Круг менеджмента, его реализация в сфере физкультурных кадров

Размещено на http://www.allbest.ru/

Национальный университет физического воспитания и спорта Украины

Факультет спортивных единоборств и циклических видов спорта

Кафедра психологии и менеджмента

Контрольная работа

По дисциплине: «Основы управления и менеджмента физического воспитания и спорта»

Тема: «Круг менеджмента, его реализация в сфере физкультурных кадров»

Выполнил: студент III-го курса

группы № 92

Чоп Вадим

Киев, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ПОНЯТИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 УПРАВЛЕНИЕ КАК СОЧЕТАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.2 УНИВЕРСАЛЬНЫЕ И КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

3. СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ФУНКЦИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Менеджмент представляет собой целенаправленное влияние на деятельность всех работников организации для успешного достижения установленных ими рыночных целей в изменяющейся среде путём продуктивного использования имеющихся ресурсов.

Не подлежит сомнению американское происхождение практики менеджмента бизнеса, поскольку США стали 1-й страной, в которой большинство больших промышленных и транспортных частных компаний нуждались в рациональном (научном) менеджменте.

Предпосылками менеджмента являются:

1) менеджмент как управленческая деятельность присуща организациям, которые функционируют в определённых рыночных условиях;

2) потребность в менеджменте происходит в связи с необходимостью координации деятельности большого или малого количества людей, каждый из которых выполняет свою часть работы;

3) для достижения целей организации всегда необходимо использовать ограниченное количество ресурсов;

4) рациональный менеджмент базируется на определённом балансе между успехом организации (достижение её целей) и продуктивностью (уровнем использования ресурсов).

Следует отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персонал-менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и т. д.

Спорт и физическая культура функционируют в современной Украине в форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций. Это, прежде всего, клубы профессионального спорта, как, например, футбольные клубы «Динамо», «Шахтер», «Металлист», хоккейные клубы «Сокол», «Донбасс», причем хоккей недавно стал возрождаться в Украине, клубы любительского, рабочего спорта, как, например, спортивные клубы «Электрометаллург» (Никополь), «Мотор Сич» (Запорожье), добровольные спортивные общества «Динамо», «Спартак», «Колос» и т.п. Всем, кто интересуется физической культурой и спортом, и даже тем, кто далек от них, хорошо знакомы названия и таких спортивных организаций, как детско-юношеская спортивная школа, фитнес-клуб, физкультурно-оздоровительный центр, спортивный комплекс, плавательный бассейн, федерация футбола Украины и т. д.

В целом в Украине работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 20тыс организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организаций ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразных вопросов и проблем - от покоса газона футбольных полей до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты Европы и этапы кубка мира. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивных организаций приходится заниматься менеджментом. Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

1. ПОНЯТИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Управление рассматривается как серия повторяющихся, взаимосвязанных, последовательно и непрерывно выполняемых действий - функций управления.

1.1 УПРАВЛЕНИЕ КАК СОЧЕТАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Управление предприятием требует исполнения персоналом множества различных управленческих работ. Раскрыть суть управленческой деятельности позволяет ответ на вопрос: чем занимаются менеджеры и какие функции они выполняют в общей структуре организации или предприятия.

Проблемы, решаемые в процессе управленческой деятельности, сводятся к определению конкретных и ясных целей развития предприятия, установлению их приоритетности, очередности и последовательности их реализации. На этой основе разрабатываются задачи и пути их решения, определяются потребности в ресурсах и изыскиваются источники этих ресурсов, а также разрабатываются способы эффективного контроля за своевременным и правильным выполнением задач.

Единый процесс управления предприятием расчленяется на специализированные функции с целью закрепления отдельных видов работ за исполнителями и упорядочения тем самым процесса управления.

Функции - это основная категория управления, в которой объединены содержание управленческой деятельности, ее принципы и методы.

Под функцией менеджмента понимается четко очерченный круг вопросов и заданий, которые решаются определенным должностным лицом или структурными подразделениями аппарата управления в процессе управления предприятием. Функции управления отражают конкретное содержание управленческой деятельности менеджера, аппарата управления, характеризуют вид этой деятельности, совокупность обязанностей, закрепленных за отдельным работником, подразделением, назначение каждого конкретного звена управления. Функции менеджмента объединяют в себе принципы, методы и содержание управленческой деятельности.

Каждая функция направлена на решение специфических, разнообразных и сложных задач взаимодействия между отдельными подразделениями организации, требующих проведения большого комплекса мероприятий. Задача определения основных направлений развития производства и их ресурсного обеспечения решается через функцию планирования; задачи налаживания организационного взаимодействия между подразделениями в ходе выполнения решений и достижения плановых показателей - через функции организации; задача проверки исполнения и сравнения результатов с плановыми показателями - через функцию контроля.

Таким образом, содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках конкретной функции.

Впервые ввел понятие функций управления А.Файоль. Они положены в основу науки правления и имеют такое определение:

“- предвидеть, то есть предвидеть грядущее и вырабатывать программу действия;

? организовывать, то есть строить двойной - материальный и социальный - организм предприятия;

? распоряжаться, то есть заставлять персонал надлежаще работать;

? координировать, то есть связывать, объединять, гармонизировать все действия и усилия;

? контролировать, то есть заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям”.

Для классификации функций управления используют такие основные признаки:

? вид управленческой деятельности, позволяющий отделить одну работу от другой в процессе разделения управленческого труда;

? направленность видов деятельности (на управляемый объект или на факторы внешней среды).

Эти признаки позволяют выделить универсальные и конкретные функции менеджмента.

менеджмент спортивный управление

1.2 УНИВЕРСАЛЬНЫЕ И КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Каждая общая и конкретная функция управления является комплексной, они неразрывны и едины между собой.

Универсальные функции менеджмента (их чаще называют общими) определяют вид управленческой деятельности независимо от места ее проявления, от вида организации, характера деятельности, масштабов и т.д. Общие функции присущи управлению любой организацией, они как бы расчленяют содержание управленческой деятельности на виды работ по признаку порядка их выполнения.

Как отмечалось, менеджмент - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых для формирования и достижения целей организации. В теории менеджмента нет однозначно определенного количества общих (универсальных) функций управления. Разные авторы рассматривают от 5 до 10 и более общих функций менеджмента. На мой взгляд, целесообразно подойти к вопросу количественного определения общих функций менеджмента с точки зрения минимально необходимой достаточности.

Основные виды деятельности управленцев, которые невозможно исключить из перечня жизненно необходимых, факторы, которые определяют эффективность функционирования предприятия или организации любой сферы деятельности, - это:

? цели: реальные, понятные, количественно и качественно обоснованные, взаимно согласованные во времени и пространстве;

? правильно определенные плановые ориентиры (направления, пути, мероприятия, исполнители, ресурсы);

? качественно и своевременно разработанные, обоснованные и оптимальные управленческие решения;

? организация и координирование функционирования производственной системы;

? стимулирование и мотивация трудовой деятельности персонала;

? оперативный и эффективный контроль реализации плановых заданий и решений, учет и анализ результатов.

Современные концепции менеджмента рассматривают управление предприятием как процесс, складывающийся из серии взаимосвязанных действий, как общую сумму функций управления. Исходя из этого, предлагается рассмотреть шесть последовательно во времени реализуемых общих (универсальных) функций управления - цикл управления, или, как его называют некоторые авторы, “круг менеджмента”.

Стандартная последовательность реализации этих функций такова: “определение цели” - “планирование” - “решение” - “организация” - “мотивация” - “контроль”.

Таким образом, управление рассматривается не как ряд самостоятельных операций, а как серия повторяющихся взаимосвязанных действий, последовательно (а нередко и параллельно) и непрерывно выполняющих названные шесть функций. Важно отметить, что каждый последующий цикл управления происходит на ином качественном и количественном уровне и содержание каждой функции менеджмента на очередном “круге” отличается от ее содержания в предыдущем цикле. Поэтому правильнее и точнее говорить не о “круге”, а о “спирали менеджмента”.

Конкретные функции менеджмента (особенные, специфические) обусловлены горизонтальным разделением труда и определяют его направленность на конкретный объект управления. Содержание конкретных функций управления в различных организациях отражает специфику их деятельности (тип производства, специализацию, сложность и назначение выпускаемой продукции или услуг). К примеру, для коммерческих организаций конкретными функциями являются управление основным и вспомогательным производством, организация производства и оплата труда, сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, капитальное строительство, руководство анализом и учетом деятельности, финансами, маркетингом, кадрами и т.д.

Универсальные и конкретные функции управления отражают одно и то же содержание управленческой деятельности. Отличие в том, что управленческая деятельность расчленяется на части (отдельные функции) по разным признакам.

Каждая конкретная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции, последовательная реализация которых обеспечивает стабильное и эффективное функционирование всей организации.

Таким образом, для реализации любой конкретной функции необходимо выполнить в указанной выше последовательности все общие функции (“круг менеджмента”), но только относительно к определенной сфере деятельности предприятия (кадры, финансы, маркетинг).

Аналогично реализуются и универсальные функции управления: чтобы выполнить любую из них, необходимо осуществить конкретные функции в части, касающейся именно этой универсальной или общей функции управления.

Вывод: каждая универсальная и конкретная функция управления является комплексной, они неразрывны и едины между собой. Эффективное управление невозможно без изучения и понимания содержания функций менеджмента, их взаимодействия и взаимозависимости, исследования работ и операций, выполняемых аппаратом управления организации при осуществлении каждой функции.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Слово «менеджмент» (management) американского происхождения и на русский, украинский язык не переводится. Оксфордский фундаментальный словарь английского языка даёт более широкое толкование термина менеджмент:

-административные навыки и умения особого рода;

-власть и искусство управления;

-способ, манера обращения с людьми;

-орган управления и люди, его составляющие;

Среди отечественных специалистов всё более утверждается практика использовать термин «менеджмент» как синоним русского слова «управление». Зарубежные специалисты термин «менеджмент» употребляют применительно к теории и практике управления социально-экономическими процессами в условиях рынка, рыночной экономики.

Спортивный менеджмент - один из видов специального отраслевого менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности.

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определённое множество физкультурно-спортивных организаций - спортшкол, спортклубов, спортивных команд по видам спорта, стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т. п.

Общий и специальный менеджмент имеет ещё одно характерное свойство. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами.

Спортивный менеджер - это специалист, который, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления.

Объектом спортивного менеджмента является совокупность физкультурно-спортивных организаций, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

Предмет - управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри физкультурно-спортивной организации.

3. СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - ФУНКЦИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА

Отдельные управленческие задачи приходится решать всем работникам физической культуры и спорта - тренеру, преподавателю, методисту физической культуры и спорта. Но по мере увеличения объёма физкультурно-управленческой работы и заметного усложнения решаемых управленческих и экономических задач её выполнение приходится поручать специально выделенному работнику - организатору, менеджеру. Например: пока теннисист является любителем, ему достаточно тренера. Теннисист-профессионал, играющий в большом количестве турниров нуждается не только в тренере, но и в менеджере, который ведёт его договорно-правовые и финансовые дела. То есть на определённом этапе роста объёма труда и углубления спортивной специализации физкультурно-спортивной практики происходит разделение труда работников физической культуры и спорта на труд непосредственно тренерско-преподавательский и физкультурно-управленческий.

Собственно физкультурно-управленческие отношения в спортивной школе возникают на стадии разделения и кооперации тренерского труда в рамках отделения по виду спорта, в связи с чем в спортшколе вводится должность старшего тренера.

Старший тренер в полном объёме выполняет тренерско-преподавательскую работу и наряду с этим организует труд подчинённых ему 2 тренеров. Он оказывает им методическую помощь, контролирует соблюдение ими трудовой дисциплины организацию и планирование учебно-тренировочного процесса, правил и норм работы и т. д.

На стадии кооперации тренерско-преподавательского труда в более крупных масштабах - в рамках спортшколы, например, возрастает объём и сложность физкультурно-управленческой деятельности и возникает необходимость введения в них специальных управленческих должностей - директора спортшколы, заведующего учебной частью и т. д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, термин «управление» можно конкретизировать: это целенаправленное воздействие субъекта на объект управления с целью перевода объекта в новое качественное состояние.

Физическая культура и спорт относятся к социальным системам, в которых управление носит сложный, вероятностный характер, а результаты управленческих воздействий являются многовариантными. Спортивный менеджмент - это такой вид управления, где целью выступает согласование друг с другом индивидуальных усилий работников физкультурных и спортивных организаций по поводу производства физкультурно-спортивных товаров и услуг. Значит управленческий труд по своему содержанию - это труд «по руководству трудом»

Суммируя изложенное, спортивный менеджмент - это теория и практика социального управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Кредисов А.И. и др. Менеджмент для руководителей.- К.: «Знання», 1999. - 551с.

Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации.- М.:СпортАкадемПресс, 2002.-245с.

Мартынов С. Д. Профессионалы в управлении. - Л.: Комиадат, 2004.-144с.

Ray R. Management strategies in athletic training. Champaign, 2005.-334p.

Weede T. Start own personal training business. USA, 2008.-162p.

Размещено на Allbest.ru