риски)

Особенности оценки финансовой состоятельности и экономической эффективности проекта

- Быстрые изменения рыночной конъюнктуры в области инноваций

- Инновационный проект, даже незавершенный, несмотря на отсутствие его экономической эффективности в целом, может иметь положительную результативность в виде создания новых технологий, интеллектуальной собственности, представляющих интерес для патентования и последующей продажи, в виде повышения квалификации сотрудников, разработки новых управленческих подходов

26. Классификация инновационных организаций

В основе классификации инновационных организаций лежат следующие аспекты:

1. профиль их деятельности;

2. уровень специализации;

3. количество стадий жизненного цикла инновации, на которых работает инновационная организация.

Именно на основании данных аспектов выделяют следующие типы инновационных организаций:

маркетинговая организация занимается сегментацией рынка, определением рынка сбыта, рекламой и т. д;

НИОКР, исследовательские центры занимаются научной и экспериментальной деятельностью, разработкой новшеств, их апробацией;

проектно-конструкторская организация (конструкторское бюро) претворяет в действительность конструкторские разработки и осуществляет проектирование идей, проводящая экспериментальные и испытательные работы по созданию образцов изделий по их конкурентоспособности;

проектно-технологическая организация занимается разработкой и изготовлением технологических систем производства изделий с минимизацией расходов ресурсов и уровнем высокого качества изделий;

строительно-монтажная организация осуществляет разработку проектно-сметной документации на объекты капитального строительства в связи с внедрением новых технологий;

компания материального обеспечения производства производит нормирование и анализ эффективности использования материалов и ресурсов;