Стратегия развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Теоретические аспекты исследования стратегии развития предприятия

1.1 Стратегия развития предприятия

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Термин «стратегия» дословно переводится как «искусство полководца» (от греч, Stratos - войско, ago - веду). Он пришел в управление из военной сферы, где означает разработку и осуществление боевых операций, решающих исход целых кампаний и обеспечивающих победу над противником.

Такое понятие было известно и в древнем Китае, где уже в период между 480 и 221 гг. до н.э., написана книга, название которой в русском переводе звучит как «Искусство стратегии». Применительно к хозяйственной сфере термин «стратегия» впервые был использован во второй половине 1950-х гг. сначала в качестве синонима долгосрочного планирования.

Стратегия - это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития.

Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.

Стратегия в самом широком смысле - это план или модель, определяющая долговременное развитие организации.

Эффективная формальная стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие:

1) основные цели (или задачи) деятельности;

2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности;

3) последовательность основных действий (или программ), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики. Поскольку стратегии определяют общее направление действий организации, их нельзя рассматривать как простое выстраивание программ под заранее поставленные цели. Эволюция целей также является неотъемлемой частью формулирования стратегии.

Стратегия компании - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач:

- Формирование стратегического видения будущего компании; другими словами, определение долгосрочной перспективы развития, формулировка будущего образа компании и целей организации.

- Постановка целей; перевод стратегического видения в практическую плоскость.

- Разработка стратегии.

- Реализация стратегии.

- Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.

Таким образом, данный параграф представленного исследования направлен на изучение понятия «стратегия развития предприятия». Рассмотрены основные составляющие стратегии развития и процесс ее разработки и реализации.

2. Исследование деятельности ООО «Веса»

2.1 Характеристика деятельности предприятия

ООО «Веса» является одним из предприятий г. Мурманска, занимающимся розничной торговлей.

Основная специализация исследуемого предприятия - продажа товаров легкой промышленности. Следует отметить, что легкая промышленность - одна из наиболее естественных сфер для становления и развития малого бизнеса.

В соответствии с объемами хозяйственного оборота предприятия и численности его работников предприятие может быть отнесено к предприятиям малого бизнеса.

Юридический и фактический адрес ООО «Веса»: 183038, г. Мурманск, ул. Октябрьская, 21.

Организационная форма ООО «Веса» - общество с ограниченной ответственностью.

- одна из наиболее популярных форм организации бизнеса в России, благодаря небольшому начальному уставному капиталу, относительно простой системе управления и отсутствию юридической ответственности владельцев личным имуществом в случае проблем с бизнесом.

В обществе с ограниченной ответственностью участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество учреждено одним лицом, которое руководствуются в своей деятельности Уставом, Учредительным договором и законодательством РФ.

Основные учредительные документы ООО «Веса»:

1) Устав.

2) Свидетельство о государственной регистрации.

3) Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц.

4) Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.

5) Договор аренды (свидетельство на право собственности).

Уставный капитал общества образуется в соотношении с положениями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Учредителем предприятия является физическое лицо, доля которого в уставном капитале составляет 100%.

2.2 Анализ внешней среды ООО «Веса»

Внешняя среда - это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

1. Анализ рынка нижнего белья в России.

По данным исследовательских компаний рынок белья в России составляет порядка 10% от всего оборота одежды и оценивается в 2,5-3 млрд. долларов и растет на 10-12% в год.

Позитивные изменения, происходящие в российской экономике, влияющие на стабилизацию ситуации на внутреннем рынке в целом, и на рост уровня жизни, в частности, позволяют потребителям больше тратить денег на товары группы «Мода», в том числе на белье.

В России, по данным экспертов экономических изданий, доля затрат на белье в общих расходах на одежду составляет примерно 14-15%, что совпадает с европейскими показателями: в Европе доля продаж белья в общем объеме продаж одежды составляет от 10% (в Германии) до 15% (в Англии). Доля затрат потребителей на белье от общих расходов на одежду на московском рынке составляет для женщин в среднем до 15%, а для мужчин - до 9%.

Важной движущей силой спроса является рост культуры потребления, которая является специфическим механизмом «воспитания рынка». Покупатель становится все требовательней, теперь нижней одежде стали уделять не меньше внимания, чем верхней.

Уже сегодня молодежь, выросшая на глянцевых журналах и МТV, носит нижнее белье как элемент верхнего костюма. Таким образом, на рынке не только появился, но и начал действовать диктат моды на нижнее белье, который подстегивает покупателей несколько чаще обновлять свой бельевой гардероб.

Изменение культуры потребления проявляется и в повышении спроса на модную домашнюю одежду, реализуемую в магазинах нижнего белья. Также изменилось отношение к покупке пляжной одежды - теперь часто вместе с купальником приобретают не только парео, но пляжные туфли, сумку или комплекты одежды.

За последние годы заметно изменился подход к совершению комплексной покупки белья.

Сегодня покупатели уже не ограничиваются традиционным набором, покупают сразу полные комплекты белья (бюст и трусы), а не отдельные предметы, как было раньше. Более того, увеличилось количество предметов нижнего белья, приобретаемых женщинами за одну покупку: к одному бюсту одновременно покупается двое трусов разного кроя, в то время как ранее покупаемый комплект состоял из двух предметов. Увеличение стоимости единичной покупки происходит как за счет повышения комплектности, так и за счет выбора более изысканных изделий.

Рост спроса происходит за счет ранее «пассивных» сегментов покупателей. Если раньше российские мужчины были редкими посетителями отделов нижнего белья, то теперь они не только открыто интересуются бельем, но и приобретают его в подарок женщинам.

Кроме того, мужчины стали более активно покупать белье для себя, хотя по-прежнему неохотно покупают дорогие модели. Компании которых имеют в продаже мужское белье, темпы продаж мужского белья сейчас несколько опережают темпы продаж женского белья.

За последние несколько лет структура предложения на рынке значительно изменилась: появились новые форматы торговли, вышли на рынок новые сетевые бренды, изменили стратегию работы «старые» игроки рынка.

Появление на рынке новых форматов торговли определило переход покупателей белья с вещевых рынков в цивилизованные торговые точки. В настоящее время наблюдается рост продаж белья в гипермаркетах и в сетевых специализированных бельевых магазинах, расположенных в профессиональных торговых центрах. При этом продажи на вещевых рынках - снижаются. В свою очередь переход потребителей в цивилизованные торговые точки ведет за собой повышение требований потребителей к организации торгового пространства магазина.

Уже сегодня операторы рынка нижнего белья стали больше внимания уделять работе по позиционированию их розничных проектов.

Но не только товарное насыщение торгового зала несет в себе возможность повышения продаж, все большую роль играют вопросы подготовки персонала магазина.

Как показывают исследования, далеко не все потребители умеют правильно подбирать белье, поэтому для 55% потребителей важна возможность получения компетентной консультации продавцов при покупке нижнего белья.

Таким образом, рынок нижнего белья имеет потенциал для роста, однако розничным торговым предприятиям придется приложить достаточно усилий, чтобы сохранить приверженность потребителей, требования которых будут непременно расти.

2. Рынок нижнего белья в Мурманске и области.

Мурманский рынок нижнего белья развивается так же быстро и активно, как и весь рынок одежды.

Рынок женского белья перенасыщен: только известных бельевых брэндов насчитывается несколько сотен: Wonderbra, La Perla, Wolford, Lisa Charmel, Victoria's Street.

Пытаясь удовлетворить потребности покупателей, участники вынуждены постоянно предлагать потребителю что-то новое.

После проведения маркетингового анализа на мурманском рынке нижнего белья стало ясно, что не все возможности рынка использованы.

Рассмотрим, кто является основными участниками рынка на данный момент, и каковы потребности потребителя.

Количество марок, представленных на мурманском рынке, каждый год увеличивается в несколько раз.

Помимо известных стран - поставщиков элитного нижнего белья, таких как: Италия (Idea Stella, La Perla), Франция (Lady de Paris, Christian Lacroix), Германия (NINA VON, Felina,), Испания (OtHaik 'a, PRINCESA), США (Playtex, Wonderbra), на мурманский рынок выходят производители марок среднеценовой категории из той же Италии (Lily, Lormar), из Германии (Naturana), из Дании (ARDI), Польши (Key, Kris Line, Lorin), Чехии (Pelican), Латвии (Lauma, Roksa,), Сербии и Черногории (Vis-a-Vis).

Но ниша недорогого нижнего белья на сегодняшний день не достаточно разработана. Российские марки на отечественном рынке высокоценовой и среднеценовой категорий не представлены, а их доля в нижнеценовом сегменте очень мала.

3. Товарная группа ООО «Веса».

ООО «Веса» специализируется на продаже товаров легкой промышленности от известных итальянских, польских, американских и немецких производителей.

Спецификация товаров ООО «Веса» представлена в Приложении 1. Согласно представленной спецификации, можно сделать вывод о том, что исследуемое предприятие представляет продукцию и для мужчин, и для женщин. Также можно проследить наличие товаров в различной ценовой категории. Так, наиболее доступными марками в бельевом сегменте можно отметить фирм - производителей из Италии, Польши, России и Белоруссии. Более дорогие товары находящиеся в ассортименте ООО «Веса» представлены Францией, Германией, Соединенными Штатами Америки. Подобный ценовой уровень является гарантией того, что предприятие работает на широкую платежеспособную аудиторию.

4. Конкурентная среда

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них, на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

ООО «Веса» работает на рынке нижнего белья с 2005 года.

Постоянное обновление ассортимента способствует привлечению новых клиентов и удержанию постоянных.

Страны - производители, представленные в магазине - Италия, Германия, Россия, Польша, Франция, Америка.

Среди классического нижнего белья и носочно-чулочных изделий, в магазине можно увидеть вечерние платья ведущих брэндов США, нательное бесшовное белье из Италии, большой ассортимент продукции для мужчин. Средняя цена за комплект классического белья 1200 рублей.

Рассмотрим основных конкурентов ООО «Веса».

Итак, основными конкурентами ООО «Веса» на сегодняшний день можно отметить такие магазины нижнего белья как «Бабочка», «Новый стиль», «Юлия», «Принц».

1) Магазин «Бабочка»

«Бабочка» - один из первых магазинов по продаже среднеценового качественного нижнего белья и колготок в городе Мурманске. На этом рынке уже более четырех лет. За это время зарекомендовал себя как один из лучших магазинов в этом сегменте Мурманска.

Основные торговые марки, представленные в торговом зале: «ARDI», «INCANTO», «ORY», «GLAMOUR», «GATTA», «FILODORO», «OMSA». Магазин имеет удобное местоположение - в центре города, два больших торговых зала.

Среди слабых сторон можно отметить - маленький выбор торговых марок непосредственно нижнего белья, в основном это белье из Дании «ARDI», больший акцент руководство магазина делает на продажу носочно - чулочных изделий. Средняя цена за комплект - 1800 рублей.

2) Магазин «Новый стиль»

«Новый стиль» - также весьма долгое время находится на бельевом рынке Мурманска.

Торговые марки, представленные в магазине - различны, среди них: «LILLY ECLIZIA», «LORMAR», «SIELEI», «INCANTO», «TRIUMPH», однако, чаще всего, отсутствует весь размерный ряд и различные цветовые гаммы. Средняя цена за комплект - 2000 рублей.

Носочно - чулочным изделиям отведен один стеллаж, второй зал с недавнего времени занимается продажей текстиля (постельное белье, занавески, скатерти).

3) Магазин «Юлия»

«Юлия» - новый магазин, расположенный на проспекте Ленина. Изначально специализировался только на нижнем белье, на сегодняшний день, основной акцент делается на продажу сувениров. Среди торговых бельевых марок - производители Китая и Кореи. Средняя цена за комплект - 650 рублей.

4) Магазин «Принц»

«Принц» - на рынке нижнего белья уже 3 года (ранее в этом магазине продавались меховые изделия ведущих производителей Европы). Торговые бельевые марки - различны. В основном - Прибалтика, Италия, Россия.

Магазин реализует белье различной ценовой категории, в среднем комплект от 1700 рублей.

2.3 SWOT-анализ

Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании - SWOT-анализ.

Анализ внешней макро- и микросреды проводится методом SWOT-анализа, сканирования внешней среды и выявления специфических факторов, непосредственно влияющих на деятельность предприятия.

Таким образом, проанализировав деятельность ООО «Веса», можно сделать следующие выводы.

Согласно проведенному SWOT - анализу, преимуществами ООО «Веса» перед основными конкурентами отмечены: квалифицированный персонал, эксклюзивный товар, гибкая ценовая политика.

Однако, есть и недостатки, среди которых: слабо развитый комплекс маркетинговых коммуникаций и небольшое помещение. Основной проблемой является высокая арендная плата за помещение.

В качестве рекомендаций, способствующих улучшению деятельности ООО «Веса» можно определить следующее:

1. Приобретение собственного помещения.

2. Переориентировать часть рекламы с распространения информации о товаре на стимулирование его приобретения.

3. Проникнуть в новые сегменты рынка. В настоящий момент продукция фирмы ориентирована на молодых женщин 24 - 35 лет. Рекомендуется расширить ассортиментную группу на более зрелую возрастную категорию.

4. Своевременно снизить цены для привлечения дополнительного числа потребителей.

Таким образом, ООО «Веса», при использовании упомянутых стратегических приемов расширения рынка, может укрепить свое конкурентное положение.

Итак, исходя из проведенного анализа деятельности ООО «Веса» можно сделать следующие выводы.

ООО «Веса» относится к предприятиям малого бизнеса.

Постоянное обновление ассортимента способствует привлечению новых клиентов и удержанию постоянных. Страны - производители, представленные в магазине - Италия, Германия, Россия, Польша, Франция, США. Наиболее активными покупателями являются молодые женщины в возрасте от 20 - 35 лет.

Основными факторами, влияющими на покупку одежды, являются качество и цена, и нижнее белье не исключение. Как правило, потенциальный покупатель имеет уровень дохода выше среднего, а наиболее покупаемые торговые марки из таких стран - производителей, как Италия и Франция.

Основными конкурентами ООО «Веса» являются магазины: «Новый стиль», «Бабочка», «Юлия», «Принц».

Сегодня продукция ООО «Веса» удовлетворяет интересы рынка: растет спрос на нижнее белье следующих известных торговых марок: «LILLY ECLIZIA», «KRIS LINE», «SIELEI», «COTONELLA», «NATURANA».

В штате исследуемой организации 5 человек. Во главе компании находится генеральный директор, который уполномочен принимать все окончательные решения, касающиеся деятельности ООО «Веса».

Информационными ресурсами для ООО «Веса», как правило, служат Интернет сайты фирм - поставщиков, фирм - производителей, транспортных компаний.

На основании проведенного SWOT - анализа были разработаны рекомендации по улучшению работы исследуемого предприятия.

3. Разработка стратегии развития ООО «Веса»

стратегия миссия белье конкурент

3.1 Миссия и цели ООО «Веса»

После того, как анализ внутренней и внешней среды завершен, фирма определяет основные ориентиры своей деятельности, основанные на итогах предыдущего этапа.

Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии включает:

1) определение корпоративной миссии;

2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей;

3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.

Определение миссии и целей осуществляется традиционным способом.

Миссия должна содержать философские ориентиры в деятельности компании, конкурентные преимущества и т.д.

Цели предпочтительнее формулировать в первую очередь по следующим ключевым пространствам или основным сферам деятельности: положение предприятия на рынке, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала, социальная ответственность и инновационная деятельность. Это позволит более четко отследить соответствие стратегических альтернатив целям компании.

На следующем этапе разработки кадровой стратегии следует определить миссию и цели ООО «Веса».

Миссия ООО «Веса».

«Миссия ООО «Веса» - это абсолютное удовлетворение клиента, за счет предоставления высококачественных и эксклюзивных моделей нижнего белья. ООО «Веса» гарантирует своим клиентам максимальный комфорт и индивидуальный подход».

Стратегические и финансовые цели ООО «Веса».

Стратегические и финансовые цели - это укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентоспособности; финансовые цели - это запланированные финансовые показатели.

Стратегическая цель - «Стремление к лидерству на рынке нижнего белья Мурманска».

Финансовая цель - «Увеличение среднегодовой прибыли минимум на 20%».

Цели предприятия представляют из себя результаты, которых стремится добиться организация в ближайшей перспективе.

Цели могут быть поставлены перед организацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями.

Цели в отличие от целевых установок отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесенными с миссией, а также должны иметь временные рамки их достижения.

Так, основными целями ООО «Веса» на сегодняшний день являются:

1. Завоевание лидирующих позиций на рынке Мурманска и Мурманской области.

2. Рост доли рынка за счет роста количества клиентов, как постоянных, так и новых.

3. По мере увеличения объемов предоставления услуг - открытие филиалов в областных центрах Мурманска.

4. Расширение спектра предлагаемых фирмой услуг, в соответствии с растущими потребностями рынка и прогнозируемыми изменениями спроса.

5. Стабильное повышение уровня финансового благополучия фирмы и каждого сотрудника в отдельности.

Цели, в отличии от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.

3.2 Разработка и анализ альтернатив стратегического развития компании

1. Модель жизненного цикла.

Определим жизненный цикл продукции ООО «Веса».

Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики.

Можно отметить, что в этом цикле отчетливо выделяются четыре этапа:

1) этап выведения товара на рынок;

2) этап роста;

3) этап зрелости;

4) этап упадка.

В настоящее время продукция ООО «Веса» находится на этапе роста. Данный этап характеризуется быстрым восприятием продукции рынком, быстрым ростом продаж и прибылей.

В таблице 3.2 представлены финансовые показатели ООО «Веса».

Необходимо уточнить, что представленные в таблице данные являются максимально приближенными к реальным в связи с неразглашением коммерческой тайны исследуемого предприятия.

Конкуренты (4 фирмы) - 100%

Представим полученные данные графически.

Итак, на рисунке 3.1 представлена матрица БКГ исследуемого предприятия.



Рис. 3.1. Матрица БКГ

Таким образом, из рис. 3.1. видно, что большинство продукции ООО «Веса» попали в группу «собаки», часть в «вопросы»:

Товары: 1,2,5,6 - «собаки».

Товары: 3,7,8 - «вопросы».

Товары: 4 - «звезды».

Выводы по результатам матрицы БКГ:

Таким образом, предполагается снизить уровень закупок нижнего белья для женщин и мужчин, в связи с недостаточно высокой степенью реализации.

Рекомендуется увеличить закупки на вечерние платья и аксессуары. В следствие высокого спроса.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что данные мероприятия должны способствовать привлечению новых клиентов (мероприятия по рекламе, связям с общественностью), удержанию постоянных клиентов (накопительная система скидок), все это позволит увеличить объем продаж и, соответственно, прибыль.

В заключении практической части выпускной квалификационной работы, можно сделать следующие выводы. Стратегия развития предприятия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

Отмечено, что процесс разработки стратегии развития включает в себя следующие этапы:

1) определение корпоративной миссии;

2) конкретизацию видения корпорации и постановку целей;

3) формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей.

Исходя из этого, согласно данным этапам в данной главе была разработана стратегия развития ООО «Веса».

Заключение

Таким образом, представленная выпускная квалификационная работа представляет собой разработку стратегии развития общества с ограниченной ответственностью «Веса».

Теоретическая часть исследования направлена на изучения основных понятий, необходимых для разработки стратегии развития предприятия.

Определено, что стратегия компании - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных задач:

1) Формирования стратегического видения будущего компании.

2) Постановки целей.

3) Разработки стратегии.

4) Реализации стратегии.

5) Оценки результатов.

Наиболее распространенные, выверенные практикой стратегии называют базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же новое.

Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента.

Вторая группа эталонных стратегий - стратегии интегрированного роста. Это стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур.

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы:

1) прекращение определенного бизнеса;

2) продолжение определенного бизнеса;

3) переход в определенный бизнес.

При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях:

1) лидерство в минимизации издержек производства;

2) специализация в производстве продукции;

3) фиксация определенного сегмента рынка.

Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

Вторая глава исследования посвящена анализу деятельности внешней и внутренней среды ООО «Веса».

В третьей главе были разработаны миссия и цели для ООО «Веса». Были проанализированы альтернативы развития ООО «Веса». На основании данных, полученных в результате проведенного анализа (анализ жизненного цикла, модели «продукт-рынок», матрицы БКГ).

Библиографический список

1. Багиев, Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности / Г.Л. Багиев. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 231 с.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

3. Басовский, Л.Е. Маркетинг /Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 219 с.

4. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз / И.К. Беляевский. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 320 с.

5. Большаков, А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков. - СПб.: Питер, 2002. - 416 с.

6. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов. - М.: Высшая школа, 2003. - 376 с.

7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: ООО «Т.Д. «Элит-2000»», 2003. - 560 с.

8. Веснин, В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - М.: Велби, 2004. - 328 с.

9. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

Размещено на Allbest.ru