Шляхи покращення діяльності підприємства

Підприємства, які мають дочірні підприємства (виділені на окремий баланс філії, представництва, відділення та інші відокремлені підрозділи), крім фінансової звітності про власні господарські операції, складають і подають консолідовану фінансову звітність. При цьому під дочірніми розуміють підприємства, що є юридичними особами, але над якими здійснюється постійне право на визначення стратегічної політики з питань поточної, інвестиційної та фінансової діяльності з боку материнського підприємства.

Міністерства та інші центральні органи виконавчої влади, до сфери управління яких належать підприємства, засновані на державній формі власності, і органи, які здійснюють управління майном підприємств, заснованих на комунальній власності, крім власних звітів складають і подають зведену фінансову звітність по всіх підприємствах, які входять до сфери їх управління.

Зазначені органи також складають зведену фінансову звітність по господарських товариствах, акції (частки, паї) яких знаходяться в державній і комунальній власності. Об'єднання підприємств, крім власної звітності, складають і подають Зведену фінансову звітність по всіх підприємствах, які належать до їх складу.

Форми фінансової звітності і порядок їх заповнення встановлюються: для підприємств (крім банків і бюджетних установ) - Міністерством фінансів України за погодженням з Держкомстатом України; для банків - Національним банком України; для бюджетних установ, органів Державного казначейства України по виконанню бюджетів всіх рівнів та кошторисів витрат - Державним казначейством України.

Заповнюються форми звітності в тисячах гривень з одним десятковим знаком, а зведені звіти (до яких включено дані звітів двох і більше юридичних осіб) - в тисячах гривень.

Однією із важливих вимог, що ставляться до звітності підприємств і організацій всіх форм власності, є повнота і достовірність її показників. Тому до початку складання звітності проводиться значна підготовча робота. Насамперед необхідно перевірити повноту відображення в поточному обліку господарських операцій, оформлених відповідними документами, і завершити облікові записи: уточнити розподіл витрат і доходів між суміжними звітними періодами; перевірити стан розрахунків і списати у встановленому порядку нереальну дебіторську заборгованість, а також кредиторську заборгованість, по якій минули строки задавнення позову; розподілити витрати по обслуговуванню виробництва й управлінню; визначити фактичну собівартість випущеної із виробництва та реалізованої продукції (робіт, послуг); визначити і списати фінансовий результат (прибутки, збитки) від реалізації та позареалізаційних операцій; списати (при складанні річного звіту) використаний протягом року прибуток.

Після цього перевіряють правильність облікових записів, взаємно звіряють дані синтетичного й аналітичного обліку і роблять виправні записи для усунення виявлених помилок (якщо вони мали місце).

Перед складанням річного звіту обов'язково проводять повну інвентаризацію господарських засобів, їх джерел, стану розрахунків з дебіторами і кредиторами і відображають її результати в обліку. Суми статей балансу по розрахунках з фінансовими, податковими органами, установами банків повинні бути погоджені з ними і відрегульовані. За діючим положенням передбачено повну інвентаризацію проводити в максимально наближені до складання річного звіту строки (з 1 жовтня до 1 січня). Отже, якісна відмінність між квартальним і річним балансом полягає у тому, що перший складають в основному за даними поточного обліку, а показники річного балансу обов'язково підтверджуються результатами інвентаризації, що забезпечує їх достовірність.

Баланс та інші форми звітності підписуються керівником підприємства і головним бухгалтером, а у випадку відсутності на підприємстві бухгалтерської служби, - керівником спеціалізованої організації або спеціалістом, які за угодою виконували роботу з ведення бухгалтерського обліку і складання звітності. Особи, які підписали звітність, несуть повну відповідальність за достовірність звітних показників.

Підприємства зобов'язані подавати квартальну та річну фінансову звітність:

органам, до сфери управління яких вони належать;

трудовим колективам (на їх вимогу);

власникам (засновникам) відповідно до установчих документів, якщо інше не передбачено законом;

органам виконавчої влади та іншим користувачам відповідно до законодавства. Строки подання фінансової звітності встановлюються Кабінетом Міністрів України.

Фінансова звітність не становить комерційної таємниці, крім випадків, передбачених законодавством. Відкриті акціонерні товариства, підприємства-емітенти облігацій, банки, довірчі товариства, валютні і фондові біржі, кредитні спілки, недержавні пенсійні фонди, страхові компанії та інші фінансові установи зобов'язані не пізніше 1 липня наступного за звітним року оприлюднювати річну фінансову звітність і консолідовану звітність шляхом публікації у періодичних виданнях або розповсюдження її у вигляді окремих друкованих видань.

Контроль за дотриманням законодавства про бухгалтерський облік і звітність в Україні здійснюється відповідними органами в межах їх повноважень, передбачених законами.

Відповідні органи при перевірці поданої на їх адресу звітності встановлюють правильність оформлення звіту і звітних даних; наявність всіх звітних форм; взаємозв'язок і погодженість між окремими показниками.

Затвердження звітності підприємства відповідним органом оформляється актом (висновком), у якому дається також оцінка діяльності підприємства та пропозиції щодо підвищення ефективності його діяльності.

Виправлення показників, що відносяться до звітного періоду і які зумовлюють зміни окремих облікових записів підприємства, називається реформацією.

3. Шляхи покращення діяльності підприємства

3.1 Суть запропонованих заходів

Здійснивши аналіз витрат підприємства у попередньому розділі можна запропонувати ряд заходів, які мають знизити рівень витрат на водопостачання міста Івано-Франківська.

Пропонуємо підприємству здійснити такі заходи для зниження собівартості надання послуг по водопостачанню міста.

переведення очисних споруд на гіпохлорид натрію;

створення гарантійного запасу труб;

реконструкція насосних станцій в районі каскаду.

Очистка води від заліза здійснюється на швидкісних щебеневих фільтрах. Промивка фільтрів здійснюється від башні промивною водою. Із станції знезалізнення вода самопливом поступає в РЧВ, де знезаражується зрідженим хлором, що поступає від хлораторної. З РЧВ насосними станціями вода перекачується в водопровідну мережу для водоспоживачів.

Нещодавно прийнято Закон України „Про загальнодержавну програму „Питна вода України” на 2006-2020 роки”. Державна програма передбачає й фінансування з державного бюджету. Якщо вона активно фінансуватиметься, є надія, що і наше місто матиме можливість отримати необхідні інвестиції.

Але багато чого робиться вже сьогодні. Міськводоканал незабаром зможе відмовитися від знезараження води хлором, який провокує утворення канцерогенів - хлорорганічних сполук. Вода оброблятиметься гіпохлоритом, що не дає подібних реакцій. Завдяки цьому відпаде потреба дотримуватися спеціальних заходів безпеки, необхідних при роботі з хлором.

Найболючішою проблемою нашого міста є відсутність очисних споруд для каналізаційних стоків.

На даний час на підприємстві не використовується гарантійних запас сталевих труб, тому при непередбачуваних ситуаціях, або при аваріях виникає необхідність швидкої заміни старих водопровідних труб, тому виникають простої у зв'язку з ремонтом та несвоєчасним постачанням необхідних матеріалів. Запровадження гарантійного запасу труб скоротить витрати на ремонт дільниць, та дозволить скоротити затрати часу при ремонтних роботах.

При заміні старих труб, при наявності гарантованого запасу труб відпадуть витрати на доставку труб із заводу виробника, а також скоротиться час ремонту і відповідно споживачі матимуть змогу користуватися послугами безперервно, що дає постійне надходження коштів на підприємство, а також відпаду потреба компенсувати збитки споживачам, у зв'язку із несвоєчасним наданням послуг.

Оскільки використовуючи насоси на насосних станціях вже морально застаріли, вони споживають більше електроенергії ніж сучасні типи носних станцій, що дасть змогу зекономити витрати на електроенергію на етапі підйому води.

Для цього необхідно виконати кільцювання мереж насосної станції по вул.. Хоткевича 46, насосної станції по вул. Хоткевича 85, насосної станції по вул.. Надвірнянська, з встановленням насосних агрегатів фірми "Wilo" на насосні станції по Хоткевича 46. Проведення цих робіт дасть можливість забезпечувати регулювання напору в водопровідних мережах вказаних насосних станцій та зменшить виникнення гідро ударів на водопровідних мережах, а в кінцевому випадку зменшиться кількість аварій і споживання електроенергії.

3.2 Визначення економічної ефективності запропонованих заходів

Проведемо розрахунок економічної ефективності від переведення хлоратної станції на роботу з гіпохлоритом натрію.

На даний час на підприємстві використовується хроратний метод очистки води.

Для оцінки ефекту від впровадження заходу використовуємо формулу:

(3.1)

Q - річний об'ем подачі води, м3;

С1, С2 - собівартість реалізації води до і після заходу, грн./м3;

К - капіталовкладення, грн.

Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності від впровадження даного заходу наведені в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Розрахунок економічної ефективності від переведення хлоратної станції на роботу з гіпохлоритом натрія.

Показники	До заходу	Після заходу
1	2	3
Встановлення технологічних установок знезараження води даним способом
Вартість обладнання, грн.		40000
Потужність КВт/год	400	350
Кількість працівників, чол.	30	30
Середньомісячна заробітна плата, грн.	650	650
Вартість обслуговування обладнання в день, грн.	560	540
Витрати на очистку води в день, грн.	12540	9875
Економія: місяць рік		(400-350) х 24 х 0,25 х 30 + (12540-9875)*30 + (560-540)*30 = 89550 89550 х 12 = 1074600 грн.
Собівартість очистки води, тис.грн.	5542,2	4467,6

Враховуючи тариф, який склався до впровадження запропонованого заходу 1,01 грн. за 1 м3 реалізованої води, обсягу реалізації води 11934,4 м3, розраховуємо економічну ефективність даного заходу;

Q= 11934,4 (т.грн) реалізація водопостачання в 2005 році

К = 40000 + 350*24*0,25*12 + 30*650*12 + 540*12*30 = 25200+40000 + 234000 + 194400= 493,6 тис.грн.

Отже

грн.

Е = (С1 - С2 ) • Q (3.2)

С1 - собівартість до впровадження заходу;

С2 - собівартість після впровадження заходу.

Економічний ефект складе Е = 5542,2 * 1,01 - 4467,6 * 1,01 =

= 5597,6 - 4512,3 = 1085,3 тис.грн.

Тобто, на 1 грн. капіталовкладень припадає 1,45 грн. прибутку.

Економічний ефект розрахований в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - Розрахунок економічного ефекту від створення гарантійного запасу сталевих труб.

Показники	Значення
1	2
Тривалість простоїв через відсутність сталевих труб O 76x4 год. (дні) (Тр)	60,0(25)
2. Матеріальні витрати на 1 год. Простою, грн.	85,1
1. Вартість 1 год. роботи аварійної бригади, грн. (понаднормовий час)	32,40
4. Витрати на утримання 1 т сталевих, грн.	133,0
5. Ціна 1 т сталевої труби O 76x4, грн. (У)	1890
6. Аварійний запас, t(3), шт.	3
Розрахунок
1, Втрати, які виникають в результаті утримання сталевих труб на складі, грн.	Вскл = Вут х З + У х З Вскл = 133*3+1890*3 = 6069
2. Втрати, які виникли в результаті незабезпеченості сталевими трубами, грн.	Внск= Тр(Вм=Вп) Внск = 600(85,1+32,4)=7050,0
Економічний ефект, грн.	Е=7050,0-6069=981

Розрахунок економічного ефекту від реконструкції підкачуючих насосних станцій

Вартість проекту становить 200 тис.грн.

Таблиця 3.3 - Розрахунок економічного ефекту від реконструкції підкачуючи станцій.

Показники	До заходу	Після заходу
1	2	3
Реконструкція підкачуючи насосних станцій
Вартість обладнання, грн.		200000
Споживання електроенергії КВт/год	1500	1000
Собівартість подачі води, грн	7905,5
Заробітна плата, грн.	168000	151200
Економія: місяць, грн. рік, грн.		(1500-1000) х 24 х 0,25 х 30 + (168000- 151200)= 90000 + 16800 = 106,800 тис.грн 106,8 х 12 = 1281,6 тис.грн.
Собівартість підйому води, тис.грн.	7905,5	6623,9

3.3 Розрахунок впливу запропонованих заходів на ТЕП діяльності підприємства

Розрахувавши ефективність запропонованих заходів, проведемо оцінку їх впливу на основні техніко-економічні показники КП „Івано-Франківськводоекотехпром” використовуючи наступні дані:

І. Зниження собівартості водопостачання розраховуємо за формулою:

(3.3)

де С1, С2 - кошторисна вартість 1 м3 реалізованої води до і після впровадження, грн.м3;

Q - об'єм реалізації води, м3.

2. Зменшення собівартості на 1 м3 реалізованої води:

(3.3)

3. Зменшення чисельності працівників визначаться за формулою:

?Ч = (Т1-Т2)•Q (3.4)

де Т1, T2 -- трудомісткість робіт до після впровадження заходу, чол/м3

(3.5)

де В - виробітки на одного працюючого до і після впровадження заходу, м3/чол.

4. Підвищення продуктивності праці:

(4.6)

де Ч1 - чисельність на плановий рік, чол. ?Ч - чисельність умовно-звільнених, чол.

Розрахунок впливу від впровадження заходу 1

?С= 1164,2 тис.грн зменшення собівартості очищення води

?С= 1164,2/24798,2 = 0,046 грн/м3

Розрахунок впливу від впровадження заходу № 2

1. Зниження собівартості водопостачання:

?С = 981 тис.грн

2. Зниження собівартості 1 м3води

?С1= 981/24798,2 = 0,039 грн/м3

3. Економія часу 60 год.

4. Економія втрат нереалізованої води: Е = 4200 м3

5. Підвищення продуктивності праці:

?ПП = (220+4,2)/200*100=1,9%

Розрахунок впливу заходу №3

?С= 6623,9 тис.грн зменшення собівартості очищення води

?С= 6623,9/24798,2 = 0,267 грн/м3

Економічний ефект складає Е = (0,267 * 24798,2)/200000 = 0,03

Отже за рахунок цього заходу можна зменшити собівартість продукції за 1 м3 на 26,7 коп. економічний ефект складає 3 коп. прибутку на вкладені кошти.

Розрахунок впливу запропонованих доходів показники діяльності Івано-Франківськводоекотехпром приведені в таблиці 3.3

Таблиця 3.3 - Вплив запропонованих заходів на ОТЕП „Івано-Франківськводоекотехпром”.

Показник	План 2006	Захід 1	Захід 2	Захід 3	проект
Обсяг перекачки води, м3х105	250	+ 4	-	-	254
Продуктивність праці тис.м.3/чол..	40,7	-	1,9	+ 3,5	45,4
Чисельність чоловік, чол.	715	-	-	- 22	693
Собівартість послуг, грн.	1,07	- 0,046	- 0,039	- 0,267	0,718

З таблиці можна зробити висновки: впровадження даних заходів дасть можливість знизити аварійність обладнання та зекономити електроенергію, скоротити час на ліквідацію аварій в мережі та зменшити тим самим витрати на реалізацію продукції, підвищити продуктивність праці за рахунок скорочення АУП, а також знизити собівартість 1 м3 реалізованої води.

Висновки

Загальна характеристика підприємства охоплює технічну, технологічну характеристику підприємства та продукції, що виготовляється, матеріальну-технічну базу та виробничі потужності підприємства, а також організаціно-виробничу структуру, як основу ефективного і раціонального керівництва та стан охорони праці та навколишнього середовища.

Головними підрозділами водоканалу є цехи водопостачання та каналізації, які виконують основне призначення підприємства: надання послуг водопостачання та водовідведення споживачам міста.

Організаційна структура, розподіл функціональних обов'язків потребують вдосконалення, оскільки не повною мірою відповідають меті та характеру поточної роботи підприємства.

З аналізу динаміки основних техніко-економічних показників підприємства видно, що при збільшенні обсягу товарної продукції збільшується чисельність працівників, що веде до зменшення виробітку на одного працюючого, проте підвищення собівартості товарної продукції веде до зменшення прибутку підприємства, а відповідно рентабельності, також знижується фондовіддача основних фондів. Тому на мою думку підприємству необхідно знаходити все нові засоби для припинення росту собівартості.

Реальний розмір втрат води в системі значно перевищує затверджений на 2005 рік відсоток втрат - 38,9% при нормативному 23,7%. А це відбувається тому, що в різницю між поданою і реалізованою водою входять: безпосередньо втрати води в системі, витоки із внутрішньобудинкових мереж та сантехнічних приладів, та недооблік води.

Враховуючи проведений аналіз запропоновано три заходи:

- заміна насосного обладнання;

- впровадження гарантованого запасу металевих труб ;

- переведення очисних споруд на гіпохлорид натрію.

В результаті впровадження даних заходів собівартість продукції зменшиться на 34 коп, при цьому обсяг товарної продукції не зміниться, чисельність працюючих зменшиться на 22 чол, і зросте продуктивність праці.

Використана література

1. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайдулин “Методика фінансового аналізу” Економические основы функционирования предприятия в современных условиях). - Київ. “УкрКоналтинг”, 2000р.

2. Бойчик І.М., “Економіка підприємства: навчальний посібник”, Київ, “Атіка”,2002.

3. Бойчцу І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., “Економіка підприємства: навчальний посібник”, Львів,1998.

4. Василенко В.А., Мельник И.Е. Операционное й ситуационное управление в системе менеджмента: Учебное пособие. -- М.: МГИУ, 2002. -- 530 с.

5. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент: навч.посіб. за редакцією В.О. Василенка. - Київ: ЦУЛ, 2003. - 532 с.

6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех.- М.: Юрист, 1994 .- 324 с.

7. Гэлловэй Лес. Операционный менеджмент. - СПб: Питер, 2001. - 320 с.

8. Данилюк М.О., Сухоребра І.В., “Економіка підприємства. Конспект лекцій”, Івано-Франківськ, 2000.

9. Закон України "Про підприємництво" від 07.02.91р.

10. Зятковський І.В., “Фінанси підприємств: навчальний посібник ”, Київ, “Кондор”,2003.

11. Ильин А.И. Управление предприятием / Под ред. М.P. Плотницкого, А.С. Головачева. -- Минск, 1997 - 285 с.

12. Коробов М.Я., “ Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства”, Київ, “Знання”,2000.

13. Курочкин А.С. Операционный менеджмент: Учеб, пособие. -- К.: МАУП, 2000.-327 с.

14. Л.І. Боженко, О.Й. Гутта. Управління якістю, основи стандартизації та сертифікації продукції. Видавництво “Афіша”- Л., - 2001. - 176 с.

15. Макаренко М.В., Михалин О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -- М.: Приор, 1998.- 436 с.

16. Макаровська Т.П., Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посіб. - К.: МАУП, 2003. - 304 с.

17. Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента (пер с англ..)- М.: Дело, 1994

18. Мец В.О., “Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства”, Київ, 1999.

19. Мних Є.В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві.- Київ. 1998р.

20. Примак Т.О. “Економіка підприємства: навчально методичний посібник”, Київ, “Вікар”,2001

21. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред.. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 583 с.

22. Производственньш й операционньш менеджмент:Пер. англ. -- М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.-704 с.

23. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2001

24. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2000.

25. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт, Ф.

26. Шульгин Ю.Г. Экономика материальных ресурсов на предприятии. - М.: Знание, 1988 64с.

27. Экономический анализ: Учебное пособие. - «Феникс», - 2001. - 448 с.

Размещено на Allbest.ru