Разработка стратегического плана для ЗАО "Курганстальмост"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Курганский государственный университет

Кафедра "Менеджмент"

Курсовой проект

по дисциплине "Стратегический менеджмент"

Разработка стратегического плана для ЗАО "Курганстальмост"

Выполнил студент группы Э-475

Порохин А.Г.

Руководитель курсового проекта

доцент, к.э.н. Варламова З.Н.

Курган 2008

Содержание

Введение

1. Характеристика ЗАО "Курганстальмост"

2. Основные технико-экономические показатели деятельности

3. Анализ макроокружения

4. Анализ среды непосредственного окружения

4.1 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли в России

4.2 Анализ конкуренции в отрасли

4.3 Анализ конкурентов и их возможных действий

5. Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе

6. Видение, миссия, цели предприятия

7. Формирование стратегии бизнеса для ЗАО "Курганстальмост"

Заключение

Список использованных источников

Введение

Выполнение курсового проекта предполагает разработку стратегического плана организации.

Цель курсового проекта - систематизация и углубление теоретических знаний по дисциплине "Стратегический менеджмент", приобретение практических навыков разработки стратегии предприятия.

Объектом исследования в курсовом проекте является ЗАО "Курганстальмост". В курсовом проекте будет рассматриваться рынок стальной фибры.

Исходные данные для выполнения курсового проекта были собраны в ходе ознакомительной практики.

Основные источники информации:

- опубликованные материалы предприятия: устав, годовые отчеты о финансово-хозяйственной деятельности, направленные государственным органами организациям; экономические обзоры, различные рекламные материалы (проспекты, каталоги);

- внутренняя информация:

данные о предприятии: дата основания и характер развития, территориальное расположение, принадлежность к отрасли, специализация, положение на рынке, масштаб деятельности, (объемы производства и реализация продукции, оказание услуг), организационно-правовая форма, данные статистического и бухгалтерского учета. Отчеты и предложения руководству, материалы совещаний;

- данные о развитии отрасли, тенденциях и прогнозах, опубликованных в периодической печати, отраслевых и специальных изданий.

1. Характеристика ЗАО "Курганстальмост"

ЗАО "Курганстальмост" - одно из крупнейших предприятий России, специализирующееся на производстве металлоконструкций пролетных строений железнодорожных, автодорожных, пешеходных мостов и технологических мостовых переходов. ЗАО "Курганстальмост" образовано 27 июня 1979 года.

Сегодня завод входит в десятку наиболее динамично развивающихся промышленных предприятий России. Предприятие изначально было спроектировано под выпуск больших объемов металлоконструкций - в конце 70-х годов стоились мосты для Байкало-Амурской магистрали. Только главный производственный комплекс завода занимает 75 тыс. кв. м.

За 28 лет существования предприятие освоило производство металлоконструкций промышленных сооружений и жилых зданий любого назначения, подвесных кранов грузоподъёмностью до 5 тонн, высокопрочных метизов, в 1994 году - металлической фибры. Сейчас в своей отрасли промышленности "Курганстальмост" -- ведущее предприятие по объему выпускаемой продукции. Его производственные мощности -- выпуск около 60 тысяч тонн металлоконструкций в год. Автодорожные, железнодорожные, совмещенные мосты, иные изделия предприятия эксплуатируются во многих областях и регионах России, а также в Казахстане, Белоруссии, в Балтийских государствах, Турции, Лаосе, в других странах.

"Курганстальмост" является закрытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании Устава общества, который разработан путём приведения Учредительных документов Общества в соответствие с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным Законом " Об акционерных обществах " от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ.

Уставный капитал общества составляет 336000 рублей.

Полное фирменное наименование Общества - Закрытое Акционерное Общество "Курганстальмост", его местонахождение: Российская Федерация, 640023, г. Курган, ул. Загородная, 3.

Общество зарегистрировано Администрацией г. Кургана и внесено в Единый Государственный реестр юридических лиц.

Целью деятельности завода является наиболее полное удовлетворение общественных потребностей в выпуске продукции, её реализации и на основе полученной прибыли улучшение социальных и экономических условий жизни работников предприятия.

Основной продукцией предприятия являются строительные металлоконструкции различного назначения, в том числе:

- металлоконструкции всех типов пролетных строений мостов (железнодорожные, автодорожные, пешеходные, совмещенные);

- метизная продукция (болты, гайки, шайбы, винты), в том числе высокопрочные;

- фибра стальная фрезерованная, применяемая в качестве наполнителя для сталефибробетона;

- панели шпунтовые сварные ПШС, предназначенные для строительства гидросооружений;

- трубы большого диаметра для водопропускных сооружений;

- художественные кузнечные изделия;

- буровые машины MBG-12, MBG-24;

- некоторые виды специального технологического оборудования.

Помимо производства вышеуказанных наименований продукции ЗАО "Курганстальмост" ведет следующие виды деятельности:

- оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

- издательско-полиграфическая деятельность;

- оказание услуг по поиску объектов строительства и реконструкции, привлечение к финансированию и выполнению работ отечественных и зарубежных организаций;

- проведение строительно-монтажных, ремонтных, отделочных, реставрационных, дизайнерских работ;

- проведение операций с недвижимостью;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством;

- оказание услуг по продаже, техническому обслуживанию и ремонту автомобильных и других транспортных средств;

- участие в изучении, разработке и финансировании НИОКР в области науки и техники;

- организация и проведение выставок, ярмарок, аукционов и торгов в РФ и за её пределами;

- образовательная деятельность;

- предоставление производственных площадей и оборудования в аренду;

- ведение благотворительной деятельности.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, в том числе деятельностью по выполнению оборонного заказа, ЗАО "Курганстальмост" может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Деятельность ЗАО "Курганстальмост" не ограничивается перечисленными её видами. Оно имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральным законом.

К основным задачам деятельности предприятия относятся задачи:

- повышение эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств предприятия на основе равномерной загрузки оборудования, рациональной организации эксплуатации и ремонта оборудования, обслуживания рабочих мест;

- организации работы предприятия с минимальными запасами материалов, полуфабрикатов, топлива, остатков готовой продукции на складах;

- повышения эффективности производства, его интенсификации на основе научно-технического прогресса и наиболее полного использования резервов производства;

- создания личной заинтересованности каждого работника в хозяйском использовании материальных ценностей предприятия;

- увеличения производительности труда и объёма выпуска продукции на основе научно-технического прогресса, повышения организации труда, применение прогрессивных систем заработной платы, подъёма общеобразовательного уровня работников, повышения качества продукции и дисциплины труда.

ЗАО "Курганстальмост" расположено в северном промышленном районе города Кургана. Для обеспечения транспортной связи завода с внешней сетью железных дорог общего пользования имеются железнодорожные подъездные пути. Предприятие имеет возможность производить отгрузку продукции автомобильным транспортом. В административном здании осуществляется хозяйственное руководство предприятием, ведётся в натуральном и денежном исчислении учёт всех процессов основного, вспомогательного, обслуживающего и других производств и хозяйств. К этому участку причисляются Генеральный директор завода, экономисты, бухгалтерия и многие другие руководители и специалисты.

В приложении А отражена организационная структура ЗАО "Курганстальмост". Организационная структура состоит из 8 цехов, которые включают в себя 14 производственных участков, 20 отделов, 2 бюро (комплектации и производственное), центральную заводскую лабораторию.

Отдел главного инженера включает в себя три блока подразделений. Первый блок отвечает за автоматизированные системы управления. Второй - это отдел оборудования, а третий - отдел подготовки производства. Таким образом в указанном отделе проходит подготовка производства, проектирование продукции, производства, погрузки и разгрузки.

Отдел производства отвечает за непосредственное изготовление продукции. Производственный блок включает в себя основные цеха.

На участке механической обработки производится стыковка, фрезеровка металла, резка на гильотине, сверловка отверстий, строжка, правка на вальцах.

Участок сортировки комплектует полуфабрикат, поступающий из участков обработки, обеспечивает его сохранность на территории участка и по требованию сборочных участков передаёт его комплектно по ведомости полуфабрикатов в работу.

В сборочном цехе изготавливаются в продольном проёме пролётные строения, сборка монтажных элементов на высокопрочных болтах; производится изготовление балок, коробчатых балок, автодорожных мостов; собираются коробчатые Н - образные тавриковые элементы решётчатых пролётных строений, балки проезжей части, нестандартные элементы, кран - балки, смотровые приспособления связи.

Участок маляро - погрузки осуществляет приёмку и комплектовку готовых элементов по заказам, отгрунтовку и отгрузку готовой продукции заказчикам.

Инструментальный участок изготавливает и ремонтирует штампы, кондуктора, приспособления, режущий инструмент, измерительный инструмент, пневмоинструмент, производит изготовление динаметрических ключей, комплекцию кран - балок электрооборудованием, тележками.

Ремонтно - механический участок выполняет работы по ремонту оборудования, аварийные ремонты. Ремонтно - строительный участок выполняет текущий, капитальный ремонты зданий и сооружений, изготавливает деревянные ящики для отгрузки метизов, механизмов передвижения, оборудование кран - балок, реквизит для отгрузки мостов.

Отдел коммерции включает центральный склад и отдел маркетинга. Коммерческий блок отвечает за снабжение предприятия материалами и сырьем. Так же здесь осуществляется деятельность по продвижению продукции, исследованию рынка, спроса, потребителей, конкуренции отделом маркетинга.

Блок качества занимается вопросами контроля качества продукции и стандартизации. В него входят отделы качества и отделы сертификации и управления качества.

Бухгалтерия занимается сбором данных о хозяйственной деятельности предприятия и их обработке.

Отдел экономики и финансов включает планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел труда и заработной платы, юридический отдел. Планово-экономический отдел (ПЭО), разделен на 2 группы: одна составляет планы по себестоимости, товарному выпуску продукции, а другая группа занимается анализом данных. В течение месяца вся информация из бухгалтерии, финансового отдела, ОТиЗ поступает в планово- экономический отдел, где она анализируется. Финансовый отдел учитывает поступление средств и их дальнейшее распределение, а также производит печать счетов фактур. В ОТиЗ поступает информация из цехов о фактически выполненных работах, на основе чего рассчитывается заработная плата.

Взаимодействие вышеуказанных отделов с отделом внешне - экономических связей, отделом договорных связей (ОДС) и отдела сбыта осуществляется путем передачи из ПЭО в ОДС и отдел сбыта планов по реализации продукции, информации о дебиторской задолженности, данных по сбыту продукции и об остатках на складах, актов на товарный выпуск. Эти отделы занимаются вопросами заключения договоров с покупателями и заказчиками, а также вопросами сбыта продукции. Взаимодействие планово-экономического отдела с производственным блоком выражается в передаче цехам планов производства.

Юридический отдел занимается юридическими аспектами деятельности предприятия, а специальный отдел занимается оформлением документации специальных заказов. Отдел капитального строительства отвечает за возведение зданий и сооружений производственного назначения.

Так же на предприятии находится общий отдел, куда относятся магазин, здравпункт.

Таким образом, ЗАО "Курганстальмост" представляет собой первичное звено промышленности, производственную единицу народного хозяйства с определённой внутренней структурой, внешней средой, закономерностями функционирования и развития.

Структура управления представлена на схеме 2 приложения А.

Стратегической целью предприятия является удержание имеющихся и освоение новых рынков сбыта продукции и укрепление имиджа предприятия, что позволит обеспечить стабильность работы и занятость персонала. Для достижения этой цели высшее руководство и вовлеченный персонал обязуются осуществлять постоянное совершенствование системы менеджмента качества, основанное на требованиях международного стандарта ИСО 9001:2000, улучшать качество продукции, совершенствовать существующие, разрабатывать и внедрять новые технологические процессы и средства производства, устанавливать с потребителями и поставщиками взаимовыгодные партнерские отношения, основанные на доверии и долгосрочном сотрудничестве.

Работая над улучшением качества изготавливаемой продукции, предприятие постоянно сотрудничает с ведущими российскими компаниями, например, по изготовлению пролетных строений с научно-исследовательскими, проектными институтами и металлургическими комбинатами. Так среди научных и проектно-технологических институтов России и стран СНГ выделяются: Институт сварки им. Патона (г. Киев), НИЦ Мосты, Гипротрансмост, Гипростроймост (г. Москва), Трансмост (г. Санкт-Петербург).

Заказчиками продукции завода являются государства СНГ, предприятие изготавливало также металлоконструкции пролётных строений для Республики Лаос, элементы пролётных строений для Сирии, Монголии, Германии. Предприятие имеет ряд заказчиков, с которыми оно постоянно сотрудничает, и заказы которых обеспечивают наполнение производственной программы на весь планируемый период, а, следовательно, и гарантирует определенный уровень прибыли в этом периоде. Среди таких заказчиков можно выделить ЗАО "Русс-Стройсервис", ОАО "Мостострой-11", ЗАО "Пермдорсервис", ОАО "Омскстроймост", ЗАО "Сибмостострой-ТНГС", ООО "Олинский плавстройотряд", ООО "Политроника" г. Санкт-Петербург, ООО "Компания "Регитад", а также мостоотряды Перми, Уфы, Казахстана, Кирова, Ленинградской и Московской областей, г. Москва, Ямало-Ненецкого Автономного Округа.

2. Основные технико-экономические показатели деятельности

В данном разделе приводятся значения основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО "Курганстальмост" в динамике за 2004-2006 г.г. и их анализ.

Цель анализа - выявить основные тенденции развития предприятия.

Основными источниками информации для финансового анализа служат:

1. Баланс предприятия (форма №1);

2. Отчет о прибылях и убытках (форма №2).

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей финансовых результатов составлена таблица 1, в которой используются данные отчетности предприятия (форма №2).

При оценке финансовых результатов деятельности предприятия проводится анализ прибыли от продаж, до налогообложения и анализ чистой прибыли. Динамика прибыли ЗАО "Курганстальмост" наглядно представлена на рисунке 1.

Прибыль от продаж получается как разница между выручкой от продаж и себестоимости, коммерческих и управленческих расходов. В 2004 году выручка уменьшилась на 1,2 % при этом влияние этого фактора составило 7,54 % в сторону уменьшения, в 2005 году выручка выросла на 54,49 % при влиянии уже 580, 69 %, а в 2006 году рост составил 24,78 % при влиянии на прибыль 246,17 %.Себестоимость проданных товаров в 2004 году увеличилась на 5,46 % и его влияние составило 27,99% в сторону уменьшения прибыли, в 2005 году 51,15% и 476,57 % соответственно, в 2006 году 19,98 и 169,79 % соответственно. Таким образом, прибыль от продаж уменьшилась с 229467 тыс. руб. в 2004 году до 133284, на 41,91 %, к 2006 году произошло увеличение на 65,73 % до 220888 тыс. руб., а к концу 2006 года 401828 тыс. руб., на 81,91 %.

Таблица 1 - Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ЗАО "Курганстальмост" за 2004-2006 г.г.

Показатели	Код строки	За 2004 г.	За 2005 г.	За 2006 г.	Темп прироста в 2005 году к 2004 году, в % (+), (-)	Темп прироста в 2006 году к 2005 году, в % (+), (-)
1 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	1420449	2194413	2738174	54,5	24,8
2 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	-1241775	-1876965	-2252024	51,2	20,0
3 Коммерческие расходы		-45390	-96560	-84322	-	-
4 Управленческие расходы		-	-	-	-	-
5 Прибыль от продаж	050	133284	220888	401828	65,7	81,9
6 Проценты к получению	060	5868	5404	946	-	-
7 Проценты к уплате	070	-41050	-29735	-32759	-	-
8 Доходы от участия в других организациях	080	9	5	6	-44,4	20,0
9 Прочие операционные доходы	090	375990	125463	137751	-66,6	9,8
10 Прочие операционные расходы	100	-387692	-142913	-176512	-63,1	23,5
11 Внереализационные доходы	120	10350	6087	5870	-41,2	-
12 Внереализационные расходы	130	-61520	-57433	-53205	-6,6	-
13 Прибыль до налогообложения	140	35239	127766	331260	262,6	159,3
14 Отложенные налоговые активы	152	-3986	81	-54	-102,0	-166,7
15 Отложенные налоговые обязательства	151	-4649	1754	-18616	-137,7	-1161,3
16 Текущий налог на прибыль	153	-14494	-45291	-73112	212,5	61,4
17 Чрезвычайные доходы	170	()	()	()	-	-
18 Чрезвычайные расходы	180	()	()	()	-	-
19 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	12110	84310	239478	596,2	184,0

Прибыль до налогообложения уменьшилась в 2004 году в 2005 году на 63,70 %, увеличилась на 262,57 % к 2006 году Наибольшее влияние на прибыль 710 % оказали прочие операционные доходы, уменьшившиеся на 66,64 %. В 2006 году наибольшее значение влияния фактора на изменение прибыли до налогообложения имела чистая прибыль 141,62 %.

Рисунок 1 - Динамика прибыли ЗАО "Курганстальмост" за 2004-2006 г.г., тыс.руб.

Прибыль чистая в 2004 году уменьшилась с 57968 тыс. руб. до 12110 тыс. руб., выросла на 596,20 % в 2005 году. На снижение данного показателя в 2004 году оказали влиянии уменьшившиеся прибыль до налогообложения, влияние которой составило в 2004 году 13,75 %, в 2005 году 764,05 %, в 2006 году 241,36 %. Опережающими темпами растут расходы периода, внереализационные расходы. Все это привело к снижению прибыли в 2004 году.

В отчетном периоде произошли положительные изменения в структуре прибыли. Возросла доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от финансово-хозяйственной деятельности и финансовых операций. Возросла также против предшествующего периода доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли).

Оценка финансовой устойчивости ЗАО "Курганстальмост" произведена с помощью анализа величины чистых активов и определения достаточности источников для финансирования текущей деятельности.

За рассматриваемый период динамику чистых активов можно представить следующим образом - рисунок 2.

Рисунок 2 - Динамика чистых активов ЗАО "Курганстальмост" за 2004-2006 г.г

Уставный капитал равен 336 тыс. руб. Таким образом, величина чистых активов значительно превышают уставный капитал, а, следовательно, предприятие характеризуется финансовой стабильностью. Рост чистых активов свидетельствует о нарастании экономической мощи предприятия, а так же обеспечивает непрерывность процесса текущей экономической деятельности ЗАО "Курганстальмост".

Собственный оборотный капитал формируется как разница между оборотными активами и обязательствами. Размер оборотных активов в 2004 году составил 541288 тыс. руб. и увеличился к началу 2005 года на 27,57 %, к 2006 году на 46,03 %. Обязательства же увеличились с 538824 тыс. руб. в 2004 году в 2005 году на 32,68 %, в начале 2006 года на 41,86 %. Т. о. наибольшими темпами растет размер обязательств, в результате чего уменьшается объем собственного оборотного капитала в 2005 году до -24394 тыс. руб., и до -5800 тыс. руб. в 2006 году. В итоге мы имеем недостаток собственного оборотного капитала в период 2005 - 2006 года.

Что же касается факторов, влияющих на изменение собственного оборотного капитала, то можно сделать вывод, что наибольшее влияние оказывает уставный капитал в части формирования оборотных активов и нераспределенная прибыль.

Рисунок 3 - Динамика собственного оборотного капитала, долгосрочных источников и общей величины источников формирования запасов, запасов и НДС

По результатам проведенного анализа обеспеченности запасов источниками их формирования, а так же данным схемы, представленной на рисунке 3, можно сделать следующие выводы: ЗАО "Курганстальмост" не имеет достаточно источников для финансирования текущей деятельности. Для предприятия характерна кризисная финансовая ситуация.

Основными способами выхода из кризисного финансового состояния будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Для оценки ликвидности предприятия используются три относительных показателя (коэффициента), которые различаются набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент покрытия.

Мгновенную платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной ликвидности (рисунок 4).

Рисунок 4 - Динамика коэффициента абсолютной ликвидности за 2004-2006 г.г.

В 2004 году коэффициент составил 0,17 и вырос до 0,18 к 2005 году, снизился до 0,10 к 2006 году при нормативном значении 0,2. Эти результаты ниже нормы. Основным фактором повышения уровня абсолютной ликвидности является равномерное и своевременное погашение дебиторской задолженности.

Платежеспособность предприятия с учетом предстоящих поступлений от дебиторов характеризует коэффициент уточненной (текущей) ликвидности (рисунок 5). В 2004 году коэффициент составил 0,54, в 2005 году - 0,42, а в 2006 - 0,39, что ниже нормы 1. Т. е. денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности не покрывают текущие долги. Для повышения уровня уточненной ликвидности необходимо способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами.



Рисунок 5 - Динамика коэффициента текущей ликвидности за 2004-2006 г.г.

Прогнозируемые платежные возможности организации при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов (с учетом компенсации осуществленных затрат) отражает коэффициент покрытия (рисунок 6), нормативное значение которого больше 2. Платежных возможностей предприятия не достаточно на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств. Для повышения уровня коэффициента покрытия необходимо пополнять реальный собственный капитал предприятия и обоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.

Рисунок 6 - Динамика коэффициента покрытия за 2004-2006 г.г.



Рисунок 7 - Динамика коэффициента платежеспособности за период

Общая платежеспособность предприятия определяется, как способность покрыть все обязательства предприятия (краткосрочные, долгосрочные) всеми своими активами. Коэффициент платежеспособности за период (рисунок 7) для ЗАО "Курганстальмост" составил 1,34, 1,32 и 1,51 в 2004, 2005, 2006 годы соответственно. Низкий уровень коэффициента общей платежеспособности и его снижение говорят о недостаточной способности предприятия покрыть все обязательства всеми своими активами.

Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность в финансовом аспекте находит свое отражение в оборачиваемости средств предприятия. Чем быстрее оборот, чем меньше на каждый оборот приходится этих расходов.

Согласно рисунку 8 коэффициент оборачиваемости активов отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период) всего капитала предприятия. Рост коэффициента с 1,64 в 2004 году до 1,91 в 2005 году (на 0,26) означает ускорение кругооборота средств предприятия, а его снижение на 0,06 в 2006 году до 1,85 о незначительном замедлении. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств растет на 0,27 с 2,31 до 2,58 характеризуется положительно. Его уменьшение на 0,04 в 2006 году до 2,54 подтверждает небольшое замедление оборота оборотных средств предприятия.



Рисунок 8 - Динамика коэффициентов оборачиваемости

Коэффициент оборачиваемости растет на 0,1 с 4,92 в 2004 году до 5,02 в 2005 году, что говорит об относительном снижении производственных запасов и незавершенного производства или о росте спроса на готовую продукцию, а в 2006 году его снижение до 4,19 наоборот говорит об относительном увеличении производственных запасов и незавершенного производства. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает скорость оборота дебиторской задолженности. Его рост на 2,5 с 6,71 до 9,21 в 2005году и на 1,39 до 10,6 в 2006 году может отражать сокращение продаж в кредит. Т. е. средства в расчетах совершают около 7, 9 и 11 оборотов за соответствующий год.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности растет на 4,32 в 2005 году до 4,42, что означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия, а снижение его до 4,03 на 0,39 в 2006 году -- рост покупок в кредит.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий. На рисунке 9 отражена динамика показателей рентабельности ЗАО "Курганстальмост".

Рисунок 9 - Динамика показателей рентабельности ЗАО "Курганстальмост"

ЗАО "Курганстальмост" как крупному предприятию главное внимание следует обратить на проблемы контроля за изменениями промышленной производительности и постараться снизить роль внешнего фактора (финансовой производительности). При низкой прибыльности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота капитала и его элементов.

3. Анализ макроокружения

Во внешней среде выделяют макроокружение (среду косвенного воздействия) и среду непосредственного окружения. Задачей анализа является установление и оценка влияния факторов, представляющих угрозу и способствующих развитию предприятия. Проведем анализ макроокружения по следующим группам факторов: экономические, международные, социальные, технологические факторы. Для проведения анализа были использованы основные показатели прогноза социально-экономического развития Российской Федерации до 2010 года. Анализ макроокружения проведен по схеме, представленной в таблице. Интегральная оценка влияния факторов макроокружения получена следующим образом:

,

где и - коэффициенты относительной важности влияния фактора;

;

- балльная оценка интенсивности изменения влияния отдельного фактора.

Анализируя полученное значение интегральной оценки, которая составила 1,455, можно сделать вывод: для ЗАО "Курганстальмост" со стороны внешней среды не наблюдается серьезных угроз. Положительная интегральная оценка свидетельствует, что на прогнозируемый период для ЗАО "Курганстальмост" складывается благоприятная экономическая ситуация.

Таблица 2 - Анализ и оценка угроз и возможностей макроокружения

Факторы макроокружения	Состояние фактора	Прогнозируемая тенденция развития	Характер влияния	Балльная оценка	Коэффи-циент относительной важности	Возможная реакция
1 Экономические факторы
1.1 Производи-тельность труда в отрасли	Высокий уровень	Прогноз на 2008-2010 гг. - тенденция к росту	"+" рост производства, "+" повышение загрузки производственных мощностей	+3	0,15	Увеличение заработной платы
1.2 Темпы инфляции	По итогам: 2006г. - 10,7%, 2007г. - 11,9%.	Прогноз на: 2008г. - 7,5%, 2009г. - 6-7%, 2010г. - 5-6%	"+" снижение темпов роста цен на ресурсы	+1,5	0,13	Возможность получения долгосрочных кредитов, предусмотрение в договорах индексации цен на продукцию
1.3 Уровень безработицы	По итогам 2007г. 7,9% - по РФ, 6,1% -по Курганской области	Высокий уровень, тенденция к увеличению	"+" удешевление рабочей силы и избыточное предложение на рынках труда	+2	0,11	Формирование рациональной кадровой структуры
2 Социальные факторы
2.1 Демографическая ситуация в Курганской области	Напряженная	Отток населения в другие регионы	"-" отток квалифицирова-нного персонала	-1	0,10	Разработка и реализация мероприятий по повышению привлекательности региона и предприятия
3 Международные факторы
3.1 Изменения валютного курса доллара (в рублях)	26,34	24,25	"-" Снижение объемов продукции на экспорт, уменьшение прибыли	-1	0,11	Уменьшение объемов выпуска продукции на экспорт
4 Технологические факторы
4.1.Развитие в области техники и технологии	Модернизация оборудования, освоение новых технологий	Постоянное совершенство-вание техники и технологии	"+" снижение затрат, возможность нововведений	+2	0,20	Дополнительные вложения в новейшие виды оборудования, непрерывное профессиональное развитие кадров
4.2. Развитие в области материалов	Модернизация материалов	Постоянное совершенствование качества материалов	"+" снижение издержек, возможность производства более прочных изделий	+2	0,20	Использование более надежных и прочных материалов
Итого:				-	1,00

Анализ и оценка угроз и возможностей макроокружения показал, что угрозами для предприятия являются отток квалифицированного персонала вследствие напряженной демографической ситуации в Курганской области; изменения валютного курса доллара. Предприятие может использовать свои возможности для снижения влияния угроз, это, прежде всего, разработка и реализация мероприятий по повышению привлекательности региона и предприятия, дополнительные вложения в новейшие виды оборудования, использование надежных и прочных материалов, непрерывное профессиональное развитие имеющихся на предприятии кадров.

4. Анализ среды непосредственного окружения

К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, а именно: потребителей, конкурентов, поставщиков.

Задача анализа состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке, конкурентной среды в отрасли.

4.1 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли в России

Мировой опыт показывает, что технология сталефибробетона уже давно не является технической новинкой. В России активное применение стальной фибры началось во второй половине 90-х годов. Преимущества сталефибробетона становятся более очевидными. Неудивительно, что практически каждый год на рынке стальной фибры появляются новые предприятия.

Сталефибробетон -- это бетон, дисперсно армированный стальной фиброй. По показателю работы разрушения сталефибробетон может в 15-20 раз превосходить бетон. Кроме того, для него характерны повышенные трещиностойкость, износостойкость и морозостойкость. Применение сталефибробетона позволяет снизить энергоемкость и материалоемкость возводимых конструкций, увеличить межремонтный ресурс. Это обеспечивает ему высокую технико-экономическую эффективность при применении в строительных конструкциях и при их ремонте. В Европе, например, применяется в год около 3 млн. куб. метров сталефибробетона, более 150000 т стальной фибры.

На сегодня практически весь рынок стальной фибры для армирования бетона поделен между тремя крупнейшими производителями: "МагФиброСтрой", "Курганстальмост" и "Северсталь-Метиз". Можно отметить, что пионером в производстве этой продукции является "Курганстальмост", который запустил производство фибры первым. Затем уже эстафету подхватил "МагФиброСтрой". А компания ОАО "Северсталь-Метиз" выпустила первую партию фибры в 2006 году. Все эти предприятия отличают большие объемы выпуска материала, доставка продукции в любой регион и широкие возможности увеличения производства. Кроме того, применение фибры, выпущенной данными компаниями, "узаконено" руководящими техническими материалами по проектированию, изготовлению и применению сталефибробетонных конструкций на фибре из стальной проволоки (РТМ), которые готовит НИИЖБ, г. Москва.

Существует еще большое количество российских производителей, выпускающих различные виды арматуры из нержавеющей стали, базальта, стекла, полипропилена. Это ООО НПФ "Волвек-плюс" (стальная резанная из листа фибра), ЗАО "Фибробетон" и ЗАО "Фибросталь" (стальная проволочная волновая фибра - латунированная проволока), ЗАО "Микас" - (стальная проволочная анкерная фибра), ООО "Ленфибра" (нержавеющая фибра).

Значительную долю рынка занимают производители из-за границы: украинские "Силур", "Донбасс Либерти", "Харцизск", "Вариант" (проволочная анкерная и волновая фибра), белорусский ЗАО "Танис" (проволочная волновая фибра), бельгийский Bekeart (фибра Dramix), итальянский Durocem (Durocem), германский Korodur (корофибры).

Однако приходится признать, что именно "большая тройка" будет диктовать свои условия производства, распространения и внедрения данного вида армирования на территории РФ. Не последнюю очередь в лидирующем положении этих компаний играют их тесные контакты с НИИЖБом.

На сегодня производители из Белоруссии и Украины занимают 30-40% рынка стальной фибры европейской части России. Около 10% приходится на небольшие российские компании. Остальную часть рынка примерно в одинаковых пропорциях делят три лидера рынка.

На российском рынке представлена фибра следующих типов: стальная проволочная анкерная (в том числе и Dramix), стальная проволочная волновая, стальная проволочная типа Mixarm (анкеры в виде конусов), стальная проволочная резанная из листа, стальная фрезерованная из сляба.

Наиболее востребованная стальная фибра в России - это:

- проволочная анкерная фибра украинского производства. Ее преимущества: низкая цена, широкий зарубежный опыт применения, развитая товаропроводящая сеть. Недостатки: отсутствие нормативной документации.

- резанная из листа фибра (Магнитогорск). Преимущества: наличие нормативной документации, положительный опыт применения в России. Недостатки: "ежи", возможные трудности при заказе.

- фрезерованная фибра. Преимущества: наличие нормативной документации, положительный опыт применения в России, отсутствие "ежей".

Стоимость стальной фибры российского производства составляет от 31 до 37 руб. за 1 кг, а аналогичную импортную продукцию можно купить за 45-47 руб. за 1 кг. При этом практически все материалы, которые производятся в России, аналогичны западным и вполне конкурентоспособны.

Однако отечественные производители работают на грани рентабельности. Это связано и с удорожанием сырья и с недостаточной востребованностью рынком данного вида продукции. Можно отметить, что мощности существующих предприятий позволяют производить гораздо больше продукции, чем выпускается сейчас.

Несмотря на значительный рост объемов потребления стальной фибры российским строительным рынком, он по-прежнему недостаточно оценен. Так, например, ежегодно в Европе производится и потребляется около 300 тыс. тонн фибры, тогда как в России - всего около 7 тыс. тонн. Это связано с тем, что на нашем строительном рынке применение фибры традиционно ограничено. В частности, если в европейских странах данный материал используется в разнообразных областях: в гражданском, дорожном строительстве, гидросооружениях, строительстве тоннелей, аэропортов, то основная сфера применения фибры в России - укладка полов. Именно для этих целей используется до 90% всей продукции на российском рынке, и дальше чем использование при устройстве горизонтальных плоскостей оно не идет.

Основные причины отставания российских строителей от западных коллег в части применения технологий:

1. Отсутствие нормативной документации по проектированию и строительству конструкций на основе сталефибробетона, которые регламентировали бы использование фибры не только при устройстве промышленных полов, но и в других сферах. Подобные нормативы активно используют на Западе, однако, не будучи адаптированными к российской документальной базе, они не принимаются во внимание ни одной нашей инстанцией, и, соответственно, области использования стальной фибры сведены к минимуму.

2. Большое влияние на недостаточное применение данных технологий оказывает и слабая информированность потребителей и заказчиков о возможностях и преимуществах применения сталефибробетона на основе разных видов фибр, инертность и невосприимчивость к инновациям проектных и строительных организаций, их желание "делать, как всегда делали".

Свою роль играет и стремление многих подрядных и генподрядных организаций сэкономить "здесь и сейчас", не учитывая экономическую и техническую эффективность в процессе эксплуатации объекта, использование при строительстве дешевой, низкоквалифицированной рабочей силы, зачастую в ущерб качеству и технологиям.

Стальная фибра для армирования бетонов может использоваться при устройстве вертикальных и несущих конструкций и тонких оболочек. Применение этого материала целесообразно при строительстве тоннелей, создании мостовых конструкций, устройстве банковских, сейфовых хранилищ, бункеров, шахт. Фибру можно использовать и при центробежном литье, например, для производства железобетонных труб. Большие возможности дает армирование портовых причалов, создание торкрет-бетонов. Одно из актуальных направлений - применение фибры в малоэтажном строительстве и коттеджной застройке, что позволило бы повысить эффективность программы "Доступное жилье". Использование фибры возможно и при строительстве дорог, подобный опыт есть уже у алтайских и уфимских компаний, не говоря о коллегах из Западной Европы и США.

4.2 Анализ конкуренции в отрасли

Для анализа конкурентной среды в отрасли используем модель Портера, представленную на рисунке 10.

Рисунок 10 - Модель сил конкуренции

Необходимо проанализировать влияние следующих пяти сил конкуренции:

1. предприятия-конкуренты уже закрепившиеся на отраслевом рынке;

2. проникающие в отрасль новые конкуренты;

3. конкуренция со стороны товаров-заменителей;

4. позиции покупателей, их экономические возможности;

5. позиции поставщиков, их экономические возможности.

На рынке Российской Федерации, помимо "Курганстальмост", поставку стальной фибры предлагают 15 предприятий: "МагФиброСтрой" (г.Магнитогорск, стальная фибра), ОАО "Северсталь-Метиз" (г. Череповец, стальная фибра), ООО НПФ "Волвек-плюс" (стальная резанная из листа фибра), ЗАО "Фибробетон" и ЗАО "Фибросталь" (стальная проволочная волновая фибра - латунированная проволока), ЗАО "Микас" (стальная проволочная анкерная фибра), ООО "Ленфибра" (нержавеющая фибра); "Силур", "Донбасс Либерти", "Харцизск", "Вариант" (проволочная анкерная и волновая фибра), ЗАО "Танис" (проволочная волновая фибра), Bekeart (фибра Dramix), Durocem (Durocem), Korodur (корофибры). На российском рынке стальной фибры в настоящее время существуют относительно высокие барьеры входа в отрасль, в первую очередь это выражается в необходимости крупных инвестиций для формирования производственной базы и привлечения дефицитного высококвалифицированного инженерного персонала. Поставщики отрасли строительных металлоконструкций обладают значительной рыночной властью, поскольку в ней доминирует небольшое число предприятий, в первую очередь металлургических комбинатов (Магнитогорский МК, Нижнетагильский МК, Орско-Халиловский МК). Выражением рыночной власти поставщиков является повышение цен поставок, что приводит к значительному уменьшению прибыльности предприятий отрасли, не имеющих возможности перенести более высокие затраты на издержки производства. Рыночная власть покупателей на рынке строительных металлоконструкций не является столь значительной. Ввиду определенной инженерной специфики для покупателя предпочтительно всю продукцию у одного поставщика. В настоящее время в отрасли металлоконструкций не наблюдается значительной угрозы с точки зрения субститутов. Металлические конструкции практически по всем показателям значительно более эффективны в строительстве, чем кирпич или железобетон. Таким образом, конкурентная привлекательность отрасли строительных металлоконструкций, в частности стальной фибры, Российской Федерации достаточно высока. В качестве основных движущих сил рынка стальной фибры Российской Федерации выделены (в порядке приоритетности):

- тенденции экономического роста в стране;

- инвестиционная активность национального рынка;

- политика органов власти.

4.3 Анализ конкурентов и их возможных действий

С целью дальнейшего анализа конкурентов в отрасли необходимо выделить так называемые стратегические группы конкурентов. Стратегическую группу образуют предприятия с близкими позициями на рынке и схожими конкурентными возможностями. Для выявления стратегических групп составлены карты стратегических групп конкурентов.

Рисунок 11- Карта стратегической группы "Уровень цены - Возможность проведения научных исследований и разработок"

Указанные предприятия были сгруппированы в четыре стратегических группы на основе определенных характеристик, формирующих конкурентные преимущества на исследуемом рынке:

В группу А вошли предприятия - лидеры отрасли: ЗАО "Курганстальмост", "МагФиброСтрой", ОАО "Северсталь-Метиз".

Группа В - ЗАО "Танис", Bekeart, Durocem, Korodur , "Силур".

Группа С - ООО НПФ "Волвек-плюс", ЗАО "Фибробетон", ЗАО "Фибросталь", ЗАО "Микас".

Группа D - ООО "Ленфибра", "Донбасс Либерти", "Харцизск", "Вариант".

Рисунок 12- Карта стратегической группы "Объем выпускаемой продукции - Вероятность новых технических и технологических изменений"

Группа А - ЗАО "Курганстальмост", "МагФиброСтрой", ОАО "Северсталь-Метиз".

Группа В - ЗАО "Танис", Bekeart, Durocem, Korodur ,

Группа С - ООО НПФ "Волвек-плюс", ЗАО "Фибробетон", ЗАО "Фибросталь", ЗАО "Микас", "Силур".

Группа D - ООО "Ленфибра", "Донбасс Либерти", "Харцизск", "Вариант".

Лидеры отрасли - ЗАО "Курганстальмост", "МагФиброСтрой", ОАО "Северсталь-Метиз" обладают высокими конкурентными преимуществами по сравнению с остальными предприятиями отрасли: возможностью проведения научных исследований и разработок, новыми техническими и технологическими изменениями, ценой выше среднего уровня.

Конкурентность рынка имеет четкую тенденцию к повышению, при этом интенсивность соперничества между основными конкурирующими группами предприятий возрастает.

5. Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе

Как правило, анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе охватывает следующие функциональные зоны: маркетинг, финансы, производство, технология.

Существуют различные приемы оценки сравнительных характеристик. Проведем количественную оценку характеристик, исходя из максимального уровня, равного 100 баллам (таблица 3).

Проанализируем сильные и слабые стороны ЗАО "Курганстальмост" относительно двух основных конкурентов: "МагФиброСтрой" и ОАО "Северсталь-Метиз". Оценив позиции конкурентов, построим профиль конкурентных преимуществ (таблица 4).

Варианты балльной оценки сильных и слабых сторон соответствуют следующим позициям предприятия:

"2 балла" - предприятие является лидером в отрасли. Позиции предприятия лучше, чем кого-либо из конкурентов.

"1 балл" - показатели предприятия хорошие и стабильные, выше среднего уровня.

"0 баллов" - средний уровень, полное соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

"-1 балл" - Уровень показателей ниже среднего. Имеет место ухудшение показателей хозяйственно-финансовой деятельности.

"-2 балла" - Позиции предприятия хуже, чем кого-либо из конкурентов. Предприятие в кризисной ситуации.

Таблица 3 - Определение относительных преимуществ предприятия в конкуренции

Характеристики	Удельный вес, %	ЗАО "Курганстальмост"	"МагФиброСтрой" (1)	ОАО "Северсталь-Метиз" (2)
		Баллы	Оценка	Баллы	Оценка	Баллы	Оценка
1 Маркетинг
1.1 Доля рынка, контролируемая предприятием	10	80	8,00	80	8,00	80	8,00
1.2 Цены на товары	9	80	7,20	80	7,20	80	7,20
1.3 Организация сбыта	8	75	6,00	70	5,60	70	5,60
2 Финансы
2.1 Инвестиционные ресурсы	10	70	7,00	68	6,80	65	6,50
2.2 Отношение объема продаж к стоимости использованных активов	9	75	6,75	70	6,30	73	6,57
3 Производство
3.1 Производственные мощности	11	85	9,35	83	9,13	84	9,24
3.2 Контроль качества	9	80	7,20	80	7,47	75	6,75
3.3 Возможности расширения производства	9	82	7,38	83	7,47	80	7,20
3.4 Отдача от использования оборудования	9	75	6,75	70	6,30	73	6,57
4 Технология
4.1 Расходы на НИОКР	8	68	5,44	63	5,04	64	5,12
4.2 Мощность инженерно-конструкторской базы	8	82	6,56	80	6,40	80	6,40
ИТОГО	100		77,63		75,71		75,15

Таблица 4 - Профиль конкурентных преимуществ

Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Слабость - это отсутствие чего-то важного для ее функционирования или то, что не удается компании или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.

Основными конкурентными преимуществами ЗАО "Курганстальмост", отражающими потенциал предприятия, являются высокое качество продукции, организация сбыта, инвестиционные ресурсы, отношение продаж к стоимости использованных активов, расходы на НИОКР, мощность инженерно - конструкторской базы, репутация на рынке мостостроения, а так же достаточные производственные мощности для выполнения больших объемов работ. Слабости ЗАО "Курганстальмост" состоят в относительно высокой себестоимости продукции, в том числе из-за географического положения курганского предприятия, а, следовательно, высоких издержек на транспорт.

Оценка относительных преимуществ показала, что ЗАО "Курганстальмост" является лидером рынка стальной фибры, оценка составляет 77,63.

Оценка профиля конкурентных преимуществ показала, что "Курганстальмост" является конкурентоспособным предприятием по отношению к остальным заводам и является рентабельным.

Оценить возможные сочетания характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия позволяет SWOT- анализ (рисунок 13).

При разработке стратегии необходимо нацелить ее на использование перспектив, соответствующих возможностям предприятия, и обеспечение защиты от внешних угроз. При этом необходимо помнить, что неиспользованная возможность может стать угрозой, если ею воспользуется конкурент, в то время как предотвращенная угроза может открыть перед предприятием дополнительные возможности, усилить его позиции, если конкуренты не смогли эту угрозу устранить. Таким образом, SWOT- анализ является необходимым компонентом стратегической оценки положения предприятия.

	ВОЗМОЖНОСТИ Снижение темпов инфляции; Рост производительности труда в отрасли; Захват рынка стальной фибры; Укрепление позиций на Европейском рынке; Модернизация оборудования; Освоение новых технологий; Привлечение инвестиций в основной капитал.	УГРОЗЫ Изменение предпочтений потребителей; Усиление позиций ближайших конкурентов; Изменение валютного курса доллара.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Технологическая готовность предприятия; Современные производственные мощности; Расходы на НИОКР; Наличие инженерно-конструкторской базы; Наличие инвестиционных ресурсов; Наличие системы менеджмента качества ИСО-9001:2000.	Образование стратегического альянса со специализированными научно-исследовательскими институтами. Интенсификация маркетинговых условий. Эффективное использование инвестиционных ресурсов. Наращивание производственных мощностей.	Высокий интеллектуальный, инженерно-технический потенциал предприятия, сертифицированная система качества ИСО-9001-2000, современные производственные мощности способны сохранить и повысить конкурентоспособность предприятия.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Высокая себестоимость; Высокие накладные расходы.	Выход на новые сегменты рынка и долгосрочное увеличение спроса позволит предприятию пополнить оборотные средства, снизить накладные расходы и себестоимость.	Придание продукции новых свойств за счет новых конструкций, технологий и материалов. Снижение дебиторской задолженности, увеличение кредиторской задолженности до оптимального уровня.

Рисунок 13 - SWOT- анализ для ЗАО "Курганстальмост"

6. Видение, миссия, цели предприятия

Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования предприятия, не сама цель, а скорее чувство основной цели предприятия. Видение определяет уровень притязаний руководства в процессе стратегического планирования.

Видение для ЗАО "Курганстальмост":

"Соединяя берега, мы обретаем мир единый".

Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является предприятие, каким оно стремится быть в отличие от подобных. Удачно сформулированная миссия способна оказать решающее влияние на стратегию и тактику всей деятельности предприятия.

Миссия является более конкретным ориентиром, чем видение. Миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы ее выполнение требовало напряжения сил предприятия, было связано с определенным риском деятельности. Срок выполнения миссии должен быть обозримым для того, чтобы персонал предприятия мог наблюдать результаты ее реализации.

Миссия ЗАО "Курганстальмост":

ЗАО "Курганстальмост" является ведущим российским предприятием, выпускающим мостовые металлические конструкции.

Мы обеспечиваем рынок надежными и качественными металлоконструкциями, стальными изделиями, эффективно используя имеющиеся ресурсы и производственные мощности, постоянно стремимся к совершенству для максимального удовлетворения запросов потребителей.

ЗАО "Курганстальмост" стремится сделать все, чтобы устанавлить с потребителями и поставщиками взаимовыгодные партнерские отношения, основанные на доверии и долгосрочном сотрудничестве.

Цели предприятия - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели являются исходной точкой планирования, лежат в основе построения организационных отношений.

Цели деятельности ЗАО "Курганстальмост" на рынке стальной фибры:

1. Удержание имеющихся позиций и увеличение доли на российском рынке стальной фибры до 10% в 2008-2010 г.г.

2. Освоение новых рынков сбыта продукции в Европе в 2008-2009 г.г.

3. Укрепление имиджа предприятия.

4. Совершенствование системы менеджмента качества, основанное на требованиях международного стандарта ИСО 9001:2000.

5. Улучшение качества продукции путем снижения брака до 5% в 2008 г.

6. Повышение компетентности персонала, культуры производства.

7. Формирование стратегии бизнеса

Стратегия предприятия - программа действий, определяющая развитие предприятия и соответствующее ему управление. Стратегия предприятия может быть представлена в описательном виде и в виде комплекса четких заданий, состоящих из различных показателей, формулировок и численных значений конкретных результатов работы на каждом этапе развития.

Процесс формирования стратегии предприятия включает три типа: