Разработка стратегии предприятия (на примере ЗАО "Авиастар-СП")

Целесообразно сравнить, во сколько раз маржинальный доход превышает прибыль, т.е. определить силу воздействия производственного рычага (СВПР):

где Ппр - прибыль от продаж.

Чем выше СВПР, тем больше предпринимательский риск, связанный с данным предприятием.

Таблица 8 - Финансовое положение предприятия

Запас финансовой прочности (ЗФП) определяется по формуле:

ЗФП=ВПП - ПР

пр. год ЗФП=8640000-852375=7787625

отч. год ФПР=10454400-3247142,9=7207257,1

Экономическая эффективность деятельности предприятий выражается показателями рентабельности. Рентабельность - это выраженное в процентах отношение прибыли к определенному виду ресурсов или затрат.

Рентабельность продаж показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля проданной продукции.

Показатели рентабельности продаж и основной деятельности в отчетном году увеличились по сравнению с предыдущим, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия.

2.5 Общая оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Общую оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно дать с помощью следующих показателей:

- эффективность использования основных средств и трудовых ресурсов (фондоотдача, фондоемкость продукции, фондовооруженность труда, производительность труда);

- общая эффективность хозяйственной деятельности (коэффициент реинвестирования, коэффициент роста собственного капитала, коэффициент экономического роста, показатели прибыльности и рентабельности);

- показатели оценки деловой активности;

-показатели оценки ликвидности и платежеспособности.

Таблица 9- Показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Таким образом, можно сказать, что предприятие функционирует эффективно, и наблюдается экономический рост. В отчетном году произошло улучшение использования рабочей силы, о чем свидетельствует повышение производительности и фондовооруженность труда. На повышение экономического роста повлияло увеличение коэффициента роста собственного капитала в отчетном году по сравнению с предыдущим.

3.ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

В данном разделе приведены некоторые мероприятия по управлению финансирования предприятия, эффективности использования ресурсов.

Факторы изменения основных показателей деятельности предприятия.

Таблица 10 - Исходные данные для расчета проектных решений.

1. Топливо технологическое (в условном), кг.

2. Энергетические затраты:

2.1.Затраты на электроэнергию остаются неизменными.

2.2.Пар производственный, Гкал.

Расходы на пар производственный уменьшаются за счет увеличения объема производства

2.3. Вода I подъема, м

Расходы на воду I подъема изменяются только из-за увеличения объема производства.

2.4. Вода оборотного цикла, м

Затраты на воду оборотного цикла уменьшаются благодаря увеличению объема производства.

2.5.Воздух сжатый, м и кислород, м остаются неизменными.

3. Расходы на вспомогательные материалы в проектном варианте не изменились.

4. Заработная плата.

5. Отчисления на социальное страхование.

6. Амортизация основных средств.

7. Ремонтный фонд.

Отчисления в ремонтный фонд изменяются за счет увеличения объема производства.

8. Износ сменного оборудования и инструмента.

Расходы, связанные с износом сменного оборудования и инструмента, уменьшаются с ростом объема производства.

9. Содержание основных средств.

Затраты на содержание основных средств изменяются в связи с увеличением объема производства.

10. Внутризаводское перемещение грузов остается неизменным по сравнению с предыдущим годом.

11. Прочие расходы цеха.

Прочие расходы цеха зависят от объема производства.

Пусконаладочные работы зависят от объема производства и рассчитываются следующим образом в таблице 11.

Таблица 11 изменения за счет увеличения объема производства

Таким образом, себестоимость единицы готовой продукции изменилась за счет увеличения объема производства и составила 3425,051 руб.

Таблица 12 - Расчет показателей для проектного варианта.

Фактическое время по проекту:

7500 + (155 - 80) = 7575 ч

Заданно без отходов:

(1 + 0,037) * 3071,13 - (14,24 * 0,975) = 3184,762 - 13,884 = 3170,878

Коэффициент увеличения объема производства:

7575/ 7500 = 1,01

Затраты на рекламу в отчетном году:

114084,5 * 0,1 =11408,45

Q проект:

2420000 * 1,01 = 2444200 т

Прочие расходы цеха:

Выручка от продажи продукции (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей):

4,320* 2444200 = 10558944 тыс.руб.

Себестоимость проданной продукции:

3453,847*2444200/1000=8441892,837.

Валовая прибыль:

10558944 - 8441892,84 = 2117051,16

Коммерческие расходы:

114084,5*0,6+114084,5*0,4*1,01+0,45*114084,5=534574,4

Управленческие расходы: 491140

Прибыль от продаж:

2117051,16 - 534574,4 - 491140 = 1091336,74

Рентабельность продаж:

1091336,74/ 10558944 * 100% = 10,34%

В ходе проведения данных мероприятий увеличилась прибыль от продаж, за счет повышения выручки от продаж продукции, снижения себестоимости и роста объема производства. Как понятно и видно из расчетов рентабельность продаж возросла, этим можно отметить, что предприятие имеет больше прибыли с каждого рубля проданной продукции. Можно также отметить, что проектные решения благоприятно влияют на эффективность функционирования предприятия.

Заключение

Стратегический план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды организации. Для этого в крупных организациях создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

Будущее предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы, и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

Результаты расчетной части дипломного проекта показывают, что по сравнению с предыдущим годом, в отчетном:

-имущество предприятия увеличилось на 10%.

- увеличился производственный потенциал предприятия на 387968 тыс. руб. или на 7,70 % за счет роста запасов на 152999 тыс. руб. и основных средств на 234967 тыс. руб.

- произошло увеличение стоимости основных средств на 5312624 тыс. руб. или на 10 %.

- производственная себестоимость продукции с учетом всех факторов снизилась на 54,23 руб.

-улучшилась деловая активность предприятия.

-прибыль от продаж увеличилась на 45%.

-увеличились показатели рентабельности.

-сократилась фондоемкость и увеличилась фондоотдача.

В ходе проведения данных мероприятий увеличилась прибыль от продаж, за счет повышения выручки от продаж продукции, снижения себестоимости и роста объема производства. Как понятно и видно из расчетов рентабельность продаж возросла, этим можно отметить, что предприятие имеет больше прибыли с каждого рубля проданной продукции. Можно также отметить, что проектные решения благоприятно влияют на эффективность функционирования предприятия.

Список использованной литературы

1. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2000.

2. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001.

4.Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. -- М., 2000. - 367 с.

5.Руденко А. И. Экономика предприятия. - Минск, 2002. - 320 с.

6.Абакумова Н.В, Клеянкина М.С. Экономическая оценка финансово- хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: методические указания. / Н.В Абакумова, М.С. Клеянкина. - ГОУ ВПО «СибГИУ».- Новокузнецк, 2004. - 39с.

7.Раицкий К.А. Экономика предприятия. [Текст]: учебник для вузов. - 3-е изд., перераб. и доп./ К.А. Раицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002. - 1012с.

8.Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп./ К.А. Раицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. - 1012с.

9.Семёнов В.М. Экономика предприятия. [Текст]: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп./ В.М. Семёнов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 312с.

10.Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская) [Текст]: учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп./ В.П. Грузинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

11.Зайцев Н.А. Экономика организации [Текст]:/ Н.А. Зайцев. - М.: “Экзамен”, 2000. - 768с.

Размещено на Allbest.ru