Підприємство має не лише створити всі необхідні соціально-побутові умови для нормальної діяльності працівників і забезпечити виготовлення певної продукції для споживача.

Забезпечення потреб колективу підприємства в його соціальному розвитку належить до найбільш важливих чинників підвищення ефективності виробництва, високої результативності в виробничо-господарській та комерційній діяльності.

Для задоволення соціальних потреб працівників на ТОВ "Рубікон" розробляється план соціального розвитку. Це обґрунтована програма дії з розвитку соціальної інфраструктури, яка на рівні з основним виробництвом забезпечується фінансовими та матеріально-технічними ресурсами. Така програма спрямована на поліпшення умов праці й побуту всіх категорій працівників, їхнього соціально-культурного обслуговування, підвищення трудової активності. У плані соціального розвитку підприємства вагома роль відводиться заходам з підвищення рівня спеціальної освіти працівників, зменшення плинності кадрів.

На підприємстві ведеться вдосконалення форм оплати і стимулювання праці, що приводить до збільшення продуктивності праці, зростанню соціального задоволення і гордості працівників за свою фірму.

Проведемо якісний аналіз складу працюючих.

В таблиці 3.5 приведені дані про склад чисельності працюючих за віком та за освітою.

Використовуючи дані таблиці 3.5 можна зробити наступний висновок.

На протязі останніх п'яти років, а саме чисельність жінок зменшується від 27 до 15, що у відсотковому співвідношенні відповідно складає 21,6% у 2009 році 12,0% у 2010 році від загальної чисельності працюючих. Треба зазначити, що найбільший відсоток чисельності жінок був у 2008 році, який склав 23.5% від середньоспискової чисельності працюючих, тобто 29 осіб.

Спостерігається також: з кожним роком збільшення працівників з вищою освітою з 12 у 2009 році до 14 людей 2010 році, проте зростає також їх частка у загальній чисельності, відповідно 9,2% і 11,5%. А також спостерігається збільшення молодих людей віком до 31 року, і скорочення людей віком понад 50 років.

Таблиця 3.5 Розподіл чисельності за віком та статтю

Збільшення кількості працюючих з вищою і середньо-спеціальною освітою пояснюється постійним проведення на підприємстві заходів по підвищенню кваліфікації кадрів.

У приведеному нижче переліку показані способи економічного стимулювання різних груп персоналу на ТОВ "Рубікон".

Торгова група:

Індивідуальні комісійні з об'ємів продажів

Індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток

Групові комісійні зі збільшення об'ємів продажів за минулий рік

Групова система пайової участі в прибутку

Просування на більш престижні посади з більш високою зарплатою

Виробничі робітники:

Групова відрядна система оплати праці

Премії за дострокове завершення роботи

Премії за понаднормову роботу

Загальна схема пайової участі в прибутку

Секретар:

Винагорода за понаднормову роботу

Загальна схема пайової участі в прибутку

Підвищення до керуючим офісом

Керуючим виробництвом:

Винагорода за понаднормову роботу

Частина групової виробничої премії

Загальна схема пайової участі в прибутку

Пропозиція про пайову участь у бізнесі

Висновки

Для ТОВ, як і для інших підприємств, корпоративні права яких не мають обігу на фондовій біржі, характерним є загострення проблематики інформаційної асиметрії під час торгівлі частками, що ускладнює їх продаж третій стороні. Потенційний покупець частки може виходити з того, що учасник прагне продати корпоративні права через очікувану збиткову діяльність чи конфліктну ситуацію між власниками.

Недоліком в організації фінансування ТОВ є складність і витратність передачі права власності на частки. На відміну від акцій АТ, частки ТОВ є не досить мобільними, оскільки відсутній організований ринок торгівлі ними. Окрім цього, операція купівлі-продажу (переуступлення) часток має бути нотаріально посвідчена.

Фінансування товариства може здійснюватися на основі додаткових внесків учасників, тезаврації прибутку, залучення банківських і комерційних позичок, у т. ч. шляхом емісії облігацій (за певних обставин). У разі, якщо кредитоспроможність товариства та його активи є недостатніми для залучення необхідних розмірів кредитних ресурсів, окремі учасники ТОВ можуть надавати поручительства чи інші види кредитного забезпечення під позички, які виділяються цьому товариству. Завдяки цьому розширюються можливості фінансування підприємства. У такому разі відповідальність учасників за зобов'язаннями ТОВ не обмежується їхніми вкладами у статутний капітал, а додатково поширюється на майно, надане у кредитне забезпечення.

Використана література

1. Андрушків Б.М. Основі теорії та практики управління. - Львів, 1993.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с. англ. - М.:Экономика, 1989.

3. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления. - К., 1990.

4. Гольянов В.П. Краткий курс менеджмента. - Самара, 1992.

5. Завадский И.С. Менеджмент. - К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.

6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1998.

7. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. - Львів, 1995.

8. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы: Кн. Для предпринимателя: Для студентов экон. Спец. Вузов. - К.: МП Леся, 1995.

9. Набиков B.C., Парховник Ю.М., Зубов И.И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. - Л., 1990.

10. Оучи У. Методы организации производства: японские и американские подходы.-М., 1984.

11. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. - М.: Экономика, 1984.

12. Румянцева З.П., СаломатинНА., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. -М.:ИНФРА-М, 1993.

13. Терещенко В.І. Організація і управління. - К.: Знання, 1990.

14. Филиппов Я.Е., Мельник П.В., Черванев Д.М. Введение в инновационный менеджмент и предпринимательство. - К, 1992.

15. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. - К.: Вища школа, 1995.

16. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. - М.: Междун. Отношения, 1993.

17. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ. Размещено на Allbest.ru